房建项目工程监理规划

房建项目工程监理规划 2 3 3 33.2监理工作具体内容 43.3本工程项目监理有针对性的工作重点 8 12 12 137.项目监理机构人员配备计划 148.项目监理机构的人员岗位职责 15 158.2总监代表 168.3管理工程师 168.4专业监理监理工程师 199.监理工作程序 20 2910.1工程质量控制措施 2910.2工程进度控制措施 3810.3工程投资控制措施 4010.4施工HSE监管措施 4310.5合同管理与信息管理 4710.6项目监理现场的综合管理和协调 5710.7交工及缺陷责任期监理方法 60 6111监理工作制度 63 67：；努力降低工程投资，控制工程投资总额投资概算额万元）施工阶段、竣工验收阶段（及缺陷责任期内）的全部监理工作，包括准备阶段监理、工程建设实施阶段监理、工程竣工验收阶段和缺陷责项目监理合同已明确，监理工作范围可能还包括协助招投标、材料）；），），3）核查承包商特殊工种进场人员的人证相符，核查种、技术水平、工作能力、工作态度等）是否满足工程质量与进度的要进度需要的施工机械设备的数量、种类、能力及实物合格状况，对不符4）审批承包商采用的施工技术规范及施工规程5）通过巡查、核验、抽检、见证、旁站等手段，督施工要求和设计图纸的规定要求，严格控制工程施工质量，特别是覆工程。对工程质量进行签认和评定，确保施工质量满足合同对验收不合格的工序，要求承包商限期整改或返工，重新验收合格，③承包商未按设计图纸、技术规范、操作规程进行施工时，及时制⑥组织或参加工程项目施工过程中的重大技术问题的讨论或授权⑦根据国家有关验收规程和合同规定，组织隐蔽工程验收和进行分⑧参加业主组织的阶段验收和竣工验收，审查承包商提交的阶段验2）依据合同中确定的工程控制性进度计划，审查并批准3）若发生由于承包商的原因使工期延误时应督促承4）审查和批准承包商提出的施工进度计划，跟踪检查计划的实施与计划进度有实质性偏差时，及时向承包商发出书面指5）主持监理合同授权范围内的有关协调工作，避免6）对承包商月（周）进度报表后提出审查意见，并将审查签发工程计量认证书，保证支付签证的各项工4)审查承包商提交工程款支付申请，按施工合同4）查验施工单位“HSE(或安全防护、文明施工措安全缺陷，或有害于操作人员健康和影响周围环境的施通知，督催施工方立即整改，整改合格后回复，施工方立即停工整改，整改合格并由监理工程师查验后，14）监督落实承包方在施工工地相应的显著位置设HSE各种规定的警示标志牌，提醒一些对不能满意地履行合同的任何成员提出警告直至向业主首先要理解本工程施工的难点、要点和关键部分3.3.1对工程施工的难点、要点和关键部分的理解（应根据工程具地下水位的高低将影响大型地下式钢筋砼水池的开挖以及施工过程确保施工期间边坡稳定、施工安全，防止地下水浮力对池体工程的的锚杆等抗浮措施的施工质量。同时要监督落实模板支护、钢筋扎避免进行地上部分施工时，反复进行地下施工和开挖，影响整个工程的项目监理部从以下两个方面提高对本项目工程重要性本项目工程所含五个子项目工程都是为整个神华包头煤制烯水需求的公用工程辅助生产设施，它们虽说不能与各个主要生产装这些公用工程设施的工程建设质量将决定合格的净化上水、循环水量供应，决定生产装置的各种污水的处理效果和事故水的收集缓冲关生产装置今后正常的安、稳、长、满、优运行，影响企业的环境整个工程建设实施期间，工地也需要本项目工程提供相关给工期较紧，还可能面临着边设计边施工状况，能否确保五个定净化上水、循环水、回用水等给水的按期保质保量供应和理，进而也将直接影响对各主要生产装置能否按期施工、安①首先抓好防水抗渗混凝土的材料、试配、构造措施及施工管②水池基础持力层的判定，应通过设计、勘察、单位现场、验④止水板焊缝应双面满焊，模板的刚度、强度、稳定性，应经计⑤混凝土应连续浇注，间歇时间不得超过前层混凝土的初凝时间⑥混凝土后浇带施工时，后浇带两侧混凝土应设置止水带，后浇强钢筋，不得切断，并清除浮锈和浮浆，两侧应凿毛，清洗干净，后⑦为了确保地下水池在施工过程中不被地下水产生的浮力所破坏相应的抗浮施工措施。在开工准备时应认真研究勘测文件，了解其地故水缓冲池，一般建在地势低洼处，更应实地了解地下水位情况和雨人工降水措施(如采用盲沟、集水井、降低地下水位、先修好排洪沟)理的施工进度计划和设备材料的采购运输计划，减少不必要的交规定，重视对所承接的工程项目的HSE(重点是施工安全)冬季施工，或者在冬季施工来到前做好准备工作，对于整是十分重要的。项目监理部应从有利冬季施①协助业主在编制工程总体进度计划时，宜对正常的施工工序程况下，尽量不安排冬季施工内容为难度较大②协助业主在工程总体调度方面，尽全力安排非冬季期施工作业，的气候环境施工；应避免那些不宜低温情况下施工的作业③对工程重要环节，特别是影响工程总体进度计划的关键环节，必④与业主单位一起严格要求施工单位按冬施规范要求报审详细具体施方案的不能施工，施工作业应按批准后的方案实施，项目监理部要⑤重要或工程量较大的冬施工程，会增加不小的冬施设施费用，尽⑥项目监理部应要求施工单位在冬施期间根据冬施方案安排施工内计划，气候条件变化的可调整后报审，尽量为工程冬施⑦督促施工单位必要时建立围护设施，并在编制施工计划和工程调⑧详细全面了解当地气象条件和趋势，根据施工计划安排，督促施①做好充分的冬施准备：a.人员准备：督促施工单位除组织人力好砼等试验工作；c.材料准备：督促施工单位冬施材料提前进场和复一定保温覆盖和回填好土的措施；c.砼和砌筑工程必须设10℃以上，模板温度0℃以上；d.钢筋工程：施焊环境温度宜在-20℃以上，并检查钢筋检测③安装工程冬施监控：a.负温度下施工，特别注意钢材的抗冲击韧证书中负温度下性能数据必须齐全，符合要求；b.焊接要求：现场环境设施，如锅炉房，可供给预热、加热、采暖等用的蒸汽、热水；e.必要在项目监理过程中，严格执行公司质量管理体系有关规定要求，的态度为业主提供所承担监理项目的全过程服务，为实现业主工监理合同和监理实施过程中提出的要求，切实把握住工程的关键严格监控、协调督改、跟踪查验，促进并确保质量、安全、进度4.1严格监管，控制工程质量达到业主预期的国家相关标准中的合格目标，争创4.2协调督促，控制工程进度达到业主预期的5.1《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》例》等国家、行业、当地政府有关工程建设5.5本项目的建设工程委托监理合同及业主在工程实施过电气专业监理工程师给排水专业监理工程师土建专业监理工程师暖通专业监理工程师电气专业监理工程师给排水专业监理工程师土建专业监理工程师暖通专业监理工程师SE2）总监代表按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部4）信息资料管理人员负责本项目信息与资料管理及项目合同管理改等）和审核施工方的各种报验报审，同时将各自负责的本专业工程的质量、进度、投资、HSE监管工程师：土建专业工程师：土建施工监理员：根据业主要求，我们将在工程竣工后组建该项目工程缺陷责任师和土建、给排水、电气、暖通等专业工程师组成，监理工程师的■主持项目监理部工作，重点抓好“三控一监管、两管一协调”(即工程质量、）；监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，组织工程预验收，■负责解决本项目各分项/各专业/各监理组的有关监理问题，对其中的重大技术问题或管理问题，应分别反馈给技质部、经营部、办公室，并上报副经理或总经理；■负责本项目轻微不合格监理服务的处置；向公司报告监理质量问题/事故，并组织落实到人；检查施工单位安全管理体系的正常运转，安全管理训和安全交底工作；检查施工单位是否办理了安全施验起重机械的安全许可证报验和有效检定证以及该设备的安装单位资■参与项目HSE事故的调查与处理，组织项目应急预案演练和隐患治理措施的实施；）；监理资料由资料信息管理人员负责整理。监理服务合同完成业存放保管并编目，方便检索。监理资料的收发测资料、图纸等，必要时报总监理工程师审签后，按照监根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；收集有关资料接受监理任务委派项目总监理工程师成立项目监理部编制监理规划及实施细则第一次工地例会，监理工作交底按合同实施施工阶段监理工作监理结束、总结、建档↓全监管↓在设计单位、承包单位、建设单位、监理单位提出图纸问题汇总清单，提请讨论、解答和确定 (5)施工阶段质量控制程序(图框中凡没注明执 ↓ !!!继续按进度计划施工!继续按进度计划施工 ↓ 否↓ 否↓ ↓ ↓ 监理机构审查其合理性一与建设单位协商 与承包单位协商变更费用一与建设单位协商 土建竣工文件、质量签证文件、工程结算资料建设单位、设计质量监督站、监建设单位、设计质量监督站、监 !!↓ ↓ ↓↓↓↓↓监理部申报施工申请，总监理工程师确认准备工作就绪后，签认安全隐患的，应责令施工单位立即整改，发现其施工活动已经或者可能危及工及时向专业监理工程师报告处理，情节严重时由总监工程师下达暂停 ↓↓受建设单位委托，监理部负责对承包单位进行全面1)工程质量是整个工程项目建设的核心，更是建设监理工作的重点，强调“质量第一”2)贯彻“诚信守法、科学管理、热情服务4)坚持“上道工序未经监理核验签认，不许单位根据实际运行情况不断制定改进措施，并提4)工程竣工后，承包单位向监理单位、建设单位提交质量计划执行情况总结报告。施工图设计完成以后，监理单位参加建设单位组织的图纸会审，术专题论证，理解设计意图配合建设单位审查设计文件，确定质量控制点。承包单位、施工分包单位必须建立健全质量保证体系，在开工参加项目施工的各类人员(管理人员、技术人员、特殊岗位位证书，承包单位对有关人员的资质应进行严格管理，监理单位将施工组织设计、施工方案（技术措施）是施工单位用以指导施工活动的全面的指导性技术文件，由施工单位负责编写，其技设备、材料和构配件的质量是施工质量的基础。所有序向项目监理部进行报验，经监理检查确认合格进场设备、材料和构配件必须随带质量证明文件，以证明设备、材合设计文件、合同约定和质量标准的要求。必要时某些重要材料(如按规定进行见证取样送权威机构检测试验。开箱检验中发现问通过承包单位、施工分包单位自检和监理单位检查，进入施工件存在不符合设计文件、合同规定和质量标准要求的为不合格品；不并进行标识；由采购单位负责处理，不能降等使位；监理单位对《开工报告审批备查表》的内容进行审核，对存在决落实；如果全部满足开工条件要求，总监理工程监督、检查和验收是施工过程质量监控的主要工作内容。各专业理实施细则，明确监理质量工作的有关监理工作程序、质量控制质量梯度分级管理。在日常监理工作中作好相应的记录，严格执施工质量不能通过其后的检验或试验而充分得到验证的特殊过程或特殊工监理单位、建设单位、承包单位和施工分包单位共同检查确认签证；承包单位在接到施工分包单位上报的报验通知单后，在确认施并有自检记录的基础上，通知监理单位、建设单位、质监站(必要时包单位会同监理单位、建设单位按约定时间参加控制点的检查，如料上签字确认；如检查不合格要求承包单位督促施工分包单位限期理单位、建设单位未按约定的时间到场检查，施工单位不得进行该按规定对控制点报检，监理单位、建设单位专业工程师有权要求承承包单位在接到施工分包单位上报的报验通知单后，在确认施并有自检记录的基础上，通知监理单位、建设单位现场包单位会同监理单位按约定时间参加控制点的检查，如检查合格按认；如检查不合格要求承包单位督促施工分包单位限期整改后重新检约定的时间到场检查．可视为同意。如果承包单位未按规定对控制点施工分包单位按规定对控制点进行检查，并填写控制点质量检强对现场质量控制点的检查，发现问题及时要求施工分包隐蔽工程验收记录内容的前提下，由承包单位专业技术人员和监理工验，并签字认可；隐蔽工程验收不合格的分项、分部工程，严禁施工单位应按施工承包合同要求编制施工产品标识和可追溯性①所有用于工程项目的监视和测量设备(如水平仪、经纬仪、试受控状态。承包单位在开工前必须对监视、测量设备向项目监理定报告等，专业监理工程师接到报验表后，对现场监视、测量设②在项目施工过程中，监理工程师要审核承包单位实际所用的监经批准使用的监视和测量设备，若不是或监视和测量设备已超期使用视和测量的结果进行评估，并追溯该设备所有监视和测量的结果且对①对于特殊的施工过程，承包单位必须上报参加过程施工的人员殊过程作业指导书或文件、技术方案，经监理工程师审查，总在各项工程施工的过程中或完工以后，现场监理人员如发现工程不容许的质量缺陷，或不能与公认的良好工程质量相匹配时，采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的序或分项工程产生质量影响时，拒绝检查验收和工程计量，在对质量作出判定，并确定补救方案后，再进行质量缺陷的处理或下所接受，立即通知材料测量或试验等有关单位人员和专业监理人员并验人员，进行见证取样或现场检验测试，检测结果作为认定质量专业监理工程师，专业监理工程师批准后方可实施；对因设计原工程变更是工程现场有关方提出的对工程实施内容的变工程变更经总监理工程师审核后，报建设单位同意，由监理部交承包单位实施。未经总监签发的工程对建设单位提出的工程变更，总监主要审查变更的危害性和可行工程施工结束后，由总监理工程师组织竣工预验收并签工承包单位、分包单位参加。合格后，向建设单位出具初验检验结果审查结果检验结果审查结果↓↓审查结果!! ↓停工复工令、旁站监理记录、工程变更单、工程会议纪要、事故a)项目监理过程的记录，是实现监理过程可追c)项目文件资料的管理要有专人负责，文件资料的编码、传递d)接收文件时应进行验证其完整性和有效性，e)图纸、资料、文件、会议纪要的发送、发放要经总监批准，h)监理工程师的监理日志与记录是施工监理资料的重要组成部份，总监或总定期不定期地检查监理工程师的工作，并查i)监理工程师必须记录与保存各自的质量活动情况，对承包单位j)项目结束后，按公司质量管理文件要求，项目监理部成员，按各自职责，将文件分(1)根据建设单位与承包单位签订的承包合同中所确定的工期，(2)承包单位编制的施工组织设计或施工方案中的工程进度计划↓(1)将建设单位和承包单位签订的工程承包合同中所确定(2)根据建设单位和承包单位签订的工程承包合同中所确(6)根据建设单位和承包单位签订的工程承包合同中所确 ↓ 否! 否 否! 否 否否 c按合同规定的条件，督促建设单位按期提大变更必须报建设单位批准并经设计单位编f按合同规定，及时向承包单位支付进度款。b公正地处理承包单位提出的索赔。2)技术措施：审核设计文件、施工组织设计和施工方案；对设计变更进行经济技术分析，严格控制施工中的设计变更；合理支出施工措施费，3)经济措施：经常检查工程计量和工程款的支付情况，编制资金使用计资控制目标，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较、分4)合同措施：严格执行双方签订的工程承包合同所确定的合同价、单价和约定的工程款支付办法支付工程款，防止过早、过量的资金支付；严格执行工程序和时限要求，在报验不全、与合同文件约定不符、未经质量签认下，坚持不予审核和计量；严格执行建设单位批准保护环境，认真贯彻执行国家、地方的法律法规、标准规范和神华害风险和环境影响程度，制订详细的防范措施，通过对全员、全过程格控制，最大限度地减少事故，消除不良的环境因素，合理处置废弃全员的HSE管理当中。实现HSE管理目标，各项HSE要求，监理人员首先自觉做到，大限度地防止人身伤害、火灾爆炸事故、设7)有效地使用资源和能源，减少废弃物的产生和环境↓!↓3)负责监督承包商建立健全项目HSE管理体系，隐患或安全措施不到位的情况，应要求承包商单位立即整改，并进行拒绝整改的要下达监理工程师通知，直至下达停工令，责令立即整改11)认真贯彻和落实建设单位HSE管理部门目标和神华包重大安全事故的调查和处理，涉及多家责任单位对HSE应有形成文件的承诺，并确保这些承诺转影响和隐患，采取有效和适当的防范控制措施总监负责建立本项目的HSE管理体系，落实项目HSE管理责任，做好项目监理部自身专人管理、标识上岗、体系完备、责权分明；监理人员负协助建设单位审查承包单位的资质，促成建设单位选择合格③审查施工组织设计及施工方案时，首先审查承包单位对项目的④审查安全技术措施，是否财力、物力、人力方面⑥审核新工艺、新技术、新材料、新结构的相下达监理工程师通知单，直至签发《工程部分暂停指令》，责合同管理工作的主要内容是对承包单位的活动进行规范、监面履行合同义务，为项目创造必要的条件，尽量减少索赔事件，保位合同管理工程师主要对承包合同的履行进行管理，该工程师按建合同管理部门汇报合同履行情况。因此监理单位合同管理工程师应(1)认真研究合同的所有文件，包括合同条款、合同谈判记录、(2)在认真研究和分析合同文件的基础上，制定出(3)研究制定执行合同的策略，了解建设单位优先考虑和关心的(4)承包单位应按合同约定的进度控制点计划、监理工程师批准在项目实施过程中提出的其它要求组织实施，在合同规定的工期内完点到达合同约定的进度控制点，不得拖延开工日期、中间交接日期和违约责任。监理部协助建设单位按合同约定履行自己的各项职责和义(5)项目实施过程中的进度控制主要由专业工程师负责。专业监进度控制点是否准时到达，是否按时开工、按时完工，如果发现进度计应及时向项目总监和有关人员发出合同风险预警报告，以便及时采取纠工程师应对影响施工进度的主要因素(如图纸交付、物资供应、资金状况、跟踪控制并作好记录。如在合同履行过程中，需对合同进行补充、修改项目总监理工程师，以便组织召集相关人员(6)在项目执行过程中，项目监理部根据合同主要控制点对承包踪、统计、分析和协调，建立合同台帐，将所有合同文件(包括合同、合同附件、有关签证、项目总监对有关合同的重大事项，要及时报告建设单位，必要时向公(7)在合同执行中发生合同纠纷或合同索赔时，总监负责联络索括进度、费用、质量、HSE等管理人员研究索赔证据，及索赔事件(8)在项目结算时，项目监理部协助建设单位完成结算工作，并(9)建立合同管理的计算机信息系统，以满足决策者在合同管理专业监理工程师依据合同中关于进度的内容要求，对合同控期索赔和其它影响合同履行的有关进度的事件进行监控，以设置、当月有关进度的控制点信息、总监发出的合同备忘录投资控制是合同管理的一个重要内容，项目总监依据总条件、费用索赔及其它影响总承包合同目标实现的有关费用的事项目总监依据合同对项目的质量结果进行监控，以保重大质量问题及处理的信息；质量计划及其重大变更。并将关工程质量控制的建设单位要求信息；已发生的合同变更中有关质量总监应对合同中的违约责任条款进行认真研究和为，并经常提醒建设单位有关人员履行合同规定的义务，避免违约包单位有违约行为，总监应配合有关人员进行处理，制止违约事件工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件工程序变更、工程数量变更。一切涉及到分包范围变更、合同价化等重大问题，均应通过谈判，分析对工程进度及费用的影响，总监应参与工程变更过程的跟踪管理，准确及时分析哪些变更会对合同条款的约定的工程进度和工程费用产商，对合同进行补充、修改，并将这些信息形成建设单位、设计单位、承包单位、监理单位相合同管理程序 合同关系承包单位业务往来关工程变更处理程序监理机构审查其合理性一与建设单位协商 与承包单位协商变更费用一与建设单位协商 工期延期、费用索赔处理程序!!!合同争议处理程序 !↓是是↓↓↓是↓↓↓先应与合同当事人友好协商，力求达成一致意见，使问题见，可通过合同管理部门进行调解，不愿调解或调解不成↓↓是↓ ↓ ↓是↓ ↓ ↓各参建单位的配合下，收集、发送和反馈工程信息，形成信归档工作。指定文件分类整理、保管、归档责任人，有利于建立本工程项目监理的文件管理制度，所有监理文件均在现场信息管理工建立监理周报、月报和专题报告制度，定期或不定期向业主报告监理工作）；4)督促施工单位制定相应的信息管理规定来保障信息5)按照施工合同的规定检查验收施工单位的施工专业存放保管并编目，方便检索。监理资料的收发、借阅必项目监理部根据招标书及合同要求，主持工程建设有工程协调会议及综合管线协调会议，调解有关工程建设物资或修建临时建筑物、构筑物；不得任意放设或拆除临时供水、临时道路；不得堵塞、填满临时排水管渠，破坏排水系统；不得堵方案，由监理和建设单位协调审查，于断路须断水、断电，应提前提出书面申请，经监理和建设单位2)尊重建设单位，加强与建设单位的沟通，维护建设建设单位对现场监理工作的理解和支持，促使各方协同一对承包单位施工方面的综合管理和协调要做到公平、公正、实事严格按规范、规程办事，又要讲究方式、方法，充分尊重承包单位做到既要公正、坚持原则，又要通情达理并善于理解项目经理的意施工进度的综合管理和协调就是综合考虑各单项工程施工进度计总体要求，加强与施工负责人的沟通，合理安排人力、物力，平在质量控制方面实行监理工程师质量签字认可制度。对没有出厂要求的原材料、设备和构件，不准使用；对工序交接实行报验签证，入下道工序；对不合格的工程部位不予计算工程量，不予支付工程款项目监理部要认真审查工程变更，合理计算价格，与有关各方充分在监理权限范围内，妥善处理承包单位的违约行为严格遵守职业道德，真诚与各施工单位及人员合作，共同概况、设计意图、技术要求、施工难点等，把标准过高、设计遗漏、施工之前；施工阶段，严格按图施工，协调设计单位按合同规定时间2)施工中发现的设计问题，应及时向设计3)加强与设计现场代表的沟通，及时协调施工过程供应进度受到诸多因素的制约，协调好供应与施工的进度关系键的部分。在协调工作中，需要有关各方紧密配合。与供应单位的进工程质量控制和质量问题处理时，要做好与2)出现重大质量事故，在承包单位采取急救、补救措施边居民点居民生活的干扰，坚持做到文明施工，）；(2)交谈协调法：包括面对面的交谈(3)访问协调法：主要用于外部协调中，有(4)