市政基础设施维护服务技术方案（投标方案）

市政设施维护服务方案目录 3二、服务承诺及质量控制措施 第一节组织管理措施 2、加强技术控制 第二节质量管理体系 2、质量管理职责 第二节质量管理制度 第四节质量保证措施 70 质量程序控制图 85(二)仪器质量控制 (三)文件和资料控制 (五)产品标识和可追溯性 (六)过程控制 87 (九)检查与试验 90(十)检验和试验记录 91(十一)试验、计量测量和试验设备的控制 (十二)检验和试验状态的控制 (十三)不合格品的控制 (十四)质量记录的控制 (二)模板制作与安装质量保证措施 93(三)砼制备、运输、浇筑、养护质量保证措施 94(四)其它要求质量保证措施 94四、质量保证措施 五、质量检查和检测手段 一、质量检查 97二、质量检测 97 第十一节绿色施工管理 第十二节噪音与振动控制 第十三节光污染控制 第十四节水污染控制 第十五节土壤保护 第十六节垃圾控制 2)固体废弃物资源化 第十七节地下设施、文物和资源保护 附表1:拟投入的主要施工机械设备表 附表2:劳动力计划表 1、国家、地方现行相关市政工程、行业的相3、我公司现有的人员、技术、设备能力和类似工程施工管理经4、本公司质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体(7)道路设施图纸少于4台，专门负责日常巡查人员不少于4人，配备抢修班组不少于2班(每个班组8人)。花岗岩路面及路沿石。(附件)城市道路93%,支路及其他街路道路设施完好率不低于90%。直，树坑石完整顺直，非机动车道完好率不低于935个工作日巡查一次；次干道及支路每10个工作日巡查一次。完好，启闭灵活。泵站的设备完好率达到95%以上，设备正常运行利用率达到65%。检查和养护维修，确保功能完好，市政设施完好率88%以上。处置时限破损：超过0.0025m²,开裂且影响安全，在接到通知后，在60在2个小时内解决；需要采取工程性措施的3个工作日内解决。缺失：不需要采取工程性措施的，在2个小时内解决；需要采取工程性措施的3个工作日内解决。移位：不需要采取工程性措施的，在2个小时内解决；需要采取工程性措施的3个工作日内解决。沉降：超过0.03m:不需要采取工程性措施的，在4个小时内解决；需要采取工程性措施的3个工作日内解决。4个小时内解决；需要采取工程性措施的3个工作日内解决。消防设施(消火栓)破损、漏(渗)水问题。设施缺件影响正常性措施的，在2个工作日内解决。车行道，破损超过0.3m²、深度超过0.08m。在3个工作日内解过0.5m²、存在障碍物，在4个工作日内解决；3个工作日内解决。车行道，道路破损超过0.5m²,深度超过0.1m。在7个工作日0.5m²、存在障碍物，在5个工作日内解决。在5个工作日内解决。要采取工程性措施的，在7个工作日内解决。分项目进行巡查。项目分为道路(包括路面、侧石、道板)、便道、路沿石、检查井等。道路每星期巡查一等巡查一次结束需1天，3天巡查一次。路面及便道两天巡查一次，每星期一、三、五、七(周日)进行巡查。1.道路(包括路面、侧石、道板)巡查要求：(1)对发现损坏的路面进行拍照取样。(2)丈量损坏路面的长度和宽度计算出面积，并在损坏路面上(3)对于出现细微裂缝的路面在不影响正常行车且不能按常规(4)当天将记录情况反馈给项目部工程负责人。(1)对损坏侧石进行拍照取样。(2)记录侧石损坏米数、路段、有坐标的记录坐标，并用红油(3)对于一条路段只有个别侧石出现裂纹且周围路段又无需要修补侧石的不做记录，对于一条路段侧石断裂超过100m的且损坏侧石相对比较集中的需按(1)(2)要求记录，对于(1)(2)侧石下陷或表面严重风化数量超过100m且相对比较集中的需按(1)(2)要求(4)当天将侧石记录情况反馈给主管。(1)对损坏道板进行拍照取样。(2)丈量损坏道板的长度和宽度计算出面积记录下来，并用红(3)对于整条路道板只出现个别松动或损坏的不做记录，对于2、遇有异常自然条件(如洪涝、台风、暴雨、强烈地震等);3、遇有人为的破坏(如被盗、交通事故等)。顺相接。检查井及其周围路面1.5m×1.5m范围内不得出现沉陷或突起(3)在路面上设置的其他种类的检查井，应符合国家现行标准(4)检查井、雨水口的沉陷处理应符合下列规定：(7)维修后的检查井、雨水口，在养生期间应设置围挡和安全(10)改建或增设的雨水口，其连接管坡度不应小于1%,长度应小于25m,深度宜为0.7m。(四)报表制作，计划安排(1)路面巡查报表制作：根据巡查记录情况将每条路的路面情地点损坏面积损坏情况备注(2)侧石损坏报表制作：根据巡查记录情况将每条路侧石损坏地点损坏数量损坏情况备注地点损坏面积损坏情况备注(4)路灯及其附属设施报表制作：根据巡查记录将损坏的道板地点损坏数量损坏情况备注市政设施巡查月报表于每月制定及上报的时间根据业主的指示牌内容应符合交通标准，两头警示牌放置距离应距施工区域10~20米(1)穿好安全服，安全服的颜色应醒目并带有反光标识；(2)戴好安全帽，安全帽的质量必须符合国家质量标准；(3)穿好安全鞋，鞋的底厚，鞋面的强度应符合现场施工的要工程质量2.施工过程控制(1)基槽查验：损坏路面砼凿除并清理完毕后，我方现场施工(2)施工工艺的查验：A.查验砼的配合比和水灰比，自拌砼必须做试压块，送检测中B.模板查验：在砼浇筑前，模板面必须清理干净，不得粘有干C.砼浇筑时振动器的使用：砼必须按操作规程分层均匀振捣密半径的1.5倍，一般振捣棒的作用半径为30~40cm,振捣器操作时应D.下料查验：控制好下料，要保证砼浇筑时不产生离析，砼自由下落高度不超过2m,大于2m时要用溜槽、串筒等下料。防止砂石E.砼紧光查验：应对砼表面进行紧光，紧光采用紧光机械对砼F.砼养护查验：在砼凝结后12小时，必须对砼进行覆盖浇水养覆盖保温工程验收(1)道路及其附属设施验收：工程竣工后，由施工方以书面形式向建设单位提出验收申请，由施工方和建设方一起对修善的道路 (包括路面、侧石、道板、雨水污水管道)进行逐一巡视，看有无裂(2)附属设施验收：工程养护工作完成后，由施工方以书面形(1)道路工程：验收资料包括，市政维修工程质量验收报告、(2)路面检查井资料验收：验收资料同上。(3)便道资料验收：验收资料同上。资料归档1.原材料资料归档：对各种原材料的检测报告及合格证规入档2.施工现场签证归档：在施工过程中，对施工单位实行的签证5.收资料归档：工程实地验收及资料竣工资料验收合格后，将路面保养方法路面保养(2).在雨季和冰冻前3~4周内，应仔细检查路面，修补好一般破灌缝料更新填缝料一般经过3年左右使用期需更新，以避免填料老化后失去(一)道路维修间控制不能超过0.5h为宜。混合料碾压沥青混凝土结构层的压实度和平整度取决于碾压钢轮压路机振动碾压4遍，碾压速度4km/h～5km/h,然后用重型轮胎数增加1～2遍。制不低于110℃。严重裂缝(断板)碎裂用于水泥混凝土路面板局部缺陷修补的材料必须满足下列技术根据路面破损的情况，其快速修补方法可分为全厚度修补(或更换面板)及局部修补两大类。 (麻面、骨料外露等)修复、坑洞(接缝及边角处)局部修复、裂缝如果病害延伸深度超过面板厚度的1/3,那么就应改用全厚修补。局全厚度修补(或更换面板)不仅可修补或更换破损的材料，而且能恢复路面原有结构，在修复路面结构性损坏(如板面破碎)方面相混凝土路面全厚修补的目的是恢复具有局部修补无法恢复的某病害两则0.6m处。(二)沥青路面局部维修般每步厚度宜15-20cm。石灰稳定土摊铺时，松铺系数一般为1.4—1.6,整平过程掌握“宁高勿低，宁铲勿补”原则。摊铺好的混合料压6-8遍，密实度达到98%以上。压路机的碾压速度，头两遍以采用(三)便道修补掌握高程。用经纬仪打好纵、横方格，每格面积不大于5×5米，挂铺砌时面砖的接缝宽度要小于3mm,接缝宽度均匀一致，接缝间的(四)路缘石、平石安装施工放样→清理下承层(下基层)→刨槽→安装平石、路缘石→勾缝侧平石线，直线部位10m一桩，曲线部位5~10m,用皮尺画圆并在清理下承层放样结束后，对下基层表面进行清理，清除表面合施工，相邻路缘石缝隙用8m厚木条或塑料条控制，缝隙宽不应大(五)路基施工路基土方①、工艺流程③、土方开挖时要派专人指挥。工程应在具备轴线定位、放挖除旧路面对挖除的旧路面及以下能够用于填筑的土石料运至软基处理段路基整形路堤按设计标高填筑完成后，进行平整和测量。恢复中线，每边坡整修振动压实机、电动蛤蟆夯、人工手夯等);填土施工时，回填分层厚(六)路面施工准备工作(1)准备下承层①对土基必须用12~15t三轮压路机或等效的碾压机械进行碾压检验(压3~4遍)。在碾压过程中，如发现土过干、表层松散，应适当洒应注意在槽式断面的路段，两侧路肩上每隔一定距离(5~10m)应交测量首先是在底基层或土基上恢复中线。直线段每15~20m设一桩，平曲线段每10~15m设一桩，并在对应断面路肩外侧设指季节和气候条件。一般宽7~8m的稳定层，每一流水作业段以200m备料拌和1)摊铺水泥2)干拌和层底部留有“素土”夹层。应略破坏(约1cm左右)下承层的表平地机相配合进行拌和。先用平地机或多铧犁(4铧犁或5铧犁)将的速度应尽量快，使水泥与集料拌和均匀。共3)洒水的湿拌4mm的孔眼。洒水车不应使洒水中断，洒水距离应长些，水车起洒处和另一端调头处都应超出拌和段2m以上。洒水车不应在水分宜略大于最佳值，稳定粗粒土和中粒土，应较最佳含水量大0.5%~1.0%,稳定细粒土，较最佳含水量大1%~2%,不应小于最佳值，水拌和过程中，还要人工配合拣出超尺寸颗粒，消除粗细颗粒“窝”整平1)灰土拌和符合要求后，用平地机粗平一遍，消除拌和产生的2)用震动压路机或轮胎压路机稳压1~2遍。3)利用控制桩用水平仪或挂线放样，石灰粉作出标记，样点分4)平地机由外侧起向内侧进行刮平。5)重复(3)~(4)步骤直至标高和平整度满足要求为止。灰土作。6)整平时多余的灰土不准废弃于边坡上，全部清理移至需要处7)整平时应注意以下几个要点碾压碾压采用振动式压路机和18~21三轮静态压路机联合完成。高段自内侧向外层碾压),有超高段落由内侧起向外侧碾压，碾压采用大摆轴法，即全轮错位，搭接15~20厘米，用此法震压6~8遍，下层压实度满足要求后，改用三轮压路机低速1/2错轮碾压2~3遍，消2)碾压时注意以下几个要点压路机应足量，以减少碾压成型时间，合理配备为震动压路机1~2台，三轮压路机3~2台。检验1)试验员应盯在施工现场，完成碾压遍数后，立即取样检验压实度(要及时拿出试验结果),压实不足要立即补压，直到满足压实2)成型后的两日内完成平整度、标高、横坡度、宽度、厚度检3)检测要点如下标高合格率不低于85%,实行左中右三条线控制标高。下一作业段与之衔接处，铺土及拌和应空出2米，待整平时养生不能及时覆盖上层结构层的灰土，养生期不少于7天，采用洒水除洒水车外禁止一切车辆通行。有条件的、对7天强度确有把握的，路面施工有困难时，最低限度也要采用集料箱加地磅的计量方法,而体积计的用量准确调试后(特别应根据天气变化情况，测定砂石材料的含水1%;粗细集料：3%。外加剂应单独计量，精确度为±2%。每一工班搅拌机的装料的顺序宜为：砂、水泥、碎(砾)石，或碎(砾)为保证混凝土的工作性，在运输中应考虑蒸发失水和水化失水 (指水泥在拌和之后，开始水化反应，其流动度下降),以及因运输当方法将其表面覆盖)和离析。摊铺混凝土板厚度不大于24cm时，可一次摊铺。大于24cm时，宜分两次摊铺，下层厚度宜为总厚度的3/5。摊铺的松料厚度，应考虑设计厚度的10%左右。大于25cm的板，上下两层钢筋片可事先用架立筋扎成骨住。振捣匀地振捣。平板振捣器的有效作用深度一般为22cm左右。不采用真平板振捣器振捣不到之外振一次(如面板厚度大于22cm,则需用插入式振捣器全面顺序插振一次),同一位置不宜少于20s。插入式振捣次，再用平板振捣器全面振捣。振捣时应重叠10～20cm。同一位置振捣时，当水灰比小于0.45时，振捣时间不宜少于30s;水灰比大于0.45时，不宜少于15s,以不再冒气泡并泛出水泥浆为准。动梁往返施拉2～3遍，使表面泛浆，交赶出气泡。振动梁移动的速振动梁底部的倾斜，振动梁底面要保持平直，当弯曲超过2mm时应动梁朝下搁放，以使其自行校正平直度),不得暴晒或雨淋。滚杠的结构一般是挺直的、直经75～100mm的无缝钢管，在钢管两伸出的牵引轴上穿有推拉杆，其构造见图8-3。这种结构既可滚拉真空脱水工艺是混凝土的一种机械吸水方法，被国外列为70年4mm厚橡胶板堵住进水口，检查泵的空载真空度，泵表位应大于密封带宽度),气垫薄膜比板南应略小8～10cm。安放时，应用小擦每网片间还应搭接2～3cm,最后铺上最高值不宜大于650～700mmHg。如在规定时间(3min)内在到规定的1～1.5倍，单位min)要求后或已脱出规定水量(脱水率一般为12%～15%)后，在吸垫四周位置要略微掀起1～2cm,继续抽吸10~位置应与前次重叠20cm,以防漏吸，造不匀收缩。实践证明，粗体是决定路面大致平整的关键，因此应在3m直尺检查下进行。通过检查，采取高处多磨、低处补浆(原浆)的方法进行边抹光边找平，用3cm直尺纵横检测，保证其平整度不粗抹后用包裹铁皮的木搓或小钢轨(或滚杠)对混凝土表面进行拉锯平行搓刮),同时要附以3cm直尺检查。搓刮前一定要将模板清理干净。搓刮后即可用3cm直尺于两侧边部及中间三处紧贴浆面各轻按路面平整度亦有一定影响。制毛一般采用压纹(或压槽)和拉毛(或拉槽)两种方法，但这两种方法各有利弊。压纹具有向下挤压致密作0.6～1.0mm),比较美观。但纹理深浅均匀性很难掌握，因为它不但充混凝土，并用3m直尺检查平整度。抹面结束后，即可用尼龙丝刷(或拉槽器)在混凝土面层表面横向拉毛(槽)。纵缝小型机具施工时，按一个车道的宽度(3.75～4.5m)一次施工，设纵向缩(假)缝。纵向假缝一般亦应设置拉杆。剂(如沥青等)涂洒在拉杆上。纵向缩(假)缝施工应预先将拉杆采用门型式固定在基层上，或横向缩缝可采用在混凝土凝结后(碎石混凝土抗压强度达到6.2～12.0Mpa,砾石混凝土达到9.0～12.0MPa)钮切或应与机身中心线成90°角，并应与切缝线在同一直线上。切缝时刀片冷却用水的压力不应低于0.2Mpa。同时应防止切缝当混凝土强度达到设计强度的25%～30%,即可进行切割，当气温突变时，应适当提早切缝时间，或每隔20～40m先割一条缝，以出其强度的范围内时。它随混凝土的组成和性质型和含量、水灰比等),施工时的气候等因素而变化。施工技术人员胀缝路面中心线，其误差不得大于5mm,传力杆的固定，可采用顶头木施工缝成后，进行勾缝。勾缝按图纸进行，如无规定，则采用7.5级水泥砂浆勾凹缝，砌体勾缝应嵌入砌缝内不小于20mm。铺砌层的山渣石垫层材料，粒径不大于50mm,含泥量不超过5%,含砂量不超过40%。垫层与铺砌层配合铺砌，随铺随砌。(七)沥青路面施工工艺原材料沥青混合料拌和前应严格按照设计文件及规范要求选择好各种沥青混合料中使用的粗集料，通常是2—3种不同规格的石料经青混合料级配组成的一致性对沥青混合料各项技术指标的稳定性非施工机械施工前应对拌和厂及沥青路面施工机械和设备的配套情况、性能、计量精度等进行检查。拌和前特别要注意沥青拌和楼电子秤的施工阶段沥青混合料出厂温度(石油沥青120~165摄氏度；煤沥青80~120摄氏度)。混合料温度过高时，影响沥青与集料的粘结力，从而影30~50s(其中干拌时间不得少于5s),连续式拌和的拌和时间由上料严重的粗细料分离现象。如发现不合格时应及时调整。调整碾压的方法。实践证明初压温度低时推移较为严重，初压在封层和稳定剂，调节适宜的pH值，最后将混合溶液加热至一定温度；同时将沥青加热至一定的温度(加热温度根据基质沥青和乳化剂经试验3)、石料撒布进行调整，以满足覆盖率在70%左右。撒布时要求车辆倒向行使，灰岩石料(规格3mm～5mm),撤布量一般为：7kg/m24)、乳化沥青封层施工注意事项⑤稀浆封层施工气温不得低于10%1;在面层之间必须喷洒粘层油，粘层油采用快裂乳化沥青，规格(八)人行道维修施工1.3侧平石安装接处)做成斜坡连接。安装好侧石之后采用M10水泥砂浆灌缝。灌缝1.4侧平石尺寸规格要一致，颜色基本一2、人行道板安装2.1工艺流程基层处理放样弹线找规矩试拼、试排摊铺砂浆结合层铺贴道板面层清理成品保护2.2在铺设前，应按设计要求，根据板材的颜色、花纹、图案、2.4在实际操作时，干硬性水泥砂浆摊铺刮平后，操作工双手对中央2/3范围中敲击，严禁敲击道板四角，击实后的道板应略高于合层上，用盛水器量1kg的铁勺子均匀的浇一层纯水泥浆，接着将道板重新就位，再用锤轻轻敲击道板中部，边敲边用水平尺检查平2.5道板铺好后第二天开始应适当湿润养护5～7天，严禁上人后用橡皮刮板将水灰比为0.5的掺色(与板材同色)水泥浆刮入缝2.7各种地面施工时应根据规范的要求进行，每道工序施工完毕安全性差的水泥严禁使用。采用中粗砂为骨料，含泥量不大于3%。严格控制粘结砂浆水灰比，其稠度不大地3.5cm,并搅拌均匀。面层3、成品保护角。3.2铺设道板(砖)面层时，操作人员要穿软底鞋，且不得在地3.3切割道板(砖)时，不得在刚铺砌好的面层上操作。3.4铺砌砂浆抗压强度达1.2MPa时，方可上人进行操作，但砂(九)雨污水管道维修施工1、沟槽开挖度1.50米以内不放坡；深1.50米以上按机械开挖放坡标准1:0.33②开挖沟槽时先指定专人与司机配合用机械开挖到离设计槽底10cm左右，再用人工进行清底。以保证不扰动槽底土壤及准确的挖⑤当天挖到的沟槽保证当天进行砂垫层或碎石垫层及平基的施2、垫层及平基(基层)施工→浇筑平基混凝土→平基混凝土养护→下管→安管→支管座模板→铺设碎石垫层的按照施工规范要求进行碎石垫层的铺设。碎石采用进行振捣、表面整平(略带毛)后进行养护。平基水泥混凝土养护一②安管前管子内外侧清扫干净。管径大于600mm的平口或承插管5、管座6、抹带接口①抹带前将抹带与管座相接的部分约10cm凿毛干净，并预先提前24小时进行管口的湿润。将管口冲洗干净并刷一道素水泥浆。浆不高于管内壁；管座部分的内缝，应在浇筑混凝土时勾抹，直径7、检查井砌筑①圆形检查井砌砖采用错缝丁砖砌法。按照设计图纸正确收②砂浆标号为M7.5,施工时确保砂浆强度，正确施工。③污水检查井内外墙面全部用1:2防水水泥砂浆抹面，砌筑时8、管道严密性试验①雨污水管道完成，管道接口和混凝土强度达到一定的强度②在管顶500mm内，不回填大于50cm的石块、砖块等杂物。填③填土分层填筑，每层厚度小于150mm,采取蛙式夯或冲击夯，第一节组织管理措施第二节质量管理体系总工程师质量部工程部规则的情况提出纠正要求，必要时签发《工程质量问题通知单》,有第二节质量管理制度施工队由专职质检员负责每天进行施工中间质量检查及竣工质发现与设计不符，及时呈报上级解决，必要时邀请建设单位、隐蔽工程检查证，用蓝黑或黑色墨水填写，要求字迹工整，数1)贯彻“精神奖励与物资奖励”相结合的原则，根据贡献大小2)质量处罚以教育为主和预防为主。根据质量事故的等级，对工程质量事故的处理按质量管理办法以及建设单位的有关规定工程重大质量事故发生后，在20小时内用电话、传真或电报等第四节质量保证措施2、保证质量的管理措施组织措施产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任者)和“质量月”活线。划(P)、实施(D)、检查(C)、处置(A)四个阶道工序的“第一个”,将每个“第一”的检验数据结果定在全优起点“三全”控制质量制订《项目工程质量记录填写标准》,以保证如实记录工程质量②、八项制度c、检测试验制度性。f、质量检验评定制度各级质量检验工程师应熟练掌握各项工程的检查验收和评定标准与程序，严格按施工规范和验收标准检查程造价总额的2%作为优质工程奖励基金。单位工程完工后，由项目工程质量事故处罚：对责任单位按事故损失额的20%处罚，对主要责任者按事故损失额的4%实施处罚。程预留5%的质量保证金，待工程质量验收合格后返回，否则视问题1)选定规范和标准量。1、质量控制体系为保证质量目标的实现，我方将组建一支确保工程合格的经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员，狠抓质量、进度、安全三条主线，确保工程质量的完成。为保证指挥的统一性，便于管理人员能各尽其责，以提高办事效率，根据本公司及项目部的特点，建立项目施工管理班子和组织结构及措施。项目部质量管理人员必须由经过培训，具有相应资格和授权的人员组成。由项目经理组织项目部全体员工在工作过程中贯彻执行质量保证体系。公司质量目标、质量方针以及工程质量目标上墙。项目部管理人员明确自己的质量职责，熟悉自己的本岗位的任务，项目部各要员质量职责上墙。正证工序管制控制点施工过程控制施工准备质量回访与保修采购质量质量程序控制图不合格的控制和纠正管理职责质量体系原则质量文件和工程(产品)安全与责任质量文件和工程(产品)安全与责任(二)仪器质量控制(三)文件和资料控制(四)物资采购(五)产品标识和可追溯性瓷铁牌标识材料的具体情况(规格，受控状况，厂家)。过程产品以单据标识为主，必(六)过程控制4、施工日记管理(七)材料、设备质量控制(八)施工设备质量控制(1)使用前须经过试车验收，验收合格后填写验收表。(2)所有投入使用的设备均应验证合同并挂验收合格牌，填写“中小型机械设备检(3)设备维修保养均有相应的记录，并由设备所属部门保存。(4)按规定须持证操作的机操人员必须持证上岗，严禁无证作业。(1)施工现场的设备检查由项目部机管员负责，运行情况由机械操作人员填入机械(2)公司特别派员对使用的机械设备进行跟踪综合检查，并填写机械设备检查情况(1)中小型机械设备维修保养由设备项目部负责进行。(2)大型设备日常维修保养由设备公司负责。大修时须填写设备大修审批单报公司(3)设备维修保养均应有相应的记录，并由设备所属部门保存。(九)检查与试验(1)进货前，不论对项目部自购或业主提供物资均需按国家或行业标准规定检验和(2)工程用物资需要试验合格，方可投入使用和入库，经检验和试验为不合格的则但对工程的水泥钢材不实行紧急放行，对紧急放行(1)施工中的分项工程质量在班组自检、预检、交接检的基础上，由项目部施工员(2)过程中上下道工序未经检验不合格，不得进入下道工序，并作出标识。(3)分部工程质量应由项目部技术人员组织评定。(4)过程中对特殊部位的过程检验，如隐蔽工程、电测试等必须由项目部会同建设(5)中砼强度、砂浆强度等必须进行试验，送测试中心进行测试，施工现场必须建(6)业主亲自参加见证或试验过程或部位时，要规定该过程或部位的所在地、见证(十)检验和试验记录施工及试(检)验资料，按规定积累、计算、整理、归纳、手续必须完备，用以评定单(十一)试验、计量测量和试验设备的控制(十二)检验和试验状态的控制(十三)不合格品的控制(十四)质量记录的控制组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三序、服务下工序)活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人人员认真学习《技术规范》,并认真做好质量教育工作，提高1、建立以工程师为主的技术系统质量保证体系。以工程师、施工技术员、施工管4、认真进行原材料检验，品种、规格及其他原材料均需满足文件要求，严禁假冒(一)施工测量的质量保证措施1、施工前必须建立测量控制网。对建设方提交的基线、基点及高程点进行复测，并办3、对基线、基点及高程点采取特殊措施加以保护，并定期复测；施工的主要控制桩志5、施工中各阶段的测量放样，应在道路附近适当位置设立加密控制点，使用前应先进(二)模板制作与安装质量保证措施1、模板的设计做到不漏浆并在敲松和拆卸时不致损坏砼，除内拉杆外，模板的固定形证制成的模板不漏浆。模板在所有锐角处加20×20mm的嵌条，模板突出部分如大梁4、模板内的金属拉杆或锚杆，设置在距表面至少50mm的深度处。在许可使用普通金属拉杆时，拆模后应将所有金属拉杆从砼表面剪到只余下6mm。做成平缝，并在接缝与砼接触一侧粘贴宽5cm的防水胶带(三)砼制备、运输、浇筑、养护质量保证措施1、混凝土制备时应严格按照施工配合比进行，准确称4、砼应按一定顺序和方向分层浇筑，施工中防止漏振、欠振和过拆模时混凝土的强度必须超过设计强度的70%,混凝土表面温度与环境温度之差不得超过15℃,以防混凝土表面产生裂缝。(四)其它要求质量保证措施2)认真执行一体化管理体系，使工程资源施工过程，检验评定7)严格岗前培训制度、技术交底制度，使每位操作人员明白自8)认真进行工程开工的测量放线，测量成果要经业主或监理工程师审核确认，保护好基线桩。质量管理过程中的一整套措施计划等只有在认真做好质量检查和检测工作的基础上才一、质量检查1、自检：操作工人每天下班前，对自己操作的该部位分项工程进行自行检查，2、互检：每完成一个分部工程或分项工程，由项目负责人、质量总负责、质量员、施二、质量检测1、基础隐检：查钢筋规格、型号、间距尺寸，续。1.2质量目标计划：合格率100%,力争优良。3、技术保证与制度保证4、开展“TQC”小组活动，并使之经常化、制度化，围绕施工行全员、全企业、全过程的全面质量管理(TQC),通过循环，不断提高工程质量，确保分项工程一次检查评定合格率达100%,优良品率达90%以上。5、质量保证管理体系1名，由质检科领导，向施工队长负责，从而形成由总工程师、质检5.2建立、健全并全面推行质量保证制度技术规范等)须进行受控标识；对于质量手册、程序文件、作业指导③文件分发前编制《文件和资料发放清单》,发放清单确保分发②严格执行材料进仓(场)验收制度。材料的验收由试验室配合对于不合格品，质检科编写《不合格品报告》,由工程科参与评厂家等内容的材料(袋装水泥等),在运输过程中应对材料的标识妥①施工过程形成的各种预制构件(如砼板等),应在明显且不易③构件和其所用的水泥、钢材应通过标识编号与各种记录(包括隐蔽工程验收记录等)建立联系，以确保对质量的可追溯性。③半成品应通过记录(原材料批号、检验记录、过程工艺及检验记录、半成品质量检验记录等)与其所用的原材料和加工工艺建立联通过标识判别是否满足出运条件(如龄期是否足够等)。如在运输过操作。③操作人员要严格执行机械设备安全技术操作规程，正确操作、件。⑤测量人员在使用计量器具时应严格按设备说明书和操作规程验。(一)市政设施维修养护工作总计划2、对维护管理工作，树立质量第一，安全第一的思想，对质量4、对市民反映的热点问题的处理着重抓时效性，在第一时间落5、加强统计工作，结合设施普查成果制定合理的统计报表，报7、科学整理维护管理资料数据，力争达到内业资料规范化、数(二)日常维护部位(如井盖缺失、路面塌陷等)立即进行处置；对损坏的侧平石24小时内进行修复。各类指令性任务及各类媒体源举报病损害问题维修计划我司2、设置应急人员，加强值班，24小时内解决各类设施的抢修任3、发现和得知路面坑塘和井盖缺损等情况，2小时内修复，确4、各类指令性整修单，来电来访反映的市政设施问题，2小时5、定期养护检查，发现各类设施病害及时养护维修，不断提高(三)日常巡查维护制度管理或代管的市政设施受损恢复达到完好，完好率在99%以上(路面养护作业现场应设置明显安全标志和采取有效的安全防护措接到甲方单位以及有关部门组织的突击性任务及迎检活动任务不可抗力事件持续发生，每隔7天向甲方报告一次受害情况。不可抗力事件持续后14天内，向甲方提交清理和修复费用的正式报告及有(四)定期及季节性养护计划梁抗冰保障交通畅通，以及之后的雨雪冰冻损坏道路的修复工作。(五)报表制作，计划安排(1)路面巡查报表制作：根据巡查记录情况将每条路的路面情地点损坏面积损坏情况备注(2)侧石损坏报表制作：根据巡查记录情况将每条路侧石损坏地点损坏数量损坏情况备注地点损坏面积损坏情况备注(4)路灯及其附属设施报表制作：根据巡查记录将损坏的道板地点损坏数量损坏情况备注(5)桥梁及其附属结构物报表制作：根据巡查记录情况做于报地点项目名称损坏数量附图(六)报表制作时间市政设施巡查月报表于每月制定及上报的时间根据业主和监理1、在项目技术负责人的领导下，负责项目部施工生产、工程质2、执行公司签定的工程项目施工合同，编制、上报月份和季、3、负责项目部施工技术管理工作，负责与工程8、编制、上报管理公司要求上报的技术文件，负责组织上级下9、执行科学技术发展规划和标准化及计量工作规定。负责项目部推广、应用新技术、新工艺、新材料，具体组织实施QC小组活动(七)养护验收(1)道路及其附属设施验收：工程竣工后，由施工方以书面形式向建设单位提出验收申请，由施工方和建设方一起对修善的道路 (包括路面、侧石、道板、雨水污水管道)进行(2)附属设施验收：工程养护工作完成后，由施工方以书面形(3)桥涵养护验收：工程养护竣工后，由施工方以书面形式向2.资料验收(1)道路工程：验收资料包括，市政维修工程质量验收报告、(2)路面检查井资料验收：验收资料同上。(3)便道资料验收：验收资料同上。(八)做好职工入场教育和生活后勤保障工作(九)资料归档2.施工现场签证归档：在施工过程中，对施工单位实行的签证5.收资料归档：工程实地验收及资料竣工资料验收合格后，将(十)环境保护①主要目标②具体措施境保护)。绿色施工管理主要包括组织管理方法执行国家标准《建筑施工场界噪声测量方法》GB12524,使现场定。每天晚22时至次日早6时，严格控制强噪声作业，对钢筋调直水资源保护额计算用水量，按预算用水量下调3%为施工阶段总用水量；员(含劳务人员)的宣传和教育，提高全员水土保持的意识，增强法制定垃圾减量化计划：每万平方米的建筑垃圾不宜超过400吨的加强垃圾的回收再利用，力争垃圾的再利用和回收率达到30%,建筑物拆除产生的废弃物的再利用和回收率大于40%。对于碎石类、用率大于50%。1)固体废弃物减量化：2)固体废弃物资源化3)固体废弃物分类处理第十七节地下设施、文物和资源保护措施。2、保护措施对仍保留的地下油管线等施工前应了解其是否与拆除管线完全距离。对施工附近的建筑物设置观测桩，当地上设备和环保绿化等进行必要的围栏保护和进行宣传教育以3、指挥部、项目部、各施工队成立文物保护领导小组，分工负4、组织全体施工人员认真学习国家《文物保护法》和交通部及7、与当地文物保护部门签订文物保护协议书，并严格执行协议8、在施工中发现文物或有考古、地质研究价值的物品时，及时用节能型油料添加剂，在可能的情况下，考临时用地保护经分析，造成空气污染主要来自自燃动力机械(包括汽车、起重机、挖土机、发电机排出废气)及施工中因施工场地或周边道路路面取消钢梁喷漆作业，避免散发有害气体，危2、水质污染控制或散体物料用防水雨蓬进行覆盖，并在周围并不得使用再生桶存放。每年5～10月份，饭菜应留样不少于24小时且不得少于50克。餐具应经常消毒，饭菜票要每天消毒。现场应辆。根据人员情况在生活区内设置厕所及淋浴室。食堂与厕所的距离>25m,厕所及淋浴室设专人进行清扫，每日清扫次数>6次，保证竣工后10天内拆除工地围栏和施工安全防护设施，将工地四周5、施工环保、水土保持措施在周边修一道宽80cm,高度为100cm,基底埋深20cm的浆砌石挡渣墙。将渣场表土剥离20cm,堆放在一角，表面夯实并撒草籽临时保护，表土堆高控制在2m左右，边坡比控制在1:2,在施工过程中边沉沙池侧墙为梯形断面，底宽50cm,顶宽30cm,墙体由浆砌片石砌排水沟采用30×50cm、坡比1:1的梯形断面，浆砌片石衬砌，衬砌厚度30cm。在堆渣时，要求堆渣边坡比控制在1:2,最大堆渣高度低于8m,并且在堆渣过程中边堆边碾压。弃渣完毕后，随着弃渣转1)负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握3)确保施工过程按照质量体系文件要求进行；4)负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制；5)负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培6)负责对被列为过程和关键工序的过程实施施工全过程监控；7)负责编制施工项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质9)参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪10)负责质量记录的收集、整理、标识、是、归档、保管和移交2、质量、安全部职责1)贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保2)参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组3)根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作4)负责施工过程的检查、验收和质量评定，并将质量检查结果5)负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录；6)负责组织安全事故、工程质量事故及其它较大事故的调查分7)参加隐蔽工程检查和工程竣工预算及验收交接工作。1)配合工程技术部做好进场时的轴线复核及移交工2)负责工程控制轴线控制、标高、放线、垂直偏差观测及沉降3)提供准确的预留洞、预埋件位置，并监督、检查、落实。1)执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各2)建立物资信息网，掌握市场行情，做好钢材、水泥等材料的4)负责进场物资验收、搬运、贮存、标识、保管保养、发放工5)负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；7)搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管8)及时向有关部门提报物资报表；10)负责机械设备的造型、安装、调试和使用的全过程管理，确11)掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途和生产能力，12)组织对各种机械事故的调查、分析和处1)严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目2)负责项目工程的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类3)依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算；4)配合公司工程部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执1)加强成本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经营经费法2)编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作；3)负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用计划4)参与税收、物价、财务大检查工作。7、后勤保障部职责1)努力搞好各项生活福利设施、合同财务部编制好福利、行政3)做好生活用水、用电管理和房屋维修，搞好环境卫生和绿化4)认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安5)加强对消防工作的监督检查，督促逐步消防责任制的贯彻落6)对治保员和警卫人员实行统管，加强检查考核，努力提高责任心和业务素质。管理人员岗位职责(一)项目经理岗位职责1、负责所施工项目的全面管理，组织制定项目部生产计划、技术措施、安全措施，制定项目管理目标并组织贯彻实施。2、具体实施公司质量方针和质量目标。对所负责的工程项目过程中工程质量负领导责任。履行工程项目合同，组织对分部、分项、分包合同工程质量、进度的检查、监督。3、组织制定、上报工程项目质量计划及施工组织设计。提出项目部人员及施工人员的组成，落实项目部管理职责。4、负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织不构成质量事故的一般不合格品的处置，组织对纠正、预防措施的实施，组织实施对不合格品的处置方案。5、负责上、下及内、外协调，合理组织施工力量，保证工程施工中的资源供给，保证工程质量、安全生产和工期，满足合同要求。6、对所承担工程项目的生产、管理和经营效益负领导责任。7、负责编制所承担工程项目的质量计划和实施。(二)技术负责人岗位职责1、监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督。2、协助项目经理组织执行质量体系文件，主持编制工程项目施工组织设计、质量计划以及重要的施工方案和作业指导书。3、将项目质量目标进行层层分解落实，协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。4、指导、监督项目部的文件、资料控制工作和质量记录控制工5、负责审批对轻微不合格品的评审处置，并针对不合格现象组织制定纠正、预防措施，并监督落实。6、审批材料计划和月份进度计划。7、主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签定。8、负责组织新技术、新工艺、新材料在施工中的推广和应用。9、主持对分部工程和单位工程的验收工作，主持竣工资料的编制与移交工作。10、负责对专业技术人员工作进行日常管理和考评。认真抓好基础工作，加强对技术、质检、试验、计量和内业工作的指导和监督。负责项目部管理人员的技术培训。11、协助项目经理协调同业主、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行。13、完成领导交办的其他事务。(三)工程技术/管理人员岗位职责1、在项目技术负责人的领导下，负责项目部施工生产、工程质量、安全生产和机械设备管理工作。2、执行公司签定的工程项目施工合同，编制、上报月份和季、年度施工生产计划，按批准的生产。计划组织项目部的施工生产，参加公司组织的施工调查和开工准备，分解下达班组承担分部、分项或单位工程的日、旬或月份生产进度计划，掌握工期进度并统计、上报工程量完成情况及施工生产的协调、调度。3、负责项目部施工技术管理工作，负责与工程项目施工质量有关的图纸和技术文件的管理，审查工程设计文件及文件的交底，审查工程概、预算编制，上报项目施工组织设计文件和质量计划，编制主要分部、分项或工序的施工方案的质量措施，处理或上报施工中的重要事宜。执行技术操作规程和作业指导书，参加公司组织的培训，检查持证上岗人员的上岗情况。4、负责执行公司质量方针和质量目标，检查公司质量体系在项目部的有效运行情况。执行并检查、纠正和预防措施的实施情况。5、执行工程质量管理标准和质量检验制度，组织对施工分部、分项和单位工程质量进行检查、复查。参与公司组织的施工过程质量组织工程创优规划的实施和统计技术的应用。最终检验及检验试验状态进行检查、控制。负责项目部施工过程质量记录管理。负责项目部施工工程防护、成品保护，检查控制分部、分项分包合同工程的质量及进度。负责工程项目竣工和质量管理相关文件的收集、整理、上报。参与回访服务。7、负责项目部使用检验、测量、试验设备和机械设备的管理，执行其使用、保管、维护、校验制度。8、编制、上报管理公司要求上报的技术文件，负责组织上级下达的紧急任务的具体实施。9、执行科学技术发展规划和标准化及计量工作规定。负责项目部推广、应用新技术、新工艺、新材料，具体组织实施QC小组活动计划并上报活动成果。检查班组安全操作情况。制止危及安全的作业，并达到规定要求时方可继续操作，制定并检查整改措施的实施。执行劳动保护规定，检查劳动保护服装、用品、器具的穿着、佩带、使用情况。参加公司组织的行车、人身、设备和质量事故的调查、处理。执行环境保护规定，负责项目施工中的环境保护工作。(四)专职安全员岗位职责1、在项目部经理的领导下，督促本项目部人员认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时纠正。2、参加项目工程的安全技术措施制定和向班组逐条进行的安全技术交底，验收并履行签字手续。3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥和冒险蛮干。执罚要以理服人，坚持原则，秉4、参加项目部组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完毕。发现危及项目人员生命安全的重大隐患，有权制止作业并组织作业人员迅速撤离危险区域。5、一旦发生工伤事故，要保护好现场，及时上报。认真负责地参与事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。6、完成领导交办的其他事务。(五)技术员岗位职责1、在工程部长领导下，对施工现场负责指挥，管理工作。2、指挥检查工地按计划进度进行施工，帮助工地解决施工中出现的问题。3、掌握工地在施工中正确执行操作规程，技术标准质量标准，检查安全措施，搞好工地文明施工。4、组织施工队长、班组长，对分项工程进行质量评定，填写分项工程质量检验评定表。5、参加项目技术负责人主持的分部工程质量评定。6、参加公司领导主持的单位工程质量评定。7、对施工现场的安全、质量、进度负责。8、有权制止现场违章作业。9、有权对不合格产品，提出返工处理要求。(六)材料员岗位职责1、在项目经理的领导下，负责项目部物资供应，管理工作。执行各项规章制度和物资管理细则。2、根据工程项目合同和施工生产计划及技术提供的工程用料计划，负责提出、上报项目部的月、季或年度物资申请计划，参与公司对物资合格分供方的评价，按要求给公司推荐合格分供方，按公司制定的物资供应计划和受公司委托组织项目部所需的物资采购，供应，保证采购物资，满足工程合同需要。3、制定，上报项目部所需小型机具购置计划，制定工具、备品和低值易耗品购置计划并组织实施。4、负责与公司供应物资进货验证的交接保存，负责项目部自购物资和业主提供产品的进货验证，检验和试验搬运和贮存及标识。5、执行物资消耗定额实施对班组(限)额领、发料制度。加强材料成本核算每月末结清本月材料费用实际支出，并检查材料定额执行情况。6、按规定对库存物资进行盘点，执行物资能能源节约和费钢筋回收上缴计划，提出、上报对采购物资和购置的小型机具、工具、备品的不合格处置方案，执行纠正、预防措施。7、负责项目部各职能部门向有关材料的协调工作。8、负责保持施工现场道路畅通，工程物资堆放有序并标识。9、完成领导交办的其他事务。(七)试验工程师岗位职责1、完成试验室下达的试验任务。2、做好检验前的准备工作。3、校对仪器，设备量值、检查仪器、设备运转是否正常，环境条件是否符合标准要求。5、出具《检验报告单》,对试验数据的正确性负责，并按规定程序送审。6、严格按操作规程使用仪器、设备。做到事前有检查，事后维护保养、清理、加油、加罩，及时认真写"使用卡"。7、严格执行安全制度，做到文明检验，离开岗位时检查水、电源，防止事故发生。8、认真钻研业务，努力学习新标准、新技术，提高检测水平。(八)资料员岗位职责1、负责外界对项目以及项目对外界的各种文件资料的收发工作。2、根据项目经理的指示，组织有关人员对文件进行传阅学习。负责文件资料的日常保存，掌握文件资料的去向。3、负责对各种文件、资料以及质量记录进行有效性标识。4、协助项目部总工对各业务口的内业工作进行检查、评议，督促整改。参加竣工资料的编制工作。6、参加项目工作会议，作好会议纪要。7、对项目部起草的各种文件，经项目经理确认签字后，进行编号，归档及印制。8、负责对文件进行复制.发放、归档，并作好登记。9、负责对上级和外来文件进行鉴收、登记、加盖执行章后，送项目经理批阅，根据项目经理的批示，送达相关部门阅处，程序执行完后，将文件归档。10、在接到项目经理更改文件的指示后，应及时将原文件送到拟稿部门进行更改，更改后进行标识，对更改文件注明更改日期、更改内容，按规定执行程序。11、及时送发回文文件，确保文件的时效性，对作废文件另行登记、标识，按规定处理。12、负责建立文件档案，对文件进行分类摆放，以便查阅。13、对借阅文件进行登记，有复制要求的，对复印件进行登记、发放。(九)会计岗位职责1、编制项目部管理费计划。审核工号管理费的执行情况，力求节约，减少管理费的不必要指出。2、负责工资附加费、工会经费等项费用的计提、上缴、核算工3、负责审核现金及银行收付凭证，并及时上报公司财务室。4、按规定及时填报劳动工资报表及有关统计报表，保管人事命令，办理调出调入人员的工资关系。5、负责办理项目部人员的挂支、报销工作，对原始凭证要严格(十)出纳岗位职责1、热爱本职工作。认真执行国家财经法规及财务制度，熟悉银2、严格遵守国家现金管理制度，不挪用现金，不得以白条低充3、定期核对银行存款余额，逐笔校对各种经济事项。随时掌握4、妥善保管现金及各种银行票据。建立支票领用、注销登记制项目部工作1、项目部全体工作人员要热爱工地，树立以工地为家的主人翁3、项目部全体管理人员要坚守工作岗位，不得擅离职守，更不4、中午吃饭，不得饮酒(工作招待例外)一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自5、工作时间内不允许在任何地方睡觉(夜间加班人员除外)。6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。7、按时参加项目部举行的各项活动及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，举止文明礼貌，维护良好的企业形象。1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签。2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假。3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。(根据工程进展及季节而定)三、请销假制度1、休探亲假，工龄假，婚育假，假期超过三天以上都须提前提交书面请假报告。2、申请报告，经项目部经理批准同意后，方可休假。3、公派外出学习、培训，必须及时报告项目经理部，并做好工作交接，否则影响工作，后果自负。4、凡自学或自费上学人员，如占用工作时间，须提前征得项目部同意，否则一律不予批假。5、各类事假，必须提前请示，无特殊情况，缺勤中途电话请假6、项目所有人员请假，经项目经理批准后，必须进行登记，以便年终进行考核、凡未登记者，视假期时间长短给予相应处罚。7、各类请假须按期限返回，并办理销假手续，不得超假，如遇特殊情况，必须向经理请示，经批准同意后，可按批准日期返回，否则按旷工处理。四、奖惩制度(一)奖励：1、在社会上助认为乐，见义勇为，给项目部争得荣誉的，根据情况每人次奖励100—500元。2、积极参与公司举办的各项活动，并获得前三名，为项目部争得荣誉的奖励50—200元。3、积极参与新闻报道，宣传项目部典型事件，报道施工情况，在省部级报刊发表的每篇奖励100元，国家级报刊发表的每篇奖励200元。4、在突发事件中，舍己保卫国家财产和他人生命安全，挽回重大损失的个人，将根据实际情况给予重奖。5、在施工过程中，发现重大安全和质量隐患，避免重大事故发生，根据具体情况给予奖励。(二)处罚：1、无故迟到早退，以累计计算，月累计超过两个小时者，按旷工半日计算，超过四个小时者，按旷工一天计算，以此类推。2、未经请假，无故不上班者，视为旷工，旷工半日，取消月奖金50%,旷工一天取消当月全部奖金，连续旷工七天，年累计旷工十五天以上送交公司有关部门处理。3、事假五天以上，取消当月全部奖金。4、工作时间未经请假擅自离岗，外出办私事，二小时以内者，每次罚款50元超过两小时计旷工半天超过四小时，计旷工一天，以此类推。五、工地值班制度1、项目值班是由项目经理部指派负责监督施工现场的全部施工人员的工作。如遇特殊情况，在自己处理不了的情况下，及时向有关单位和领导汇报。2、项目值班人员在值班时间负责处理现场发生的各种问题，负责组织加班人员的施工生产，并不定时的抽查工地守卫人员的值勤情况。3、值班人员在值班时间如遇大风，大雨，应及时组织人员保护现场的施工原材料，避免造成无谓的损失。4、值班人员应有高尚的道德和工作责任心，遇到坏人坏事勇于斗争，在坏人威胁恐吓面前不低头，使人民的利益和公共财产不被侵5、值班人员在值班期间不得擅离工作岗位，禁止由他人代替，如遇特殊情况不能值班时应提前通知，以便经理部及时调整，否则按6、值班人员在值班期间不坚守岗位，玩忽职守，由此造成的一切损失，均由值班人员负责，如情节严重，造成了极坏的影响和重大的损失，项目部有权进行行政和经济处罚。7、值班时间不得脱离岗位，不得饮酒，不得约请外来人员到工8、值班人员必须认真填写值班记录，按时做好交接班，如因未交接班造成的漏岗，由上班当班人员承担相应责任。重要事情必须向交接班人员交代清楚。六、项目部管理规定1、项目部所属人员必须在项目经理领导下，服从工作分配，在项目部的管理体系中，完成本职工作，为项目部贡献自己的力量。个人服从项目部，项目部服从公司，同心同德地努力提高经济效益、3、努力钻研本职业务，不断学习科学文化知识，以适应当前科技快速发展的需要，经常参加各种培训，做到熟悉业务。服从管理、维护执行项目部的各项决定，顾全大局，不违章违纪。5、在工作中既要做好分工，也要搞好协作，树立一盘棋思想，为工程着想，工作中不准推委扯皮，要主动做好自己的边缘工作，团结合作。7、树立全心全意为人民服务的思想，不以权谋私，廉洁奉公，严禁收取回扣和有受贿行为，不许接受施工队的请吃，不接受施工队送的烟酒。8、在与业主、监理的工作交涉中，要注意自身的形象、维护公司利益，站在公司及项目部利益的立场上说话，做到即要尊重又要维护的双重作用。严格执行项目部的考勤制度，工作时间内不外出办私事。讲究社会公德，举止文明，做一个健康向上的好市民。七、项目部(炊事员)岗位职责1、食堂的设立应符合《食品卫生法》的有关规定。2、炊管人员必须持健康证上岗，必须做好个人卫生，要坚持做到四勤(勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲),操作时必须穿戴好工作服，发帽，保持清洁整齐。3、伙房内外要整洁，炊具用具必须干净，无腐烂变质食品，操作人员上岗时工作服要穿戴整齐并保持个人卫生。一、机械设备准备根据本工程的特点，垂直运输、水平运输设备、制作加工机械设备以及各工种常用工具设备等均由我单位内部办公室负责协调，观测仪器、检测工具等由我单位技术部门、安检部门统一配置，不足部分由工程项目部自行采购或租赁。二、工程投入的施工机械进场计划本工程所调机械设备及采购的设备用汽车运输直达工地，本着保证工期、进度、经济、节约的原则下，各种大型设备提前准备就绪并进行试运行检验。三、劳动力投入计划及保证措施1、施工人员准备根据我公司施工队伍的组织形式，我们将对本工程各分部分项工程安排专业施工队伍进行施工，突出专业化特点和优势。在开工之前三天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员随时听候调度。2、根据本工程的工程量、工期和各分部分项工程的特点，我单位将逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。同时做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充计划。施工中统筹安排劳动力，农忙季节照常施工，确保合同工期的实现。3、根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。挂牌持证上岗。5、保证措施为保证劳动力的合理使用，在施工进度安排上，做到“保证重点，兼顾一般”,对重点工作及控制工期的关健工作优先安排，其他工程项目的安排以不影响该主线为原则。安排满足连续、均衡施工，施工人员、施工机械在各施工期内连续作业，使劳动力在施工工期内达到平衡，避免出现突出的高峰和低谷。6、项目经理部管理人员及职工以人事命令方式由总部进行调派，同时转调各种福利及劳动工资关系，指定进场日期，项目部办公室实施进场签到制度，确保拟投入的管理人员及技术工人及时到场。7、项目经理及办公室负责筹划一般劳务人员进场及管理工作，与劳务人员签订用工合同，并支付必要的调遗费及生活费，先行组织少部分人员进场，展开施工准备及临时驻地建设，后续按照拟投入的劳动力计划，组织相关人员陆续进场。工程用材投入计划物资的及时供应和保证是工程顺利进行的重要条件，是实现工期目标的关键一环。加强计划管理，根据施工图、材料消耗定额、施工进度计划，编制合理的材料周转需用计划和进场时间计划。工程开工前技术负责人根据工程备料计划提出当月所用物资，由物资部门统一组织进场，周转材料由公司料库调拨。具体实施1、材料部门根据本项目的材料、设备计划，做好材料设备的供货准备工作，包括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量。2、凡自购部分的材料，全部要求合格产品，禁止采办伪劣假冒产品，以确保工程的材料质量。3、为确保材料的质量关，除采办人员严格控制外，仓库加强验来控制材料的质量。4、所有材料的合格证，均必须由现场材料员妥善保管好，质保书由材料员统一保管，包括部分设备的说明书。5、加强材料的仓库和现场保管工作，尤其现场保管条件差，更应该注意堆放整齐，支垫平整。五、工程用材保证措施1、由施工技术科根据设计图纸工程数量，详细计算所需各种材料，编制施工组织设计时根据工程进度确定出随工程进度所需的材料计划，交由物资设备科负责具体实施。2、由物资设备科负责材料进场供应计划的控制，根据工程具体进展及时对材料进场数量做出调整，确保材料供应及时。3、项目经理部物资设备科对需采购物资及材料本着比质比价、择优选购的原则，对市场进行充分的调查，对供货商经营能力进，行细致查询，与选中的供货商签订物资供应合同，并明确供货范围、时间、数量等必要的信息。4、对有关工厂加工订制的材料、设备等由专人具体筹划，及时安排定货、加工，提前供货。5、加强材料储备，保证数量能满足施工需要，质量合格，防止因材料原因导致返工而耽误工期。6、在施工中利用微机进行管理，用微机分析、处理数据，选用决策模型，结合有关资料和外部信息，用计算机做出决策依据，以实施施工管理和科学化。7、公司总部及项目部内部协调资金筹备，在材料定购方面做到采购及时，付款及时，与供货商建立良好的企业信誉，确保不因材料供货问题耽误生产。六、人员要求1、由于本工程作业面宽，作业人员多的特点，要科学地调配劳动力资源，避免劳动力跟不上，或者劳动力过于集中、窝工等现象，出现不应有的损失，并能保证有充裕的劳动力投入施工中。机械操作施工队，砌体施工队，安装工程施工队等。各专业施工队根据施工进度计划在不同时间段分批插入和退出。3、所有施工班组均有经验丰富、技术过硬、责任心强的正式工带班，施工人员均为技术熟练的合同工，并进行技术和安全培训，特种作业人员需经培训后，持证上岗。项目经理部负责组织施工人员学习及培训，以提高业务人员的管理水平和施工人员的实际操作水平。4、对所有进场人员按规定办理必要手续，签订工程劳务合同，实行合同制管理。七、工程拟投入的主要施工机械设备运输机械。在工程进入多工种交叉作业时，现场施工机械的调配和使用，将成为影响工程进度的主要矛盾，项目经理部根据工程进度及工程需要认真研究，充分利用，合理安排，在整个施工过程中，动力调整加强机械的保护和检查。定期检查，及时解决问题，使现场施工机械在整个施工期保持良好的运输状态。附表1:拟投入的主要施工机械设备表序号设备名称型号国别份额定功率(KW)生产能力备注1强力振动电钻3山东好2台钻4好38好4好5中50宁波好6武汉好75昆明/好8履带式单斗挖掘机3宁波/好92厦门好自卸汽车昆明/好6昆明/好回填3昆明3好3好6好昆明好2/好供电8好高压水泵6好16~4/好电气2山东好l好洒水以内机动空气压2好附表2:劳动力计划表工种1~2月3~4月5~6月7~8月11~12月588855测量工323332土石方工55水电工533333888854司机99999929888555管理人员五、安全文明及应急服务方案一、安全目标根据本方案施工布置中确定的安全控制目标为："零死亡"、"零重伤"、"无重大违章指挥",争创文明工程，根据工程实际情况，现场安全施工要坚持以防为主，防管结合，加强预防预测，做到安全有序施工。二、安全施工保证体系成立以项目经理为首的安全与文明生产领导小组，根据该工程的特点设专职安全员，各施工班组设兼职安全员，制定安树立"管生产必须管安全"、"谁施工谁负责安全"的安全生产观念把生产与安全统一起来，做到安全文明施工层层有分工、事事有人管、人人有专责，真正做到齐抓共管，认真贯彻执行国家的安全及文明生产方针、政策、法令、法规和标准，建立安全保证体系，三、安全管理制度认真贯彻公司的有关安全工作的规定的规程，贯彻执行各级安全作业长等组成。项目经理是工程项目施工安全第一责任人，具有安全管理资质的专职安全员负具体管理责任。主要安全管理制度包括：1、项目部安全组实行定期安全例会制度。每月必须召开2-4次安全例会。2、安全技术交底制度。编制分项工程施工方案时其中必须编制安全技术措施且应进行交底讨论，审批安全技术措施必须符合实际，并且针对性强的原则。3、安全检查制度。项目经理部每月组织一次专业施工单位，参加的联合检查，各专业施工单位，也必须每半月组织一次本单位安全检查。班组兼职安全员应在施工过程中随时对安全操作，安全措施进行检查，发现隐患及时整改。专业施工单位，安全员，项目部安全员负责日常安全检查及重点项目跟踪检查。安全检查做到全面全员全过程控制，隐患整改率为100%。4、安全责任制度。对各施工单位人员、作业班组人员一方面通过签订双方的责、权、利的安全合同(协议),另一方面加强对其进行监督检查等管理活动的开展：5、安全教育制度。凡进场参加本工程人员，必须经过安全教育6、落实五项制度(1)安全岗位责任制(2)确认制(3)联保互保制(4)旁站制(5)日清制四、现场文明施工保证措施施工现场的文明施工是施工管理过程中的一个重要管理内容，我结合多年创文明施工工地的管理经验，采取以下措施：1、实现现场施工标准化，严格现场材料、设备管理，按规定分类、分规格整齐放置。杜绝野蛮施工作业。3、加强成品、半成品及产品材料的保护，派有责任心的专人看护。随时清理安装现场的废料、垃圾、雨水、污水等5、加强管理，不因我方的作业区影响整体文明工地的评比，所有的现场管理人员必须持证上岗，对施工现场的所有不文明行为有权6、定期开展职业道德教育，把职业道德建设作为全面提高队伍素质、树立企业形象的一项基本要求，通过重在管理以工地安全为突破口，创出一流工程。7、落实责任区，明确标准要求和责任人，工长具体负责，责任落实到人的办法，加强管理实现目标。五、安全生产管理体系及保证措施在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。杜绝重大伤亡事故、轻伤安全事故控制在2‰以内，实现“五无”(即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾)。安全文明工地达标。安全生产管理保证体系制在国家允许范围。工程项目部建立以项目经理为负责人的安全保证体系，项目部及各施工处、班组设安全员。1、纵向管理体系施工现场成立项目经理部为主的安全生产领导小组。项目经理为该工程项目安全生产第一责任人，项目部设立项目副经理和专职安全员，由他们统一抓各项安全生产措施的落实工作。各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员的工作。2、横向管理体系公司的各职能部门参与安全生产管理工作，保证项目的安全生产。3、施工安全生产管理措施健全安全机构，明确工地及各分区、各工种的安全责任人，建立领导安全值班制度，做好值班记录，发现问题及时整改。(1)人员管理加强现场管理人员的安全意识，使每一个管理人员做到关心安全工作并在实际的管理工作中注意安全生产的兼顾。严格执行工地三级安全教育和交底制度(即进场时、上岗前、专业工种),未经教育和特殊工种必须持证上岗，不准随便用人。(2)建立健全各种安全规章制度，把安全生产和经济效益挂起钩来，做到奖罚分明。4、安全生产责任制抓好安全生产目标责任制管理，落实安全生产责任制，实行“一遵守施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全组织措施。(1)项目经理安全职责确保工程项目安全施工，对整个工程项目的安全生产负全面领导责任；贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况组织制定本项目各项安全生产管理办法，并监督实施；支持项目安全员及施工管理人员行(2)项目总工安全职责坚持生产必须安全的原则，落实安全生产方针、政策和各项规章制度：组织制定实施安全技术措施，并经常督促检查；协调安全保证体系中的重大问题，组织召开安全生产会议；实施现场管理标准化，操作现场工作环境不影响施工安全；组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习，组织安全设施的验收。(3)项目技术负责人安全职责组织编制施工组织设计、施工方案、制定有针对性的安全技术措施，并随时检查、落实。做出因本工程项目特殊而需要补充的安全操作规定。参加安全生产检查，对检查中存在的问题，从技术方面提出整改意见。(4)安全员安全职责保证计划中的各项安全技术措施的落实，参与安全设施、施工用电、施工机械的验收，监督检查操作人按章作业；深入施工现场各作业环境，按规定认真监督检查，掌握安全生产状况纠正违章作业，清除不安全因素，如实填写日检表或记载所发现、处理的不安全问题；检查发现的不安全问题除当即指令改正外，还要下书面通知限期改正；对违章作业除立即制止外，情节严重的按有关规定处以罚款，对安全状况差的作业队，提出处罚意见送领导研究处理；作好项目工程安全管理基础资料的收集，归档成册，建立健全建设部规定的十项安全管理资料和文明安全达标考核所需资料；与建设方班组安全员共同开展安全检查、监督工作；发现工伤或未遂事故要立即上报，保护现场，配合事故调查督促落实，预防措施。(5)施工员安全职责合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责；严格履行入场和上岗安全教育后方准上岗的规定，做好本队人员的岗位安全教育，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业；班前应针对当天任务、作业环境等情况向各工种进行详细的书面安全交底，施工过程中监督其执行情况，发现问题，及时纠正解决；定期组织、检查本队人员作业现场安全生产状况，发生工伤事故时应保护好现场，做好伤者抢救工作，并立即上报有关领导。(6)施工现场班组长安全职责认真执行安全交底，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全健康负责，有权拒绝违章指挥；经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力；班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行检查，发现问题立即采取改进