年度健身器材采购 投标方案（技术方案）

年度健身器材采购方案投标文件（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****1报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.目录HYPERLINK\l"bookmark1" 6HYPERLINK\l"bookmark2" 6HYPERLINK\l"bookmark3"1.1.1.工程概况 6HYPERLINK\l"bookmark4" 6HYPERLINK\l"bookmark5"1.1.3.编制说明 6HYPERLINK\l"bookmark6" 8HYPERLINK\l"bookmark7" 9HYPERLINK\l"bookmark8"1.1.6.与监理单位、监理人员的协调配合 HYPERLINK\l"bookmark9"1.2.安装技术措施 HYPERLINK\l"bookmark10" HYPERLINK\l"bookmark11" HYPERLINK\l"bookmark12"2.1.1.质量方针 HYPERLINK\l"bookmark13"2.1.2.质量目标 HYPERLINK\l"bookmark14" HYPERLINK\l"bookmark15"2.2.1.质量管理组织机构 HYPERLINK\l"bookmark16" HYPERLINK\l"bookmark17"2.3.1.建立全面质量管理体系 HYPERLINK\l"bookmark18"2.3.2.全面质管理的基本方法 HYPERLINK\l"bookmark19"2.3.3.全面质量管理的技术基础 HYPERLINK\l"bookmark20" HYPERLINK\l"bookmark21"2.4.1.项目经理质量责任 2HYPERLINK\l"bookmark22"2.4.2.项目技术负责人的主要职责 HYPERLINK\l"bookmark23"2.4.3.项目副经理质量职责 HYPERLINK\l"bookmark24"2.4.4.材料部质量责任 HYPERLINK\l"bookmark25"2.4.5.质检部质量责任 HYPERLINK\l"bookmark26"2.4.6.工长质量责任 HYPERLINK\l"bookmark27"2.4.7.质检员质量责任 HYPERLINK\l"bookmark28"2.4.8.材料员质量责任 HYPERLINK\l"bookmark29"2.4.9.资料员质量责任 HYPERLINK\l"bookmark30"2.4.10.工人质量责任 HYPERLINK\l"bookmark31"2.5.施工过程质量控制 HYPERLINK\l"bookmark32"2.5.1.施工前控制 HYPERLINK\l"bookmark33"2.5.2.施工过程中的质量控制 HYPERLINK\l"bookmark34"2.5.3.施工事后控制 HYPERLINK\l"bookmark35"2.6.质量控制措施 HYPERLINK\l"bookmark36"2.6.1.确保工程质量的组织措施 HYPERLINK\l"bookmark37"2.6.2.确保工程质量的技术措施 HYPERLINK\l"bookmark38"2.6.3.强化质量意识，健全规章制度 HYPERLINK\l"bookmark39"2.7.安全管理 HYPERLINK\l"bookmark40"2.7.1.安全目标 HYPERLINK\l"bookmark41"2.7.2.组织管理措施 HYPERLINK\l"bookmark42"2.7.3.严格执行的施工安全制度 HYPERLINK\l"bookmark43"2.7.4.安全生产的技术措施 HYPERLINK\l"bookmark44"2.7.5.项目各级部门安全生产责任制 HYPERLINK\l"bookmark45"2.7.6.安全管理制度 3HYPERLINK\l"bookmark46"2.7.7.保证施工安全的措施 HYPERLINK\l"bookmark47"2.7.8.工程施工安全管理 HYPERLINK\l"bookmark48"2.7.9.文物保护措施 HYPERLINK\l"bookmark49"2.7.10.车辆、机械设备安全管理措施 HYPERLINK\l"bookmark50" HYPERLINK\l"bookmark51"3.1.供货计划 HYPERLINK\l"bookmark52"3.1.1.供货清单 HYPERLINK\l"bookmark53"3.1.2.项目组织机构组成 HYPERLINK\l"bookmark54"3.1.3.供货方案 HYPERLINK\l"bookmark55"3.1.4.服务实施方案 HYPERLINK\l"bookmark56"3.1.5.人员岗位设置 HYPERLINK\l"bookmark57"3.1.6.工作流程和进度安排 HYPERLINK\l"bookmark58"3.1.7.服务承诺、奖惩措施及质量保证措施 HYPERLINK\l"bookmark59"3.1.8.合理化建议和设想 HYPERLINK\l"bookmark60"3.2.保证措施 HYPERLINK\l"bookmark61"3.2.1.进度控制措施 HYPERLINK\l"bookmark62"3.2.2.交货期保障措施 HYPERLINK\l"bookmark63"3.2.3.安全保证措施 HYPERLINK\l"bookmark64"3.2.4.培训措施 HYPERLINK\l"bookmark65"3.3.交货期承诺 HYPERLINK\l"bookmark66" HYPERLINK\l"bookmark67"4.1.施工现场质量控制措施 HYPERLINK\l"bookmark68"4.1.1.事前控制 HYPERLINK\l"bookmark69"4.1.2.事中质量控制 4HYPERLINK\l"bookmark70"4.1.3.事后质量控制 HYPERLINK\l"bookmark71"4.1.4.技术档案资料齐全 HYPERLINK\l"bookmark72"4.2.施工现场安全措施 HYPERLINK\l"bookmark73"4.2.1.安全承诺 HYPERLINK\l"bookmark74"4.2.2.安全制度管理 HYPERLINK\l"bookmark75"4.2.3.现场安全防护 HYPERLINK\l"bookmark76"4.2.4.劳动安全措施 HYPERLINK\l"bookmark77"4.3.安全事故及环境紧急情况应急准备与响应措施131HYPERLINK\l"bookmark78"4.3.1.高处作业发生高处坠落的应急预案 HYPERLINK\l"bookmark79"4.3.2.检修电器、使用电动机械、工具等发生的触电HYPERLINK\l"bookmark79"事故的应急预案 HYPERLINK\l"bookmark80"4.3.3.机械伤害事故的应急预案 HYPERLINK\l"bookmark81"4.3.4.坍塌事故的应急预案 HYPERLINK\l"bookmark82"4.3.5.火灾、爆燃事故发生的应急预案 HYPERLINK\l"bookmark83"4.4.项目人员配置 HYPERLINK\l"bookmark84" HYPERLINK\l"bookmark85"5.1.项目实施售后保证措施 HYPERLINK\l"bookmark86"5.1.1.货物质量 HYPERLINK\l"bookmark87"5.1.2.进货检验和试验 HYPERLINK\l"bookmark88"5.1.3.实施方案质量保证措施 HYPERLINK\l"bookmark89"5.1.4.深化设计方案质量 HYPERLINK\l"bookmark90"5.1.5.产品设备质量 HYPERLINK\l"bookmark91"5.1.6.质量保证措施 HYPERLINK\l"bookmark92"5.2.维保方案及后期服务 55HYPERLINK\l"bookmark93"5.2.1.现场排除故障 HYPERLINK\l"bookmark94"5.2.2.常规保养 HYPERLINK\l"bookmark95"5.2.3.维修保养服务方案与计划 HYPERLINK\l"bookmark96"5.2.4.服务报告 HYPERLINK\l"bookmark97"5.2.5.回访体系 HYPERLINK\l"bookmark98"5.3.售后服务保障说明 HYPERLINK\l"bookmark99"5.3.1.售后服务说明 HYPERLINK\l"bookmark100"5.3.2.其他售后服务措施 HYPERLINK\l"bookmark101"5.4.售后承诺 HYPERLINK\l"bookmark102"5.4.1.优惠承诺 HYPERLINK\l"bookmark103"5.4.2.服务响应承诺 HYPERLINK\l"bookmark104"5.4.3.产品质保承诺 HYPERLINK\l"bookmark105"5.4.4.工程竣工保修服务承诺 6第一章施工方案与技术措施项目7项目经理及配备的班子成员将会具备良好的思想素质和视和管理优势，使业主增进对我单位承建本工程的能力的了8我单位将严格按照招标文件和双方签定的建设工程施9器材安装后，各支承立柱和主体应保证与安装地面垂埋入地下的器材立柱，应可靠地固接横向支承或支承器材立柱埋入地下的深度：当器材地面以上的高度≥mm,且不应将混凝土地基处置为上大下小的形状；器材距架空高低压电线的水平距离应不小于3m;器材距地下管道、地下线路边缘的水平距离应不小于应不小于5m;本次招标文件对工程质量的要求和我单位对工程施工质量2.1.2.质量目标1、施工期间，文明施工、安全施工必须满足成都市安2、严格按照业主的要求及相关规范实施，业主需改变施工内容的，应提前7日以书面形式告知我单位；我单位擅2.2.质量管理组织机构设置我单位在现场的工程建设项目经理部以项目经理为核制的《施工质量过程控制简明手册》,实施质量管理小组制材料管理质量管理质量标准2.3.工程施工全面质量管理体系全面质量管理是把工程质量管理归结为对所有生产部(结果)中原因更小原因人通过频率数来分析数据的集中程度和波动范围的数学诸如对大型机械设备操作人员进行岗前培训，强化业务素2.4.项目部质量责任制(1)对本项目施工的工程项目的质量管理工作全面负(2)贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理(3)确定本工程的质量方针目标，定期组织质量大检(4)负责健全质量保证体系，配备专业的人员，有计评惩罚忽视质量的部门和个人，对质量事故按“三不放过”(5)推行项目全面质量管理，建立全面质量管理机构，工程质量综合评定表上按实际检查情况详细记录质量的情(1)对本单位施工工程质量负直接责任，协助项目经(3)负责制定本工程技术质量管理工作，组织编制质(4)组织单位工程的质量、技术交底，编制新工(5)参加质量大检查，指导执法部门的工作，支持执(6)组织主要分项工程质量检验评定，单位工程质量(7)加强施工队伍的质量管理、技术管理，协助材料(9)对本工程的技术资料及时、正确、全面负责，及(1)具体组织施工生产，解决施工中的实际的质量问(1)协助技术负责人制定项目质量方针和目标，研究(2)对本工程的所有采购材料质量负责，协助技术负(4)对进场材料、器材的材质证明、试验报告、产品(1)协助项目经理制订项目生产、管理的总方针、总(2)定期检查方针、目标的执行情况，确保项目经营(4)协助技术经理抓好创优工程的全面质量管理，运(5)认真执行“三检制”、“样板制”。组织工(6)对本项目不合格工程质量负主要责任。支持执法(7)组织隐蔽工程的验收，参加工程竣工预验、交工(1)工长应按设计图纸、施工规范、质量标准、施工组织设计(方案)组织施工。对单位工程的分部工程施工质(2)给施工班组(包括分包队伍)下达任务时，进行(3)对工程使用的材料、成品、半成品质量负责，对(4)参加隐蔽工程检查、验收，工程结构验收，单位(1)严格按国家质量政策、法规规范、标准、设计施(2)贯彻执行以预防为主的质量工作方针，认真把好(3)参加隐蔽工程检查验收，单位工程竣工验收。工提供的混凝土等材料的配合比的可靠性负责。对各种原材2.5.施工过程质量控制本工程将严格按照质量认证体系及“初检→复检→终检”的三级检验制度对本标工程的施工质量进行全过程控1、由项目经理部总工程师组织工程技术部、质量安全部和有经验的技工，精心编制实施阶段的施工组织设计文2、在施工组织设计中，根据工程特点，详细制定各分3、组织有关人员详细阅读设计文件，加强与设计、业4、在工程合同签订后7天内，提供一份详细完整的实5、按照我单位质量控制程序文件和项目经理部的全面工和设备制造单位以及我单位的专家咨询委员会进行补充量问题，剖析了质量体系运作和质量控制过程中的薄弱环5、项目经理部设立工程试验中心、施工队设专职试验6、为保证严格按质量保证模式组织生产，拟制定本工7、根据施工组织设计及工艺要求，配齐配足各类型机8、加强与建设、监理、设计单位的密切配合，主动听9、接受政府监督，严格执行政府职能部门工程质量监5、开展质量保证小组及创优质样板工程活动，充分发6、严格执行隐蔽工程检查的规定。所有隐蔽工程首先证及附件。于隐蔽前24h报请监理工程师检查，在报监理工7、工程开工前，由经理部总工程师组织技术人员，对8、为保证质量检测的准确性，所有计量器具，按规定4、切实把好原材料、设备、构配件进场关，严格执行6、严格执行工程书面报验制。对隐蔽工程，分项、分7、推行样板工程管理，优化施工操作工序，实行标准8、挂牌施工管理，明确责任人，增强责任心。主要工9、制定创优工程的奖励规定。项目组每周组织一次质2.7.安全管理月轻伤频率小于2%,无重大机械事故，争创“安全施工标公EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up2(领),小)芳故EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up5(全),领)枝部物要求各级管理干和各职能各门做好本职范围内的安全分工程施工前应由项目安全责任人对全体施工人员进(1)对入场的工人进行严格的三级安全教育，使其熟(2)经常组织班组学习安全技术操作规程，教育工人(3)项目每周召开一次安全例会，班组每天开工前做(3)配电系统采取分级配电，各类配电箱、开关箱外(4)各类电气设备和电力施工机具的金属外壳金属支(5)电焊机上要有防雨盖，下有防潮垫。一、二次电用橡套电缆，或穿塑料软管，长度不大于5m。(1)所用配电箱均应标明其名称、用途，并作出分路(2)所有配电箱门应配锁，配电箱和开关箱应由专人(3)所有配电箱、开关箱应每月进行检查和维修一次。(4)对配电箱、开关箱进行检查、维修时，必须将其(5)所有配电箱、开关箱在使用过程中必须按照下述(6)施工现场停止作业时间1小时以上时，应将动力(7)开关箱的操作人员必须熟悉开关电器的正确操作(8)配电箱、开关箱内不得放置任何杂物，并应经常(9)配电箱、开关箱内不得挂接其它临时用电设备。(1)电源电压不超过36V。一)项目经理安全生产责任制3、组织定期(一月)和不定期的安全生产检查，及时二)项目技术负责人安全责任制3、编制落实安全技术经费和劳动保护用品费用，报项4、在编制施工方案时，必须同时编制有针对的安全生5、检查安全计划和劳动保护的完成情况。参加安全检6、在采用新工艺、新技术、新材料和新机具时必须制7、规划并监督实施施工现场的“三废”(即：废渣、废气、废烟)处理方法。8、发生伤亡事故和施工中的重大工程事故或机械设备三)项目工长安全生产责任制1、在项目经理领导下，对所分管的单位工程或分工程2、认真执行安全生产的各项规章制度，组织实施各项3、认真对新进场工人及变换工种工人的入场教育和经4、经常检查安全生产情况和安全设施状况及时违及止7、参加项目每周或半月一次的安全检查及上级门的安8、发生工伤事故立即向项目经理报告并组织抢救伤员四)项目安全员安全生产责任制2、经常学习和宣传各种安全标准、法规和制度，协助3、协助进行各种安全教育和安全技术交底，认真检查4、参与拟定并熟悉施工组织设计中的安全技术措施，5、协助、组织对架设工程等的内检查、验收和参加上6、经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情7、协助项目经理组织每周或半月一次的安全检查，认8、参加工伤事故的调查、分析，进行事故统计上报，五)项目机械员安全生产责任制2、掌握机械人员情况，并登记造册连同操作证复印件3、按要求设备好机械三牌(操作规程牌、岗位责任牌及操作人员牌),经常教育机械人员遵章守纪，安全作业。5、经常检查机械安全使用状况及人员遵章守纪情况，6、负责安排机械设备的维修保养工作，督促机操人员7、参加上级门组织的机械检查及安全检查，作好记录8、参与机械事故的调查、分析工作，吸取事故教育，六)项目内业人员安全生产责任制七)材料员安全生产责任制八)外用工负责人安全生产职责1、本项目外用工负责人，(含承包队)是外用工的安2、所管理的务工人员必须“三证”齐全(即务工证、7、坚持对务工人员的劳保用品的发放，不准扣减或降九)班组长安全生产责任制1、班组长为本班组安全生产主要责任人。认真贯彻执2、指导和督促本班组职工按各项安全生产规章制度进3、有权拒绝违章指挥的冒险作业，对潜在安全隐患应4、组织班组开展安全活动，并做好记录；组织进行每人(包括变换工种工人、实习员等)要进行现场或岗位的安5、充分利用每周一次的群众性安全活动日，组织班组6、检查和维护本班组的安全设备和安全设施，使本班7、班组发生工伤事故、设备事故时要详细记录上报，十)操作工人安全生产责任制1、认真学习和执行国家、省、市的安全法令、法规和2、积极参加安全技术学习和安全教育，参加各种安全3、认真执行本工种的安全操作规程，正确合理使用个5、认真执行交班制度，做到交接清楚、接班认真，按(1)施工前，根据工程项目特点编制施工组织设计和(2)建立健全安全检查制度，对施工现场进行定期和(3)对违反施工安全技术标准、规范和操作规程的行(4)建设工程停工后复工的，必须对施工现场的安全(5)施工现场应建立防火和保管危险品责任制度，设(6)施工现场应符合交通部相关要求。(7)作业人员应遵守施工安全的技术标准、操作规程(8)工程涉及地下管网管线、通信电缆等公共设施，安全和正常使用。造成损坏的应当承担相应的经济赔偿责(9)需要遵守的其他规定。7、建设工程竣工验收前，将施工现场安全状况的综合分析报告和安全管理档案资料报送发放建设工程施工许可8、现场用电、动火、发电机机等必须经专业人员检查一)落实安全责任、实施责任管理(2)各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实二)安全教育与训练(1)具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳(2)没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗(5)输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。经安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技(2)结合施工生产的变化、适时进行安全知识教(3)结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么,(4)安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的(5)受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而(6)采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺(1)教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键(3)使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励(4)告诉受教者怎样做才能保证安全，而不是不应该三)安全检查1、安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、(1)施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目(2)各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作(3)对安全管理的检查，主要是：(1)建立安全检查制度，按制度要求的规模、时间、(2)成立由第一责任人为首，业务部门、人员参加的(3)安全检查必须做到有计划，有目的，有准备、有(1)思想准备。发动全员开展自检，自检与制度检查(2)业务准备。确定安全检查目的、步骤、方法。成(1)一般方法。常采用看、听、嗅、问、测、验、析(2)安全检查表法。(1)定期安全检查。查。定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在10～15(2)突击性安全检查。(3)特殊检查。四)作业标准化(1)采取技术人员、管理人员、操作者三结合的方式，(2)作业标准要明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准、操作的阶段目的、完成操作后物的状态等，(3)尽量使操作简单化、专业化，尽量减少使用工具、(4)作业标准必须符合生产和作业环境的实际情况，2、作业标准必须考虑到人的身体运动特点和规律、作(1)人的身体运动时，尽量避开不自然的姿势和重心(2)作业场地布置必须考虑行进道路、照明、通风的2)把机械的操作部分，安排在正常操作范围之内，防4)操作台、座椅的高度从与操作要求、人的身体条件(3)使用工具与设备(1)训练要讲求方法和程序，宜以讲解示范为先，符(3)先达标、先评价、先报偿，不强求一致。多次纠五)生产技术与安全技术的统一生产技术工作是通过完善生产工艺过程、完备生产设(2)参加安全检查和事故调查，从中充分了解生产过(3)严把设备、设施用前验收关，不准有危险状态的(1)单位的安全生产规章制度是单位规章制度的一部人更应该注意。单位的安全生产规章制度应该是比较齐全2)设备、设施、工具、附件有缺陷，结构不合安全要3)强度不够。机械强度和绝缘强度不够，起吊重物的5)维修、调整不当设备失修，地面不平，保养不当，7)生产(施工)场地环境不良。(9)上夜班时偷偷睡觉。5、违反安全操作规程十分危险1、对全体职工加强文物保护的思想教育，提高思想认2、施工前首先与业主和文物管理部门取得联系，得到3、施工前向当地居民了解施工场地文物情况，做到心4、施工中如发现文物、古墓、古工程基础和结构、化保护施工现场并在24小时内通知业主代表，并与国家有关1、选用专业人员严格按规范操作，操作相应的机械设第三章供货计划及保证措施序号采购名称数量1二位太空漫步机10套2健骑机10套3上肢牵引器10套4腰背按摩器10套5棋牌桌10套6坐蹬训练器10套7肩关节训练器10套8划船器10套9室外乒乓球台5套箱式篮球架(核心产品)4付选派具有丰富经验同类工程施工经验的工程师担任本工程的项目经理，并且从事本专业10年以上，直接对现场目经理对开工项目自开工准备到竣工验收实施全过程的管公司的计划中心掌握着整个公司的工作计划和人员货和保管，储存是要注意充分利用空间，还要存货的管货作业的目的就在于正确且迅速地集合顾客所订购的商作业时间为了保障送货时间的及时性，员工上班时间从早上6:00开始，早上早下。通过作业时间前提，保证配送时间在(执行现行的国际标准、国家标准、行业标准、企业标准),我公司承诺就所提供的货物提供24小时全天侯服务，在接到用户通告后，我方保证在2小时内答复或在12小时(1)货物储备定额由办公室、财务部、项目负责人根(2)办公室负责落实货物储备情况，落实经费保障，(3)坚持“谁主管、谁负责”的原则，做到“专业管1)人员组织架构售后经理配送司机营运总监物流经理业务经理客服代表技术总监商务专员技术员业务部货物进场(附材质单、检验报告)物资储备(一)统筹规划，分级负责。(二)结合实际，突出重点。(如车辆等)。(一)加强统筹领导。成立物资储备工作领导小组，由公司办公室主任任组(二)加强资金保障。(三)加强动态监管。项目实施进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控1)建立严格的制度，逐日详细记录项目实施进度，产2)坚持每天定期召开一次，由项目总负责人主持，听技术支持工程师队伍每天24小时在线对客户遇到的技服务规范为了更好的完成对本项目的技术支持与售后服务工我们将对参与本项目的所有技术支持与售后服务人员进行2.检测标准：国家标准、企业标准、IS09001质量体系3.测试手段：外观用目测和有关检测设备测试，尺寸用定期进行回访，在使用过程中在接到客户通知后120分钟造商维修通知4小时内组织维修，对这部分所发生的费修资料交我公司回访保修服务组，并填写回访保修服务保在2小时内派维修服务人员进驻现场进行维修，确保用本工程计划总工期15个日历天。在施工进度计划的安(1)计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以(2)做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施(3)做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种(4)跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项(5)根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采(2)编制各单项施工点的施工方案、施工进度计(3)编制整体工程施工方案、施工总进度计划，并以(4)明确材料、设备到货期，严把材料质量关，杜绝(5)做好从项目部到工地生产班组的工程任务技术交(7)必须搞好与协作单位的配合关系，顾全大局，服理是一项重要的核心工作，在组织形式上以项目经理为主须按总体计划为依据进行分解来进一步详尽的编制各楼层1、各专业工长根据《进度作业周计划》检查班组的施3、项目经理和各专业工长平时努力发现各专业进度的施工配合，保证工程施工的基本战术——流水作业顺利实工长必须每日检查专业班组的作业人数计划在施工作业面1.上道工序完毕后，要及时报验，并同时做好下道工(1)从组织管理上保证工期本工程实行项目法施施工期间坚持“干一、观二、计划三”,提前为下道工(2)从计划安排上保证工期我们将加强施工生产的(3)从资源上保证工期根据总进度计划，合理配置(4)从技术上保证工期由项目部总工程师全面负责(5)其它保证措施关心员工的生活，根据不同的气1.监督施1.制定1.在安1.保证1.保证1.保证现章。2.配2.控制加2.组织2.消除2.督促2.监督合3.提供素。3.项3.解决并领导本项目的安全生产工作，实行项目经理安全总负责设安全室，配置2名专职安全员。项目安全管理机构见图所项目安全管理机构②安全保证措施安全防重点为：安全用电、机械安全、施工安全等。1、施工严格按照运营时间进行施工，并现场做好安全等防护措施，并在施工过程中，设置专职的安全员进行防护，施工前必须告知综控室，得到准许后方可施工。并在施工过程中，确保专职的安全员进行防护。2、必须确保原有通道宽度，以及保证疏散路线符合相(一)工程基本防火措施1、建立健全防火领导小组、义务消防队，配备1名防(二)重点防火部位火灾危险性及预防措施1、各重点部位根据现场条件进行合理布局，尽量减少2、各重点部位落实防火责任人，严格执行各部位相应4、经常对在各重点部位工作、住宿的人员进行防火宣6、施工现场的一切电气线路设备由持证电工安装、维修，并执行国家建设部(JGJ46-2005)规定。③物资保证措施序号名称数量用途备注1担架1救护存放于项目部仓库2急救药品若干救护3安全带救护4对讲机3通讯5绷带、纱布若干救护6警戒带5盘防护7吊车1台抢险存放于施工现场8铲车1台抢险9小车2抢险挖掘机1抢险砂石料100方抢险方木100方抢险钢板抢险钢支撑抢险钢筋网片抢险I20工字钢4抢险④施工过程中可能发生的险情及处理措施2、检查密闭性，对不密实的地方采用密封胶进行封闭2、检查是否有人员伤亡，若有人员伤亡，将人员送至培培训对培训训培训培训内容培训目标象地点时人数间全程跟随安装进度，并实时达到对每个货项用户技进行各个货物逐一安装的培物功能、货物安装使用、等全面掌握。并实施目安装用户术人员训。常见的货能够简单的判地全安排物故障，及故障出现时的表断故障并进行周象及内在逻辑期操作人员各项货物功能的开关，操作方法，应用系统的使用按钮熟练的操作业务管理系统各项功能，达到能独立操作召用户指定地点天用户安排议≥功能等开会议的目对系统包含的内容，货物组能独立进行货用户管理人物的管理维用户员各种货物管理护，建立管理指定地点天安排建立维护制2、项目经理②安全教育培训方法：内部强化培训、上级主管部门组可以使员工培训工作更紧密与公司生产实际需要相结合管理，可以使员工培训工作更紧密与公司生产实际需要相结培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规加培训或培训结束后再输审批手续的员工视为不符合培训②培训方案现场施工人员必须熟知施工现场规章制度和遵章守纪教育1、工人进入工地前必须认真学习本工种安全技术操作2、施工人员进入施工现场，必须戴好安全帽，并系好3、在没有防护措施的二米高处，陡坡施工作业必须系4、危险区域要有明显标志，要采取防范措施，夜间要5、特殊工种(电工、焊工、各种车辆司机等)必须经6、施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤脚和易滑、带钉戴好防护眼镜)。7、乙炔瓶必须有防止回火的安全装置，氧气瓶和乙炔瓶摆放要有5米距离，在垂直落火点氧气瓶和乙炔瓶要摆放在10以上的距离。把杆垂直下方严禁站人，吊装时远离高压线及相关危险源，(一)政治意义安全施工关系着社会的稳定。生产(施工)是国家和社(二)经济意义(三)家庭意义的安全与健康，这就为家庭幸福提供了基本的保障。相反，因工伤残和职业病必然造成劳动者劳动能力的下降而失去2、工作前和工作时间不准喝酒(包括果酒、啤酒)。持续48小时之久。因此，在工作前和工作时间内不准饮酒，3、在不安全的地点休息。这是一个不容忽视的问题，4、不能影响睡眠(如打麻将等)。睡眠不足，精神不5、不斗气、不打赌。年青人好胜并不是缺点，但不能6、不准乱动机械设备及危险用具、用品。机械设备和7、不准违反要求使用防护用具用品。防护用具用品的1、项目部要成立文明施工领导小组，具体负责文明施2、施工作业指导书中均有文明施工的具体要求，在施3、严格按照监理公司审批的施工组织设计、专业设计4、服从业主和监理的统一安排，与兄弟施工单位搞好7、严格控制安装工艺水平，严格执行工艺纪律，使其8、施工现场道路全部进行硬化，组合场、配制场、材品袋；无“三废”,即废材料、废木头、废电缆(线)头；投标单位名称：XXXX工贸有限公司(公章)法人代表或其授权代表(签字):2021年05月26日第四章现场管理措施及项目人员配置设计),制作要领书(技术交底)的编制和审查。术文件),技术措施有交底，图纸会审有记录，采购材料有事后质量控制：指在完成施工过程形式产品的质量控离现场，拆除临时建(物)筑物，整洁2m以内地坪。(1)建立健全以项目经理为首的质量保证体系，配备(2)提高全体职工的质量意识，树立为用户服务的思杜绝死亡，消灭重伤，轻伤负伤率小于2%。(1)、有人触电时，抢救