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文档简介

公司业务创新管理制度1.前言公司业务创新是推动企业连续发展和提高竞争力的关键要素。为了更好地管理和引导企业的业务创新活动，订立本管理制度，明确创新的目标、流程和责任，以保证创新的有效推动和成功实施。2.创新目标2.1总体目标公司业务创新的总体目标是将创新成绩转化为核心竞争力，提升市场占有率，并为连续发展打下坚实的基础。2.2具体目标①推动产品或服务的创新，以满足客户的需求并提高市场竞争力；②提升内部管理和业务流程效率，降低本钱；③改善组织创新本领，培养创新文化和团队合作。3.创新流程3.1创新提案管理①鼓舞全体员工参加提案，为创新供应源源不绝的动力和灵感；②提案内容应包含创新的背景、理由、目标和预期成绩等，并提交至创新委员会审查。3.2创新项目立项①创新委员会对提案进行评审，评估创新项目的可行性和潜在收益，并选择合适的项目进行立项；②立项后，由特地的创新项目团队负责项目的具体实施和管理。3.3创新项目实施①创新项目团队依照项目计划，进行项目落地实施；②不同项目可选择不同的创新方法和工具，如设计思维、快捷开发等；③创新项目团队需要与相关部门和人员紧密搭配，确保项目的顺利进行。3.4创新成绩评估①创新项目实施完成后，进行创新成绩的评估，包含经济效益、市场反馈等方面的评估；②依据评估结果，对创新成绩进行连续优化和改进。4.创新支持与保障4.1资源支持公司将供应相应的资源支持，包含人力、技术、资金等，以保证创新项目的顺利进行。4.2创新文化建设公司将乐观营造良好的创新氛围，提倡开放、宽容、敬重和鼓舞创新的企业文化，加添创新的动力和激励。4.3人才培养与引进公司将重视人才培养和引进工作，为创新项目团队供应必需的培训和专业引导，以提高创新项目的实施本领。4.4创新成绩保护公司将建立并完善知识产权保护体系，保护创新成绩的合法权益，并对重点创新成绩进行相应的嘉奖和激励。5.创新绩效评估5.1绩效指标订立创新绩效评估指标，定期对创新项目进行评估，以衡量创新成绩和项目实施效果。5.2绩效激励对于表现突出的创新项目和个人，予以适当的荣誉和嘉奖，并作为晋升和薪酬调整的紧要依据。6.创新管理责任6.1创新委员会设立创新委员会，由公司高层领导担负，负责创新提案的评审和项目立项决策。6.2创新项目团队设立创新项目团队，由相关部门的专业人员构成，负责创新项目的实施和管理。6.3部门协作各部门需紧密协作，搭配创新项目的实施和推动工作，共同促进创新成绩的落地和转化。7.制度宣贯与监督7.1宣贯订立相关培训计划，加强对员工的创新理念、方法和流程的培训和宣贯，提升员工的创新意识和本领。7.2监督建立创新管理评估机制，定期对创新管理制度的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并提出改进措施。8.附则本制度

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