项目策划丨中国尊实施方案汇报

中国尊实施方案汇报专注做好建筑装饰人才教育平台7、坚决服从、配合总包的管理8、主动服务配合各分包单位5、大样先行6、垂直运输3、施工放线4、材料、工艺的绿色环保1、项目管理架构2、深化设计（BIM运用）13、成品保护14、安全文明施工11、进度控制12、产品化施工9、机电强制定位10、质量控制目录一、项目管理架构每月定期到施工现场检查质量项管中心木管中心木制品加工中心负责协调木制品厂家相关事宜（如供货、质量等）项目团队石管中心负责协调木制品厂家相关事宜（如供货、质量等）财务部、内审部重点、抢工工程供货商付款开设’绿色通道’石材加工中心公司产品化体系公司50/80体系公司管理体系的支撑公司领导（总裁）预决算员材料经理安全督导决算经理质量员施工员施工员深化设计安全员仓管员材料员班组班组值班电工普工班组执行经理项目经理一、项目管理架构--公司项目总负责执行经理其他班组材料员安全主管木饰面班组油漆工班组瓦工班组木工班组石材施工班组石材加工厂木饰面加工厂外订购材料加工石材深化协调活动家具协调设计深化协调安全文明施工仓库管理材料付款材料合同深化设计组班组长深化主管生产经理成保员项目经理一、项目管理架构—现场查看现场效果的把握CA读图阶段性总结E多方式推进深化设计的流程二、深化设计（BIM运用）在接触一个新的项目时，首要任务是对设计文本、设计思路和设计风格有个清晰的了解，对设计概念图纸要读懂、读透。（1）是否符合设计规范要求；（2）查看图纸是否完整，是否存在缺图少图现象；（3）图纸中的工艺做法是否合理。（4）理出大面上的重点难点清单；1、读图二、深化设计（BIM运用）2、查看现场

建筑现场是实现设计方案构思的载体，一般在深化阶段，现场结构主体都已建好，需要认真复合现场，复合内容：

（1）空间布局是否一致；（2）图纸是否完全反映空间结构；（3）建筑结构是否满足设计要求；二、深化设计（BIM运用）3、设计方案效果的理解和把控；（1）大空间效果：以效果图的形式真实的表现设计效果；（2）小空间效果：采用手绘的形式，采用SketchUp草图大师；（3）现场大样效果（配合图纸及手绘草稿）；二、深化设计（BIM运用）4、小空间效果--手绘图（多方式）；采用手绘的形式，即能很好的、快速的表达设计空间效果，又能短、平、快的体现问题和给予合适的建议，确定方案进行细部深化。二、深化设计（BIM运用）

4、通过BIM技术论证节点的合理性（多方式）；合理化建议：放置灯管的部位尺寸太小，不便于操作，建议加大该部位的尺寸避免人在蹲下时看到灯管，建议灯管处增加亚克力灯光片人造石挡水条突出墙面完成面10mm，墙面材料落在挡水条上，打胶收边支架卫生间台盆节点深化二、深化设计（BIM运用）装饰放线

现场勘察平面图

现场结构尺寸测量图

模拟放线图

现场实体放线墙面完成面线吊顶完成面线1米标高线三、施工放线我司负责施工的管线路由确定（用红线标识），并反映到天花之上机电放线三、施工放线由于强弱电线管是吸顶安装的，可以避让其他机电管线。所以最后将强弱电线管用红色线反映于天花之上。红线黑线常用的装修材料人造木板、饰面人造木板包括夹板、细木工板、中密度纤维板、刨花板等、胶粘剂、内墙涂料、水性处理剂、溶剂型涂料油漆、墙纸、隔音棉、地毯、地毯胶、地毯垫、聚氯乙烯卷材地板等，以及木器家具都会造成室内环境的化学污染。而石材、砖或砌块、水泥、石灰、地砖、面砖、台盆、坐便器等易造成室内放射性污染。主要从以下几点控制施工的环保；1、现场无尘施工，引进新型设备。2、基层节源开流，单独后场加工管理。3、面层产品化施工。3、控制材料有害物质的结构特性，追溯源头。4、辅材的选择，如墙纸基层胶水的筛选。四、材料、工艺的环保吸尘开槽机，用于管路开槽现场无尘施工，引进新近设备壁纸切割机四、材料、工艺的环保—设备后场加工区现场布置标准后场加工区外景图后场加工区内景图后场加工区内景图后场加工区操作区分割后场加工区安全管理各工种操作规程图设置四、材料、工艺的环保—后场加工控制材料有害物质的结构特性，追溯源头对厂家提供的木皮、基层板，木饰面厂家喷涂的油漆的环保特性的跟踪，确保符合E0\E1级环保要求。四、材料、工艺的环保—追溯源头辅材的选择，如墙纸基层胶水的筛选采用专业粘贴墙纸糯米胶（成分：植物淀粉、糊精、水）：糯米胶，是以纯天然食用淀粉和高性能植物材料、采用日系胶粘行业领先配方和技术生产而成，它同时还是一种使用方便的纯天然植物粘合剂，开胶时只需加水搅拌均匀即可使用，无需另外添加增粘胶浆。在粘贴厚重墙纸时更显优越性能。产品优点：1.无毒、无异味、环保健康；2.粘性好、维修率低；3.使用面广，几乎适用于所有的壁纸类型。四、材料、工艺的环保—辅材控制LEED评奖措施－策划土建装修一体化是最大的节约，要求从设计阶段就进行一体化设计，施工中再实施一体化施工。主要优点：节材、保证质量、提高效率，节能，环保。排版优化设计推行模数制，结构尺寸标准化，减少异形结构和构件。主要优点：节材、保证质量、提高效率，节能，环保。材料厂家选择开工前对现场附近材料厂家进行摸底调查，建立材料数据库，提出设计变更，选择700km以内材料厂商。主要优点：节材、降低运输损耗和能耗，发展地方经济。四、材料、工艺的环保—LEED措施环保建材选择对人体无害的建材。主要目的：室内环境质量达标，提供舒适安全的工作生活环境。可再生建材选择已形成良性循环的建材，如木材、竹材等可再生建材（前提是当地以形成良性循环）。主要目的：减少资源消耗，保护生态环境。可再循环建材选择可以回收再利用的建筑材料，如钢材、铝合金、玻璃、石膏等。主要目的：在建筑拆除重建时回收再利用，减少资源消耗，节材节能环保。新型建材推荐使用节能环保新材料，如保温墙体、中空玻璃等。主要目的：满足建筑基本功能的同时增加节能效果。LEED评奖措施－绿色建材

四、材料、工艺的环保—LEED措施四、材料、工艺的环保—LEED措施LEED评奖措施－施工控制提高施工质量从管理加强，采取加强监管、奖罚等手段，提高施工质量。主要目的：提高施工质量，减少材料消耗和建筑垃圾产量。尽可能工厂化加工门窗、幕墙、块材、板材等尽可能工厂化加工。主要目的：节材，高质，减少现场作业强度，节能环保高效。采用新工艺、新方法选择吊篮作业、喷水养护等创新施工工艺和方法。主要目的：四节一环保交叉管理装饰阶段最重要的就是交叉作业的管理，合理安排工序，科学设计工序，避免后凿后补。主要目的：节材，提高质量，减少污染。大样制作的要点：

1、大样制作原则目的明确、有针对性、低成本高效益；2、大样制作的前提----节点深化到位；五、大样先行1、通过打样可以明确工艺节点做法；原图现场大样设计手绘图方案选择五、大样先行2、让业主非常直观的了解会做出什么样的效果，减少不满意度；蓝图立面图纸五、大样先行HBA意见：拱形门两侧玻璃取消；石材拱形门造型尺寸加大；拱形门两侧柱子材质可能会调整为ST-13；顶面金属造型列为艺术品，由艺术品厂家提供；立面图纸效果图喷绘效果第二次打样毛胚现场大样效果五、大样先行大样细部2第三次打样现场1：1实样照片大样细部1五、大样先行设计签字确认五、大样先行垂直运输主要从以下三方面策划、控制1、施工劳动力2、建筑材料3、建筑垃圾六、垂直运输1、劳动力策划

建筑施工劳动力做为工程的第一生产力，在整个施工过程中有着不可或缺的地位，特别是在施工过程中进入抢工阶段，施工劳动力的组织安排尤为重要。

据统计，500米左右的超高层建筑，在工程高峰期时每天的劳动力人员数量将达到4500人-5000人/天（其中装饰施工人员达到1800-2100人/天），也就意味着需要两台超高速电梯（6米/秒）需要五个小时才能将全部劳动力全部运输到施工区域。六、垂直运输六、垂直运输—策划避重复往返减少往返次数，用餐休息集中区域平衡峰谷值劳动力合理规划保证时效，避免窝工电梯楼层控制每5-7层为一到达站，提高电梯时效多采后场加工、现场组装的施工工艺后场加工工艺施工人员使用电梯要遵循以下原则：1、各楼层、工种之间的上、下班时间必须错开；2、八层以下楼层使用楼梯上下；3、每5~7层为一个到达站，提高电梯运行时效；4、听从电梯调度员的指挥，有序有理。六、垂直运输—电梯使用策划施工单位对材料的垂直运输按以下原则进行计划安排：1、按照劳务分包的划分进行组织安排；2、按照电梯（2台或2台以上）进行组织安排；3、按照时间段进行组织安排；4、按照材料类型进行组织安排（基础材料和面层材料）5、按照标段的进度先后进行组织安排；6、设置专职电梯调度员，提前做好电梯使用计划，与总包及各机电单位做好配合，避免交叉使用等问题出现。7、充分利用夜间运输，策划好工人倒班制度，需保证每日进场材料每日搬运至施工现场，保证车辆及时离场及场地的合理使用。六、垂直运输—材料运输策划六、垂直运输—材料运输策划8、在材料下单时要保证材料的大小是否满足能使用电梯进行运输，要避免下单时材料尺寸过大导致无法运输。9、避免后场成品尺寸过大，将半成品先运至现场半成品加工区进行现场加工。10、成品、半成品加工过程中施工、总包、监理、业主单位做好生产加工监管工作（施工单位驻场监督），确保到场材料符合要求。11、利用GPS物流监控系统监控产品物流到货时间，确保材料进场时间符合北京当地车辆限制规定。

装饰施工的建筑垃圾主要产生于施工的10%到70%阶段，垃圾产生地点分布较广且周期较长，所以建筑垃圾的垂直运输清运也做为超高层建筑的重中之重。

针对以上特点以及结合以往工程的经验有如下几点建议：

1、首先加强劳务分包的管理力度，做到工完场清；

2、制定楼层区间的后场加工区域，尽量把建筑垃圾压缩到少数的几个楼层范围内；

3、对现有垃圾进行灌袋包装，统一堆放到制定区域（一般为施工电梯区域）；

4、在有条件的情况下制作输送管道，管道内做好减速器，这样可以节省电梯的垂直运输压力以及现场的劳动力。六、垂直运输—垃圾运输策划垃圾清运要做到以下几点：1.按楼层劳务分包，做到工完场清，垃圾入袋放置电梯口边；2.垃圾清运要选在用餐期间或者夜间，避开运输高峰期；3.尽量使用节能竖向垃圾管道，减轻运输压力，节约劳动力；4、听从电梯调度员的指挥，有序有理。垃圾运输车六、垂直运输—垃圾运输策划

主要从以下几点服从、配合总包的管理工作1、施工人员的管理。2、材料的进场时间、堆放场地、运输管理。3、现场的安全文明施工管理。4、施工质量。5、施工进度。七、坚决服从、配合总包管理

对于中国尊这样的超级工程，只有主动出击，与其他配合单位负责人员交流沟通，才能争取资源。"等"的结果只有失败。

由总包牵头，统一施工流水顺序，各分包配合单位施工顺序与精装保持一致流水节拍。八、主动服务、配合各分包单位1、梳理机电影响装饰的问题清单；2、在图纸上明确量化，具体到每一个楼层、每一个区域、每一个房间；3、项目部安排专人每天清查机电未完项，电子版发送甲方主管领导，寻求逐条协调解决；4、整理出机电影响装饰进度的重点难点问题推进表，项目经理负责推进，逐条销项；5、编制封板前验收基层推进表，反推机电完成情况。主动推进各分包施工进度八、主动服务、配合各分包单位问题清单：按照现场施工的实际区域、房间来界定范围，每一个房间、每一楼层，问题相同，也必须记录在案；八、主动服务、配合各分包单位已安装风管吊架底高度3800，吊顶完成面高度3800，支架过大（不可调）已安装风管吊架底高度3400，吊顶完成面高度3500，风管低了（不可调）此区域风管底高度3600，吊顶灯槽高度为3800，图纸会审时未考虑灯槽上返高度，现设计是否考虑降低吊顶标高？此区域风管底高度3600，吊顶四周灯槽高度为3800，图纸会审时未考虑灯槽上返高度，现设计是否考虑降低吊顶标高？此区域有灯槽，部分机电管线需要微调，灯槽高度为3800.问题清单：配合图纸更直观体现问题八、主动服务、配合各分包单位问题量化：机电未完成工作量清单，具体到多少个喷淋头未追位、多少处风管保温未做等。八、主动服务、配合各分包单位责任追踪：根据问题汇总清单，编制机电专项消项表格，安排专人每天清查完成情况，并把结果上报甲方现场最高领导；

针对疑难问题，项目经理重点盯防，每天做跟踪并及时根据处理结果和甲方进行沟通；责任单位明确希望解决时间推进情况八、主动服务、配合各分包单位销项推进：整理出机电影响装饰进度的重点难点问题推进表，项目经理负责推进，逐条销项。问题清单及现场问题解决八、主动服务、配合各分包单位1、核对装饰和机电图纸，明确功能需求、完善装饰效果。2、现场放线，终端点位全部按照图纸尺寸要求定位。3、强弱电终端、防火卷帘门、空调风口、综合顶面定位、消防空调主管网路游定位。4、强制定位。5、再一次复查点位，做面层安装前的零星调整改进。九、机电强制定位1、核对装饰和机电图纸，明确功能需求、完善装饰效果完善终端点位图纸，逐项核查机电点位和装饰点位的偏差，并调整，插入综合点位图纸和机电图纸的比对原始图纸完善点位图九、机电强制定位2、现场放线，终端点位全部按照图纸尺寸要求定位机电终端点位，按照图纸要求放线，并定位；九、机电强制定位3、强制定位--空调

空调定位——出风口、回风口、新风口、风机检修口；九、机电强制定位3、强制定位--空调

空调定位——出风口、回风口、新风口、风机检修口；九、机电强制定位3、强制定位—消防消防定位——喷淋、烟感、消防喇叭、疏散通道；九、机电强制定位3、强制定位—墙面强弱电终端强弱电终端定位——开关面板、插座面板、空调面板九、机电强制定位3、强制定位—给排水点位给排水定位——台盆冷热给水口、排水管、地漏口、马桶给排水口九、机电强制定位3、强制定位—给排水点位给排水定位——台盆冷热给水口、排水管、地漏口、马桶给排水口九、机电强制定位3、强制定位—防火卷帘防火卷帘定位——卷帘轨道、卷轴位置、横梁定位九、机电强制定位所有参与本项目的工种必须持证上岗，保证整体工人素质1、人员素质的提高5.1十、质量控制针对现场施工工艺和产品化施工进行全员交底（第一次全员交底主要针对基层施工），并要求各班组长在一周内对每位施工人员进行详细交底，全面贯彻项目部策划要求，落实到每一位施工人员身上，如果在交底后项目部现场进行抽查，仍发现工人施工时未实行策划要求，对技术工艺、施工进度、产品化理念出现偏差，将对班组进行严厉处罚。2、多方位交底十、质量控制3、图文并貌的交底吊顶交底1、小过道天花图纸交底:

a、先做高顶天花龙骨

b、加工区制作挂板

c、安装挂板

d、制作低顶天花a、先做高顶天花龙骨c、安装加工好的挂板（3800mm长*100高）c、安装加工好的挂板（950mm长*100高）高天花封双层9.5mm厚石膏板转角L型玻镁板加固安装石膏线十、质量控制4、交底、质量通病塑封上墙十、质量控制5、基层标准先行，难点、重点部位强制打样基层标准先行

质量控制交底5.3十、质量控制6、基层标准先行，难点、重点部位强制打样十、质量控制7、机电交付标准5.4十、质量控制8、重点、难点

交付标准（面层）石材与石材的收口5.5十、质量控制吊顶封板（关键）中国尊进度控制要点（6要素）防水施工（前提）机电施工（前提）面层湿作业（重点）基层湿作业（先行）隔墙及封板（前提）湿区先行干区高区先行低区湿作业墙隔断墙粉刷石膏先行找平先行一个先行、一个关键、一个重点、三个前提十一、进度控制—六要素2、装饰与配合单位的进度控制

往往很多工程延期，一部分原因是因为设计的变更导致，另外一部分原因就是机电、消防等配合单位的人员、设备定位等不到位导致，鉴于此种情况，我司在施工过程中为了推进配合单位的施工，采取主动服务配合单位的末端进行定位，这样既不影响我司施工，又保证了最终的设计效果，配合单位也会自觉地根据我司提供的定位各行其道，从而推进工程施工进度。十一、进度控制空调风口的强制定位消防喷淋的强制定位2、装饰与配合单位的进度控制十一、进度控制强弱电终端定位——开关面板、插座面板、空调面板2、装饰与配合单位的进度控制十一、进度控制我司施工范围内的项目进度推进措施：项目部会每天安排人员进行现场未完工程量的统计，同时对机电单位的人员、施工进度进行统计，在每天晚上的施工会议上会通报每天的施工完成情况，将问题直接落实到人，保证每道工序都有人管理。3、内部进度控制十一、进度控制3、内部进度控制十一、进度控制.单间组装单层组装工程总装总产品单面组装基层

面层成品\半成品验收入库验收入库可交付验收入库可交付验收交付(现场)(后场)我们把施工现场可以理解为“工厂”，项目经理好比“厂长”，施工员好比“车间主任”。每一个施工步骤，每一个施工区域就相当于“工厂”中生产的“产品零部件”。十二、产品化施工“产品化装饰”的重点1、项目部要先培训对“产品化装饰”的理解；2、深化设计必须模数化，并考虑到各材质的收口问题（便于安装、管理）；3、放线、放样必须精确，工人要专门培训；4、在下单时必须用“现场”的可变性，来配合工厂化生产的固化性，就是“现场”凑“工厂”；5、从基层开始就应该通过使用“产品检验单”及“合格证”对每道工序实行“产品化”管理；十二、产品化施工“产品化装饰”的重点6、对已经检验合格的产品，进行“打包”并粘贴“合格证”，说明此分项“产品”已合格，做为“半成品入库”，进入待集成状态；7、尽量减少现场施工步骤，减小出错机率，尽可能“后场”加工成“单元化的产品”部件到现场安装，各类产品要做到能联合下单，使工厂的供货周期大大提前，为项目进度提供有力保障；（如：玻璃/不锈钢，玻璃/木饰面，石材/不锈钢等）十二、产品化施工“产品化装饰”的重点8、对上下游供应链应充分研究，了解原材料及半成品的加工、生产等工艺、步骤，甚至是包装、运输等等。有效地控制供应商“产品”的工艺品质，必须将“防火墙”设到供应商厂里，而不是工地门口，为“产品化”集成打下基础；9、对现场安装工人的专业化培训；10、在与供应商合约中约定必须按套的供货量或完成量来付款，包括现场班组施工的工作量也应按套付款；11、项目部在“产品化”每道工序中的“自检”工作，必须落实到位；十二、产品化施工“产品化装饰”的重点12、确定对现场合格的“产品”进行贴合格单并“打包”，必须有专人负责；13、现场“产品过程检验单”的落实记录，是以跟踪表的形式来统计并跟踪落实；14、在“产品化”施工过程中是以“单元”作为完成工作量计算的。如工程量还剩20%，并非20%的工序，而是20%的单元，其余单元已具备交付条件；十二、产品化施工“产品化装饰”的重点15、项目部及工厂在下料单及工厂生产产品时，要以“单元”为单位，生产及供货，真正做到各“单元”“一步到位、步步到位”；16、如遇工期紧，楼层多的项目，更要在材料收货时委派专人加强落实“物”、“料”的分货工作，做到各工种、各楼层的材料安排“忙而不乱”；十二、产品化施工

产品化装饰中，项目管理供应商配套管理、组织协调工作。后场生产非常重要，其质量、精准度、生产周期和运输，都将直接影响到产品化装饰的成败。

专人跟踪，了解工厂加工的各生产流程是否规范合理、材料损耗的大小及加工生产的进度，进行信息反馈。对于关键材料，必要时，需派人在厂蹲点进行实时监控。十二、产品化施工—后场管理

单元式生产和送货，传统的横向生产和送货方式导致施工作业面出现百花齐放的分散杂乱现象，不利于集中装配和管理控制，也不利于现场文明施工。产品化装饰强调工厂需根据项目部进度要求，以区域为单位进行计划生产和配送，实现做一块收一块，一步到位，步步到位的产品化理念。十二、产品化施工—后场管理

定期验收，对场内产品进行抽查验收，对材料质量进行及时预控，及时进行解决，而不是在材料抵达现场时才去发现问题。

包装前验收，进行包装前的厂内验收，并对其运输过程中的成品保护措施进行鉴定（尤其是拼接的阴阳角部位要重点保护），避免在材料运输过程中出现损耗，对质量和工期造成影响。十二、产品化施工—后场管理大板情况了解荒料情况了解十二、产品化施工—后场管理出厂前应在厂里预排版每天监督设备加工情况十二、产品化施工—后场管理打包装箱软膜包装十二、产品化施工—后场管理石材单元跟踪表石材驻场日记十二、产品化施工—后场管理要求质量员每天填写质量过程跟踪及整改通知单（附照片），上报项目经理，下发班组，隔天进行整改情况排查

通过前期大样制作，针对不同分项制定安装施工流程，在大面积安装前对工人进行幻灯片交底，先有工人安装一间或者一面墙，经过项目部验收合格后再进行大面积安装。十二、产品化施工—现场安装2、施工节点分析1、施工材料说明定制L