框架剪力墙工程施工组织设计

框架剪力墙工程施工组织设计 5 6 6 6 20 21 21 23 25 26 26 27 27 28 29 39 46 47 49 49 49 51 53 56 58 58 61 62 62 63 71 71 71 71 74 74 74 95 95 95 96 99 设计单位：**********建筑设计研究院本工程地下一层，地上九层，局部十层，框架剪力墙结构。地下室层高4.2米，一、二层层高4.2米，二至八层层高3.9米，九层层高4.8米，十层层高3.6米，室内外高差600毫米。垂直交通采用四部电梯和二部楼梯。耐久年限50年，建筑物分类及耐火等级为一类，一级，抗震设防烈度7度。屋面工程：SBS卷材防水屋面，保温层采用80厚的聚苯板，防水等级为二级。消防设计：一级耐火。地下室为两个防火分区。地上部分每层为一个防火分区。管道井在管道安装完成后每层封堵。设一部消防电梯，楼梯间采用防烟楼梯间。地下室防水设计：结构自防水外加高聚物改性沥青防水卷材，防水等级为二级。本工程建筑抗震设防类别为乙类，框架结构。砼部分：地基基础采用钢筋砼筏板基础，基础砼强度等级C30，加3%的防水剂。地上各层砼强度等级C40。砌体部分：±0.000以下砌体采用MU10实心粘土砖、M10水泥砂浆砌筑；±0.000以上部分外墙采用300厚加气砼砌体，内墙采用200厚加气砼砌体，M5砂浆砌筑。给水系统一层至四层由城市给水管网压力供水，四层以上由地下室变频自动供水系统供水。上水管材采用PP-R管及专用配件，管道连接采用热熔连接。室内排水立管及排水出户管采用UPVC螺旋消音管粘接，其余排水管均采用芯层发泡UPVC管。每层立管及超过两米的支管设一个伸缩节，立管每层穿楼板部位设阻火圈。消防系统管道均采用焊接钢管。空调系统，同程式水平双管系统，冷冻水、冷却水管均采用焊接钢管，冷凝水管采用UPVC管材粘接。电源低压配电、照明线路采用放射式、树干式配电方式，配电电压380/220V，灯头电压220V。低压配电系统为TN-S，楼内电气系统的保护线（PE）与中性线（N）严格分开，不得混接。本建筑物为二类防雷建筑，用Φ10镀锌圆钢沿屋面及女儿墙敷设，形成避雷网格，利用钢筋砼柱内主筋作为引下线，利用基础内钢筋网作为接地极，接1、屋面采用保温屋面，80mm厚聚苯板保温层。2、外墙保温采用40厚胶粉聚苯颗粒保温浆料。3、外窗采用单框中空玻璃塑钢窗。外墙面：一、二层为花岗岩墙面，二层以上为刷涂料墙面。楼地面：地下室采用细石砼地面。污洗间、卫生间楼地面为地砖楼面，一层门厅、楼梯间为花岗岩楼面，水箱间为细石砼防水楼面，其余房间采用水磨石楼面。内墙面：卫生间为釉面砖墙面，其余为仿瓷涂料墙面。顶棚：仿瓷涂料顶棚。踢脚：楼梯间、一层门厅为花岗岩板，除楼梯间、一层门厅、卫生间外所有部位采用水磨石踢脚。结合我公司在多个大型项目建设施工中取得的成功经验，针对本工程特饰施工队。各施工队伍再划分专业施工组，123456789综合服务组经营综合服务组经营管理组安质组施工生产组材料管理组况，确保工程顺利进行，使工程按合同工期完（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司质量方针和各项规章制度，加强与业主和监理的合作，自觉保护企业和职工的利益，确保（2）组建精干的项目管理班子，组织制订项目部各类管理人员的职责权限和（3）组织编制工程项目施工组织设计和项目质量计划，施工进度计划，安全（5）对项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任，对项目质量目（6）定期主持召开项目质量例会，对工程质量不断采取纠正预防措施，提高（7）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对进入现场的人、财、物有统一（8）有对项目管理班子及施工班组的经济分配权。（9）有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。（1）牢固树立“质量第一”的意识，当进度与质量发生矛盾时，应在保（2）搞好施工质量管理，提高施工操作的质量保证能力。（1）负责贯彻执行国家和上级技术政策、技术法规、规范、标准、规定、制度。执行施工项目的技术管理制度，对工程质（2）组织有关人员熟悉图纸，招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的（3）主持编制授权范围内的项目施工组织设计（4）组织好接到工程后的第一次设计交底，（6）开展对新技术推广工作，针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技（8）监督检查施工记录，材料试验记录及施工试验记录，使之符合规范（9）经常检查工程技术档案资料的管理情况。工程竣工后，组织项目技（11）领导项目部各岗位人员向公司职能部门传（5）对主要分项工程编写详细的作业指导书或技术交底书，并在施工前向作（9）对施工过程需试验的项目及时下达委托试验单，并（10）及时收集分管范围内的工程技术资料，并及时移交给项目资料（1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺质量及安全技术（2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、中间验收，组织好“三（3）切实做好班组任务交底和技术交底，检查把好砼、砂浆配合比及其（4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季（5）组织脚手架、井字架、电气及机械设备的安全技术验收落实保养措（6）协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期转（7）不得安排无证人员进行特种作业。（8）参加半月一次的安全检查并做好整改工作。（3）参加施工组织设计和单位工程质量设计的讨论制定提出保证工程质（4）经常深入现场检查施工质量是否符合国家规范工艺标准和设计要求，发现问题及时提出，对违章施工严重违害工程质量的行为有权（6）抽查主要原材料、半成品、成品的质量和使用情况。及时检查施工（8）参加地基与基础分部工程和单位工程的质量评定，负责分项工程和（11）发现工程质量事故，及时报告，参加工程质量事故的调查分析，并（1）在项目经理领导下，负责工程项目的安全技术工作，协助项目经理认真贯彻执行国家企业有关安全生产法令、政策及有关规定，并检查监督执行情况，在业务上受安全质量监察处的指导，有权向主管（2）结合工程项目特点参与制订、修改有关安全生产管理制度和安全技术规程。参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查，并检查（3）负责项目施工管理全过程安全教育，做好施工中的安全技术交底和平时宣传工作，会同有关部门搞好特殊工种的培训和考核工作。不断提高施工过程的安全保障性能和全体施工人员的自我安全保护意识，参与对分部分项工程技术安全交底，对关键部位和危险部位应（4）经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除安全隐患，制止违章行为，对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报请领导处理。经常分析安全动态，不断改进安全管理（5）负责对现场安全设施的检查验收、指导维护工作，对事故隐患提出（7）对班组安全员进行业务指导，抓好项目部的安全管理工作。（8）参与项目部各类安全事故的调查处理，做好统计分析和上报工作，及时总结经验教训，协助项目经理落实各项安全措施，防止类似安（4）搞好物资经营管理工作，周转材料及时租赁进场保证质量数量，保（5）配合质检员技术员做好对进场材料的验收工作，杜绝以次充好的劣（6）做好材料验收记录台帐，收集材料质量证明书和合格证，做到齐全（7）及时委托需做理化试验物资的委托试验。（9）执行限额领料，控制消耗量。（1）在项目经理领导下，负责本项目各种文件和资料的收集、整理、保（3）严格按保密纪律，妥善保存文件、资料，建立相应台帐，办好收发（5）掌握保证资料、管理资料的完整齐全程度，督促相关部门人员按时（6）按原件复印竣工所需保证资料和管理资料，不得改动原文件和自拟（2）接受技术员委托，联系合格的试验室，做出各种施工所需配合比。制作，保管试件，送至合格试验室试验，及时取回试验结果，并将（2）严格执行劳动定额，制定本项目部工资分配政策，及时为项目部领导提（3）建立健全工资、定额、统计等台帐，并及时办理转定级工作。（5）搞好职工教育培训工作。上岗前质量目标、质量意识、安全操作规程，（1）认真贯彻落实有关设备管理规程，管好、用好、维修好机械设备，保（4）督促操作人员正确使用设备，切实进行设备维护、保养，（1）工程款实行专款专用，项目部不得擅自开立与有关银行帐号，一经查实（2）项目部的出纳人员应妥善保管好现金，如发现失窃毁损，应由保管人员（3）正确编报财务报表统计报表。（4）发票严禁涂、改、刮、擦等弄虚作假行为，一经发现视情节轻重严肃处（5）任何一项经济业务发生必须取得合法原始凭证（发票或收据）不得（6）在工程项目管理中推行责任成本管理，以工程项目为单位建立成本（7）建立责任成本管理责任制，项目责任成本的核算范围，制订项目责的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入在确保每道工序质量的前提命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期优质2.2、临时设施作砂浆、砼施工补充基础、主体采用商品砼，另外，材料采购量严格按施要求，本工程实行全封闭施工，并制定创建文（1）项目技术负责人做好项目技术责任制的落实，明确土建和各专业施工的（2）项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习和审查图纸，查对建筑、工艺设备有无矛盾，图纸及其说明是否齐全、清楚，与现场实际是（3）做好各种施工工艺的优化工作，选择适合公司条件的施工工艺。（4）认真进行技术交底（施工组织设计、作业指导书、分部分项技术交底）（5）做好计量器具的检定和校准工作，保证计量器具的计量有效。（6）根据工程实际工程量，分批做好原材料的质量检验、试验和砂浆、砼试（7）对建设单位提供的坐标和高程点进行复测，并在校核无误的情况下进行1、根据建设方提供的地质资料，核对工程地质情况和水2、开工前，派有关人员对周边的技术经济条件进行细致的调查分析，如3、预算员作好施工图预算及分部分项工程工料分析。主要构配件半成品（2）卫生间施工配合（3）暗设箱盒、电管及墙上开关、插座安装配合（4）灯具、开关、插座面板安装配合（5）管道沿墙施工时，土建配合控制墙抹灰厚度及贴饼（6）浇砼前，安装应作好留洞、留管并打压试验。（7）施工用电及场地使用配合（8）成品保护配合（1）为了便于施工，使各轴线桩能相互校核，确保工程各轴线尺寸能满（2）为了保证本工程的测量精度，控制网的各轴线桩应控制在距基坑焊在顶板钢筋上待砼强度达到一定强度后，根据控制网轴线关系，将各点（1）现场建立统一的水准网点，水准网点根据建设单位提供的水准点进高的控制线，各层的标高线均应由首层外墙上的±0.000或+0.3、砼输送泵（1）建筑物的沉降观测依据建筑物附近已建立的水准网点进行观测。按1、塔式起重机2、提升主体施工阶段主要负责人员和零星小型材料的垂直运输；装修阶段，则（3）在大面积涂刷前，必须做好排水口、阴阳转角等薄弱部位的补强处外围护墙做防水前应清理墙砼浮灰，并冲刷干净，干燥后即可做防防止施工机具损坏防水层，如有损坏现象应立即修复，再继续浇捣，以下部分砼结构钢筋绑扎铁丝应向内，不允许与模板接触，以免形成渗水通路，成型后自检。填写自检和隐检记录，单项验收报告，交建设单位（2）掺入适量的微膨胀剂，使砼得以补偿收缩，减少砼温度应力。（4）地下室外墙支模板用对拉螺栓都需焊止水片，并在外侧内衬锥形木度250mm，用蛙式打夯机械分层夯实，打夯时采用连续2）分段填筑时每层接缝处应做成大于1：1.5（2）基坑和室内填土，每层按500m2取样一组，但每层不少于使用50mm×100mm、100mm×100mm木方作为炼方法的钢筋≤60t为一批；同牌号、同规格、同冶炼方法而不同炉号组成混合批的钢筋≤60t可作为一批，但每炉号含碳量之差≤00.15%。经复试合格后方可使用，如不合格应从同一进场后钢筋和加工好的钢筋要根据钢筋的牌号，分筒，在钢筋不转动的情况下实现钢筋的连接钢筋滚轧直螺纹丝头端面垂直于钢筋轴线，不得有于0°时，可加入2030％的亚硝酸钠，严禁用油代替或不加切削液加工。头试件静力拉伸试验。钢筋连接以前按每种规格钢筋应再取双倍试件做试验，试件全部合格后，方准标准型钢筋丝头螺纹有效丝扣长度应为1/2套筒长度，公差为±P（P为合格率仍小于95%时，应对全部钢筋丝头逐个进行1）为充分发挥钢筋母材的强度，连接套筒的设计强度不小于母材抗拉强度，钢筋（地下室底板采用φ20螺纹钢筋）制作，间距凳筋高度＝底板厚－70－2倍钢筋直径筋构标高以上50mm设置定位钢筋，定位钢筋架严格要求自制专用，定位钢筋与墙钢筋点焊固定,其竖向与纵向钢筋的交叉点均应扎牢。箍筋弯钩的叠合处，梁宽钢筋（端头应做防锈处理）。如纵向钢筋直径φ≥力筋下，间距1000mm。为防止梁侧面的砂浆护层不符合规范，可适量使用φ25钢筋下层筋之间用马凳筋架立，马凳筋根据板厚及保材质应符合国家现行材质标准的规定，框剪须小于1.0%;混凝土开裂等要求，本工程C30及以上混凝土均9.1.5、水），表面均匀的撒上一层薄薄的小石子。在混凝土浇筑后4～护重点为底板与外墙交接处。此处同底板容易形成（7）为防止停电、停水等意外事件的发生导致混凝土停止浇筑而产生冷缝，（3）墙的施工缝留置在底板以上300mm度以50cm为宜，采用插入式振捣棒振捣，每个出料口振且不得过振，不许振模板，不许振钢筋，步、门窗洞口处钉50mm×15mm防护木基层清理→弹线找坡→管根固定→保温层铺大于9%(用1m×1m的卷材铺于找平层屋面用火焰喷枪加热基层和卷材交接处，枪嘴距加热），土前应将过梁植筋一侧的混凝土表面凿毛，以保），1、施工顺序：墙面清理→做饼冲筋→护角→基层和中层上，再在灰饼附近墙上钉上钉子，拴上小线拉水平线，按修成斜面，使其与抹灰层接槎顺平。冲筋用4、护角：所有阳角均采用水泥砂浆护角，护角要求线条清晰顺直，护角护角留5cm，将多余砂浆以40度斜切面切掉，墙面和门框等落地灰应清理干然后再刮，直至普遍平直为止，紧接着用木抹子抹面层→弹竖线及表面平线→挂线→湿润墙（2）面砖使用前，全部用清水浸泡到面砖不冒泡不止，且不少于2h，等可每隔3—5块弹垂线控制，粘面砖一般由下往上逐行粘贴，每处用干性水泥浆或相同颜色的水泥混色擦嵌密13.4.1、工艺流程：准备工作→试拼→弹线→试排→刷水泥浆及铺砂浆结（1）以施工大样图和加工单为依据，熟悉了解各部（3）试拼：在正式铺设前，对每一房间的花岗石板块拼，将非整块对称排放在房间靠墙部位，试拼后按两个（4）弹线：为了检查石材的位置，在房间内拉十字控至墙面底部，然后依据墙面的+50cm标高线找出面层标高，在墙上弹出水厚度不小于3cm。结合施工图及房间实际尺寸，把石材板块排好，以便检（6）刷素水泥浆及铺砂浆结合层：试铺后，清扫干净素水泥浆。根据板面水平线确定结合层砂浆厚度，拉十层干硬性水泥砂浆，厚度控制在放上石材板块时高出面层3~4cm。铺好后（7）铺砌石材板块：板块应先用水浸湿，待擦干或表房间拉的十字控制线，纵横各铺一行，作为大面积本工程设计中，室内给水管采用PP-R管热管材（或管件）熔化部分充分接触,并保有适当体。主要施工机具:热熔焊机，焊机有加热板、序号1234管径（mm）16～2540～5065～75加热时间（min）9～1515～2014～2220～30表前后应装设阀门；水表前应装有大于水表口径10倍墙面不大于30mm，水表中心距另一面的距离为450～500mm，安装高度为600~本工程的上水、热水、消防管道保温采用橡胶材料本工程生活排水管地面以上排水管选用UPVC面15～20mm，下端超出楼底面不小于5mm。污水横的墙面距离，不得小于200mm。管道安装完后，应记录；排水管应严格按设计坡度进行安装，屋顶透气管高出屋面为700mm。室内卫生间排水支管采用阻燃UPVC消音排水塑料管。材料进场验收合格后管应高出地面50mm为宜，其他地方应高出镀锌圆钢做避雷网，引下线利用柱内2根φ22钢筋作贯通性连接，上接避雷钮在墙上，扬声器和探测器吸顶安装。消火栓报警，2.1.1电气照明：认真阅图，配合土建主体施工预埋管、盒箱→箱、盒安2.1.3弱电系统：认真阅图，配合土建埋管→配桥架、管到箱、盒→穿线2.1.4火灾自动报警：认真阅图，配合土建埋管→配制到各线箱、盒→穿2.1.5防雷接地：认真阅图→基础接地网→根据图纸引下线数量、位置，（1）根据图纸及相关标准，编制材料计划。管、箱、盒规格正确，做好施（4）钢管煨弯时应保证足够的弯曲半径，暗配时弯曲半径不小于6倍（5）钢管连接应用管箍连接式或加套管焊接，用管箍连接时应先对钢管套（6）暗配于混凝土中的钢管，内部应刷防锈漆，暗配于土质地面的钢管，超过12米有三个弯曲时，均应在中间安装接线盒，（8）现浇板、墙、柱中配管，应做好固定工作防止因混凝土振捣引起位置（1）穿线前先熟悉图纸，了解灯具及设备的控制方法，并了解回路的划（2）按规范要求对导线进行施工，相线与颜色应不同，相线A、B、C三相分别为黄、绿、红三色，零线N相为淡兰色，照明支路火线为红色，控（3）管内穿线前一定要先扫管，清除毛刺及管内积水和杂物，并在管口（4）穿线时应两人配合，一人拉一人送，导线顺直穿入管中，保证导线质量，管内导线不应有接头，所有接线都应在接（5）截面为10mm2及以下单股铜芯线和多股线均能与电气器具的端子（6）导线连接处，采用单芯并联接法，然后刷锡，先缠几圈黄腊带恢复（7）对穿好的导线用绝缘摇表摇测，导线与导线间，导线对地间绝缘电（1）对电气器具，设备升箱检查，规格、型号是否符合施工设计要求及施（2）配电柜须安装在基础型钢上，型钢可根据盘尺寸及钢材规格的大小而定，一般选用5-10号槽钢制作，制作前先将型钢调直，按图纸要求预制加工（3）柜盘安装时，应把每个位置调至大致位置上，就位后，再精确调整第找正时，柜（盘）与型钢之间采用0.5mm铁片调整，每处最多不得超过3片（4）盘、柜上电器安装，元器件质量良好，规格、型号符合设计要求，附（5）二次回路及小母线：盘柜配线编号、名称、用途、位置准确，各回路（6）柜、盘调整：试验各种开关电器的动作，对各种继电器进行调整，对丝进木长度不庆小于20-25mm。固定灯具用的螺栓不得小于2个。现浇混凝土楼板时应采用尼龙膨胀栓上，吸顶灯具与木台过（2）电缆敷设必须符合发下规定：电缆严禁有绞拧，铠装压扁，护层断（3）制作电缆终端的接头前应检查电缆绝缘纸受潮及相位连接情况所使力电缆的终端头与电缆接头的外壳与该处的金属电缆外套及铠装层均应接地（1）金属线槽及电缆、导线规格必须符合设计要求及有关规范规定，导线（3）支架和吊架安装：可用膨胀螺栓或焊接固定支架、吊架，要求支架、在进出接线盒、箱、柜、转弯、变形缝两端及三能、四能接头的每端500mm以内应设置固定支持点。支架、吊架距顶板不应小于150-200mm，距地板不（4）线槽水平和垂直敷设直线部分的垂直度和平直度允许偏差不超过规定（2）测量交流电动机的绝缘电阻，电动机额定电压为500伏以下况确定设置数量。探测器宜水平安装，如必须倾斜安装时，倾斜角度应大于（1）防雷建筑物防直接雷装置的线二线每柱内两根（2）为防雷叫波的浸入，进入建筑物的管道，线路全部埋地引入，入口处（3）避雷网采用φ10mm的镀锌圆钢，操作时应保（4）均压环：均压环是高层建筑防止测击雷，利用主梁或暗梁的钢筋焊成工程技术档案是在工程竣工验收后移交给建设单位的具有长期保存价值3.1、施工组织设计3.2、作业指导书3.3、质量记录B、设计图纸的整理、分发。项目经理部技术负责人收到设计图纸后，应C、设计图纸的使用和保管。设计图纸作为施工的依据，应合理使用，妥D、设计变更联系单。设计变更联系单是设计图纸必要的补充和修改，其本工程目标为合格，在施工过程中，必须严把各个环节的质量关，为保证工程达到优质目标，根据国家的GB/T-19001质量保证标准，结合我公司的创优经验。除了以上各有关章节有关质量保证措施外，还特制定以下质量保证措施：2.1.1、推选全面质量管理，实行工程目标管理，认真贯彻各项技术管理制度和岗位责任制，推行分项样板制，贯彻实行自检、互检和交接检制度；2.1.2、详细阅读工程图纸和技术文件，明确设计意图、技术要求和质量标准；2.1.3、技术交底和质量交底要层层落实，建立由公司专职质量员、施工队负责人和班组质量员参加的施工质量管理网，明确各自的责任，齐心协力抓好本工程的施工质量。项目部技术负责人，在每个分部分项工程或工程开工前，认真做好技术交底，向班组长和施工员交清技术要点、操作方法和质量标准，施工员负责现场贯彻和指导；2.1.4、加强垂直度、高程和轴线的控制，设立专门测量小组；2.1.5、实行模板拆除通知制，由技术员根据同条件试块强度值，填写拆模通知书；2.1.6、把好原材料、成品、半成品质量验收关，凡进场的水泥、钢材、设备、器材等都必须有质保单和出厂合格证，并经过施工员、质量员验收后方可使用，不合格的材料严禁使用。对设计、规范规定的材料、设备按规定做复验；2.1.7、严格按施工验收规范和图纸施工。严格按照设计施工图纸施工，按规范和施工组织设计作业；按建设部颁布的《建筑安装工程质量检验评定标准》和邯郸市有关规定进行工程验评。质量员随时监督工程施工质量是否按照图纸、施工规范、施工组织设计、操作规程施工。如果不符合要求，有权停止施工，达不到样板标准部位应坚决返工。2.1.8、砂浆配合比做到现场挂牌，材料过磅，按规范要求做好试块，按时试压，砼浇灌须有浇灌令；2.1.9、工程的定位放线一定要经过技术负责人的技术复核、公司技术工程部的检查和建设单位的认可；2.1.10、土建和专业安装在施工前和施工中，技术负责人根据需要召开技术协调会议，解决专业间矛盾，增强协作配合；2.1.11、推行样板制和各工程上墙制度（名字、等级、质量挂牌上墙）贯彻自检、互检、交接检制度，分层、分段进行验收评定，坚持按程序施工，不得任意颠倒工序；2.1.12、重视构件钢筋保护层，用小砂浆块垫支或钢筋马凳控制好受力筋位置；2.2.1、坚持“质量第一，信誉至上”的原则。在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。2.2.2、以“人为核心”的质量控制原则。各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人用为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。2.2.3、“以预防为主”的质量控制原则。“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量检查、对工序质量检查、对中间产品的质量检查。2.2.4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。2.2.5、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则。工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。2.3.1、工作质量的控制。2.3.2、工序质量的控制。2.3.3、分项工程质量控制。2.3.4、分部工程质量控制。2.3.5、单位工程的质量控制。从上到下，从先到后，每一过程的质量控制好坏均会影响到下一过程的质量控制，要控制好一个施工项目的质量，必须从先到后控制好每一个环节的质量，以上几个过程中，最关键的是应做好工作质量和工序质量的控制。2.4.1、事前质量控制在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。（1）施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。（2）所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均落实专人负责，明确最迟应完成的时间。（3）每一施工准备计划的编制均包括以下内容：技术准备工作（包括设计图纸的落实、技术交底、图纸会审等）。物质准备工作：包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备的准备等。组织准备工作：主要是对各阶段参加的施工人员进行包括各项内容在内的入场教育。施工现场准备工作：针对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调整，并制定相应的现场管理措施。2.4.2、事中质量控制本工程事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。事中控制即施工过程控制，在过程控制中，我单位主要从以下几个方面进行控制：2.5施工技术交底2.5.1导言为强化施工过程控制，进一步明确技术责任，规范施工技术交底工作，在总结以往作法的基础上制定本制度，作为《施工过程控制程序》的支持性文件之一。2.5.2总体要求（1）本公司施工项目实行三级技术交底，即：①级：公司总工程师→项目技术负责人；②级：项目技术负责人→单位工程技术负责人（含各专业技术人员③级：单位工程技术负责人（各专业技术人员）→施工班组→（含劳务分包队伍）。（2）各级技术交底必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量标准及建设单位、监理工程师的合理要求，但交底内容应各有侧重，要有针对性和可操作性。（3）技术交底的具体要求1）由公司总工在开工前或开工初期向项目技术负责人（含主要技术人员）进行，交底以局面形式为主，当采用口头形式时，应做好记录。2）交底主要内容是：工程投标、中标概况、重点、特殊部位施工注意事项，主体施工方案和施工组织意图，质量目标要求，技术措施要求，特殊装饰、新生型材料、新结构新工艺等方面的原则要求。3）技术交底书或交底记录由总工程师审批，交接双方履行签字手续。（4）技术交底的具体要求1）本级技术交底由项目技术负责人在单位工程开工前或开工初期向下一级技术人员交底。2）交底内容是：工程概况，工程特点及设计信息，施工方案要点、施工准备要求，施工注意事项（如地基处理、主体施工、装饰施工等质量、工期、安全要求等，以及上一级技术交底的主要内容。3）交底前应编制技术交底书，并向交底人作口头交底，交接双方履行签字手续。4）本级技术交底将是编制单位（子单位）工程施工组织设计的重要依据和重要内容之一，所涉及的内容只许细化，一般不得随意更改。（5）技术交底的具体要求1）由单位工程技术负责人在施工班组接受任务时进行，一般以分项工程（检验批）为单位。重要部位未进行技术交底时，班组有权拒绝施工。2）交底内容是：分项（检验批）施工内容、施工方法、关键部位作法、规范要求、工艺标准、检验方法、安全措施及防护要求、成品保护及要求等。（3）交底前编制技术交底书，由上一级技术负责人审批后向班组进行口头交底，并与班组长履行交接签字手续。（4）本级技术交底是班组施工的重要依据，内容应针对性强，可操作性强。2.5.3执行监督责任（1）各级技术交底是技术责任制的体现，接受人如有疑义应向交底人提出。（2）各级交底人同时也是交底执行情况作为技术管理的重要内容，经常深入施工现场，及时发现问题，及时督促改正。2.5.4交底记录（1）技术交底书是重要的技术档案资料，应按单位工程整理，填写汇总表（清单便于管理和查对。（2）技术交底书同时也是重要的项目自编文件，编号要清楚，发放要有记录。2.6施工技术复核制度2.6.1导言为强化施工过程控制，进一步明确技术责任，规范施工技术复核工作，特制定本制度，并作为《施工过程控制程序》的支持性文件之一。2.6.2总体要求（1）为避免发生重大差错，在施工前或施工过程中对施工的依据性数据进行检查、校核，称为技术复核（有时也称为预检，本文通称为技术复核）。（2）技术复核策划要求工程技术复核前应在施工组织设计中对本工程的技术复核项目作出规划，确定复核的内容、方法、组织者及记录要求。（3）技术复核的项目和内容1）建（构）筑物位置：测量定位的标准轴线桩、水平桩、龙门板、轴线、标高；基础开挖灰线等。2）模板：尺寸，位置，标高，预埋件，预留孔（洞牢固程度，内容清理、润湿情况。本项须全数检查，注意与模板质量验收的不同。3）各类钢筋混凝土预制构件安装的型号、位置，搁置长度，标高，搭接长度，焊缝，构件吊装时的强度。4）现浇混凝土开罐前的原材料检查核对、配合比复合等。5）砖砌体：轴线尺寸，皮数杆位置、数量、竖向尺寸标示检查，砂浆配合比复核。6）主要管道（沟根据各类管道管沟的功能用途复核其相通度、标高等。7）其它：根据需要对重要工业设备、仪器仪表的完好程度、数量、规格等进行复核，以免安装后出现难以更改的重大差错。2.6.3执行监督责任（1）技术复核由单位工程技术负责人组织，质检员及复核项目专业技术人员参加，必要时项目技术负责人应参加，以便在重要项目或重大问题方面做出决策。（2）属于技术复核项目而未经复核的，不得进行其后工序的施工。（3）项目技术负责人对技术复核情况进行日常和定期抽查，发现问题及时限期整改。（4）公司技术主管部门定期或分阶段抽查项目技术复核情况，发现问题及时限期整改。2.6.4复核记录（1）技术复核应填写“技术复记录”单位（有专用记录的可不另填，如“定位复测记录”“复核意见”栏内应写明结论，不符合要求时须整改后重新复核。（2）参加复核人员应在记录上签字确认。（3）技术复核记录是重要的技术档案资料，按单位工程整理入档。2.7隐蔽工程验收制度2.7.1导言为强化施工控制，进一步明确技术责任，规范施工项目隐蔽工程检查和验收工作，在总结以往作法的基础上制定本制度，并作为《施工过程控制程序》的支持性文件之一。2.7.2总体要求（1）隐蔽工程是指工序成果将被下道工序的工作成果覆盖而无法检查的那部分的成果。隐蔽工程验收则指在该项目被覆盖之前必须对其进行验收，符合要求后方准进行下一工序的施工。（2）隐蔽工程验收1）隐蔽工程可以是一个分项（检验批也可能是其某一部分。2）隐蔽工程验收是对拟隐蔽部位的全数检查，结论是否符合设计和施工规范要求，分项（检验批）验收则是采用押栏检验的方式，依据一定规则评价质量合格与否。3）分项（检验批）验收时可以或可能引用隐蔽检验的内容和结论，反之则一般不引用。2.7.3隐蔽工程验收的内容（1）土建工程1）地基工程：槽底土质情况，地槽尺寸和槽底标高，槽底特殊情况处理，地下水排除情况，排水沟（管）设置情况。2）钢筋混凝土工程：基础断面、外观、基顶标高；结构中配置的钢筋类别、规格、形状、数量、接头形式和位置、代用情况、预埋件；装配式结构构件的接头钢筋；钢材焊接的焊条品种、焊缝长度高度外观；变形缝作法等。3）砌体工程：砌体断面、组砌方法、外观、顶标高；砌体中的配筋的类别、规格、形状、数量、位置等。4）地面工程地面下的地基填土或原土质量，砂石垫层施工情况等；各种防护层（防潮层、隔热层）施工情况。5）保温、隔热层：导热系统、厚度、受潮与否等。6）防水工程找平层厚度、平整度、坡度、构造切点；防水层的原材料、制品配件质量；防水层本身强度、抗渗性；管道设备穿过防水层处的构造节点作法等。（2）暖卫工程各种暗装、埋地和保温的管道、阀门、设备等。主要验收管道和管径、走向、坡度：各种接口、卡架、防腐保温质量情况及水压、灌水试验情况等。（3）建筑电气工程各种电气装置的接地及敷设在地下、墙内、混凝土内、顶棚内的照明、动力、弱电信号、高低压电缆和大（重）型灯具及吊扇预埋件、吊钩：线路经过变形缝处的补偿装置等。主要验收接地体的规格、材质、埋设深度、防腐作法、垂直和水平接地的间距，与建筑物的距离；干线与接地网的连接；各类暗设电线管路的规格、位置、标高等；直埋电缆的埋深、走向、座标、起止点、规格、接头位置、埋入方法；预埋件或吊钩的材质、规格、锚固方法；补偿装置的规格、形状等。2.7.4执行监督责任（1）隐蔽工程验收由单位工程技术负责人（专业项目由专业技术负责人）组织，质检员、工长参加，初验合格后向工程师报验；必要时请设计人参加。（2）上级技术负责人应定期检查是否按规定进行隐蔽检验；技术主管部门应定期或视工程进展情况对项目隐检情况进行监督检查，及时发现和解决存在的问题。2.7.5验收记录（1）隐蔽工程验收应作好记录，除地基验槽、地基处理、降水排水等专用记录表式外，一般项目填写“隐蔽工程验收记录”单，参加人员签字确认。（2）应详细注明验收部位的轴线、名称，必要时应画出简图并说明。（3）“检查意见”栏内应注明“符合、不符合设计要求”，不符合时需整改后重新检验。（4）隐蔽工程验收记录是重要的技术档案资料，按单位工程整理入档。2.8施工过程三检制度2.8.1导言为强化施工过程控制，明确各级施工人员的质量责任，规范施工过程三检工作，参考有关本行业工序控制的一些作法，制定本制度，并作为《施工过程控制程序》的支持性文件之一。2.8.2总体要求（1）本文所称“三检”指施工班组自检、相关各专业工种之间交接检、专职质检员巡回检，对应一般所称“自检、互检、专检相结合”的“三检”，（2）施工班组自检由班组长和班组质量员进行，原则上以任务单上工作内容为自检内容，以第三级技术交底为依据，对班组应该且能够控制的项目进行自检并记录。施工负责人应保持班组得到相应的检查工具。（3）相关各专业工种之间交接检（简称交接检）由单位工程负责人组织交接双方班组长、质量员进行，上道工序一般应已完成全部内容并已进行必要的检查验收，如隐蔽检验、技术复核等管理程序土建与（4）交接的主要内容是下一工种可能对本工序造成损坏或污染的部位，提出避免的措施和要求，本工序不能满足下一工种施工要求的部位及处理的措施、要求；等等。技术质检人员应参加交接检，监理工程师参加并确认交接检结果。（5）专职质检员巡回检是质检员的日常检查工作，主要内容是班组施工产品质量，即实物质量；班组操作质量，即是否违反工艺规程，是否按技术交底执行。2.8.3监督控制责任（1）项目技术负责人负责检查三检制度的执行情况，不断提出改进意见。（2）工程处（分公司）技术或工程主管部门定期分段对项目三检制度执行情况进行检查，发现不足及时整改。2.8.4三检记录（1）班组自检记录由班组质量员填写，班组长签字，专职质检员核验认可。记录单按班组整理。（2）交接检记录由组织者或其授权人员填写，参加人员签字，监理工程师签字确认；记录单按班组整理。（3）质检员巡检以本人日记形式记录，按质检员姓名整理。（4）以上记录可以项目为单位整理汇总，为质量分析和质量改进提供重要信息。2.8.5监督措施（1）对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。使各专业队伍之间的交接检养成一种习惯。（2）对可能产生质量问题的重点工作：如钢筋工程、模板工程、砼工程、砌砖工程等均编制质量预控对策，做到以“预防为主”的原则。（3）重点施工项目、均在施工组织设计内单独编制方案并制定单独的质量保证措施。（4）任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面的技术交底及现场的实物交底。（5）所有材料的配合比均由质监站指定的试验室配制。（6）隐蔽工程的验收，提前一天通知监理方及建设方。做到有一定的回旋余地。（7）计量、测量器具等定期送检测站检测，每次使用前均由测量员仔细复核，做好复核记录。（8）任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单，并由专人进行复查，填写复查结果。（9）各成品的保护均制定专项的方案，派专人负责定期检查成品保护措施的实施情况。（10）由监理、建设方及专职质量员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预（如发现质量异常、隐蔽工程未经验收，质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料，无证上岗未经资质审查的操作人员等）只要其中一项未按要求做到，就可以对质量予以否决，由项目经理签署返工令，进行返工。（11）各种质量文件（包括：水准、坐标位置、测量、放线记录；沉降、变形观测记录；图纸会审记录；材料合格证明，试验报告；施工记录；隐蔽工程记录；设计变更记录；水电安装调试，试压运行记录，竣工图等）均编目建档，由资料员专门负责统一保管。工程竣工验收后，按合同要求进行移交归档。2.9事后质量控制2.9.1每一分部分项完成后，先组织自检、用目测法（看、摸、敲、照实测法（靠、吊、量、套）进行检查。自检之后再由监理、建设方进行检查，分部工程由质监站进行质量检查与核评等级。2.9.2对质量检查不合格的产品，进行返工修整直至达到要求为止。2.10工序活动条件的质量控制2.10.1人的控制：人是质量的创造者，本工程工序活动条件质量的控制重点应抓牢人的控制，（1）操作工人的选用除部分选用公司在职技术工人外，向外招收的工人全部经过公司的统一考核，按照公司管理制度重新评定其技术等级，再经过公司、项目部、班组三级教育后持证上岗。（2）没有规矩，不成方圆，项目部成立后，马上对全体员工进行包括政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、项目管理制度的学习、治安保卫的教育，安全、文明卫生教育等全面教育，使各施工人员充分了解公司的管理制度，加强自身素养的建设。（3）为创造好的施工质量，工人的技术水平是关键，为使各技术工人的技术水平在原有的基础上有进一步的提高，项目部定期开展一个月三次的技术培训，聘请公司或兄弟单位的技术标兵到现场传授技艺，并请监理单位及质监部门共同参加指导。（4）为充分调动工人的工作积极性及加强工人的工作责任心，施工现场制定明确的质量奖罚制度，质量好的重奖，质量差的重罚直至除名。并将质量奖罚名单定期张榜公布，以资鼓励或警告在职员工。（5）为了给职工带来良好的工作环境，宿舍全部按标准化、文明工地的要求布置，公司领导定期检查、慰问职工，充分关心职工生活，以给工人创造良好的心情投入到工作中去，创造一流的质量。（6）对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，操作工人由项目部事前挑选，由技术熟练、经验丰富的工人完成。（7）动作复杂的机械设备由项目部统一考察选择反应敏捷，应变能力好的工人操作。（8）对搭脚手架、高空作业等要求万无一失的工序和操作由专人负责组织班前交底，班前检查，控制职工的思想活动，稳定工人的情绪。2.10.2材料的控制：（1）掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，尽量获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价。（2）合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，确保施工正常进行。（3）正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理的发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质。（4）材料质量的控制、重点要加强材料的验收，严把材料质量关。A、对用于本工程的材料，进场时必须具备正式的出厂合格证、材质化验单，如不具备或对检验证明影响时，应补做检验。B、本工程中所有各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证，由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。C、凡标志不清或认为质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均派专人负责进行抽检。D、材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。E、在现场配制的材料，如砼、砂浆、防水材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。（5）重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。A、对主要装饰材料及建筑配件，在定货前要求厂家提供样品或看样定货，主要设备定货时，要审核设备清单是否符合设计要求。B、对材料性能、质量标准、使用范围和对施工的要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。C、凡是用于重要结构，部位的材料，使用时由专人仔细地核对、认证、其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求等。2.10.3机械控制：（1）所有机械均由机械人员定期检查维修，并填好检查维修表。（2）需要标定的机械由专业测试单位定期标定。2.10.4施工方法的控制：（1）施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等均以书面形式编制，编制好之后，首先由项目工程师审批再送公司总工审批，总工审批后，再报监理及建设方批准。（2）预定的施工方案，施工技术措施形成书面资料前，均要切合工程实际，能解决施工难题，技术可行。（3）最终确定施工方案前，要由经济核算人员对多个方案的经济效益进行比较，并由安全科做出安全性能评价，方能最终定稿。（4）施工方案一经确定，在施工正式展开前，必须组织有关技术人员及施工人员熟悉方案，并做出详细的交底及解释。2.10.5环境控制：（1）施工现场按标准化工地、文明工地的要求布置，保持材料构件堆放有序、道路畅通、工作场所清洁整齐。项目部每月二次定期对施工现场进行综合性检查整理。（2）质量管理严格按公司的ISO9001质量管理体系运行，确保良好的工程管理环境。（3）编制详细的冬雨季施工措施，以减少气候变化对质量带来的影响。2.11工序活动效果的质量检验工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。也是工序活动条件的质量控制是否有效的直接反映。对本工程工序活动效果的质量检验要做好以下几点：2.11.1每一施工过程均由专职质量员或兼职质量员跟踪检查，严格按照质量评定标准进行及时的质量评定。2.11.2由质量员负责及时用数理统计的方法掌握各施工过程的质量动态。一旦发现有异常情况，随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和标准的要求。2.12.1影响装饰工程质量的要素，主要有以下几点：A、装饰基层质量。B、装饰设计质量。C、装饰材料质量。D、装饰工艺水平。E、工人操作水平。F、成品保护水平。G、装饰施工管理水平。为确保本工程内外装饰质量，除重点控制装饰设计质量外，拟在装饰阶段采用以下制度以切实保证装饰工程的施工质量。2.12.2统一放线、验线制度：结构施工完成以后，统一测试楼层楼高基准和坐标基准，逐个房间弹出坐标十字线，作为装饰施工与设备安装统一参照的水平线。2.12.3材料审批检验制度装饰施工根据装饰设计的要求选购材料，递交样品报甲方或监理审批，防火材料须有市级或市级以上消防专业单位证明。材料进场时对照经核准的样品检查、验收。装饰材料在安装之前须再次检查过关。2.12.4工序流程交接制度：根据装饰工程和设备安装工序的逻辑关系编制统一的工序流程，各工序的施工员按流程先后进入工作面。前后二道