住宅工程质量创优策划方案

住宅工程质量创优策划方案 1 11.2工程项目的管理方式 4 82.1质量方针 82.2创优目标 82.3工期目标 92.4安全目标 92.5文明施工目标 9 1.1管理机构 111.2质量职责 11 2.1合同评审 162.2文件和资料控制 172.3采购 172.4顾客提供产品 202.5产品标识和可追溯性 212.6过程控制 242.7检验和试验 27 282.9检验和试验状态 282.10不合格品控制 302.11纠正和预防措施 31 312.13质量记录的控制 322.14内部质量审核 332.15培训 332.16工程回访保修服务 332.17技术统计 34 4.1管理保证措施 354.2技术保证措施 374.3技术资料保证措施 394.4成品保护措施 404.5经济保证措施 404.6合同保证措施 41123456789本工程为群体工程，主要由实验及办公大楼、动物实验室及植物房和一123456789123456789本工程为群体工程，主要由实验及办公大楼、动物实验室及植物房和一梁板绑扎搭接、滚压直螺纹施工流水段：地下结构施工阶段以后浇带为界分为五个施工段；地上结构施工阶段，根据该建筑的平面结构形式及楼层结构变化，将办公楼和实验楼分为两个施工区域，分别组织流水施工。其中实验大楼根据后浇带分为三个施工段；办公楼二层楼板分为两个施工段，三层和屋面层由于单层面积比采用电渣压力焊接长，底板部分水平钢筋主要采用闪光对焊接长，除底板外水平粗直径钢筋（直径≥16mm）采用滚轧直螺纹连接，其他钢筋采用绑扎连混凝土工程：混凝土均采用商品混凝土，内掺粉煤灰以减少水泥用量，底板混凝土内掺UEA多功能复合膨胀剂，防止混凝土裂缝发生；混凝土浇筑采用汽车泵与塔吊相结合；混凝土养护，平面结构浇水养护，立面结构涂刷模板工程：地下室底板外模为240mm砖模，墙体、反梁为多层板对拉螺墙体采用多层板，顶板为多层板、木方、钢管支撑体系。所有楼梯段采用多根据本工程的特点，同业主、设计单位加强联系，认真分析研究，根据序号123456789123411277770000056质量方针由公司总经理制定、颁发并贯彻执行，公司全体职工的工作都要以“公司质量方针”做为出发点和归结点。在这一方针的指导下，本工程各部门必须认真学习，充分理解公司质量方针的内涵，坚定不移地按公司统一部署，按照公司的质量体系要求，运用先进的技术，科学管理，精心组织分部工程面程修程窗程年因工伤亡、重伤事故为零，负伤率8‰以下。按照项目法的施工要求和公司质量保证体系程序文件，建立强有力的项目管理机构和完善的质量保证体系，认真实行项目质量目标管理，落实责任制，作到横向到边，纵向到底的全员、全过程、全方位的“三123A.类物资：采购量大，构成建筑物主体，对工程质量影响大的，包括钢筋、水泥、砖、砂石、构配件、商品混凝土、防水材料、焊接材料及使用于B.类物资：采购量小对工程质量影响大或采购量大对工程质量、使用功C.类物资：对工程质量使用功能影响轻微的，如五金、工具、化杂及其C类：一般管理，分为四类进行管理。C1：首检；C2：定期外观检查，①组织制定并实施本项目方针目标管理，贯彻执行国家质量标准和施工规范及公司质量方针质量体系文件和质量管理的各项制度、措施及检查实施主持不合格品质量事故的分析和处置会议，督促有关人员研究制定纠正和预③定期主持对职工进行质量意识教育，支持施工队伍间劳动竞赛活动和④组织工程的质量创优活动和支持QC小组活动，对项目的质量计划和质①协助项目经理制定并实施本项目方针目标管理，贯彻执行国家质量标准、公司质量方针质量体系文件和质量管理的各项制度、措施，负责组织编制项目施工组织设计、质量计划和施工方案、措施，严格按照图纸、施工方案、规范、标准及技术质量要求指导施工，直接对项目经理负责，对工程质②严格把好进货材质检验关，组织技术交底和施工过程质量控制、检查③负责对施工过程的质量进行检查、控制，认真做好隐蔽工程、分部、分项工程质量的检查、验收、评定工作和设计变更的管理、实施工作，组织④严格执行质量否决和质量奖罚制度，组织不合格品(项)和质量事故的⑤协助项目经理实施项目质量计划、目标、质量创优活动和具体领导开①协助项目经理制定并实施本项目方针目标管理，贯彻执行国家质量标准和施工规范及公司质量方针质量体系文件和质量管理的各项制度、措施及②严格按照施工图、施工规范、工艺标准、施工组织设计、质量计划、施工方案进行组织施工，正确处理质量与工期的关系，严格执行质量否决与③负责对工程全过程的质量控制，认真组织隐蔽工程、分部分相工程质④组织项目生产例会的召开。定期对职工进行质量意识教育，组织提出①在项目主任工程师的领导下从事日常技术管理和科技管理、全面质量管理工作。参加施工组织设计、施工方案、季节性施工措施和科技开发推广计划的编制工作，并具体落实。根据工程进展情况与施工中发生的技术问题及时编制施工措施。参加图纸会审工作，提出设计变更，合理化建议，开展②负责分部分项工程的技术复核，参加分部分项工程的验收工作，负责技术资料质量保证资料的收集与整理工作，作到与施工同步，符合《建筑安负责检验、测量和试验设备的控制工作，在项目主任工程师领导下解决工程①认真执行国家的工程质量评定标准，检查各分项的质量情况，严格按②在施工过程中实行动态管理，监督检查时发现不合格品(项)应立即做③对进场的原材料、成品、半成品进行检查，外观有严重缺陷的和没有①负责贯彻执行国家和企业有关物资供应、管理的方针、政策和法规。全面负责管理项目所需物资的计划、供应、运输、验收、保管和物资使用过②全面推行物耗限额领料制度，强化现场物资管理，杜绝物资浪费，保障施工现场文明、整洁。建立健全物资供应和管理的各项规章和制度，完善③严把物资质量关，对进入现场的物资，按有关物资质量验收标准进行验检，负责向技术术组和质量组提供检验用样品和合格的材质证明及资料，①按施工组织设计，负责编制季、月综合计划，按期准备生产资料，制定质量成本和资金管理工作计划，负责工程报量、工程款回收、流向分析，②负责编制施工预算，协助材料部门进行限额领料的管理，组织人员培施工规范、工艺标准进行施工，严禁违章指挥、违章操作造成质量事故，严格按国家质量验评标准，组织有关人员对分部分项工程的预检、隐检、质量②组织现场文明施工，定期检查评比，对人力、物力、机械进行协调，公司副总经理公司副总经理公司总工程师组织公司质保部、技术部就工程质量、验收、创优等工作进行具体布置研究和分析项目经理项目主任工程师生产经理受法人委托对单位工程质量负第一领导责任项目主任工程师生产经理商务经理协调生产与质量的关系对质量、技术协调生产与质量的关系对质量、技术全面负责工程部机电部工程部机电部经营部技术部质保部物资部办公室保证合格材料控制保证合格材料控制精品1．落实检查技术措施、方案的实施；2．检查监督施工质量、严格控制质量标准；3．主管项目质量体系运行，收集整理工程创优资料。作业层作业层负责本工序工程质量，杜绝不合格分项。质量保证手册→程序文件→各专业管理标准→项目质量保证体系如→项目自定的有关管理办法及引用的国家、行业、地方的标准和规范等支持性工程报量，编制施工预算，办理签证索赔，进行并作好合同评审记录，负责项目技术部设立兼职人员负责各类文件的收发、登记、标识、传送到位收文：凡进入本单位的文件和资料均应填写收文登记表，收文登记应分发文：项目经理部编写的文件和资料按主管负责人的批示发放，填写发文登记表，发文登记应分类、注明序号、文件名称、编号、签收人及签收日文件和资料的拷贝由单位负责人批准登记。公司质量保证手册和程序文件不准拷贝。如因工作需要拷贝其它质量体系文件作为执行文件时，所有拷作废的文件收回予以销毁，若需要查阅而保留的文件应加盖作废印章。1212工程项目分包要求强强高高序号12明确各类分包合同要体现总包合同要求的要点及需转移给分包的责任和风险；明确在分包合同中对分包商实施管理控制的权利与方式；明确各类工对工程分承包方的评价与选定，由经营部按公司《施工合同管理办法》1212③采购方式：根据各类物资采购规模大小分别选择招标和询价的方式，由公司集中采购的物资：由项目经理部材料部门每月中旬编由项目自行采购的物资：对不具备集中供应的物资，由项目经理采购A类物资必要时由采购员到合格分承包方货源处进行实物验证，并做质检员参加。进场验证应包括：文件验证及实物验证。文件验证：进货单上数量、规格和质量标准是否满足采购合同和计划的要求；所供物资合格的材实物是否满足《建筑材料规范大全》规定的质量标准；实物的检验、试验按公司《检验和试验程序》中进货检验、试验的规定执行，并按公司《物资管理实施细则》规定进行外观检查，做好记录。物资验证不合格时应及时书面物资分公司应负责联系并作出安排。业主的验证不能代替物资分公司提供合由物资分公司对供应商进行现场考察及产品验证，将收集的资料及样品验证汇总后由部门负责人组织审核选定合格供应商，然后由部门负责人签署认可，统一建立合格供应商名册及档案，并将该名册及时发放采购员或有关对顾客提供物资必须进行质量、数量验证，具体按公司《采购程序》执行。顾客提供的各种专业机电设备，项目应及时通知相关分公司共同对其进行验证并做好记录。顾客提供的物资虽经验证，不能免除顾客提供可接收产品的责任。因此对验证不合格的物资应连同验证记录及时书面通报顾客，进行洽商处置。在施工过程中，如顾客要求对某种材料设备进行采购，项目材顾客提供物资进入现场，应单独码放，建帐并标明“存、保管、维护上应按公司《搬运、贮存、包装、防护和交付程序》中规定执行。在保管过程中，如发生丢失、损坏或不适用时要有记录并及时以书面①物资分公司在进货时，应明确要求分承包商提供物资名称、规格、型号、生产厂家、出厂日期和质量标准等内容的进货单据、材质证明、合格②物资进货后由各级物资部门按规定办理入库验收手续，建立进货记录和分类物资明细台帐及材质台帐；对进货日期、数量、品名、规格、型号、③凡入库贮放的物资均应分类码放在货架上，并用物资分公司统一印制④现场堆放的钢材、木材、水泥、砖瓦、砂、石等大宗材料应按类别、品种规格分隔堆放码齐，并用标牌标识其名称、规格、型号；对于品种单一⑤半成品的标识：进入现场的门窗、混凝土构件及采购的其它半成品、加工好的钢筋半成品等，均应分类整齐码放，并以规格、数量、加工单位等①工程预检、隐检、调试、试压等，以预检、隐检②基础工程、主体结构工程验收，以结构工程④施工过程中的施工情况，以施工日志、工序三⑥当施工工序出现不合格时，除做好记录外，必要时由质检员进行实物土壤试验等应以试验室出具的试验报告单为标识，标明其工序名称、施工部位、送验及报告日期、试验结果。地基钎探及回填土取样试验要绘制平面布置图、标明试验点编号的平面位置和层次标高位置，试验结果列表作出详细⑧现场测量标识由测量队负责在各个施工阶段根据不同的要求，以测量测绘院给定的测量红线控制桩和高程水准点按照施工总平面图给定的编号，在工程开工前经公司测量队复测后用红油漆书写标识并作好保护。工程开工前根据红线控制桩和高程水准点引测建筑物轴线座标拉制拉，高释引进标高控制点都要用红油漆画成红三角并按轴线位置编号书写标识。施工过程中随施工进度引测到建筑物各层平面和立面上的轴线座标与标高用红三角标2.5.3工程竣工后由工程部负责按照建筑安装工程竣工验收的规定办理竣工验收手续，填写规定的表格，经有关各方签字、盖章后作出工程最终结①公司质量部对所有标识实施监督管理，并对分部、分项工程评定标识②物资分公司、工程部、技术部、质量部、试验室、测量队、项目经理部和分公司指定专人负责材料、工程设备检验，施工工序的标识所用印章、标牌、标签、卡片、记录表、代码、着色物的制作准备、发放、使用、回收③负责标识的人员，按规定要求对所有要标识的对象作出正确标识。标牌、标签放在醒目的部位，记录标识严格按规定的表格、款项填写；所有标④物资分公司和分支机构应定期检查帐物卡相符情况和物资标识状况，发现有标识丢失、损坏或字迹不清现象，应立即责成专人追补或重新标识。⑤没有按规定标识的材料、半成品、工程设备等不得使用。未经标识或①进货物资追溯：当发现工程产品质量问题时，可依据发现质量问题的工程部位、施工日期、使用材料、领料凭证、材料明细帐、材质台帐和进货②施工过程追溯：当发现工程施工质量问题时，可按工程部位、施工日期、施工班组、施工日志、分部、分项工程质量评定或预检、隐检记录、工①根据北京市规划管理局钉桩成果通知单,在检查其内外业成果正确无高程控制点,用附合测法将高程引测至施工现场,在安全稳定的地方,设置三②主要施工过程的施工方案由项目及分包单位技术部负责编制，由项目112334415261718298111167MJ105-11MB504B1MB104141按照《机械设备管理制度》对施工机械设备进行使用和管理，并保证机控制要点：根据施工进度，对关键过程（测量、防水施工、底板混凝土①按分工逐项落实施工准备工作，当施工条件不具备或不完善时，应②工程施工前由项目主任工程师对项目管理人员进行施工组织设计、方案、施工图纸交底，分项工程施工前由工长对作业班组进行技术、质量、安③严格按图施工，按合理程序施工，执行现行规范、规程、标准、施工④按照《采购程序》对工程使用物资进行监控，使用质量合格的物资。未经检验试验的物资和未经批准紧急放行的材料不的使用；经检验和试验不合格的物资和未标识或标识不清楚有可能引起误用、混用的材料不的使用；过期、失效、变质、受潮、损坏和对质量有怀疑的物资在未得重新验证结论或修复前不的使用；当材料需要代用时，应先办理代用手续，同意认可后才⑤按照《检验、测量和试验设备的控制程序》对施工过程进行控制，与⑥过程中严格执行“三检制”即通过操作人员进行自检、互检、工序交接检和专业质检人员的检查及实行预检、隐蔽工程验收等进行控制，坚持贯彻执行样板制，上道工序未经验收或验收不合格，不得进行下道工序施工。在检查、验收、评定中出现的不合格应按照《不合格品控制程序》和《纠正⑦对施工环境条件，工长应在施工日志中连续记录并在当环境条件超过⑧按照与分承包方的合同，对分承包方的施工⑨采用新结构、新技术、新工艺时，除遵照相应规范、标准外，必要时⑩坚持每周一次的协调会，检查工程质量、工期、安全，每旬一次文明①地下防水为特殊过程，施工前应由防水公司依据标准规程，编制施工②特殊过程施工操作人员和直接影响过程质量的设备、材料、工艺，施工前应由项目主任工程师、质检员、工长对过程、设备、人员和样板进行鉴a.对操作人员是否满足过程施工的资格进行确认，对操作人员技艺进行b.确认设备其能力是否满足过程需要，并处于完好状态；对现场的材料③施工过程控制：防水工程施工期间，工长和质量检查员应实行连续监进入施工现场的材料、设备、半成品和预制构件必须具有分承包方出具抽样方法及有关规定》由项目材料、质量、技术部门进行外观检查和抽样送上道工序经检验合格后方能进入下道工序施工，所有分项工程检验合格后方能进行分部工程检验评定，所有分部工程经验收合格后方能进行单位工1A2B345①工程分承包方必须根据工程施工施工工艺、质量检验、经营管理等方面的要求配备必要的检测设备，其种类和数量必须满足施工生产和质量检验的要求。设备的管理必须执行公司《检验、测量和试验设备控制程序》中的各项规定，分承包方必须配备一名专或兼职计量员，负责本单位检测设备的2.9.1检验和试验状态分类：检验和试验状态分未检验、验证合格、验①现场及库外物资合格品用红颜色、不合格品用黑颜色、待验品用黄颜②现场加工的成品、半成品、予制构件应有合格和不合格状态的标识，③物资经检验和试验后判定不合格则需要作报废或待处理的，都需要作①未经检验和试验的工序不做状态标识。检验和试验后工序的状态均采用记录形式标识。记录中明确标明合格或不合格字样，并确保作业责任人清楚工序所处的状态。采用的记录方式如下：工序验收记录，工程质量评定，②工序检验和试验为不合格者应作出不合格状态标识。对需要返工的按公司《纠正和预防措施程序》执行。返工、返修后重新评定质量等级。合格③验证未作出评审处置之前应为验证后待处理状态，此状态由检验员以书面文件形式表明，并通知作业负责人。不合格工序经评审处置后，可作让工程最终检验和试验为政府质量监督检查机构最终认可的《单位工程2.9.5状态标识的保护：检验和试验状2.10.1采购中出现的不合格品：应作好标识，隔离存放，进行跟踪检查2.10.2施工中出现的不合格品：分为轻微不合格品、一般不合格品、严重不合格品。不合格品必须进行标识和记录，轻微不合格品质检员采用“工程质量问题整改通知单”或现场做标识和记录；一般不合格品和严重不合格品由质检员在“不合格品报告”中标识和记录。项目质量检查员每季将“工①物资分公司负责人根据采购中出现的不合格品记录，组织采购员对不合格品进行评审。评审内客包括：不合格品产生的原因、性质，提出处置意②轻微不合格无需评审，由质检员直接向作业负责人下达“工程质量问题整改通知单”并保存记录。现场做标识的轻微不合格，由质检③不合格品由项目部主任工程师组织质检员和作业负责人进行评审。评审为一般不合格品的提出处置方案，返工、返修、让步接受或降级使用。评审为严重不合格品的报公司质量部，由公司总工组织质量部、技术部、项目④质检员负责对轻微不合格品和一般不合格品处置过程进行监督，并对①项目经理部执行公司制定的纠正和预防措施，对本项目管理范围内检查发生的质量问题（一般不合格、严重不合格）影响质量的潜在原因及质量经技术负责人审批，并由工程部组织实施与记录，技术部与质量部负责监督②纠正和预防措施记录的管理：项目经理部针对产品不合格制定的纠正措施记录表，应连同有关资料及时送交公司技术部、质量部各一份，自存一份。项目经理部制定的涉及质量体系的纠正措施记录表应及时送交企管办一采取必要的措施，不得损坏，确保产品标识的完好；对搬运不当造成变质与损坏的物品，应做好标识，以确保不被混用并书面报告物资管理部门，采取2.12.2贮存：对进入库房和现场的一切物资，均应办理好交接手续，双方签字认可并做好记录妥善保存；对贮存物资的管理，按公司《物资管理实施细则》的规定执行；对有毒、贵重、易碎、易爆、污染环境，有贮存期限2.12.3工程成品的包装与防护：对工程中已完成的成品，均应采取适当陶瓷制品等，均应采取有效地遮挡、覆盖、包装、封蔽等相应的措施加以保2.12.4竣工验收交付：项目经理部负责对工程进行全面自查的同时将竣部和质量部签署意见后报工程部。工程部在接到“工程竣工报告”一周内，织“四方”验收通过后，最后由当地政府质量监督检查站验收。工程部做好交付业主使用。2.13.1质量记录方式，质量记录可采用文字记录、磁带、磁盘、胶片和工程施工质量记录由主管工长或项目技术人员负责收集、提供；物资试验和③归档：单位工程竣工后，将工程竣工资料向2.14.2公司内部质量审核：在接到审核通知后，负责向内审组提供审核顺利进行的各类职员资源，对公司内审检查的问题、不符合项，及时制定纠由财经部负责，编制本单位的年度培训计划，有关部门负责实施，确保管理人员及特殊工种的持证上岗和业务培训，岗位技能培训。并建立培训登①工程回访时间的安排：保修期内每年定期组织两次；业主在保修期内②回访形式：由公司领导带队，工程部组织有关部门回访座谈并实地查看顾客反映的质量问题、与顾客共同分析查找原因，予以核实并做好记录；①工程交付后的维修保驾：为保证工程交付后正常使用，在工程交付使用初期，专业留一定数量人员对工程进行一段时间的维护保驾工作，及时处理可能出现的质量问题切实保证顾客的正常使用。并对顾客意见和处理情况②凡对回访中已核实为我方责任的质量问题，判定为严重质量问题，由技术部制定保修方案，一般问题由保修单位技术负责人制定保修措施。工程保留记录，建立台帐。维修保驾台帐记录每季度定期上报工程部，由工程部采用统计技术，组织QC小组活动，对施工质量进行有效控制。提高工程质量水平。在对工序检验和试验中，验证工序能力，更好组织施工。有利于①土方工程质量控制点：轴线、标高、地基土是否扰动，回填土排水措②钢筋工程质量控制点：钢筋下料单，钢筋加工（按下料单下料、接头③模板工程质量控制点：模板的配板图，位置标高截面尺寸，垂直度，④混凝土质量控制点：标高截面尺寸的控制、垂直度，平整度，砼（强⑤防水工程质量控制点：原材复试报告、材质单，施工条件（基层含水率、施工环境）,基层处理（找坡、阴阳角处理附加层做法，防水层的厚⑥技术资料控制点：正确、准确、真实可靠、齐全有效、资料统一、符合DBJ01-51-2000建筑安装工程资料管理规程要求，设立总分目录，及时收4.1.1按照项目组织机构和质量保证体系建立健全完善管理机构和的质量保证体系，配备必要的管理人员，按照质量保证体系各部门管理人员的质量职责落实责任，按照各质量体系要素进行运作，确保质量体系的正常有效计、质量第一”的质量意识。在选择分包队伍时，严格考查把关，队伍进场加强培训教育，提高职工的质量意识，专业工种应经培训考核合格后持证上岗。每道工序施工前加强交底，使各工种上岗前掌握本工序的操作程序、明确质量标准。在每个人的心目中树立“质量第一”的观念，提高全体职工的过程的“三全”质量动态管理，强化质量检查，高标准、严要求，以每个人交底、会审关，技术交底关，严格按图纸、工艺标准、规范操作关，材料、半成品、成品验收关，按优质工程验标准验收关（包括班组的三检、预检、间、样板段和层。严格按符合优质工程的样板标准推广施工，对于达不到样循环，有目标、有计划、有步骤的消除质量通病，对已发现的质量问题制定规定定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的器具。施工阶段，每道工①在熟悉图纸基础上进行详细技术交底，认真复核下料单，及时上报材料计划，组织材料进场，在钢筋外观、质量保证资料验收合格的基础上，按②严格按钢筋下料单进行加工，钢筋弯折时注意钢筋肋的朝向，尤其用③钢筋绑扎时，严格按图纸规范进行施工，注意弯够朝向、搭接位置、长度、钢筋间距、规格、绑扎形式、绑扎丝扣向内，以免拆模后露出。用于④钢筋连接：本工程采用电渣压力焊，用于电渣压力焊的钢筋断面必须焊包均匀。根据不同的钢筋直径，按钢筋焊接及验收规范（JGJ18-96）的规定，选择合适的电流、电压、通电时间等焊接参数，以保证接头合格，回收⑤钢筋成品保护：绑扎成型后的墙、柱钢筋采用定距框及钢筋梯固定钢筋位置、间距，浇注砼时派专人看护。楼板钢筋，采的废钢筋头焊接）保证上下排钢筋间距，操作人员通道和混凝土浇筑设备下②严格按模板施工方案进行施工，模板面应平整光洁、拼缝严密，板缝贴胶带封严，背肋间距和支撑设置符