大包庄监理规划

大包庄监理规划 4 5.2进度的事前控制（预控） 21 24 35 1含锁口、计量硐室、联络道开232监理总则3)经批准的设计文件及业主和施工单位签订的施工合同文件及施工过程中签订的补充4)监理单位与业主签订的监理服务合同及监理过程中签订的补2.2.1监理阶段：合同服务范围内工程的施工、安装2.2.2监理工作范围：合同服务范围内工有关专业监理工程师为主，合同信息预算监理系，公司质保部将按照程序文件及作业指导书文件质量。总监理工程师全面负责监理质量保原则实施。监理工作坚持严格按合同办事，做3监理机构与职责根据施工地点与项目部相距较远，项目部配备两根据合同，我们的服务内容不仅是工程监理，还有设备采购管理、人员培训、开车技术服务等，公司为此抽调了精兵强将，一套要整齐精干得多，参与服务的人员干劲更足、安徽庐江大包庄硫铁矿（铁矿）1250kt/a采选工程项目监理机构设置图戴继前刘云跃安建国质量控制：贺银辉姚明忠杨漾协调：戴继前刘云跃安建国质量控制：贺银辉姚明忠杨漾协调：陈永鸿投资控制：王方正安全控制：陈永鸿安建国信息文档：黄俊峰叶辉进度控制：陈永鸿贺银辉序号姓名职务职称男1工永工理1985年7月毕业于中国矿业学院矿山建设专业。1985年7月—1997年7月，在化工部长沙设计研究院工作，先后参加了贵州开阳磷矿马路坪矿段延深开采工程、四川新津芒硝矿、四川江安硫铁矿、四川珙县硫铁矿、四川奉节硫铁矿、辽宁营口五O一矿、湖南沅陵硫铁矿、湖北保康磷矿等十余个矿山的可行性研究、初步设计、施工图设计、设计现场代表，历任专业工程师、专业负责人、主任工程师等职，积累了丰富的设计工作经验。其中，由其任专业负责人的贵州开阳磷矿马路坪矿段延深开采工程设计获得了化学工业部优秀设计一等奖、国家优秀设计金奖。1997年8月—1998年10月，参加杭州市宏山隧道（四车道）的全过程施工工作，任总工程师，工程质量优良。积累了较多的施工及施工管理经验。1998年10月—2000年4月，参加湖南益阳2×300MW发电厂土建监理工作，任土建专业监理工程师。2000年5月—2001年5月，任长沙市芙蓉路电缆隧道工程总监理工程师。2001年5月至2004年5月，参加忠武输气管道工程项目监理工作，任总监理工程师。2006年6月至2007年8月，任贵州开阳400万吨/年延深改造井巷工程总监理工程师。陈永鸿同志1996年获得化工部监理工程师证书，证书编号：化监字0775号。2002年获得国家注册监理工程师证书，证书编号：国号。陈永鸿同志从事工程建设工作二十多年，积累了丰富的各项工程建设工作经验。井巷专业是其本行，监理工作及管理经验均很丰富，工作踏实负责，在本工程项目中任总监理工程师，定能组织开展好本工程的各项监理工作。1男2男3男4男5男6男7男8男9男男女总监理工程师(简称总监)是公司委派履行本工程监理合同的全权负责人,其他各监理(5)受业主委托督促设计单位按合同和协议要求按时供(6)参加业主会同设计单位对优化设计和(12)组织或参加与工程有关的技术、安全、质量、进度、费用等会议或检查，并作出(13)签发工程质量评定表、工程质量事故分析及处理报告，签发开工、返工或停工命工作，行使《建设工程监理规范》规定的除总监表处理各种报表，特别是工程款支付报表；负责处重点跟踪井巷掘进与支护质量；掌握并控制井11)审查承包商周、月进度报表，与合同工期对照，提出进度控制意见；作好影响工期事件的记录，及时向总监理工程师汇报，并协助总2)严格按规范要求的精度监督、抽测承包2)参加重大设计变更预审和工程变更的审查，核定5)督促承包商及时准确报送工程进度报表，及时审2）检查承包单位投入项目的人力、材料、主要设备及其使用、运用状况，并做好检4）按设计图及有关标准，对承包单位工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工4施工准备阶段的监理5）审查主要工程材料供应厂家资质及质量证明材料，对钢筋、水泥、砂、石、混凝5工程进度控制5.3.5按时进行工程计量工作，审——技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期，实行平6工程质量控制序号工程项目控制点内容分级控制手段1土石方工程开挖范围及边线交桩复测控制点控制点停止点测测测量量量2井筒锁口、斜坡道硐门位置外形尺寸见证点见证点控制点测量观量测察3水沟及基础工程位置断面尺寸清基见证点见证点控制点测量旁量测站4掘进坡度中腰线作业方法见证点见证点控制点量测量测量测审核按岩体类别编制的光面爆破作业图表5喷护锚支控制点见证点量测量测6模筑砼支护支模壁后充填隐蔽检查见证点见证点见证点停止点审核配合比，现场取样制作试件、审核试验报告量测旁站、量测7挡墙开挖挡墙砌筑控制点见证点观察、量测旁站、量测8安装工程控制点见证点量测旁站、量测1）表中“分级”停止点——为该工序已经完工必须经监理工程师检查认可方能进行下一工序施工的2）表中“控制手段”量测——指用简单的手持式量尺、量具、量器坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。工作流程见图5所示。承包商提出工程变更的处理流程如图6所示。设计变更或技术核定的处理流程如图7所示。2)工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，6.2.8行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。管理流程如图9所示。现场质量协调会由监理工程师或总监主持，会后应印发会议纪要，纪要签发管理流程单位工程竣工后，承包商初验合格再提出验收申报表，监理组织竣工初验，其流程如7工程投资控制7.1.2掌握施工承包合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，利用（P3软件）编制的项目实施总进度计划（费用加载）对工7.1.3预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减7.1.4按合同规定的条件，向施工单位如期提交施工现场、设计图纸等，不要违约造成索7.2.1正确划分岩土工程类别，合理7.2.2按合同规定及时答复承包商提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条7.2.3工程变更、设计修改要慎重，事前7.2.5合同外零散工程项目应严格控制，合理7.2.9检查、监督承包商执行合同7.2.12用P3软件绘制工程费用动态横道图，用EXP软件8安全施工监督8.3现场派驻有丰富经验的监理工程师，预9合同管理9.1.1工程变更包括工程形式、标9.1.2发布变更的原则：坚持标准，保证质量9.1.3进行变更设计，应有图文资料，应作技术经济比较，深度符合技术规范要求，按工程变更处理流程图（图6报请审核。未经批准，不得按变更设计施工。9.2.1按合同条款规定，确认发生延期事件并延误影响工期的关键工程施工后，受理工程2)出现引起索赔事件，在规定时间内，向监理工程师提4)索赔事件终止后，在规定时间内，向监理工程师提交正式2)工程分包必须经监理工程师同意并得到业3)监理工程师对分包的同意不解除承包人根据合同规定3)指定分包人应向承包人承担承包人根据合同文件向根据公司程序文件、作业指导书的管理和操12监理工作制度13监理管理工作13.1.3检查设计文件是否符合设计规范及批准的技术设计。施工图纸是否能满足施工需查承包商提出的保证进度的具体措施，如发生延误严格按现行文件规定办理验工计价签证。保证b)会同设计、承包商对重大变更设计进行会审后，提出审查意见，并报业14原材料及主要工序质量监理程序换厂家或降级使用承包商自检换厂家或降级使用承包商自检料源厂方质保书钢材报验单抽检复验监理工程师审核进入施工现场承包商按规定频率自检承包商按规定频率自检监理发现材料有问题时抽样检测监理工程师审批停止进入现场停止进入现场或降级使用继续施工承包商自检承包商自检料源厂方质保书水泥报验单抽检复验监理工程师审核进入施工现场使用承包商按规定频率自检承包商按规定频率自检监理按抽检频率和现场发现材料有问题时检测监理工程师审批通知禁止使用并通知禁止使用并自费运出场外继续使用重选料重选料场料厂（场）承包商自检监理工程师对料厂(场)进行鉴定送材料报验单监理工程师审核进入施工现场使用监理抽检承包商按规定频率自检监理抽检承包商按规定频率自检监理工程师审批自费运出场外通知禁止使用并自费运出场外通知禁止使用并继续使用承包商承包商配合比设计监理工程师进行复核性试验监理工程师监理工程师进行复核性试验监理工程师现场混凝土拌和按规定频率自检监理、承包商双方取样承包商填写混凝土强度报告监理现场按抽检频率抽检钻芯取样检测钻芯取样检测重做或补强监理工程师审批认可认可认可重配重配配合比设计监理工程师按规定频率自检按规定频率自检监理、承包商双方共同取样承包商填写承包商填写强度报告补强或重做补强或重做监理现场按频率取样抽检监理工程师监理工程师认可重新设计重新设计承包商光面爆破施工方案设计监理工程师监理工程师承包商施工承包商施工按规定频率自检监理现场按抽检频率抽检监理现场按抽检频率抽检重做或修复监理工程师重做或修复监理工程师继续施工承包商修整承包商修整井巷断面自检监理工程师复核承包商井巷临时支护承包商支护质量自检监理工程师监理工程师按频率抽检重做或补强监理工程师重做或补强监理工程师继续施工修修承包商井巷断面自检监理工程师复核承包商支模板承包商支模板监理工程师审核重监理工程师审核重混凝土质量监理程序混凝土质量监理程序承包商现浇混凝土支护承包商现浇混凝土支护监理工程师按频率抽检承包商支护质量自检监理工程师按频率抽检承包商支护质量自检监理工程师监理工程师重做或补强继续施工对资料审查，对成果实地抽查对资料审查，对成果实地抽查地面控制实测报批监理审查井巷控制测量报批监理审查井巷控制测量报批对洞口点等重要点成果报批对井巷主要导线和首级高程控制成果审查，对基本施工导线抽查监理抽查监理旁站监理审查监理抽查监理旁站监理审查对井巷次要点施测竣工前测量质量自检填报成果签署验收意见15工程施工执行的规范、标准目录1、依据本项目设计文件的要求，本工程项目的材料、设备、施工须达到下列现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的相关工程建设标1.3井巷掘进支护严格按设计施工，并应遵循《混凝土工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）和《锚杆喷射混凝土支护施工规范》（GB50086—新版本执行；对上述标准可能未提及的领域，执行国家最新标准，没有国标 下开工令16简明监理工作程序 下开工令签订施工承包合同总监按业主的指令向施工单位下达《开工令》承包商收到开工令 开工准备（承包商）承包商正式开工承包商提出申请承包商提出申请监理工程师审查与业主及各方面协调会开工条件是否具备？否监理工程师审查与业主及各方面协调会开工条件是否具备？否是总监签署上报业主承包商收到批复开工熟悉有关合同、图纸及当地情况作出基本设想(工区划分、人力、施工方法、施工机械安排)进行技术经济比较可行可行吗？可行可行吗？进行项目分解、计算工程量有有计算各分部分项工程的施工持续时间编制施工进度计划草案工期、工程费用研讨无施工准备工作计划编制质量控制计划编制劳动力需要量计划主要材料构件需要量计划临时设施需要计划主要机械设备需要量计划无施工准备工作计划编制质量控制计划编制劳动力需要量计划主要材料构件需要量计划临时设施需要计划主要机械设备需要量计划修改必要编制工作量完成计划报监理工程师审查报监理工程师审查执行执行报总监审批研究批准的总体施工研究批准的总体施工进度计划项目分析列出各项目计划施工的工程量工作量、用工人数、工作时间考虑应采取的措施考虑应采取的措施2工作是否连续作业；3劳动力均衡状况；4资源供应时间；5各工程之间的逻辑关系；6关键线路；7是否考虑应有的停歇；8自然条件因素与现有资源数对比编制初始施工生产计划检查编制正式施工生产施工计划1工程量及累计值21工程量及累计值2各工种用人数及周期3需要总工日数4劳动效率5大型机械需用数6主要材料需要量7上期对比情况计算各项计划指标编制计划说明编制现场工料机报表报监理工程师审查编制现场工料机报表报监理工程师审查上期现场工、料机数量本期现场计划工、料、机数量批准实施返修返修工序施工完毕承包商自检、专职检初验会同现场检查会同现场检查通知监理工程师试验室检验合格？签署质量合格意见进行下道工序进行下道工序工程变更书工程变更书承包商书面提出承包商书面提出监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参加）与业主联系接受？否监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参加）与业主联系接受？否是与业主联系监理工程师或总监就变更费用与乙方协商与业主联系监理工程师或总监就变更费用与乙方协商总监就工程变更批复承包商总监口头指示监理部拟定文稿总监审核设计单位提出修改后设计图纸总监组织审核 修改？总监审核承包商投资控制否总监审核承包商投资控制编制调整预算与业主联系现场监理工程师施工过程事故发生 承包商暂停施工 承包商向监理工程师报告监理工程师现场查看，下达指令向总监理工程师报告是总监会同业主联合调查处理重大事故？是总监会同业主联合调查处理重大事故？原因是否清楚？否原因是否清楚？承包商向监理工程师建议补救措施否否监理工程师下达指令暂停施工写出总结报告确定处理方案是暂停施工写出总结报告确定处理方案承包商复工承包商复工承包商质量监理工程师现场计量工程师(进度质量监理工程师现场计量工程师(进度)投资控制工程师(财务)业主承包商监理工程师或总监主持协调会指定有关人员拟定会议纪要文稿指定有关人员拟定会议纪要文稿监理工程师或总监审核征求有关方面包括业主意见修改是监理工程师或总监审核征求有关方面包括业主意见修改是否总监签章、行文外发会同现场检查实验室检验资料承包商提出单位工程验收申报单会同现场检查实验室检验资料承包商提出单位工程验收申报单各分项工程质量验收单验核质量验收单合格工程质量等级评定签署中间验收书承包商工程竣工质量验证文质量验证文件工程估算承包商提交工程技术资料（含竣工图）工程技术资料（含竣工图）监理工程师组织初验 是合格？总监组织全面检查、验收不不同意验收？同意验收？审核结算书是审核结算书工程质量等级评定处理工程索赔处理工程索赔质量监督站质量认证签署工程验收证书工程交接使用、保修支付工程款使用、保修支付工程款承