住宅危改项目工程策划书

住宅危改项目精品工程策划书 1 1 2 2 7 8 序号1工程地址2总建筑面积86096.97m23建筑功能由塔台、1#住宅、2#住宅、3#住宅、4#住宅、5#住宅六大部分组成。1~5#住宅楼由地下和地上两部分组成：地下二层，地下一层为自行车库，地下二层为人防；地上最高为十八层，首层部分为配套服务用房，标准层层高2.7m。塔台部分共三层：地下二层和地上一层；首层包括物业管理办公室、组团老年文化活动站和儿童活动站，建筑面积4189.16m2，层高为3.2~3.8m；地下一层包括汽车库和自行车库，建筑面积为6021.86m2，层高为3.9m；地下二层，建筑面积5493.85m2，层高3.6m，为汽车库，与住宅楼连通。4结构概况塔台部分为全现浇框架结构，抗震为8度设防，基础为独立柱基加抗水板型式；住宅楼部分为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构，抗震为8度设防，基础形式为箱形基础。5主要装修作法住宅楼外墙饰面首层为防石砖，首层以上为涂料，起居室、卧室为耐水腻子，首层公用走道和电梯厅地面和墙面均为石材，首层以上公用走道为瓷砖。6建设单位7设计单位8监理公司9施工总承包质量监督主要分包总工期质量目标总承包管理模式下，实行项目施工法管理，以GB/T19002-ISO9002模式标准建国际质量标准国际质量标准ISO-9002公司质量保证部!项目经理 现场经理总工程师质量总监精品工程生产线精品工程生产线专业责任工程师技术管理质量管理技术管理合约管理施工管理合约管理各分承包方3.安全文明施工目标：确保无重大工伤事故，坚决杜绝死亡事故，严格控制轻伤频率在千分之六以内。创北京市安全文明样板工地，符合总公司的CI战5.计算机管理目标：建立项目信息管理网络系统，形成项目内部联网，实3.分项工程优良率大于95%；附表一：单位工程优良地基与基础工程主体工程地面与楼地面工程门窗工程装饰工程屋面工程电气安装工程建筑采暖与卫生工程梯安装工程1.钢筋工程2.砼工程3.防水工程1.钢筋工程2.砼工程1.1.钢筋工程2.砼工程3.防水工程1.钢筋工程2.砼工程1.基层2.面层1.门窗安装2.玻璃安装1.防水工程2.屋面基层1.线路敷设2.电缆及电缆托板安装3.电气器具、设备安装及接地装置1.室内给水工程2.室内排水工程3.室内采暖工程4.室外排水工程1.内管制作安装工程2.空气处理设备安装工程3.制冷管道安装工程4.防腐与保温1.曳引装置组装2.导轨组装3.电气装置组装4.安全保护装置装饰分项等）优良分项优良分项优良分项优良分项优良分项优良分项优良分项优良分项优良分项优良分项附表二：序号分部工程主要分项优良率（%）主要分项优良率（%）主要分项优良率（%）主要分项优良率（%）1地基与基础工程优良钢筋工程>95混凝土工程防水工程>982主体工程优良钢筋工程>96混凝土工程3地面与楼地面工程优良基层>95面层>954门窗工程优良门窗安装工程>95玻璃安装工程>955装饰工程优良装饰分项>956屋面工程优良防水工程>98屋面基层7电气安装工程优良线路敷设工程>96电缆及电缆托板安装>95电气器具设备工程>95避雷针（网）及接地装置>928建筑采暖与卫生工程优良室内给水工程>92室内排水工程室内采暖工程>92室外排水工程>929通风与空调工程优良风管制作安装工程>92空气处理设备安装制冷管道安装>92防腐与保温>92电梯安装工程优良曳引装置组装>92导轨组装电气装置组装>92安全防护装置>92主要施工机械设备计划表：序号机械名称规格及型号单位数量使用时间1塔吊台42000.8~2001.92塔吊台12000.8~2001.93混凝土输送泵HBT60，60m3/h台42000.8~2001.104混凝土布料杆R=13m台32000.8~2001.95插入式振动器台2000.8~2001.106双笼外用电梯台52001.3~2001.127蛙式打夯机台42000.10~2001.98钢筋锥螺纹连接设备台42000.8~2001.79电渣压力焊机套82000.8~2001.8砂浆搅拌机台22000.5~2001.11台2000.8~2001.11木工加工设备套32000.8~2001.9钢筋加工设备套32000.8~2001.9高压水泵台52001.3~2001.12节点图集是针对精品工程生产中结构质量和装修质量的控制而编写的指导性文组织机构职务职责组长项目经理创优工作总策划、部署、协调。副组长总工程师现场经理具体组织创优策划、领导创优工作，负责创优实施、监督保证落实。成员质量总监负责建立项目的质量保证体系、质量责任制和质量考核制度；负责组织制定项目的质量计划、创优计划、检验计划；负责对过程质量进行监督和检查；负责建立质量会诊制度和样板制度；开展QC小组活动。技术协调部经理负责编制施工组织设计、施工方案、技术措施；负责整理和归档技术资料、工程记录资料；负责工程总结和创优工作的演示资料；负责引进“四新”；负责编制整改措施；负责实施计算机管理；组织开展QC小组活动。工程部经理全面组织有效落实项目创优的各项工作；落实项目的质量保证体系和质量责任制；负责创优工作的实施，负责质量的过程控制、程序控制和环节控制，使整个工程严格地按照设计图纸、规范标准、ISO9002质量体系文件和各项管理制度运行，确保“过程精品”和质量目标的实现；负责“四新”的推广应用；负责对分包进行技术交底，做好分项工程的检查验收工作；负责现场CI和安全文明施工；开展QC小组活动；负责工程照片的摄取。项目书记负责创优工作的宣传策划；负责CI战略在项目的落实与管理；负责编制项目质量计划、环境管理计划；负责体系文件的建立与运行；负责组织创优工作的各种培训；负责协调周边关系和对外联络。分包项目经理具体执行质量的过程控制，严格按“三检制”进行施工；直接指挥工人按设计图纸、规范和规矩集组织施工；具体按施工组织设计、施工方案、技术交底进行施工；具体负责现场安全、环保、文明施工。标志。进场时应按炉罐（批）号及直径d分批检验。检验内容包括查对标志、外象，尚应根据现行国家标准对该批钢筋进行化学成采用竖向“梯子筋”来定位墙体钢筋的位置和控制钢筋保护层，“梯子筋”采用比墙立筋直径大一号的钢筋制作，间距1.2m布置，“梯子筋”取代其位置上成型梯子筋采用马凳钢筋支撑将板的上铁撑起，以确保板上铁的阴阳角模板安装，在混凝土洞口周边所预留的10mm深的同样在阳台拦板与混凝土墙相接处和阳台窗户与混凝土墙相接处也采用凹的轻质隔墙厚10mm。隔墙施工时，既能保证上口位置准确、电管预埋到位、隔•按现场使用的振捣棒的实际作用长度计算混凝土的浇筑分层厚度，并根据•根据墙、柱混凝土的分层数，制定布料杆操作手的动作流程，以保证布料•在浇筑第二层混凝土前，对上层浇筑混凝土进行二次振捣，减小混凝土中在项目管理中，始终贯彻ISO9002质量体系、ISO14000环境管理体系以及管理人员创精品工程，创企业品牌的意识，促进了我们对用户服务承诺：致诚致信的完美服务，百分之百的用户满意。我们的用户服务工作贯穿于建筑产品生命周期的全过程——开工前期、材料设备选修期内的保修服务等，时时刻刻为业主着想，长期坚持每周三下午一个小时对项目管理人员进行培训，分阶段组织分包管理人员交底；现场施工责任师向分包管理人在整个施工过程中，对于每一份新签的合同，都组织合同评审，同时由商公司质量保证部按月、季度对现场实体质量、技术资料和体系运行情况进保证部还设专职人员对项目进行不定期检查（5）落实“三检制”做到作法认可，质量认可，施工中以样板为起点，赶1）安全监控：对施工全过程实施安全监控，严格贯彻执行OHSAS18001职业2）环境监控：杜绝环境污染，营造绿色建筑。严格贯彻执行ISO14001环境项目内部考核管理职能技术业务职能事务操作职能事务操作职能敬业、合作精神物资管理部机电管理部商务部行政部工程管理部物资管理部机电管理部商务部行政部工程管理部技术协调部对分包的考核合格合格支付工程款对分包月度考评支付工程款对分包月度考评扣扣10%工程款不合格按要求进行整改按要求进行整改合格不合格合格不合格补付所扣工程款阶段考核补付所扣工程款阶段考核告，如两次得到黄牌警告，将更换该分包按要求进行整改按要求进行整改得到两次黄牌警告者，表明已不胜任本工程持续改进系统化总结员工工作质量持续改进工序质量持续改进系统化总结员工工