成本课件教学课件

成本PPT课件目录成本概述成本核算成本控制成本分析降低成本01成本概述Chapter01成本是指企业为了生产产品或提供劳务而发生的各种耗费。020304成本是生产过程中所支出的各种费用，如原材料、燃料、工资等。成本是企业在生产经营过程中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。成本是衡量企业经济效益和经营管理水平的重要指标。成本的定义按经济用途分类按成本习性分类按可控性分类按决策相关性分类成本的分类01020304生产成本、期间费用。固定成本、变动成本、混合成本。可控成本、不可控成本。相关成本、非相关成本。成本是制定产品价格的重要依据。成本是确定企业经济效益的重要指标。成本是进行生产经营决策的重要依据。成本是评价企业经营者和广大职工群众劳动成果的重要标准。01020304成本的作用02成本核算Chapter成本核算：对企业生产经营过程中发生的费用进行归集，按一定的对象和标准进行分配，并以货币为主要计量单位计算出各对象的总成本和单位成本的过程。0102成本核算的定义成本核算是企业财务管理的重要组成部分，它通过对企业生产经营过程中发生的直接费用和间接费用进行归集、分配，计算出产品的总成本和单位成本。这一过程涉及到企业生产、经营、管理等多个方面，是企业制定价格、决策、控制成本等的重要依据。成本核算的定义编制成本报表将计算出的成本数据编制成成本报表，为企业内部管理和外部信息披露提供依据。计算成本在费用分配的基础上，计算出各成本对象的总成本和单位成本。分配费用根据成本核算对象的不同，将归集的费用进行分配，计入相应的成本项目中。确定成本核算对象根据企业生产经营特点和管理要求，确定需要核算的对象，如产品、客户、项目等。归集费用将生产经营过程中发生的各项费用进行分类、汇总，并记录在相应的账户中。成本核算的流程通过分析作业和作业动因来分配间接费用，以更精确地计算产品或服务的成本。将间接材料、间接人工等费用先归集到一个或多个成本中心，再根据合理的方法分配到各个产品或服务中。将可以直接计入产品或服务中的直接材料、直接人工等费用直接计入相应的成本项目中。制定产品的标准成本，将实际发生的费用与标准成本进行比较，以分析成本的差异。间接成本法直接成本法标准成本法作业成本法成本核算的方法03成本控制Chapter成本控制定义01成本控制是指在生产过程中，对影响成本的各种因素进行管理、监督和调节，确保生产过程中的消耗和费用不超出计划和标准，从而达到降低成本、提高经济效益的目的。成本控制的重要性02随着市场竞争的加剧，企业需要不断提高产品质量、降低成本、提高生产效率，以获得更大的竞争优势。因此，成本控制成为企业经营管理中的重要环节。成本控制的原则03成本控制应遵循全面性、科学性、经济性、责权利相结合等原则，确保成本控制的有效实施。成本控制的概念01020304目标成本法通过设定目标成本，将成本分解到各个部门和产品，并采取一系列措施来控制成本。作业成本法将生产过程划分为不同的作业，对作业进行成本核算和控制，以提高生产效率、降低成本。标准成本法通过制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，分析差异原因并采取措施降低成本。价值工程法通过分析产品的功能和成本，找出降低成本的潜力，并采取措施实现降低成本的目标。成本控制的方法在生产过程中，对原材料、人工、能源等费用进行控制，降低生产成本。生产成本控制在保证产品质量的前提下，通过控制质量成本，降低质量损失和预防成本。质量成本控制对管理活动中的各项费用进行控制，如办公费、差旅费等，以提高管理效率、降低管理成本。管理成本控制对企业的筹资、投资、资金运作等财务活动进行成本控制，确保资金安全、降低财务风险。财务成本控制成本控制的应用04成本分析Chapter成本分析是指对企业在生产经营过程中所发生的成本进行审核、控制、分析，以发现成本差异，揭示成本差异产生的原因，进而寻求降低成本的途径和方法。成本分析是成本管理的重要组成部分，通过对成本的核算和分析，可以为企业制定成本计划、实施成本控制提供依据，也可以为企业制定经营决策提供帮助。成本分析贯穿于企业生产经营的全过程，从原材料采购到产品销售，每一个环节都需要进行成本分析。成本分析的定义将本期实际成本与前期实际成本、预算成本等进行对比，分析成本差异，揭示成本升降的原因。对比分析法因素分析法趋势分析法比率分析法通过对影响成本的因素进行分解和分析，找出影响成本的主要因素，进而寻求降低成本的途径。将连续数期的实际成本进行比较，分析成本的变动趋势，预测未来的成本变动情况。通过计算成本的比率指标，如产值成本率、销售收入成本率等，来分析企业成本的状况和水平。成本分析的方法

成本分析的应用成本控制通过对成本的核算和分析，发现企业在生产经营过程中的浪费和低效，进而实施成本控制措施，降低成本。经营决策通过对成本的核算和分析，发现企业在生产经营过程中的优势和劣势，进而制定经营决策，提高企业的经济效益。战略管理通过对成本的核算和分析，发现企业在行业中的竞争地位和优势，进而制定战略管理措施，提高企业的核心竞争力。05降低成本Chapter01020304通过集中采购、长期合作等方式，降低采购成本。优化采购流程引入新技术、改进工艺流程，减少生产过程中的浪费。提高生产效率采用先进的库存管理方法，降低库存成本。合理安排库存推广节能技术，减少能源浪费。降低能源消耗降低成本的策略降低成本的措施通过精细化管理，降低管理成本。共享资源，如设备、人力等，降低资源消耗。将非核心业务外包，降低运营成本。优化组织结构，减少冗余人员，降低人力成本。精细化管理资源共享外包业务减少冗余人员降低成本可以增加企业的利润空间，提高竞争