成都天府国际机场保障基地租赁住房建设项目技术策划（二部）

JŻT›301项目部分技术（管理）人员较年轻，缺乏对项目风险的总体预见性，对风险的处理及项目施工的整体把控能力不足。关键岗位管理人员流动性大，项目管理的持续性、均衡性受人员变更影响大，为实现工程创优目标采取的各项措施无法持续推进。02对整个项目大平台资源做以系统整合，为项目部现场施工的小前端提供技术支撑，聚焦工程目标，以技术管理标准化，促进项目管理标准化，实现合同履约的终极目标。Part.01工程概况Part.04落地措施Part.02施工部署Part.03标准化管理Part.05创效分析1、工程概况2、施工重难点分析第一章Part

1本工程位于简阳市三岔镇，包括2栋10层楼、2栋14层楼、7栋17层，总建筑面积128726.55平方

米，地下室建筑面积35363.49平方米，本工程由成

都高投置业有限公司投资兴建，我司负责除基坑开挖、支护、降水以外的所有总承包施工。工程质量目标：优质工程绿色建造目标：绿建二星标准工 期 目 标

：总工期566日历天040302

平立面形式复杂建筑平面、外立面形式复杂多样，施工过程测量放线及配模要求较高。地下室外墙支模空间不足01

土方开挖量大

环保形势严峻土方开挖工程量大，成都地区治污减霾控制要求严格，需提前做好相应措施。后浇带多影响施工建筑沿红线满布，单层面积超过3万平方米，后浇带量大，且穿过主楼，采用传统施工方法施工不仅材料消耗量大，而且影响施工通行，正常施工难以开展。正负零以下地下室外墙采用无肥槽支护设计，剪力墙外侧无支模空间。05金刚砂密封固化剂地面质量要求高使用面积约35000㎡，对地面空鼓、

开裂等质量通病控制要求高。合理安排土方开挖顺序，配备充足的机械，寻求最近弃土场地，初步确定每天的出土量不少于1000方，保证2019年5月20日前，完成地下室垫层施工。提前制定治污减霾的相关措施，配备足量的密目网、雾炮、喷雾机等除尘设备及扬尘控制设施；当日开挖完成后，及时做好裸露土方的覆盖工作。专人负责与外部信息采集及联系，提前与政府相关部门做好夜间施工等许可证的办理或其他沟通工作。土方开挖量大环保形式严峻对策一对策二对策三平立面形式复杂采用精细化放线技术，将主控线、建筑一米线、墙体控制线、门窗洞口、

装饰等控制线分为三级系统，

一、

二、

三级控制线精度分别不低于

2mm、3mm、4mm，实现“尺寸控制毫米化”的放线标准。对策一对模板工程进行施工深化设计，并集中加工，做到精准定位、精确备料、

一次成活。对策二地下室外墙支模空间不足地下室剪力墙支模采用单侧支模体系，用定型化木模板和定型化钢支撑。后浇带多影响施工采用斜拉杆方式代替传统的独立后浇带支模体系，后浇带局部影响回填区域采用地下室顶板后浇带预封闭施工工法。进行样板审核，识别管控节点，进行样板策划，组织样板实施，并对样板进行评审。金刚砂密封固化剂地面质量要求高对策一改进施工工艺，采用现浇混凝土与车库金刚砂地面一次成型的施工

方法。对策二1、项目组织管理机构 2、施工段划分4、主要分部分项工程施工工艺3、施工场地布置5、资源配置计划第二章Part

21、项目组织管理机构生产经理：楼天忠项目经理：骆志伟执行经理：杜永良所有施工人员劳劳务务分分包包专专业业分分包包单单位位相相关关单单位位安全负责人：李小吉技术负责人：尹国清质量负责人：

王平钢筋班木工班混凝土班砌体班保温班涂料班防水班水电班测量组安全组材料组质量组预算组施工组技术组资料组项目主要管理人员组成表序号部门名称岗位名称姓名岗位证书编号电话类似经验1项目经理部项目经理骆志伟执行经理杜永良158065705512技术质量组技术负责尹国料员龚明术员骆震量主管王忠量员查验员李晓华131308039853施工组生产经理楼天号长王孝号长楼卫号长过瑞工员马文工员蔡培工员楼晓量员李胜159289761304安全组安全主管李小全员刘晓械员雷瑞斌184181270155商务合约组商务经理辜算员刘计赵海据后浇带位置、地基基础形式及实际施工需要，将地下室施工阶段分成两个施工区，25个施工段。施工区划分图施工段划分图2、施工段划分生活、办公区布置图 生活、办公区现场布置图3、施工场地布置生活办公区布置：

在甲方指定位置布置办公区、生活区。办公区设一栋二层办公楼、篮球场、停车区等设施；生活区设9栋二层宿舍楼、职工服务中心、探亲房等设施。施工现场平面布置施工阶段1、2

捡土及基坑土方开挖：在2#楼处设置出土坡道，分段开挖，直至开挖到设计标高。施工区1、2：为赶工期，两个施工区同时施工，设地下两个钢筋加工场，地上两个钢筋加工场，设7台塔吊。平均两栋楼设一台塔吊。主体施工至8层时开始人货梯安装，准备砌体工程施工。施工封顶后，塔吊拆除。开始进入粗装修阶段，每栋楼设一台人货梯。所有装修材料堆场设地下顶板上，其它钢管和模板全部退场。PC天沟PC叠合板三层以下落地架三层以上悬挑架地下室木模4、主要分部分项工程施工工艺可调加固件加固主要劳动力、周转材料计划见下表。施工一区和二区同时施工。劳动力计划配备主要周转材料表5、资源配置计划序号工种年 份20191模板工802钢筋工703砼工304架子工155砌筑工506水电工207直属班组20序号材料单位数

量1-4#楼5、10#楼6、12#楼7、8、9、11、12、13#楼车库合计1木模板㎡135006000800022000220002木方m3250100603606003钢管t275120502501204扣件个3400022000900039000220005安全网㎡320001200080004800010000大型机械设备使用统计表机械名称机械型号大臂长度使用数量使用部位进场时间拆除时间塔吊QTZ601055m3台11、13、9#楼2018.12.12019.7.31QTZ60131台6#楼2018.12.12019.7.31QTZ60103台2、3、#楼2019.4.12019.8.31施工电梯SC200/

200TD/13台6#楼2019.7.252020.5.12、安全管理3、进度管理4、技术管1、质量管理理第三章Part

3质量目标：省优质结构工程2134安全文明目标：省文明工地技术目标：省创新技术示范工程四川省绿色施工示范工程工程目标：

四川省优质工程奖“长安杯”绿建二星标准

总工期566日历天进度目标：2020年9月30日竣工2019年3月15日开工严格把控图纸审查交底中的施工重点控制内容，执行《中天五建强制性工艺标准》，减少质量隐患和质量通病发生查找图纸中的“错”“漏”“碰”“缺”，完善图纸，

消除设计缺陷，避免返工；同时进行图纸优化，消除质量通病。解决施工过程中遇到的工艺技术问题。优化处理施工工序、达到简单、优质、高效目标。ACBD深化设计BIM技术施工重点控制内容实用技术高效工法QC小组活动1、质量管理质量目标：四川省优质结构工程执行标准：《中天西南分公司竣工达标验评标准2.0》开展小组活动，利用PDCA循环解决施工难题，提高工程质量。1、屋面做法（保温泛水、蓝色腰带）（以下仅供参考，详见

专项施工方案）前室地面前室吊顶2、公区做法楼梯间车库车库顶棚管井深化设

计本项目造型复杂，二层以上为标准层，施工过程中对模板排版、外立面复杂节点等部位进行深化设计，具体深化项目详见下表。深化设计实施项目表序号应用内容应用部位深化完成时间实施负责人1模板排版深化2楼2019.4楼晓良2集水坑施工深化地下室2019.3张英浩3排水沟施工深化地下室2019.3张英浩5砌体排砖深化2楼2019.6尹国清6管道井深化地下室2019.6张英浩7外立面复杂节点深化主楼外立面2019.3尹国清8公区墙地砖排版深化走廊及电梯前室2019.3尹国清集水坑支模深化排水沟支模深化砌体排砖深化模板排版深化施工重点控制内容开工前对施工图纸进行审查，识别项目施工过程中的重点控制内容共28项。按照《中天西南分公司强制性工艺标准》，识别出执行安装工程施工强制性工艺标准25项（13、21项不实施），土建工程强制性工艺标准26项目。图纸审查意见1图纸审查意见2图纸审查意见3土建工程强制性工艺标准安装工程强制性工艺标准实用技术经项目部综合考虑并经公司技术发展部审核，确定在本工程中采用以下8项目实用技术。实用技术实施项目表序号应用内容应用部位应用数量应用时间实施负责人1梁、墙水平套管预埋施工技术2-7#楼梁墙280个2019.6-2019.6楼晓良2PC

叠合板施工技术2-7#楼楼板42500㎡2019.8-2019.8尹国清3成排线管精确定位定尺施工技术2-7#楼270处2019.6-2019.6金江中4地下室竖向后浇带超前封闭施工技术车库后浇带10处2019.4-2019.4尹国清5工地定型化道路路面施工技术临时道路630㎡2019.4-2019.4李小吉6三角式定型化电梯井操作平台施工技术电梯井24个2019.7-2019.7尹国清7橡胶块填充线盒一次精准定位施工技术6#、7#楼480块2019.7-2019.7金江中8地砖薄贴施工技术6#、7#楼地面22000㎡2019.12-2019.12尹国清高效工法应用经项目部综合考虑并经公司技术发展部审核，确定在本工程中采用以下10项高效工法。高效工法实施项目表序号应用内容应用部位应用数量应用时间实施负责人1可调式方柱加固施工2-7#楼280个2019.5-2019.5楼晓良2三段式止水螺杆施工地下室外墙18963个2019.5-2019.5楼晓良3箍筋分区高效吊装施工2-7#楼/2019.5-2019.5李小吉4门洞过梁一次成型施工工法2-7#楼225处2019.6-2019.6楼天忠5滴水线一次成型施工2-7#楼楼梯672m2019.8-2019.8尹国清6主体与砌体交界处压槽施工2-7#楼/2019.6-2019.6尹国清7小墙垛随主体一次成型施工6#、7#楼90处2019.7-2019.7尹国清8楼层消防用水永临结合施工工法6#、7#楼/2019.8-2019.8金江中9楼层临时照明永临结合施工工法6#、7#楼/2019.8-2019.8金江中10构造柱随主体一次成型施工6#、7#楼120处2019.8-2019.8尹国清11PC

天沟施工6#、7#楼屋面170m2019.11-2019.11楼天忠12屋面排气管暗埋式施工6#、7#楼屋面240m2019.11-2019.11尹国清QC小组活动针对本工程施工工艺复杂、施工重点、难点控制项目较多，项目部成立以项目经理为首，项目执行经理、技术负责人、各关键岗位管理人员及一线工人共同参与组成的QC小组，持续开展小组活动。QC小组成员QC小组活动会议QC小组活动现场严格落实过程安全资料，

重大危险源实行安全许可

制度，建立安全管理台账。——责任人：雷瑞斌完善项目前期手续和相关人员证件的收集，

场

容场貌管理，

警示标牌

按要求设置，

制定危险

品管理制度及环境保护制度。——责任人：李小吉按验评表要求对标购置

各类办公生活用品，

设

置专人维修、清洁保养。——责任人：刘晓哲ACBD现场管理与环境保护施工安全达标办公生活设施整洁营造良好文明氛围2、安全文明管理创建目标：四川省文明工地执行标准：《四川省文明工地（房建工程）验评表》定期开展安全培训、

应急

预案演练等活动，

建立操

作工人打卡制度，

组织开

展相关娱乐活动等。——责任人：任运国集团标杆工程创建企业CIS办公后勤外脚手架安全防护环境保护场容场貌安全文明施工做法参考临时用电材料堆放安全防护消防临水安全教育应急救援3、进度管理工期目标：566日历天计划开工日期2019年

3月15日，计划竣工日期2020年9月30日。提前策划，科学部署，全过程管控，加快施工进度进度目标工期预警机制集、流、插、施工根据预警级别，根据级别采用动态应急措施。2019.8.30主体结构封顶2019.3.25垫层施工2019.5.25施工至正负零2019.11.30外立面装饰2019.12.15二次结构完成2019.3.25垫层施工施工至正负零2019.8.30主体结构封顶2019.4.30外架搭设2019.12.15二次结构完成2019.11.30外立面装饰2019.5.252020.5.30内装饰完成2020.5.30内装饰完成合同工期566日历天，开工日期2019年3月15日。竣工日期2020年9月30日。关键节点控制进度目标集、流、插施工根据分项工程施工样板审核形成的优化方案和材料清单，本工程对6类产品进行集中加工；对3个分项进行专业流水施工。集中加工实施项目表专业流水实施项目表序号类别使用部位产品名称时间负责人1木工加工车间梁、墙、板、柱各类木模板主体施工楼晓良2钢筋加工车间剪力墙梯子筋主体施工刘均明3砌体加工车间砌体工程蒸压加气块非标砖主体施工王平4水电加工车间墙体预埋PVC弯管主体施工金江中5水电加工车间墙体预埋单个塑料线盒主体施工金江中6水电加工车间风管安装金属风管装饰装修金江中序号专业流水分项地点时间负责人1砌体专业流水施工施工现场二次结构楼天忠2车库耐磨地坪专业流水施工地下车库主体结构楼天忠3安装主体预埋专业流水施工现场主体结构楼天忠木模板集中加工非标砖集中加工集中加工棚单个塑料线盒集中加工集中加工及专业流水施工实施砌砖专业流水施工流程图本工程主楼主体施工至6层时，二次结构插入施工；主体结构施工至10层时，装修插入施工。穿插施工穿插施工示意图工期预警机制职责项目工程部负责预警指标的选择，预警区间的确立，预警指标的分析，预警状态的发布和整改措施的监控及评价。预警级别的确定黄色综合预警实际进度比计划滞后在7天（含）以内发出黄色综合预警橙色综合预警实际进度比计划滞后在7～15天（不含）以内发出橙色综合预警红色综合预警实际进度比计划滞后在15天以上发出红色综合预警管理方法项目部根据施工合同要求，施工现场条件（人力、冬雨季施工，质量事故，安全事故等），项目形象进度总计划选择预警指标。根据各实际进度资料，确定预警区间发布预警状态并跟踪监控由施工提出消警申请，项目生产经理负责组织复查并书面注明意见。管理内容项目部在每周生产列会后，收集本周进度实际完成情况，影响因素，下周计划及计划完成需协调事项，填写形象进度周报表，于每周一上报项目经理工程部在每周生产列会后，收集本周进度实际完成情况，影响因素，下周计划及计划完成需协调事项，填写形象进度周报表，于每周一上报项目经理项目经理根据周报和月报进行进度分析，对工期有一定延后的项目报警预警处置项目综合预警发布后，由项目经理组织现场技术、施工、质量人员进行消警方案确认，并由项目生产经理组织人员进行工期抢工，直至项目预警解除；在项目预警解除后由项目经理进行追责，责任到人积极推广建筑业10项新技术，结合工程实际采用“四新技术”及创新技术严把施工方案及重大施工方案的编制、审批及执行，促进项目技术管理规范化。积极响应国家及集团公司号

召，推广应用“四节一环保”技术等绿色施工技术ACB日常技术管理新技术应用管理绿色施工管理3、技术管理技术管理目标：陕西省创新技术应用示范工程、陕西省绿色施工示范工程日常技术管理项目开工前，建立工程方案编制计划表，分项工程实施前提前一周报公司审批，做到方案先行。西咸新区国际文创小镇一期工程施工方案编制计划表序号分类方案名称完成时间序号分类方案名称完成时间1施工前期施工组织设计2019.3.3017基础阶段绿色施工方案2019.4.202安装施工组织设计2019.3.3018土方回填施工方案2019.4.203文明施工专项方案2019.3.3019钢结构工程施工方案4优质工程创建计划2019.3.3020主体阶段悬挂架施工方案2019.4.305试验检验计划2019.3.3021施工电梯基础施工方案2019.4.306成品保护方案2019.3.3022砌体工程施工方案2019.4.307临时用电方案2019.3.3023卸料平台方案2019.4.308临时用水方案2019.3.3024幕墙工程施工方案2019.4.309测量方案2019.3.3025冬期施工方案2019.4.3010应急预案2019.3.3026…11基础阶段塔吊基础施工方案2019.4.2027装饰施工阶段节能工程施工方案2019.4.3012群塔施工方案2019.4.2028屋面工程施工方案2019.4.3013钢筋工程施工方案2019.4.2029装饰装修工程施工方案2019.4.3014模板工程施工方案2019.4.2030其他方案....15砼工程施工方案2019.4.203116落地架施工方案2019.4.2032重大施工方案编制计划表根据建质﹝2009﹞87号文识别危大工程及超过一定规模的危大工程。该文自2018年6月1日起废止后，根据建办质〔2018〕31号文住和建部令第37号令重新进行识别，识别出危大工程5项，超出一定规模的危大工程1项，统计见下表：重大方案管理流程管理措施：公司技术部制定《重大方案管理流程》，建立重大方案管控清单，并指定

专业工程师分管方案编制、审批、论证、执行情况。序号分类方案名称工程概况实施时间负责人1基坑工程深基坑工程开挖及支护方案开挖深度6m，开挖面积约20000㎡2018.2（甲分包）尹国清2模板工程及支撑体系高支模工程专项施工方案主楼负一层支模高度6.2m，

区域面积约300㎡2019.4尹国清3脚手架工程悬挂式脚手架工程施工方案主楼二层以上，悬挑高度18m2019.5尹国清4脚手架工程吊篮施工方案用于主楼2019.11尹国清5脚手架工程卸料平台施工方案主楼，每层安装两个2019.6尹国清经统计，本项目共计使用建筑业10项新技术中的9大项23小项，统计如下：新技术应用管理建筑业10项新技术应用计划表10项新技术应用序号推广应用内容应用内容应用部位应用时间负责人1地基基础和地下空间工程技术混凝土桩复合地基技术6#、7#楼2019.3~2019.03尹国清2钢筋与混凝土技术混凝土裂缝控制技术2-7#楼2019.6~2019.06尹国清热轧高强钢筋应用技术HRB4002019.4~2019.04尹国清高强钢筋直螺纹连接技术20及以上的钢筋2019.3~2019.03尹国清3模板脚手架技术清水混凝土模板技术2-7#楼2019.6~2019.06尹国清4装配式混凝土结构技术混凝土叠合楼板技术地下室底板2019.10~2019.10尹国清6机电安装工程技术基于BIM的管线综合技术地下车库2019.11-2019.11辜涛工业化成品支吊架技术暖通、消防管2019.12-2019.12金江中序号推广应用内容应用内容应用部位应用时间负责人6机电安装工程技术薄壁金属管道新型连接安装施工技术车库及主楼2019.12-2019.12金江中金属风管预制安装施工技术车库及主楼2019.12-2019.12金江中7绿色施工技术施工现场水收集综合利用技术施工现场2019.6-2019.6李小吉建筑垃圾减量化与资源化利用技术施工现场2019.6-2019.6李小吉施工现场太阳能、空气能利用技术办公生活区2019.6-2019.6李小吉施工扬尘控制技术施工现场2019.6-2019.6李小吉工具式定型化临时设施技术施工现场2019.6-2019.6尹国清建筑物外墙免抹灰技术2-7#楼2019.12-2019.12尹国清8防水技术与围护结构节能种植屋面防水施工技术2~5号楼屋面2019.10-2019.12尹国清高性能门窗技术2-7#楼2019.10-2019.10尹国清9信息化技术基于BIM的现场施工管理信息技术/2019.11-2019.11辜涛基于云计算的电子商务采购技术/2019.11-2019.11辜涛基于物联网的劳务管理信息技术2019.11-2019.11辜涛采用10项新技术的同时，本工程积极采用四新技术，采用四新技术项8项。四新技术一种新型二次结构泵送机一种新型地面研磨机自卸式电动运输车CCF高压喷雾机系统保温面层一体化施工螺杆洞封堵手推式清扫机吸尘器线管疏通本工程2#、6#、7#楼主楼内设有800mm宽后浇带，楼板厚度140mm，层高为4.2m，采用斜拉杆形式

代替传统的后浇带独立支模体系，后浇带混凝土浇筑采用吊模，经济环保。创新技术1斜拉杆现场布置斜拉杆定位布置图斜拉杆定位三维图创新技术2施工成型大面收光本工程地下车库及主楼地下室采用金刚砂密封固化剂地坪，使用面积约35000

㎡

。采用传统作法易出现

金刚砂面层空鼓、开裂等质量问题。本工程采用一次成型的施工方法，在混凝土初凝时，撒布耐磨材料，用专用磨光机抹平﹑压光。在终凝后采用专用养护剂进行养护，并做好成品保护。一次成型车库金刚砂地面具有表面硬度高﹑密度大﹑耐磨﹑不发火，不易剥落等有点。浇水养护骨料抛洒绿色施工绿色施工实施项目表经统计，本工程拟使用“四节一环保”措施5大项58小项，具体应用详见《文创小镇绿色施工策划书》。序号应用内容应用项数应用时间实施负责人1节材与材料资源利用19项目施工全过程尹国清2节水与水资源利用5项目施工全过程李小吉3节能与能源资源利用7项目施工全过程李小吉4节地与土地资源利用6项目施工全过程李小吉5环境保护21项目施工全过程李小吉环境监测仪钢板道路 办公区PC道路

裸露黄土覆盖生活垃圾分类回收扬尘雾炮绿色施工实施做法参考生活区钢跳板压型钢板、定型化围挡草坪自动喷淋环境保护宣传太阳能热水板太阳能草坪灯绿色施工实施做法参考1、策划落地措施2、落地成效第四章Part

401030204标准化管理提供大平台数据支撑①公司调研项目各分项施工进度、劳务用工等情况，并进行大数据汇总，整理编制项目技术策划涉及的各类清单、作业指导书，建立劳务用工平台，汇总统计基本数据，提供策划数据库的支撑。②制定技术策划管理流程，按策划准备、策划编制与交底、策划实施、检查纠偏、实施总结五阶段进行，确保项目施工按策划进行。重大问题提供技术支持①项目开工前，公司对新开工项目进行图纸审查，并对施工管控重点、拟施工深化设计内容等进行交底。②技术发展部对项目策划及其施工工程中遇到的重大方案、重大技术问题提供技术支持，从方案编制、方案交底、过程施工、验收等进行全程参与，确保重大技术问题安全、妥善处理。信息化知识库策划交底流程公司层面措施1、策划落地措施后浇带钢拉杆设计方案图纸审查交底01030204定期检查，管理考核项目技术策划内容纳入公司《项目技术管理考核办法》，落地情况作为重点检查项在检查中考核，并对项目和关键岗位人员进行奖罚，各项考核成绩定期通报至各项目及项目经理。公司层面措施过程中按月汇报技术发展部制定技术月报管理制度，项目部每月25日前提交本月项目部的技术管理动态，标准化管理的落地情况。技术部根据该进度节点各分项的实际落地率与策划落地率进行对比，根据结果采取相应措施。技术管理月报策划落地项竣工达标验评快报技术策划由项目经理、技术负责人共同审核并签字确认，并将《技术策划关键指标确认表》上报公司技术发展部。年终考核时，公司根据策划的落地情况对项目经理进行相应的奖惩措施。项目经理责任制公司监督项目部进行策划交底，保证项目部全体管理人员及主要班组负责人清楚工程目标和总体施工思路。策划交底项目层面措

施项目部成立以项目经理为首的策划管理小组，对分项目标分工担任，实行策划专人负责人制，策划执行情况与管理绩效挂钩。管理人员绩效考核项目部与各分包单位或班组签订合同，执行浮动单价制度，项目质量、进度等工程目标直接与合同单价挂钩，激励班组朝着项目共同目标前进。班组实施浮动单价制集水坑成型效果砌体成型效果深化设计落地本项目策划进行深化设计项目8项，截止2019年7月应落地5项，实际落地5项，落地率100%。2、落地成效排水沟成型效果模板排版深化效果铆钉排布效果图成排线管精确定位定尺三角式定型化平台实用技术落地本项目策划使用“实用技术”8项，截止2019年7月应落地6项叠合板施工定型化道路施工梁、墙水平套管预埋后浇带提前封闭可调式方柱加固箍筋分区高效吊装楼梯滴水线一次成型三段式止水螺杆高效工法落地主体与砌体交接处压槽施工本项目策划使用“高效工法”12项，截止2019年7月应落地6项3、高效工法创效1、深化设计创效4、绿色施工创效2、实用技术创效5、新技术应用创效第五章Part

51、深化设计创效深化设计创效分析表序号创效项目创效分析预计创效金额1模板排版深化本工程无标准层，各栋楼模板提前进行排版优化，减少木模板损耗。2-5#每栋楼可节约模板量约为20张，6、7#楼每栋楼节约模板为100张,

经济效益（20×4+100×2）×135=37800元37800元2集水坑深化集水坑配合耐磨地坪一次成活，顺直，美观，免二次修补，盖板严丝合缝。按每两个集水坑修补需1个人工计算，共计节省人工约25个，

节约费用25×180=4500元4500元3排水沟深化排水沟配合耐磨地坪一次成活，顺直，美观，免二次修补，盖板严丝合缝。按修补100米1个人工计算，共计节省人工约30个，节约费用30×180=5400元5400元4卫生间反坎深化卫生间反坎施工一次成型，避免二次支模，材料倒运。每3个卫生间节约1个人

工，经济效益为：200÷3×180=12000元12000元2、实用技术创效实用技术创效分析表序号创效项目创效分析预计创效金额1梁、墙水平套管预埋施工主体施工一次预埋成型，降低了套管在混凝土施工时的偏移、脱离等问题。按每20个套管出现一个偏移估算，整改2个移位套管花费一个人工，

节约人工成本约180×850÷20÷2=3825元；3825元2PC叠合板施工应用PC叠合板面积约42500平米，按模板周转使用15次计算，节约模板用量

42500÷15÷（0.95×1.83）=1696张，每张模板按135元计算，

节约成本1696×135=26460元26460元3工地定型化道路路面施工技术加工区临时道路采用定型化道路路面，代替100mm后C20混凝土。

按照C20混凝土430元/m³计算，经济效益计算：630×0.10×430=27090元270904三角式定型化电梯井操作平台施工与在电梯井用传统落地脚手架搭设相比，6#、7#楼每个电梯井搭设脚手架每三

层节约1个人工，每层4个电梯，共计节省人工15÷3×4×2=40；2-5#楼每层4

个电梯，共节省人工5×4×4÷3=27节约成本67×180=12060元12060元5地砖薄贴施工采用该技术地砖一次铺贴到位，施工质量可靠，据测算每300平方米可节约1个

人工，节约成本为22000÷300×180=13200元13200元3、高效工法创效高效工法创效分析表序号创效项目创效分析预计创效金额1可调式方柱加固施工相比传统钢管加固，加固件轻巧方便可调节，提高施工效率。根据实际施工统计每加固8个柱子可节约1个人工，产生经济效益为280÷8×180=6300元6300元2三段式止水与传统螺杆相比较，该工法两端螺杆可拆卸重复使用，每根螺杆可节约成本约螺杆施工0.3元。经济效益为0.3×18693=5607