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财务成本核算与控制制度财务成本核算与控制制度第一章总则第一条为加强公司财务管理，规范成本核算与控制，提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于公司所有部门、所有员工及与公司业务相关的各方。第三条财务成本核算与控制工作应遵循以下原则：1.法规遵从原则：严格遵守国家法律法规和财务会计制度。2.客观公正原则：保证成本核算的真实性、准确性。3.及时性原则：及时收集、整理和核算成本信息。4.成本效益原则：以最小的成本实现最大的效益。5.综合性原则：综合考虑公司整体利益和局部利益。第二章财务成本核算第四条成本核算范围公司所有生产经营活动所发生的直接成本、间接成本、固定成本和变动成本，均应纳入成本核算范围。第五条成本核算方法1.直接成本核算：直接成本应根据实际发生情况，按成本项目进行明细核算。2.间接成本核算：间接成本应根据分配标准，合理分摊到相关成本对象。3.固定成本核算：固定成本应按月核算，计入当期成本。4.变动成本核算：变动成本应根据实际发生量，计入当期成本。第六条成本核算程序1.收集凭证：收集与成本核算相关的原始凭证和账簿。2.编制凭证：对原始凭证进行审核，编制记账凭证。3.登记账簿：按照会计科目和会计凭证，登记会计账簿。4.编制报表：根据会计账簿，编制成本核算报表。第三章财务成本控制第七条成本控制目标1.降低成本：通过合理控制成本，提高公司经济效益。2.提高质量：通过成本控制，提高产品质量和竞争力。3.促进创新：鼓励技术创新和管理创新，降低成本。第八条成本控制措施1.制定成本预算：根据公司发展战略和生产经营计划，制定合理的成本预算。2.优化成本结构：通过合理配置资源，优化成本结构。3.强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本监督。4.落实责任：明确各部门、各岗位的成本控制责任，确保成本控制措施落到实处。第九条成本考核与奖惩1.成本考核：定期对各部门、各岗位的成本控制情况进行考核。2.奖惩措施：对成本控制效果好的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行惩罚。第四章组织与职责第十条成本核算与控制组织1.财务部：负责公司成本核算与控制工作的组织、协调和监督。2.各部门：负责本部门成本核算与控制工作的具体实施。第十一条职责划分1.财务部：a.制定公司成本核算与控制制度；b.组织实施成本核算与控制工作；c.监督、检查各部门成本核算与控制情况。2.各部门：a.落实成本核算与控制制度；b.定期向财务部报送成本核算报表；c.对本部门成本控制情况进行自我监督。第五章附则第十

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