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PAGEPAGE2新线建设及技改、技措一、技改、技措1.定义针对工厂现有设备、工艺因各种原因不能满足产品及安全要求而进行的设备改造的总称。2.目的规范工厂设备技改技措管理过程，提高设备综合效率、确保设备满足产品生产的需要。3.适用范围适用于工厂设备技改技措管理的全过程，其中单项投资在15万以上纳入技改项目管理，15万以下纳入技措项目管理。4.工作要求（1）负责工厂设备技改技措项目的技术归口管理；（2）负责工厂技改技措设备的选型、立项评审、技术文件编制、技术标评议；（3）牵头负责工厂技改技措设备安装、调试及验收过程中的全部技术性工作。5.工作流程（1）技改技措流程图（2）技改技措流程说明序号活动名称执行者输入物交付品1提出需求技术处5个工作日生产线设备及产品质量状况技改技措项目申请2组织项目评审制造工程处1个工作日技改技措项目申请项目评审结果3立项制造工程处N个工作日项目评审结果项目立项4标前技术交流技术处5个工作日技术交流结果技术交流结果5编制招标技术文件技术处5个工作日现场状况、技术交流结果招标技术要求6招标文件评审制造工程处1个工作日招标技术要求招标技术要求7组织招标制造工程处N个工作日招标技术要求招标技术要求8签订技术协议技术处2个工作日招标技术要求技术协议9组织安装调试制造工程处N个工作日技术协议设备现场就位10.1试生产批量考核车间、质量管理处3个工作日技术协议检测报告10.2生产过程中质量检查质量管理处1个工作日技术协议检测报告11项目总结、评审车间、质量管理处2个工作日技术协议试生产考核结果终验收报告12资料存档制造工程处3个工作日设备资料存档资料二、新线建设1.定义根据市场及公司发展需要经公司决策层通过并立项的发动机新生产线（铸造、机加、总装）建设项目。2.目的避免现有生产线工艺及生产管理中存在的不足，为项目组提供数据支持。确保新线建设项目按时顺利进行。3.适用范围工厂发动机的发展规划，含铸造、机加、总装新建生产线的建设及物流规划。4.工作要求参与、配合公司相关部门单位对发动机新线从选址及工房生产线布局规划、到生产线建设方案论证、招标技术要求的编制和评审、设备招标、方案会审、终验收、试生产到批量生产等工作。具体工作要求按公司《生产线改造管理程序》执行。5.工作流程（1）新线建设简要流程图（2）新线建设简要流程说明序号活动名称执行者输入物交付品1生产线建设方案设计工艺技术部、技术处、制造工程处、质量管理处发展规划生产线建设总体方案设计，投资预算分析。2生产线建设招标、评标工作工艺技术部、技术处、制造工程处、质量管理处招标文件生产线建设招标技术要求的编写；生产线工艺设备订货图的绘制工作；生产线建设评标工作，编写评标对比表。3生产线技术协议签订工作工艺技术部、技术处、制造工程处、质量管理处招标文件生产线建设技术协议的编写；生产线工艺设备订货图设计工作；工艺设备方案会审工作，编写方案会审纪要4生产线建设验收、项目总结工作技

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