执行策划岗位职责规章制度

执行策划岗位职责规章制度第一章总则为规范公司执行策划岗位的工作，提高工作效率，加强团队协作，特订立本规章制度。本制度适用于公司全部执行策划岗位人员，包含但不限于市场部、销售部、项目管理部等相关岗位。第二章岗位职责第一节概述执行策划岗位是公司项目实施的紧要参加者，他们负责策划、组织、协调和监督项目执行的各个方面。执行策划岗位人员应具备坚固结实的专业知识、杰出的执行本领和团队合作意识，为公司项目的顺利开展供应坚实的支持和保障。第二节具体职责负责项目的策划、执行和管理工作，确保项目能够定时、按质、按量完成；订立项目执行计划，明确项目的目标、时间节点和责任分工，并组织团队按计划执行；协调各相关部门，建立良好的沟通机制，确保项目各环节的协同搭配；跟踪项目进展，及时发现问题和风险，并提出解决方案，确保项目的顺利推动；监督项目执行过程中的质量，确保执行结果符合要求；参加订立项目的预算和本钱掌控计划，并监测项目的本钱执行情况；搭建团队合作平台，培养、引导和管理项目团队成员，提高团队执行力；定期总结项目执行的经验教训，提出改进看法，推动项目管理流程的优化；维护公司声誉和客户关系，与客户保持良好的沟通和合作关系；完成上级领导交办的其他工作。第三章权责与职级第一节权责执行策划岗位人员具有项目执行决策权，可依据项目实际情况订立相关执行计划、方案和措施；行策划岗位人员有义务保守公司商业秘密，不得将公司内部信息泄露给外部人员；行策划岗位人员应当遵守公司相关制度与规定，如有违反，依据公司规定进行相应惩罚；涉及公司紧要决策的项目，行策划岗位人员有权参加并提出看法，并及时向上级领导汇报项目进展情况。第二节职级执行策划岗位人员依照工作经验、本领和成绩，划分为初级、中级、高级和资深级别；职级将作为评定绩效和晋升的依据，人事部门将对岗位人员的职级进行定期评估。第四章岗位要求与本领第一节岗位要求具备坚固结实的专业知识，熟识项目管理流程和方法，了解市场动态和行业发展趋势；具备良好的沟通本领和团队合作精神，具备肯定的领导本领；具备较强的问题解决本领和决策本领，能够在多而杂情况下快速做出正确推断；具备较强的组织、协调和推动本领，能够有效地管理和引导团队成员；具备良好的抗压本领和工作态度，能够适应工作压力和快速变动的工作环境；具备较强的学习本领和自我驱动本领，乐观自动地提升本身的专业本领和管理水平。第二节岗位本领执行策划岗位人员应具备良好的项目执行本领，能够高效地组织实施项目，并确保项目顺利完成；执行策划岗位人员应具备较强的风险管理本领，能够识别和应对项目执行过程中的各种风险；执行策划岗位人员应具备较强的沟通和表达本领，能够与各部门和客户保持良好的沟通和合作；执行策划岗位人员应具备较强的团队管理和激励本领，能够培养和管理团队成员，提高团队的执行力和创造力；执行策划岗位人员应具备良好的市场洞察力和战略思维，能够依据市场需求和公司发展战略进行有效的策划和决策。第五章岗位培训与评估第一节岗位培训公司将定期开展执行策划岗位相关培训，包含项目管理理论、项目执行技巧、沟通与协作本领等方面的培训；岗位人员应乐观参加公司组织的培训，并将学到的知识和技能应用到实际工作中。第二节岗位评估公司将定期对执行策划岗位人员进行绩效评估，评估的指标包含项目执行效果、团队合作本领、岗位责任担负等；绩效评估结果将作为晋升、薪资调整和嘉奖的紧要依据。第六章附则第一节解释权本规章制度的解释权归公司全部，并由公司订立的各级管理人员共同负责解释、执行。第二节生效时间本规章制度自颁布之日起生效，并废止以前全部相关规章制度。第三节修改与增补如需修改或增补本规章制度，应经由公司相关部门审议，并报公司领导批准后方可执行。第四