岗位设置与职责说明制度

岗位设置与职责说明制度第一章总则第一条目的和依据本规章制度的目的是为了明确公司岗位设置与职责的原则和要求，规范岗位的职责分工，提高工作效率，保障公司运营的顺利进行。本规章制度依据《中华人民共和国劳动法》和相关法律法规。第二条适用范围本规章制度适用于全体公司员工。公司全部岗位的设置和职责描述必需依照本规章制度执行。第二章岗位设置原则第三条岗位需求和布置公司依据业务需求和发展战略合理设置岗位，并依据岗位职责确定专业技能和素养要求。岗位需求和布置需要经过人力资源部门的审核和批准。第四条岗位分类和层级公司依据岗位工作内容和职责的相像性，将岗位进行合理分类。岗位依照职责和层级划分为高层管理岗位、中层管理岗位、基层管理岗位和辅佑襄助岗位。第五条岗位职责岗位职责是明确责任和工作范围的基本要求，必需明确、具体和准确。岗位职责由岗位负责人起草，并经过所在部门负责人审核和批准。岗位职责描述包含岗位的重要职责、工作目标、工作范围、工作流程等。第六条岗位权限岗位权限是指岗位负责人在工作中所具有的决策和授权权力。岗位权限应依据岗位职责合理掌控，不得超出职责范围。岗位权限的调整需要经过所在部门负责人审核和批准。第七条岗位优化调整公司依据业务发展和员工本领提升情况，可以对岗位进行优化调整。岗位优化调整需要经过人力资源部门的审核和批准，并及时通知岗位相关人员。第三章岗位职责说明第八条高层管理岗位高层管理岗位是公司战略决策和总体管理的核心岗位。高层管理岗位负责订立公司战略目标和发展方向，管理和调配公司资源，保证公司稳定运营和发展。高层管理岗位具体职责由公司董事会和管理层决议。第九条中层管理岗位中层管理岗位是负责具体业务管理和组织协调的核心岗位。中层管理岗位负责订立部门业务目标和管理方案，组织协调部门内外工作，提高部门工作效率和质量。中层管理岗位具体职责由所在部门负责人决议。第十条基层管理岗位基层管理岗位是直接管理员工和协调工作的关键岗位。基层管理岗位负责引导和培训下属员工，协调工作布置，落实公司各项规定和政策。基层管理岗位具体职责由所在部门负责人决议。第十一条辅佑襄助岗位辅佑襄助岗位是供应支持和帮助工作的紧要岗位。辅佑襄助岗位负责辅佑襄助各类工作，如人力资源管理、财务会计、市场推广、客户服务等。辅佑襄助岗位具体职责由所在部门负责人或岗位负责人决议。第四章岗位职责调整和更改第十二条岗位职责调整岗位职责调整是依据工作需要和岗位发展要求对岗位职责进行的有序调整。岗位职责调整必需经过岗位负责人提出申请，所在部门负责人审核和批准。第十三条岗位职责更改岗位职责更改是依据员工本领和发展需求，对岗位职责进行的调整和变化。岗位职责更改必需经过所在部门负责人和人力资源部门的审核和批准，并及时通知岗位相关人员。第五章岗位职责评价与奖惩第十四条岗位职责评价岗位职责评价是对岗位负责人履职情况和工作绩效进行的定期评估和考核。岗位职责评价应当客观、公正、全面，包含绩效目标达成情况、工作态度、工作质量等。第十五条岗位职责奖惩岗位职责嘉奖是对岗位负责人在工作中表现突出、贡献显著的确定和激励。岗位职责惩罚是对岗位负责人在工作中失职、违反规定的纪律处分和警告。第六章附则第十六条本制度的解释权本制度的解释权属于公司管理层，人力资源部门负责制度的执行和解释。第十七条本制度的修订和生效本制度的修订和生效需要经过公司董事