煤矿培训制度汇编

煤矿培训制度汇编一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

煤矿培训制度汇编旨在建立和完善公司员工培训体系，提高员工的专业技能和综合素质，促进公司持续健康发展。本制度依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国职业教育法》、《煤矿安全培训规定》等相关法律法规，结合公司实际情况制定。

（1）明确公司员工培训的目标和要求，确保培训工作的系统性和规范性；

（2）提高员工的安全意识、操作技能和业务水平，降低安全事故发生的风险；

（3）提升员工的工作效率和质量，增强公司的竞争力；

（4）营造良好的学习氛围，促进员工个人与公司的共同成长。

2、公司人力行政部的职责与权限

公司人力行政部是培训管理的归口部门，其主要职责与权限如下：

（1）制定、修订和完善公司培训管理制度，确保培训工作的顺利进行；

（2）组织、协调、监督和评估公司各类培训活动，确保培训质量；

（3）分析公司培训需求，制定年度培训计划，报批培训预算；

（4）负责培训资源的配置与整合，提高培训效果；

（5）组织实施高层次学历/学位教育费用报批工作；

（6）对培训效果进行评估与考核，提出改进措施；

（7）负责内部讲师的选拔、培养、评价和激励；

（8）解释和修订培训管理制度，确保制度的实施。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段

-培训目的：使新入职应届毕业生熟悉公司文化、基本规章制度，了解岗位职责，初步掌握工作所需的基础知识和技能。

-培训对象：当年新入职的应届大学毕业生。

-培训时间：一般为1个月。

-培训方式：采用集中授课、现场参观、互动讨论等形式。

-培训内容及分工：包括公司文化、企业规章制度、职业道德、基本技能培训等，由人力行政部组织协调，相关部门参与实施。

-培训要求：学员需按时参加培训，完成规定的学习任务，并通过结业考核。

（2）第二阶段

-培训目的：深化专业知识，提高实际操作能力，使毕业生能够独立承担岗位工作。

-培训对象：完成第一阶段培训的应届毕业生。

-培训时间：一般为2-3个月。

-培训方式：采用在岗实践、导师辅导、专业技能培训等形式。

-培训内容及分工：主要包括岗位专业技能培训、安全生产知识、实践经验分享等，由所在部门负责实施，人力行政部监督指导。

-培训要求：学员需在导师的指导下完成岗位实践，通过中期考核和结业考核。

（3）复训

-对于未通过考核的应届毕业生，进行针对性的复训，直至达到岗位要求。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

-确保新员工了解和掌握岗位所需的基本知识、技能和安全操作规程，提高新员工的安全意识和操作能力。

（2）培训对象

-所有新入职的员工（除应届毕业生外）。

（3）培训时间

-根据岗位要求，一般为1-2周。

（4）培训方式

-采用理论授课、实操演练、模拟操作等形式。

（5）培训内容及分工

-包括岗位职责、操作流程、安全规程、应急预案等，由所在部门负责制定和实施，人力行政部提供必要支持。

（6）培训要求

-新员工必须完成规定的培训课时，并通过培训考核，方可上岗。

3、在职员工培训

（1）培训目的

-提升在职员工的专业技能，增强团队协作能力，促进个人与公司共同发展。

（2）培训种类及实施主体

-培训种类包括专业技能提升、管理能力培训、安全生产教育等，由人力行政部、所在部门及专业培训机构共同实施。

三、培训需求分析与计划制定

3.1培训需求分析

-人力行政部应定期组织进行培训需求调查，通过员工满意度调查、绩效评估、技能测试等多种方式收集培训需求信息。

-各部门负责人需结合部门工作计划和员工发展需求，向人力行政部提出培训需求建议。

-人力行政部对收集到的培训需求进行分析和汇总，确定年度培训重点和关键领域。

3.2培训计划制定

-依据培训需求分析结果，人力行政部制定年度培训计划，明确培训目标、内容、时间、对象、方式等。

-年度培训计划应包括新员工培训、在职员工培训、管理培训等不同层次和类别的培训项目。

-年度培训计划需报公司领导审批，审批通过后由人力行政部组织实施。

四、培训预算与费用管理

4.1培训预算

-人力行政部根据年度培训计划，编制年度培训预算，包括培训费用、师资费用、材料费用等。

-培训预算应合理控制，确保培训投入与公司发展需求相匹配。

-年度培训预算需提交公司财务部门审核，并由公司领导审批。

4.2费用管理

-人力行政部负责培训费用的统一管理，确保费用合理使用。

-培训费用按照预算执行，各部门不得擅自增加或改变培训项目和费用。

-培训费用的报销需提供相关证明材料，按照公司财务制度执行。

五、高层次学历/学位教育费用报批

-对于公司鼓励员工参加的高层次学历/学位教育，员工需向人力行政部提出申请，并提交教育机构录取通知书、费用明细等材料。

-人力行政部对申请进行审核，符合条件的报公司领导审批。

-审批通过后，员工在规定时间内完成学业并获得学位，公司按相关政策承担相应费用。

-员工参加高层次学历/学位教育期间，应与公司签订相关协议，明确服务期限及其他相关事项。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-人力行政部作为培训管理部门，负责组织、协调、监督和评估公司各项培训活动的实施。

-制定培训管理制度，确保培训工作的规范化、标准化。

-分析培训需求，制定和执行年度培训计划。

-管理培训资源，包括师资、教材、设施等，确保培训质量。

-跟踪培训效果，对培训工作进行持续改进。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭、高效的原则，避免铺张浪费。

-在保证培训质量的前提下，合理控制培训成本，提高培训效益。

3、培训准备

-培训前，培训管理部门应做好培训场地、设备、教材等准备工作。

-确定培训师或外部培训机构，明确培训内容，制定培训日程。

4、培训控制

-培训过程中，培训管理部门要确保培训计划的执行，及时解决培训中出现的问题。

-监督培训师和学员的出勤情况，确保培训活动的正常进行。

5、培训评价

-培训结束后，组织学员对培训内容、培训师、培训组织等方面进行评价。

-分析评价结果，为后续培训提供改进意见和建议。

6、外训学员的管理

-对于参加外部培训的学员，培训管理部门应制定相应的管理制度，包括行前指导、培训期间跟踪、培训后反馈等。

-学员需按时参加外部培训，并按要求提交培训报告。

7、培训效果的评估与考核

-培训管理部门应对培训效果进行评估，包括学员知识技能提升、工作绩效改进等。

-对学员进行考核，确保培训目标的达成。

8、培训费用的报销条件

-培训费用报销需提供相关证明材料，包括培训通知、发票、培训总结等。

-报销费用需符合公司财务规定，按照预算执行。

9、培训服务期的约定

-对于公司资助的高层次学历/学位教育，员工需与公司签订服务期协议，明确服务期限及相关违约责任。

-员工在服务期内离职，需按协议承担相应责任。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责为公司内部员工提供专业知识和技能的培训。

-根据公司培训需求，参与培训课程的开发和优化。

-在培训过程中，负责传授经验和技能，解答学员疑问，指导实践操作。

-对培训效果进行评估，提供改进建议。

2、内部讲师资格评审及程序

-内部讲师资格评审由人力行政部组织，定期进行。

-评审标准包括专业知识水平、工作经验、培训能力、沟通能力等。

-符合条件的员工可向人力行政部提出申请，并提供相关证明材料。

-经评审合格者，由公司颁发内部讲师资格证书。

3、内部讲师的奖励与优先权

-公司对表现优秀的内部讲师给予一定的物质和精神奖励。

-内部讲师享有优先参与公司内外部培训的机会。

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