下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
医院信息科工作制度范文一、工作时间和考勤管理1.工作时间安排(1)标准工作时间:信息科的常规工作时间为每日上午8:00至下午5:00,期间包含1小时午餐时间。(2)特殊情况:根据工作需求,可能需要调整工作时间或安排加班,具体由科室负责人统一安排。2.考勤规定(1)应严格遵守规定的工作时间进行上下班签到。(2)迟到与早退:每月累计3次以上,将面临相应的纪律处分。(3)请假程序:请假需提前申请,并经科室负责人批准,同时需确保工作交接无误。二、岗位设置与职责1.职位架构(1)信息科主任:负责科室日常工作的组织、协调和管理。(2)信息工程师:承担信息系统的维护、优化和开发任务。(3)系统管理员:负责各类信息系统的管理与维护。(4)网络管理员:负责医院网络系统的管理与维护。(5)数据分析师:负责医院数据的统计分析和报告编制。2.职责描述(1)信息科主任组织、协调和管理信息科的日常工作。负责科室人员的培训和考核。落实医院信息化规章制度。(2)信息工程师保障信息系统的正常运行,进行维护、优化和开发。熟练掌握相关软件和技术工具。解决系统操作中出现的问题。(3)系统管理员管理各类信息系统,确保其正常运行。定期检查系统安全,采取防护措施。根据需求进行系统升级和优化。(4)网络管理员负责医院网络系统的管理与维护,确保网络通畅和安全。解决网络故障和异常问题。(5)数据分析师进行医院数据的统计分析,编制相关报告。根据需求提供数据支持和决策参考。熟练应用数据分析工具和方法。三、工作准则与要求1.保密责任(1)涉及患者信息的工作,必须遵守医院的保密规定。(2)禁止未经授权泄露或传播医院的敏感信息。2.工作纪律(1)严格遵守工作时间和岗位职责。(2)不得私自修改或删除他人工作记录。(3)工作时间内禁止进行个人娱乐或非工作相关上网活动。3.工作态度(1)积极主动地完成分配的工作任务。(2)认真回应患者及其它部门的需求和问题。(3)与同事保持良好的协作关系。四、绩效评估与奖惩机制1.绩效考核(1)信息科的绩效考核遵循医院统一的考核制度。(2)考核内容包括项目完成情况、工作质量、工作态度等多方面表现。2.奖惩措施(1)对于工作表现突出的员工,将给予相应的奖励,如奖金、表彰等。(2)违反规定者,将受到相应处罚,可能包括扣款、警告、直至解除劳动合同。医院信息科工作制度范文(二)一、工作范围与核心责任信息科主要服务于医院各科室及员工,其核心任务包括但不限于:1.负责医院信息化建设的规划与实施;2.确保医院信息系统的稳定运行与维护;3.提供技术指导与培训,有效解决各部门在使用信息系统中遇到的问题;4.执行信息系统的数据安全与信息安全管理工作;5.统筹管理各类信息系统项目,确保项目按期完成。二、工作时间与休假规定1.工作时间遵循医院统一规定的工作时间表;2.遇紧急情况需要加班时,将按照医院的加班补偿政策进行调整;3.休假制度遵循医院统一规定,需提前向上级申请并获得批准。三、工作规范与考勤管理1.遵守医院的各项规章制度,尊重上级,保持良好的团队关系;2.按时上下班,遵守医院的考勤制度;3.请假需提前向上级报告,并完成请假申请流程。四、绩效评估与奖惩机制1.根据岗位职责和工作目标,定期进行绩效评估;2.基于绩效评估结果,对表现优秀的员工给予奖励,对工作表现不达标者采取相应措施。五、保密规定1.严格遵守医院的保密政策,确保各类信息的安全;2.不得擅自泄露、篡改或滥用医院的信息资源;3.发现信息系统的问题应及时上报,并配合相关部门处理。六、个人发展与能力提升1.关注行业新趋势和技术动态,不断提升专业技能;2.参与医院组织的培训和交流活动,促进个人成长;3.通过相关认证考试,提升职业素养。七、其他相关要求1.使用医院提供的办公设备和工作工具,确保工作效率;2.鼓励各部门间的
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 《行政管理专业学年论文》课程教学大纲
- 2024年低价转让塔吊合同范本
- 2024年代理手机租赁合同范本
- 2024年承接小型绿化工程合同范本
- 2024-2025学年度齐齐哈尔市区初中五地八年联考11月数学考试卷
- 中国家电行业金融季度研究报告2012年
- 地质灾害教育培训
- 儿童护理查体流程
- 中国人寿培训短险
- 2024上班睡觉遭解雇企业属违法解除劳动合同
- 导线测量和导线计算教学课件
- 动静脉内瘘栓塞的原因分析及干预措施课件
- 小学一年级10以内加减法口诀表
- 换热站的安装调试
- 设备管理基本知识专题讲座
- 幼儿园中班数学鲜花分一分教案ppt【幼教课件】
- 防洪评价课件
- 普通地质学教材
- 2023年高校教师个人年终工作总结参考范文(二篇)
- 毛泽东思想概论
- 商务礼仪说课
评论
0/150
提交评论