项目质量计划

项目质量计划 1 2 3 20 26 271.3公司《施工组织设计/施工大纲编制和管4.1.1质量方针：精心策划、规范施工确保本工程质量验收一次合格，达到优质结构标准，确保获得上海市优质工副经理项目经济师机管员施工员安全员材料员木翻副经理项目经济师机管员施工员安全员材料员木翻钢翻取样员资料员预算员核算员关切项目经理项目工程师技术员质量员 标款号项目经理费跃忠项目副经理顾月明项目经济师何英综合办主任顾波项目工程师郁春明技术员王海军钢翻员顾海欧木翻员耿洪生关砌姜纪兴质量员陆良安全员张豫施工员倪玉良材料员王国有预算员邵立人定额员何英取样员曹林德机管员陈青山资料员王海军4★△△△△△△△△△△△△△△△★△△△△△△△△△△△△△●△★△△△△●△△△△△△△△5★△△△△△△△△△△△△△△以顾客为关注★△△△△△△△△△△△△△△★△△△△△△△△△△△△△△★△△△△△△△△△△△△△△通★△△△△△△△△△△△△△△★△△△△△△△△△△△△△△△6△△△△△△△△△△△△△基础设施临时设施与★△△△●△△施工机械与★△△△●★△△△△项目经理费跃忠项目副经理顾月明项目经济师何英综合办主任顾波项目工程师郁春明技术员王海军钢翻员顾海欧木翻员耿洪生关砌姜纪兴质量员陆良安全员张豫施工员倪玉良材料员王国有预算员邵立人定额员何英取样员曹林德机管员陈青山资料员王海军7△△△△△△△△△△△△程△△△●△△△△△△●△△△△△△△●△△●△△△△包△△△△△△△△△△△△△△△△施●△△△△△●性●△△△△△●●△△物料搬运、△△●工程产品保护△△●△△△●8进●△△△△●△△△△△△△△△△△●△△△△△△△△产品监视△△△●△△●△△△△△●△●△△△△△△●△△△△△△△△△△△●△△△△△△△△号主管人员相关人员4册册质量手册册文件控制记录控制管理程序临时设施与场道施工机械与设备序明和环境控设计编制和管理规定质量计划编制和管程有关要求评审程序无物料采购劳务分包专业分包技术服包生产和服务提供施工过程的控制和确认质量控制交付和交付后活动的质量控制物料标识和可追溯性控工程产品标识和可追追溯性控顾客财产物料搬存追溯性控量和试验设备控制监视和测量顾客满意视和测内部审核过程的监视和产品的监视和和试验程序测量和试验程序和监视程序防措施控工程项目施工的工艺流程与相应管理活动过程所需的直接过程、支持过程及其子过程，过程的顺序与关系。特别应识别确定施工过程中对质量、进度、安全有重要影响或实施难度较大的关键过程、需进行确认的特殊过程工序，以及相应的采购和分包活动.所需的检查、检验与试验、验证和确认等监测的准则及活动安排（附计划表，包括技术复核计划、隐蔽工程验收计划、施工机械配备计划、工艺测量检测仪器配法律法规、规程规范外，还应补充与化工有关的法律法规、规程规范文件。文件的审批、发放、调整、归档等管理按公司《文4.6.1管理体系运行有关的记录，如：管理评审、内部审核、文件会稿审核审批、供应商/分包商评定、培训、施工日记、检测设4.6.2与产品有关的记录，如：物料的检（试）验报告、工程质量评定表等记料的验证、标识、贮存与防护方法，以及对顾客提供产品的控制方法。具体按公司根据本工程的特点配备具有丰富的化工项目土建工程本项目所需的专业分包审核、评定、选择和管理按根据本项目实际情况，对一般过程、关键过程和需确方法和要求进行说明，规定与顾客监理单位、供方的沟通时机和方式。具体按照公械设备管理程序》的有关规定执行。详见施工组织设计相根据本工程的实际情况,将主体建筑隧道墙后浇带控制作为关键过程。1）人员的控制：a、选择合格的分包施工队伍，并且应做好施工技术、安全交底；c、落实质量管理职责，明确每道工序的责任人。124作业指导书及作业54）施工过程的控制a、熟悉了解设计图纸及施工规范，编制合理的施工方案；5.4.2特殊过程指其完成的工序工程的特性不能或不宜通过后续的检验和试验予以验证，或工序工程的缺陷可能在后续施工过程乃至交付使用时才会暴露的施工过程。对于本工程选主体建筑实验大厅、隧道底板大体积砼施工作为特殊过程。（3）粗骨料要求同一产地、同一规格，骨料必须清洁、坚硬、耐久，并且有的截面尺寸、垂直度和平整度是否符合设计要求和规范要求；模板的穿墙螺栓密度是否符合强度要求，螺母有无松动现象，模板的拼缝是否严密，有无可能产生漏浆现象；模板的外部支撑系统有足够的刚度和稳定性；模板内是否有杂物和穿墙铁丝砼在砼浇捣结束，就开始砼墙板养护，前期保留模板时间延长，宜5~7天后再拆模及包裹塑料薄膜应分段进行，拆一段随即用塑料薄膜包裹一段。包裹塑料薄膜确定主要责任人和相关责任人。具体按公司《顾客产品控制程序》和《文件控制程根据本工程特点配置监视和测量装置，由于质量目标高的装置。除土建使用的经纬仪、水准仪、托线板、模具、标杆等器具外，还应根激光测距仪等。装置的使用、保养、校验管理按公司《检验、测量和试验设备控制对本工程在施工过程中可能出现的不合格品，规定其评质量计划与施工组织设计一起按公司《施工组织设计编制和管理规定》的要求质量计划随施工组织设计一起按公司《文件控制程序》规定同步发放、保管和工程承包合同、设计文件或施工方案发生变更时，费跃忠应及时对质量计划进行评审。如需修订，应与施工组织设计修改方案一起按公司《施工组织设计编制和管理规定》要求审核、审批和发放、备案，按公司《文件控制程序》发放到有关部费跃忠负责具体贯彻落实质量计划的各项要求，公司监督管理中心和基层单位各部门根据职责分工制定具体检查标准，纳入日常综合检查和专项检查内容，对质量计划和实施进行指导、监督、检查和考核，发现问题及时组织整改复查，并于以7.现场准备23.各部门对项目监控24.监理、业主监控、质监站监控7.现场准备23.各部门对项目监控24.监理、业主监控、质监站监控1.工程投标2.项目部组建、合同交底3.图纸会审、设计交底、施工组织设计4.施工方案5.资源计划6.资源供应8.(开工报告)11.物资管理9.施工机械管理11.物资管理9.施工机械管理14.进度管理15.工作环境管理16.合同、造价管理10.监测装置管理17.产品防护19.不合格品控制20.纠正措施12.10.监测装置管理17.产品防护19.不合格品控制20.纠正措施12.分部分项工程质量管理13.分包工程管理18.质量测控21.竣工验收22.保修期管理注1：各框的质量管理过程涉及的标准条款号：1.7.1、7.2.1、7.2.2、7.2.33.7.1、7.2.1、7.2.3、7.5.15.7.1、7.4(一)、7.4(二)、6.37.(7.1)7.5.1、6.3、6.4、7.2.38.7.5.1f)、7.2.310.7.6、7.5.1d)12.7.5.1、7.5.2、7.5.3、7.5.4、7.5.5(8.2.3)、7.2.314.7.5.1、7.2.315.6.4、7.2.317.7.5.519.8.3、7.2.321.7.5.1、8.2.4、7.2.323.5.5.3、7.5.1、8.2.3、8.2.42.7.1、6.2.1、7.2.14.7.1、7.3、7.5.1b)、7.2.36.7.4(一)、7.4(二)、6.3、7.5.5、7.5.3、7.5.4、7.2.39.7.5.1c)、6.3、7.2.311.7.4(一)、7.5.3、7.5.4、7.5.5、7.2.313.7.4(7.5.1、7.5.2、7.5.3、7.5.4、7.5.5、8.2.3、7.2.3)16.7.2.2、7.2.318.8.2.3、8.2.4、7.2.320.8.5.222.7.5.1、8.3、7.2.3、8.524.8.2.1、8.2.3、8.2.4、7.2.3注2：凡涉及7.2.3条款的过程都应直接以8.2.1顾客满意为管理目标。123456789钢管扣件水平模板的支撑系统安全技1234主要结构砼强度数理统计5主体结构工程质量验收证6789砂浆试块抗压强度试验报告续表二）单位工程质量综合评定表工程技术质量保证资料单位工程观感质量评定表地基及基础工程质量验土方开挖工程检验批质工艺质量检测计量器具配土方回填工程检验批质降水与排水工程检验批沉降位移观察点布置及观砂或砂石地基检验批质分部分项工程技术复核记录防水混凝土检验批质量卷材防水层检验批质量细部构造检验批质量验模板安装工程检验批质模板拆除工程检验批质钢筋加工检验批质量验钢筋安装工程检验批质混凝土施工检验批质量现浇结构外观及尺寸偏差检验批质量验收记录表续表三）混凝土结构子分部工程结构实体混凝土强度验收记录0201-1混凝土结构子分部工程结构实体