工程项目部管理制度汇编

项目简介后承建了建设部乙改2#楼工程(建筑面积23000平方米)、草桥二期工程(建筑面积90000平方米)、草桥三期工程(建筑面积100000平方米)。项目现有成员人，平均年龄岁，其中大专以上学历人。项目人员分工一览表序号姓名1项目经理代表公司履行工程承包合同，完成公司下达的各项任务和指标2项目书记主抓行政管理、后勤及内外部协调和项目党支部工作3项目总工全面负责项目技术管理、质量管理和贯标工作4工程经理全面负责施工进度、现场安全文明施工、施工过程中的质量控制和环境保护工作5技术室主任(兼土建工程师)负责技术室日常管理及土建技术管理工作6土建工程师负责土建技术管理工作7电气专业负责人负责电气专业技术管理工作8电气工程师负责电气专业技术工作9水暖专业负责人负责水暖专业技术管理工作暖通工程师负责暖通专业技术工作土建质检员负责土建专业质量检查和验评工作土建质检员负责土建专业质量检查和验评工作测量负责人全面负责测量工作及相关内业资料测量员工程测量标识的施放试验员负责现场试验工作及相关内业资料资料员负责项目资料管理及收发文工作木工工长及现场技术(工负责模板工程施工进度、施工质量过程控制程师)和安全文明施工管理及现场技术钢筋工长及现场技术(工程师)负责钢筋工程施工进度、施工质量过程控制和安全文明施工管理及现场技术混凝土工长负责砼工程施工进度、施工质量过程控制和安全文明施工管理砼搅拌站负责人负责现场混凝土搅拌站管理安全员负责项目安全管理工作及相关内业资料机械管理员负责项目机械、机具、车辆管理及相关内业资料工长负责现场场容、场貌及文明施工材料室主任负责材料室的全面工作内业兼库管员负责内业及材料收发、库房管理工作材料员负责周转材料租赁及清退材料员负责钢筋等主材供应综合室主任负责项目日常行政管理、后勤及宣传工作警官负责项目安全保卫及消防工作班车司机项目人员交通成本经理负责项目成本管理及预算室工作预算员负责工程计价、劳务、分包结算工作财务室主任负责项目财务室工作出纳负责项目现金、支票管理措施.提出处置方案.4.负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯项目人员管理职责8、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任3、协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的4、指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作，审5、负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，审6、负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用，及时做出科7、承担经营技术指标、工程质量指标，参加科研和技术革新，降低成本8、参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各栋9、主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包优良率80%以上。型和订货工作，对进场物资中的不合格品(含业主提供),通知材料室做退货2、负责对各种有效(或作废)文件、图册及质量记录进行标识，并作4、负责外界对项目以及项目对外的各种文件资料的收发工作；5、根据项目经理的指示，组织有关人员对文件进行传阅学习。负责文件资料的日常保存，掌握文件资料的去向；6、对各种文件、资料及质量记录进行有效性标识；7、助项目总工对各业务口的内业工作进行检查、评议，督促整改；8、根据569#文件的要求对技术资料进行分类整理、编目、存档，9、参加项目工作会议，做好会议纪要；10、负责保管项目资料标识、修改章。制定和完善项目质量管理的各项规章制度，并监督执行；c、工程技术人员每天上楼检查次数不少于3次，每次不少于1小时。序工作项目工作内容与分具体考核办法号应达到的要求值通用标准第1-6条将各项得分相加制度建设组织编制项目各项规规章制度缺乏可行性与可操作性，一项扣2分。奖惩措施不合理一项扣2分。三目标管理进度、安全、质量、各项指标层层落实。指标制度的不合理，一项扣5分。未组织将各项指标进行分解落实到人，一项扣5分。落实奖惩制度工资奖金分配不合理的一项扣5分。奖罚不合理，一项扣5分。五贯标认证保证项目质量体系处六对下属员工业务工作的检查监督对工程项目质量、安全、成本、进度、文明施工负领导责任，加强对各业务口工作的检查、监督，工作中可以有侧重，但不能顾此失彼。只重进度、轻安全，造成安全事故，根据事故的轻重扣序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法通用标准第1-6条将各项得分相加二行政管理党团支做好项目思想政治工作，杜绝员工参与违法乱纪活动。项目员工发生一例违法乱纪现象扣10分。部建设及工会工作严肃工作纪律，做好保证项目出勤率，每月员工旷工累计不超过3天，超过一天扣5分。同各位员工之间进行积极沟通，帮助员工解决实际问题，协调部门之间、员工之间的关系。员工出现思想波动，未及时了解解决员工面临的实际问题，导致员工闹情绪，消极怠工，三后勤保障抓好食堂管理，保证食堂卫生差，管理差，发现一次扣5分。定期组织检查办公5未按规定定期组织检查评比，一次扣2分。抓好车辆管理；5四做好扰作，协调同地方职能部门的关系协调同环保、环卫、单位的关系为施工良好的外部环境。做出现居民闹事，干扰施工。不能采取有效措施加以解决，一次扣5分。地方单位采取不合作态度，妨碍施工顺利进行而不能采取有效措施加以解决，一次扣10分。序号工作工作内容与应达到的要求分值具体考核办法标准第1-6条将各项得分相加二技术管理技术方案主持施工组织设计和大型技术方案的编制，施工方案应保证技术上、安全上和经济上的可行性和5分；未进行经济技术分析方案不经济一次扣5分；技术方计划管理负责编制施工总进度计划和总备料计划和机具计划。主持按时编制，并审核月份材料计划。计划编制应做到科学合理，现实可行。月份进度计划不切实际，计划不能按时完成，一次扣5分；材料计划与实际消耗量偏差不检查督促项目的文件管理、技术资料和质量记录的管理工作，保证内业资料整理工作的及时性、完整性、真实性、准确性。一次扣5分。内业资料存在造专业协调分部分项工程开工预先解决各专业之间的矛盾冲突，合理安排各专业的工序穿插。未及时召开专业协调会，扣5未进行各专业工序的合理安三健全质量体系主持编制项目质量计划。质量计划应具有很强的可行性与可操作性。组织学习文件》和项目《质量计划》,保证质量体系文件的有效实施。5据公司审批意见，酌情扣5分；文件扣5分。并将其层层分解到责任人员。质量目标和各分解目标应统5质量目标和各分解目标制定不合理，扣5分；未将目标分解公司质量和内容评评比低于前三名扣10分落实样板制；深入现场发现问题，定期召开质量分析会议；对施工中出现的不合格品认真分析原因，制定纠正预防措施并督促整改；工程实物质量应达到项木未实行样板制，依次扣5分；未定期召开质量分析会议，扣3分；未制定切实可行的纠正措施，一项扣3分；工程实物质量达不到项目质量目标规定的优良率，扣5分。四关。对材料供应商、工程分包商、劳务队的选择和考评工作，严把质量关。未明确对分包单位的质量要求，一次扣分。四、专业工程师工作标准序工作工作内容与分具体考核办法号应达到的要求值通用标准第1~6条将各项得分相加二施工方案和技术交底施工方案的编制应保证技术上、安全上及经济上的可行性；制时应保证交底明确、有针对性。施工方案不合理或存在安全隐患未做经济技术分析，造成成本过高，根据情况扣5~10分；技术交底不明确，缺乏针对性，一次扣10分。三计划核算负责按时编制月份进度计划和材料计划，计划编制力求准确、合理。水电专业负责人对本专业预核算、劳务结算。扣10分；一次核算工作不及时、四指导深入施工第一线指导按图施工，及时发现施工中存在的问题；负责材料进场验证工作，认真组织抽样复试，检查随货资料；对施工中出现不和格品及时分析并上报项目技术负责人，落实整改措施。一次扣5分；出现设计变更不及时向施工队交底，一次扣5分；出现质量事故，扣15分；对质量问题现一次扣10分，整改不到位一次扣5分。五工作证内业资料的真实性、齐、字迹工整。签字齐全、标识明确。内业资料收集不及时，扣10分；酌情扣5-10分；内业资料编目、装订、书写、标识等不合要求，酌情扣5~10分。序号工作项目工作内容与应达到的要求具体考核办法通用标准第1-6条将各项得分加二文件管理做好文件的收发工作，组织有关人员对文件应分类保存、编目清楚、标识明确便于查阅。文件收发工作不及时，一次扣10分；根据领导批示，组织人员学习文件，留下记寻，无学习记寻，一次扣10分；文件保存混乱，存在丢失现象，作废文件未标识，酌情扣10-20分。三技术资料的管理行统一管理，整理、编目、存档做到整齐、美观，合乎在结构验收和竣工验收时，内业资料一次交验合格。在公司的内业资料检查评比中，成绩在前4名，不重复出现同样问题，否则酌情扣10-15分。内业资料一次交验不合格，扣20分。四考勤工作及办公用品收发保管错考、漏考、补考不严肃记考，每次扣5分；办公用品收发、保管有记录当月无记录的扣5分四做好会议纪要认真做好项目例会纪要，及时归档、整理下发给责任人员。缺少一次会议纪要扣10分；会议纪要未及时整理下发，酌情扣5-15分。工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1-6条将各项得分相加二现场质量检查深入施工第一线，质量检查工作深入细致，及时准确指出施工中存在的问题，发现问题，质检工作不能深入现落实“三检”制度，严把质量验收关，行使质量使质量否决权。强调过程控制。实物质量不合格却予以验收造成不合格品转往认真分析出现质量问题的原因，对于技术方案、工具、材料等客观原因造成不合格现象，及时向项目总工反映。不进行原因分析，发现问题不反映，一次扣5内业工作做好分项工程质量检验评定工作，按时向公司报送月份质量报表。5未按时向公司送质量报表，一次扣5分。预检记寻填写规范、及预检记寻填写不及时、四工程实物质量认真钻研业务，提高质量管理水平，确保实物在材料、工具、技术方案合理的前提下，实物质量达到项目的质量质量达不到项目质量目工作项目工作内容与应达到的要求具体考核办法一通用标准第1-6条将各项得分相加三现场放线做好现场测量放线工出现一项放线错误据情节轻重扣10-30分。三内业工作内业工作及时整理，及资料整理不及时，填写四仪器保养维护熟练掌握测量仪器的使用方法，加强对测量由于测量员操作失误或维护不当，造成仪器损序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1-6条将各项得分相加二复试工作(含见证试验)按照国家规范要求，对进场复试的产品和施工中须试验的产品进行合理抽样，及时送实验室试验。一项扣10分；送检不及三配合比申请单根据施工进度安排，提前做好砼、砂浆等分项工程度配工作。试配工作不及时，耽搁施工进度，扣10分测量现场砂石料的含水率，科学换算施工配合比。施工配合比换算不正确，一次扣20分。四试块做好砼、砂浆试块每组试块不合格扣15分。五试验资料认真整理内业资料，及时送资料员处存档。试验资料应填写规范内业资料整理不及时，填写不符合要求，酌情扣10-20分。九、计量员工作标准序号工作项目工作内容与应达到的要求具体考核办法通用标准第1-6条将各项得分相加二计量台帐做好计量台帐，应分类编制、填写认真。计量台帐编制有合要求三仪器检定负责计量器的按时送检工作，保证合格率达到100%。计量器具检定进行自检，一项10分。对非强制检定设备，应按规定进行自检。未按规定进行自检，一四日常管理做好各类计量器具的登记编号、进帐、立卡、建档工作，做到帐、卡、物相符。日常管理不符合规定要求，未能做到帐、卡、物相符，酌情扣10-20分。工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1-6条将各项得分相加二现场用电的安全性对临电操作的有关仪器、设备做以明确的标识，加强对施工用配电箱等设备的检测工作。临电所用仪器、设备未做明确标识一项扣10分。临电设备检测工作不合要求，酌情扣5-10分。三配电管理负责现场机械的配电管理工作，保证施工机械的正常使用。发生机械断电故障，未能及时修理，从而妨碍正常施工，一次扣20分。四持证上岗临电操作人员几须持证上岗。未持证上岗者每次扣5分。十一、工程经理的工作标准：序工作工作内容与分具体考核办法号应达到的要求值通用标准第1-6条将各项得分相加分包单位和劳务队管理分包单位和劳务队申报审批资料不齐全，扣5-10分。分包单位和劳务队的技术工人或各专业工种技工比例不符合要求，扣5-10分。负责分包单位和劳务队的对分包单位和劳务队的管理未能执行公司和项目的有关规章制度，根据情节轻重扣5-10分。三施工管理严格按施工网络计划和相关技术方案组织各道工序的施工。未按网络计划组织施工，造成工序混乱，根据情节轻重扣5-10分。专业工程师编制的月份进酌情扣5-10分。负责施工现场的平面布置未按施工平面进行现场材料堆码和机具安置，酌情扣5-10分；月检出前三名扣10分。5出现安全、消防事故，酌情扣10-30分。四协调工作关系。扣5-10分。工作项目工作内容与应达到的要求具体考核办法—通用标准第1-6条将各项得分相加二现场施工管理深入施工第一线，及时发现问题，解决问题，调节各施工队在机械、材料使用方面的矛盾，协调队与队之间、施工队同项目各业务人员的关系，保证施工顺利进行。施工中出现问题未能及时解决，以至于影响施工进展，一次扣10分。三文明施工管理负责的施工区域工完场清、场容整洁；在联合检查中，所负责施工部位，分值在85分以下，扣5-15分。发现一次扰民扣尽量减少施工噪声。5分。四进度管理负责对自己责任范围内的分项工程的施工进行统筹安排，不按进度计划组织施工，酌情扣10-20分；在未受不可抗力影响的情况下，完不成施工进度，酌情扣10-20分。五落实工程例会提出的问题参加工程例会，对例会中提出的属于自己责任范围内的问题认真记录，认真组对工程例会中提出的问题不能及时落序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法通用标准第1-6条将各项得分相加二安全教育认真做好施工队进场安全教育。组织对工人进行经常性安全教育。安全教育未达标要求，扣5-10分。三安全技术交底组织在每道工序前，对施工队进行安全技一次扣10分。交底内容不明确，不具体，每处扣5分。四安全检查深入施工现场，对施工过程的防护设施和特殊工种操作进行检查监督，及时解决安全工作存在的问题和事故隐患，制止违章作业；及时准确发现问题并组织清除解检查工作不细致，对存在的安全隐患未及时处理，酌情扣10-15分；对违章作业未发五重要部位检查每天对吊蓝、钢丝绳等重要部位检查记录发现一次不检查扣5号工作项目工作内容与应达到的要求具体考核办法通用标准第1-6条将各项得分相加二机械需用计划根据施工进度要求，编制机械需用计划。机械需用计划应力求准确。如因机械需用计划编制不全面或型号不对，造成耽误施工情况，一次扣10分。三现场设备管理落实“三定制度”。负责机械的日常维修保养和清洁工作，保证机械设备的正常运转机械出现故障，未能及时修理，耽误施工使用，视情节轻重扣10-15分。负责小型设备的调拔、出现设备发放不合理，影响施工队的正常使用，一次扣5分。设备无需再使用，应及时组织退场。5发现存在设备已不用，但未退场，仍计台班费的情况，扣5分。四设备台帐建立健全设备台帐，做好机械检修记录。做到帐、卡、物相等。设备台帐不真实，酌情扣5-10分；缺机械检修记录，酌情扣5-10分。十五、现场管理员的工作标准序号工作项目工作内容与应达到的要求具体考核办法通用标准第1-6条将各项得分相加二现场施工环卫管理问题，马上解决问行管理，对垃圾分类、出场进行控制；出现问题未能及时解决，以至于影响施工现场评比，一次扣10分。三民工厕所管理民工厕所实行收费制，厕所做到干净，彻底，洗手盆干净。在联合检查中，所负责部位得分在85分以下，扣5-15分。四民工生活区管理(鞋、脸盆、杂务)卫生，厕所、食堂、不按要求整理扣10-20分；检查有问题一次扣10分；公司检五场区绿化、负责场区绿化、草树修理，各种标牌、宣传牌管理，防止破坏。发现一次不到位扣5分；宣传牌破坏一次扣5分。十六、材料室主任的工作标准：工作项目工作内容与应达到的要求具体考核办法一通用标准第1-6条将各项得分相加二采购工作做好材料分供方的选材料分供方的选择符合《程序文件》的要否则扣5-10分。符合公司《合同管理办法实施细则合同评同评审，一次扣5分；组织做好材料进场验证工作，进场材料做到量价统一。材料进场未验证或未留下记录，一次扣5分；发现只点数量不计价格一次扣5分三物资台帐材料核算未按物资部要求健全各级台帐扣5-10分。编制月份材料消耗报表，应及时编制，内容应真实可靠；负责材料的成本核算工四库房管理落实“限额发料”制度；库房帐、卡、物材料发放无序，不能按“限额发料”的要求去做，扣10分；发现一次帐、卡、物不符合现象扣5分五材料标识指导本室员工做好材如发现进场材料标识不明确，检验和试验状态标识不正确的情况，一处扣5分。十七、材料员的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法通用标准第1-6条将各项得分相加二采购工作按计划要求的进场日期，做好物资采购工作。严禁采购物资未经库管员而直发用料未根据计划按时将物资采购到现场，发现一次扣10分。直保证采购物资的质量符合要求。采购的物资规格、型号或技术指标达不三物资进场验证认真进行物资进场验证，做好点验入库工作。未进行物资进场验证点验入库，一次扣5分。5未及时留下验证记录，一次扣5分。四现场材料管理深入施工现场掌握材料消耗及时制止，并提出处罚意见。5未能对材料浪费现象，进行有效制止，造成材料成本超支，做好现场物资的标识工作。5现场物资的标识及检验和试验状态的五物资台帐负责所采购物资的台帐编制，做好量价统一工作台帐编制不及时，记录不规范、不真实，十八、库管员的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法—通用标准第1-6条将各项得分相加二收发工作建立健全收发台帐，与采购员坚持量价统一，做好点验入库工作。收发台帐编制不及时、不真实，酌情扣5分。坚持“限额发料”,只有见到专业工程师签署的发料单，方可发料。发现不按限额发料单的情况，一次扣5分。做好入库产品的挂牌、发现库存物资未挂牌标识现象，一项扣5分；发现帐、卡、物不相符相象，一处三月份盘点坚持做好月份库存盘点工作，为项目月份核算提供可靠的依据。月份盘点工作不及统计用月底存货统计不真实，酌情扣四库房日常管理库存物资堆码整齐，库房保持干燥、清洁、卫生。对直发用料单位的材料做到签字齐全。库存物资摆放零乱，库房不卫生，酌情扣工作项目工作内容与应达到的要求值具体考核办法通用标准第1-6条将各项得分相加二预算工作根据施工图编制施工预算，及时做出项目成本计划，并根据施工进度安排将成本计划进行分解。未按项目有关制度编制成本计划扣10分；未进行成本计划的分解，成本计划不具备可比性，酌情扣5-10分。三合同管理负责物资采购合同、工程分包合同及劳务合同、设备租赁合同的签订、组织评审、报批和日常管理。严格执行公司《合同管理办法实施细则合同评审办法》。合同的签订、评审、报批未履行《北京中铁建筑工程公司合同管理办法实施细则合同评审办法》规定的程序，四成本管理析，缺一次扣10分；严格按规定进行核算，扣5-10分。成本不讲五验工计价与竣工结算根据设计变更和洽商记录及时办理经济变更洽商。未及时办理经济变更洽商，一次扣5分。月份验工计价中出现重大错误，一次扣10理，竣工结算，项目出序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法通用标准第1-6条将各项得分相加一预算工作协助成本经理编制工程预算，完成成本经理安排的计算任务。不能按时完成成本经理安排的预算任务，每次扣5分。三统计工作负责对工、料、机的成本日常耗费的统计工作，做好月份统计工、料、机成本日常耗费的统计，不遵守公司规定的原则，统计数据有误，酌情扣分；未按时报送统计报表，一次扣10分。四劳资工作负责对项目职工工资做表、报批工作每月不及时或报表有错误一次扣10分。五成本核算健全成本核算的各类原始台帐，做好项目月份成本核算工作。成本原始台帐不全，原始凭证不齐全扣月份核算报表编制不及时扣10分；内容不准确，酌情扣六竣工结算做好工程竣工结算资料的收集和积累工作，协助成本经理做工程竣工结算资料收集不及时，酌情扣二十一、财务主任的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法通用标准第1-6条将各项得分相加二费用支出根据审核后的凭证支付各类成本费用支出款项。出现未按凭证支付款项，根据情节轻三财务台帐负责编制月份财务报财务报表编制不合理，酌情扣5-10分；财务台帐不健全，酌情扣5-10分。四经济活动分析报告定期起草资金收支及项目经济活动分析报告，为项目经理及时未定期编制经济活动分析报告，一扣10分。不按计划采购一次扣10分，不按计划发放一次扣5分。五会计档案负责会计档案的整理会计档案不符合公司要求，视情节轻重扣10-15分。序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法通用标准第1-6条将各项得分相加二现金管理负责项目现金的保管负责对库存现金定期盘点，编制盘点表，做到帐款相符。现金出现丢失或流向不明，视情节轻重扣10-30分。三支票管理负责支票的收发、登支票使用出现一次违纪行人扣10分。四帐目管理负责现金日记帐和银行存款日记帐的登记工作，负责出纳帐的整帐目不清，酌情扣10-20分。五项目食堂管理负责项目食堂采购、核算、伙食费收缴，伙食花样翻新。发现一次不合格扣5分。工作项目工作内容与应达到的要求具体考核办法通用标准第1-6条将各项得分相加二正常出车根据项目部作息时间表，认真负责地接送项目员工上、下班。保证当月误班车一次扣2分，误班车2次扣4分，每甩乘员一人扣1分三保证安全行车司机要对项目部的行车安全负责，不准酒后驾驶，不准出私车，未经项目领导同意，不准将车交给其他人员凡出现行车事故的每次扣10分，凡出私车的每次扣5分，擅自将车交给其他人员的，每次扣5分四车容车貌司机对班车内外保持清洁干净，定时洗座套，不准在车内乱钉乱挂。凡雨后不清洗班车的，每次扣2分，车内乱的，每次扣1分五保证工作用车司机每天凭出车证明出车，为项目各室工作用车服务，随叫随到对不服从调度的故意刁难的每次扣5分序号工作项目工作内容与应达到的要求具体考核办法 通用标准第1-6条将各项得分相加二消防安全教育治安管理教育施工队进场的消防教育未进行及时的学习教育扣10分三消防治安保卫协议未签协议的扣10分四日常防火安全检查平时结合施工现场情况及时采取有效的防火安全措施对现场情况不熟悉不检查缺乏监督的每次扣5分，发生一起火灾事故的扣20扣5-10分五治安保卫工作效，工地施工人员办出盗行为人证不符一次扣5分，无证的一例扣2的每次口2-10分六协调周边居民等关系，保证无民扰施工经常走访附近居民与当地派出所，协调关系，防止民扰施工发生民扰施工的扣10分工作项目工作内容与应达到的要求具体考核办法通用标准第1-6条将各项得分相加二防止施工扰民工作夜间施工人员、机械进行监控。尽量降低施工中的人为噪声，防止施工扰民凡发生人为噪声引起居民反映的扣5分三检查落实环保作业指导书对现场的检查、噪声污水长明灯长流水进行监控凡有扬尘、污水人为噪声长明灯、长流水，每次扣5分四防止民扰施工不间断的做好附近居民的工作，及时发放扰民费，确保无民扰施工每次发生一起扰民施工的扣5分技术管理制度2、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工1.建设单位提供的施工图纸，各相关人员，资料员等从甲方或设计院领取到3.各专业领取到图纸后，必须保管好，并由领取图纸的人员负责保管，并在3、分项工程施工组织设计(或称施工方案):在施工前编制各分项工程一、技术内业资料包括以下内容：(418文件)1、主要材料、成品、半成品、构配件、设备等的出厂证明和试(检)验4、竣工图。材料计划管理制度其中A类物资备料计划于开工前45天一式两份上报公司物资部，审批后将一3、下一月份材料需用计划由各专业工程师于本月25日前开始编制，报项目技术负责人审批后，于本月25日前将主材月份需用计划报物资公司。以编制月份补充计划。月份补充计划由项目技术负责人审核后，于当月10日审核后于需用前10天，一式两份报模板架构加工租赁中心。进度计划管理制度2、施工图；3、施工定额；测量管理制度(2000字以上),项目奖励200元，并作为评定职称的依据。6、项目每个技术人员每年都要有1篇以上技术总结，并在省部级杂志上发表。项目科技成果、QC活动报公司技术部，每年不少于2篇，并有一定的材料、设备进场检验制度7、材料、设备进场检验要做到100%,发现一次未经检验进场或未留下材料名称技术检验质量检验材料室质量表格填写其它钢材(钢筋、型材)土建工程师土建质检员材料员三方钢结构用钢构件、连接件及涂料土建工程师土建质检员材料员三方木材土建工程师土建质检员材料员三方水泥、外加剂、土建工程师土建质检员材料员三方周转材料土建工程师土建质检员材料员三方砖、砂石、轻骨料土建工程师土建质检员材料员三方防水材料土建工程师土建质检员材料员三方保温材料土建工程师土建质检员材料员三方门窗土建工程师土建质检员材料员三方玻璃幕墙材料土建工程师土建质检员材料员三方轻质隔墙土建工程师土建质检员材料员三方预制混凝土构件土建工程师土建质检员材料员三方其它装修材料土建工程师土建质检员材料员三方水暖材料水暖工程师水暖质检员材料员三方一、技术内业资料包括以下内容：(418文件)1、主要材料、成品、半成品、构配件、设备等的出厂证明和试(检)验暖卫生与燃气安装工程；C.通风与空调工程；D.电梯安装工程。其中A类物资备料计划于开工前45天一式两份上报公司物资部，审批后将一3、下一月份材料需用计划由各专业工程师于本月25日前开始编制，报审核后于需用前10天，一式两份报模板架构加工租赁中心。质量管理制度班奖，分项工程一次验收合格率100%,优良率85%。3、负责隐蔽工程的检查验收，经有关人员(业主代表、监理工程师等)七、分包单位负责人(队长或班组长)质量责任制：6、参加工程项目负责人组织的质量检查和分项工程质量评定。质量目标管理制度5、对未达质量目标和要求的情况，项目经理和项目总工帮助责任人员分钩、接头位置、接头长度；4、保护层。二、模板工程检验要点：1、模板及其支架的强度、刚度和稳定性；2、层清理及其与面层的结合；3、操作程序及养护，4,面层的标高和坡度。头以及护角线的控制；3、各类装饰材料的质量；4、操作程序及层间结合；5、细部处理。坡度；3、管道接口质量及水压试验；4、管道支、吊架。九、电配管及内穿线工程检验要点：1、管道敷设及盒(箱)位置；2、管内穿线；3、接地(接零)保护。1、凡发生经济损失费满8000元的质量问题，均为质量事故。罚款2000～3000元。对工长罚款50~200元。1、项目总工组织各专业工程师和资料员学习418#文件。四、为了加强项目管理，除了418#文件的规定之外，其它质量记录由资目部分(试行)》的要求。项目对外收发文管理制度部分(试行)》的要求。材料管理制度工作目标：项目材料室要为本项目“创公司一流项目”的建设起到应有的作用；要在公司物资部年度评比(材料业务、材料现场和材料库房)中名列前茅，并力争材料业务和材料库房两项第一。材料室人员分工2、材料业务员一、二名，主要完成钢材(包括型材)的供应和周转材料的进(1)按时组织材料进场；(3)定期(每周小计、每月合计汇总)进行材料数量统计。若因业务员自身原因(如未及时组织退料或未按规定严格回收检查),出现的(2)项目周转材料的修理、损失赔偿不得超出工程总造价的1%,同时不得超出周转材料总价的7%,若超出一项，根据具体情况，由业务员或施工队(1)发生业务的当天业务员应做“材料明细帐”(有价)和台帐(分类分型号),并填写“标识记录(接收、发放)本”。(2)若因业务员自身原因(非材料计划原因)拉错料、没有及时拉进材料或存在数量质量问题(如模板翘曲变形等),全部责任由业务员承担。9、与保管员工作相关的单据主要有：原始收入单据(接收单)、业主提供产品材料计划采购管理制度1、材料计划分为开工前的总备料计划、月份材料需用计划和材料补充计划三2、编制材料计划应准确，若材料计划不准确，造成材料闲置浪费，应由相应(1)对于大批量的主要材料，如钢材、木材、水泥等，技术室应在开工前提出总需用量计划，即在开工前45天将一式两份备料计划由材料室报至公使用情况，作出月计划，以便材料室有个总体安排，即月计划于上月28日前报到材料室，补充计划为当月15日前提报。(2)对于周转材料计划，应按照工程的实际进度一式两份在需用前10天内在充分保证施工现场使用的基础上，力争使现场少存放周转材料。(3)对于其他材料如大部分C类材料，每周可报两次计划，每次提报计划应可在对其材料报价充分研究的基础上，选择2~3家作为长期合作关系，但6、对于需要进行招标的批量材料或总金额超过一定限度的(如1万元)必须完后，应尽快把合同报到公司物资部，并督促物资部人员力争在5个工作日内8、签章后的合同，由材料室交与项目资料室和财务室各一份。材料合同应建9、对于超出《合格分供方名册》的供应商，由材料室和技术室共同完成调查材料验收管理制度1、做好进场材料验收准备工作，包括清理存放场地和调配搬运人力。验收人3、目测材料外包装是否完整，若发现材料外表损坏或外包装破损严重的，应(1)每批材料(主要是钢筋)进场后，业务员应与现场材料保管员、施工队(2)每批材料(主要是周转材料)进场后，应与现场材料保管员、施工队一袋为码放高度，按标准袋50公斤计算吨位，每批应抽检10%,每袋误差1公宽的尺寸误差在2MM以内。两头木料(如板材),应逐块拉尺(必须用工地的收。砂石料应进行抽检(每月3~5次),以平均载量为结算依据，但每次进料接收。对于材料型号规格比较复杂的(如暖气片、木制品等)、质量不好把握13、材料、设备进场检验要做到100%,发现一次未经检验进场或未留下检验记录，分别给予当事人50-100元罚款。若因为人为原因出现的问题，在现场B、下达：专业工程师和材料员对用料者进行用卡、物相符。除了每月25日清点外，材料室还应定期(如每隔10天)把3、做好构配件进入现场的各项准备，包括库房、场2、对队组的剩余材料要及时回收入库和整修，以利再使用。对于工程项目不3、对工程项目不再使用的可用产品，应及时报批，转卖给其他单位使用，避周转材料管理制度1、按照施工方案和费用指标，计算周转料需用量2、根据租赁合同及时组织进场，要检查质量，点1、4.6采购和分包2、4.7业主提供产品的控制3、4.8产品标识和可追溯性4、4.10检验和试验----进货检验和试验5、4.12检验和试验状态6、4.15搬运、贮存、包装1、4.4.6实施与运行----运行控制2、4.5.2检查和纠正措施----不符合、纠正和预防采购资料的内容(1)产品类别、规格型号、质量等级或其他标识方法、产品的通用性要求或(2)订购产品的范围、图样、检验规程等的名称或适用版本，说明交货依据2、采购资料由项目经理部材料室主任审核，项目技术负责人审批，其正确性业主提供产品的控制和管理制度若属于B类材料，由物资部审批。3、对业主直