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1引言随着社会经济的快速发展,企业之间的竞争越来越激烈,而企业要想提高自身的市场竞争水平,不仅要加强自身的成本管理,降低运营成本,还需要做好风险控制工作,尽可能的降低经营风险,这样才能保证企业健康、持续的经营发展,下面对此进行分析。2企业运营中的主要风险因素从风险控制的角度看,运营风险主要是企业从生产到销售的整个环节中,由于没有对各个环节进行有效地控制,或者是由于企业的控制不当而造成的直接、间接损失,在企业运营过程中,有很多不确定因素会对企业的运营安全、稳定造成影响,从而引起运营风险。对于运营风险,主要表现在企业运营成本、质量、效率等方面,风险因素的存在能增加企业的风险发生率,也就是说企业运营成本、质量、效率等是企业运营风险的主要构成要素。从企业本身的角度看,企业运营风险可以分为外部风险和内部风险两种情况,其中外部风险是在市场、政策、社会等因素的作用下,引起的企业经营风险;内部风险主要是由于企业管理者对风险管控不重视,或者是企业的资金结构不合理,资产流动性比较差,引起资金沉淀,储存成本过高,增加各项费用,造成利润降低,最终引起企业财务恶化,造成风险。对于企业经营风险,最终会表现在财务风险上面,对于一个成熟企业而言,其财务风险主要体现在资产结构风险、分配风险、投资风险、资产纳税风险等方面。3企业运营成本管理与风险控制方法3.1加大对运营风险的管控力度企业中某些运营风险可以透过资产表发觉,因此企业需要加强对整体经营情况的了解,对盈利业务方面进行掌握,对企业总收入额、当前收入、变化趋势等进行了解,进而对企业运营风险具有一个初步的了解。例如对企业产品的销售量进行分析时,市场对产品的需求越稳定,经营收益便越多,经营风险便越小,可见稳定的产品销售可以对运营风险有效降低;此外,产品售价和销售收入具有较大关联,在售价较为稳定时,经营收益便可以保持在一定的水平上,进而使企业经营风险降低。在产品销售量产生较大下滑时,固定成本总额比重增加,每个产品分摊的比重便会有所提升,进而对企业经营收益产生一定影响,导致运营风险的加大,因此企业需要加大对运营风险的管控力度,通过调查了解和趋势的研究分析制定适宜的风险控制对策,为运营成本管理及风险控制水平的提升提供更多支持。3.2构建企业运营风险管理体系企业要根据运营风险管理体系,确定相应的风险因素管理指标体系,并在此基础上建立运营风险因素指标分析模型,以此对企业运营风险进行动态管理。企业在进行风险分析时,要对整个行业进行深入分析,从市场运营中分析企业风险的部分,进而确立风险防范范围,制定科学的治理策略,从而有效地降低企业风险,降低企业运营成本,促进企业的健康发展。3.3加强财务预算人员的教育培训,大力提高其业务水平提高运营成本管理质量离不开从业人员工作能力的提高,因此,提高财务预算人员能力水平是当前工作的主要着力点之一。政府设立专项资金,激励管理会计方面的优秀人才,为专业技术人员提高工作能力解除后顾之忧;同时,有关部门建立管理会计师资格考试制度,促进管理会计人员的培育、资格认证和选拔。从而促使财务预算员工的职业技能不断完善,以促使其能满足企业高速发展的业务需求,使风险规避工作落到实处。3.4加强对操作风险的控制公司可以使用资产表来了解其运营中的风险。首先,通过资产表,公司可以充分了解其整体经营状况,控制公司的盈利业务,并且可以包括该公司的总收入,比较当前的收入与过去有何区别,把握收入分成的变动,能够让公司进一步理解和控制运营风险。例如,如果企业产品的销量不会受某些因素的影响,如果市场上的产品需求相对稳定,公司将获得更多的收益,并在同一时间,降低了公司的经营风险,从而确保商业产品的销售数量的稳定性,可以达到降低公司运营风险的目的。3.5引入现代管理技术和方法近年来,随着我国信息技术的不断发展,现代管理方法已被广泛应用于企业成本管理中。过去,在管理企业成本的过程中,风险防范仍存在一些问题。在这个信息时代,公司可以在成本管理中引入现代技术,并建立信息管理组织,以实现业务成本的实时管理,减少公司风险。由于公司的传统成本管理系统相对较晚,往往会在管理成本方面造成一些问题,给公司带来很多风险。在成本管理中,可以根据公司的最新情况使用现代管理技术和方法来做到最好。3.6完善统筹协调机制,实现各方有效配合成本管理和风险管控是一项系统性复杂性极强的工作,不是某个单一的环节问题,需要各部门的有机配合才能取得事半功倍的效果。完善的统筹协调机制,扮演着综合管控的角色,所以要进一步明确责任制,提高工作效率。其次加强企业文化建设,让员工积极主动的参与其中,定期组织培训和制定针对性的考核制度,奖罚分明。这些举措在助推风险控制,实现经济效益最大化方面都有很重要的意义。4结语总结全文,企业经营发展过程中可能存在较多的风险问题,如何加强对风险成因的分析,做好风险预警、防范、控制等方面工作成为人们需要考虑的重点。本文已经对
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