220KV输变电工程业主项目部标准化工作手册范本

第一章业主项目部设置

第一章业主项目部设置

一、业主项目部的组建

按照国家电网公司基建三级管理模式，国家电网公司、网省公司、建设管理单位是基建三级管理单

位，国家电网公司基建部、网省公司基建部、建设管理单位业主项目部是相应的三级基建管理机构。其

中，网省公司基建部是网省公司电力建设的归口职能管理部门，接受国家电网公司基建部的业务管理，对建

设管理单位及各业主项目部进行业务管理。建设管理单位是具体负责各个基建项目建设管理的执行层,

在基建管理业务上接受网省公司基建部的领导。业主项目部是建设管理单位内部具体负责基建项目建设

管理业务的机构，在业务上接受网省公司基建部的指导、监督和考核。基建三级管理模式见图1-U

图L1基建三级管理模式

网省公司确定年度建设计划后，通过《建设管理任务书》向建设管理单位下达建设管理任务，明确建

设管理单位管理范围、目标和责任。建设管理单位在任务书明确的责任范围内，对基建项目建设全过程

的安全、质量、造价、技术、进度、合同等方面进行管理，组建业主项目部,将各项目的管理目标与责任

具体落实到相应业主项目部管理责任人，业主项目部代表建设管理单位开展项目建设管理各项工作，确保

项目安全、质量、造价、进度等目标的全面完成。

各建设管理单位接到网省公司下达的年度《建设管理任务书》后，根据本单位管理任务和管理人员

情况，以基建管理部门（或工程综合管理部门）管理人员为主（但不限于基建管理部门）组建若干个业主项目

部,并将业主项目部人员配备情况报网省公司基建部批准。每个业主项目部设置业主项目经理、建设协

调专责、安全管理专责、质量管理专责、造价管理专责和技术管理专责等岗位，一名管理人员可以在同

一个业主项目部内兼任多个岗位，但220XX输变电工程项目业主项目部管理人员配置原则上至少3人，物

流中心应派人员参加业主项目部物资协调工作，作为各业主项目部物资协调工作联系人，编制工程设备材

料供应计划，落实设备、材料供应协调工作，督促协调设备供应商严格履行合同条款，对其合同履行情况提

出评价意见。每个业主项目部的管理人员保持相对稳定，在管理人员不足的情况下，业主项目经理及各专

责可同时担任多个项目管理任务。其中，一名项目经理负责220XX输变电工程项目数量原则上不超过3

个。单独立项的改（扩）建工程，必须单独设立业主项目部；规模较小的改（扩）建工程，可合并设立业主项目

部。

业主项目经理由具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，各专责需由具备相应

专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。220XX输变电工程业主项目部各岗位任职资格要求见表

国家电网公司业主项目部标准化工作手册

220kV输变电工程分册(2010年版)

表LI业主项目部岗位任职资格要求

岗位任职资格要求

应具有中级及以上职称,从事电网建设管理、设计、施工5年以上经历，经网省公司业主项目经理

项目经理

培训合格

管理专责应具有初级及以上职称或相应执业资格,从事电网建设管理、设计、施工3年以上经历

地市级供电公司基建管理部门或网省公司所属建设管理公司内部工程综合管理部门，负责本单位基

建项目的综合管理，负责对各业主项目部进行综合协调管理。

二、业主项目部工作职责

(1)贯彻执行并监督参建单位贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规程和规定，以及国家电网公司

各项管理制度、“三通一标”等标准化建设要求。

(2)负责编制项目管理策划文件，报建设管理单位审批；督促项目各参建单位制定实施细则，审批各参

建单位的实施细则并检查其实施情况。

(3)负责上报设计、监理、施工、物资招标申请，参与合同签订；具体负责设计、监理、施工合同条

款执行，配合物资合同条款执行，及时协调合同执行过程中的各项问题；汇总、上报设计、施工、监理、

物资供应商的合同履约情况；负责对工程参建单位进行评价。

(4)组织初步设计内审会议，参加网省公司组织的初步设计评审；组织施工图会检和设计技术交底；

按照管理权限审查工程技术方案和工程变更；重大技术方案上报建设管理单位或网省公司审查。

(5)参加或组织项目安委会活动；开展及参加定期或随机的安全、质量专项检查工作；负责安全文

明施工管理；审批安措费使用计划；按规定程序上报安全、质量事故；参加安全、质量事故调查。

(6)负责项目建设外部环境协调工作，重大问题上报建设管理单位、网省公司协调解决。

(7)组织召开工程月度例会，根据需要召开专题协调会，检查工程安全、质量、进度、造价、技术管理

体系运转情况，协调工程问题，提出改进措施,负责会议纪要的分发和跟踪落实。

(8)组织工程中间验收和竣工预验收工作；参加竣工验收和启动试运行，负责组织工程移交；负责协

调投产后质保期内服务工作；参加项目投产达标和创优工作。

(9)审核工程进度款和设计、监理费支付申请,上报月度用款计划；负责竣工结算：配合竣工决算、

审计以及财务稽核工作。

(10)负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。

(11)项目投运后，及时对本项目管理工作进行总结和综合评价，并报送建设管理单位。

(12)负责完成建设管理单位布置的其他工作，协助有关部门做好环保、水保前期、验收等工作。

业主项目部负责所管理基建项目的项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等工作,

由专门责任人来负责各专业管理体系的具体管理工作，业主项目部主要管理职责对应关系见表1-2。

表1-2业主项目部主要管理职责对应关系

主要管理职责所属专业子体系业主项目部责任人

项目管理策划

进度管理业主项目经理

基建项目管理体系

建设协调建设协调专责

招标配合

2

第一章业主项目部设置

续表

主要管理职责所属专业子体系业主项目部责任人

合同管理

信息与档案管理

业主项目经理

基建项目管理体系

建设协调专责

资信管理

项目管理综合评价

项目安全策划管理

项目安全风险管理

安全文明施工管理

业主项目经理

项目安全性评价管理基建安全管理体系

安全管理专责

项目分包安全管理

项目安全应急管理

项目安全检查管理

项目策划阶段质量管理

项目建设施工阶段质量管理

业主项目经理

基建质量管理体系

项目验收阶段质量管理质量管理专责

项目总结评价阶段质量管理

初步设计概算管理

施工图预算管理

进度款管理

工程变更预算管理

业主项目经理

基建造价管理体系

工程索赔费用审核造价管理专责

结算管理

竣工决算配合

工程定额及造价分析配合

技术标准的贯彻落实

项目技术管理

业主项目经理

基建技术管理体系

技术管理专责

设计管理

项目科技管理

3

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220kV输变电工程分册(2010年版)

三、业主项目部岗位工作职责

业主项目部岗位工作职责见表1-3。

表1-3业主项目部岗位工作职责

冈位/JU工作职责

业主项目经理是落实业主现场管理职责的第一责任人，全面负责业主项目部各项工作：

(1)组织项目《建设管理纲要》、《项目创优策划》、《安全文明施工总体策划》等管理策划文件的编制实

施；审批项目设计、监理、施工单位编制的实施细则

(2)组织对项目建设、安全、质量、技术、造价体系运转情况进行检查、分析和纠偏；主持召开工程月度

例会(各参建单位参加)或专题协调会(相关参建单位参加)，协调解决存在的困难与问题

(3)组织上报项目设计、监理、施工、物资招标申请，参与合同签订，组织业主项目部各专责对设计、施

工、监理和设备供货商的合同执行情况及资信进行评价

业主项目

(4)担任项目现场安委会常务副主任，协助安委会主任落实安委会责任，定期组织安委会活动

经理

(5)参加上级组织的定期或随机的安全、质量专项检查工作；参加工程安全事故和质量事故的调查

(6)组织工程初步设计内审；审查工程变更和技术方案；全面落实“三通一标”等标准化建设要求

(7)组织或参加项目外部协调及政策处理工作，重大问题上报网省公司或建设管理单位，审核项目开工

(8)审核工程进度款和设计、监理费支付申请，审核上报月度用款计划；审批工程措施费使用计划

(9)组织工程竣工预验收和质量评定工作，根据启委会安排参加工程竣工验收和启动试运行相关工作；配合

项目达标投产和创优工作

(10)项目投产后，组织对本项目管理工作进行总结和综合评价，报送建设管理单位

协助项目经理具体负责项目建设协调工作：

(1)负责编制工程《建设管理纲要》；督促设计、施工、监理等单位根据工程《建设管理纲要》制定实施

细则，并检查其实施情况

(2)配合业主项目经理开展项目建设外部协调及政策处理工作，负责项目征地工作，协调办理工程开工所需

的有关手续

(3)负责编制项目进度实施计划；督促设计、施工、监理等单位严格执行项目进度实施计划,每月编制上报

项目进度计划执行情况，分析进度偏差原因，提出纠偏措施

(4)审批设计单位、施工项目部编制的《建设标准强制性条文执行计划》，竣工验收阶段审查监理单位上报

建设协调的《输变电工程强制性条文执行汇总表》

专责(5)负责招标与合同管理有关配合工作，编制项目设计、监理、施工、物资招标申请，参与合同签订；督促

协调设计、施工、监理单位严格履行合同条款，对其合同履行情况提出评价意见；参加对项目参建单位资信

和合同执行情况的评价

(6)负责工程月度例会和专题协调会的会议组织工作，编写业主项目部主持的会议纪要、工程建设月报,

发有关单位及人员并跟踪落实

(7)参加工程验收和启动试运行

(8)应用基建管控模块开展信息管理工作。负责项目部来往文件的收发、整理、归档工作；根据档案标准

化管理要求，建立档案归档目录，工程开工前下发各参建单位，督促有关单位及时完成对档案文件的汇总、组

卷。负责信息管理系统的维护和资料输入工作

4

第一章业主项目部设置

续表

冈U-l位/Ju.工作职责

协助项目经理具体负责以下安全管理工作：

(1)对项目建设全过程安全管理工作负责；参加安委会,落实安委会会议决定

(2)制定业主项目部安全文明施工总体策划并组织实施；审核施工单位的安全文明施工实施细则、工程措

施费使用计划，并监督执行

(3)配合审批设计单位、施工项目部编制的《建设标准强制性条文执行计划》，竣工验收阶段配合审查监理

单位上报的《输变电工程强制性条文执行汇总表》

(4)负责组织各参建单位对工程危险点进行分析,制订预控措施，检查项目危险点辨识、风险控制措施落实

情况，加强风险管理。督促参建单位编制应急预案，检查落实情况；督促参建单位分阶段组织应急预案演练，

安全管理检查执行情况

专责(5)组织安全性评价工作，组织参建各方对安全隐患进行整改,形成闭环管理

(6)监督、检查基建安全管理制度在工程中的贯彻落实情况；加强日常安全巡视，定期组织安全例行检杳活

动,跟踪检查安全隐患闭环整改情况；参加定期或随机的安全专项检查活动

(7)审批施工单位报送的分包申请，审查分包队伍资质，监督分包招标，督促施工单位加强对分包队伍的安全

管理

(8)配合项目安全事故的调杏和处理

(9)参加项目达标投产自检、复检工作

(10)参加对项目参建单位资信和合同执行情况的评价

(11)负责项R建设安全管理工作信息的上报、传递和发布

协助项目经理具体负责以下质量管理工作：

(1)建立健全工程质量管理体系，对工程建设全过程质量管理工作负责

(2)编制《项目创优规划》并组织实施：督促项目参建单位制定《质量管理实施细则》，审核实施细则并监

督执行

(3)配合审批设计单位、施工项目部编制的《建设标准强制性条文执行计划》，竣工验收阶段配合审查监理

单位上报的《输变电工程强制性条文执行汇总表》

(4)监督、检查基建质量管理制度在工程中的贯彻落实情况，尤其是加强对强制性条文和质量通病防治措施

质量管理执行情况的检查

专责(5)贯彻执行《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》等标准工艺要求；加强现场日常质量巡视，定

期或随机组织质量例行检查活动,跟踪检查质量问题的闭环整改情况

(6)组织各参建单位参加上级单位组织的各类质量检查和竞赛活动

(7)负责项目建设质量管理工作信息的上报、传递和发布

(8)组织工程中间验收，参加竣工预验收、质量评定工作，参加项目竣工验收

(9)具体负责项目达标投产和创优工作

(10)参加工程质量事故的调杳和处理

(11)参加对项目参建单位资信和合同执行情况的评价

协助项目经理具体负责以下造价管理工作：

造价管理

(1)负责项目建设过程中的造价管理与控制工作；严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实网省公司

专责

和建设管理单位有关造价管理和控制的要求

5

国家电网公司业主项目部标准化工作手册

220kV输变电工程分册(2010年版)

续表

冈UU位/-1L.工作职责

(2)参加初步设计文件内部审查；参加上级单位组织的初步设计评审。督促设计单位按时完成初步设计收

口概算，负责收集整理初设复核所需资料

(3)参加施工图会检和设计技术交底，组织预算审查,掌握项目建设过程中概算执行情况

(4)审核工程变更及重大设计变更费用，根据规定报上级单位批准

造价管理

(5)审核上报工程进度款和设计、监理费支付申请和月度用款计划

专责

(6)具体办理工程竣工结算，负责竣工结算报告的编制，根据批复意见调整工程竣工结算；配合竣工决算、

审计以及财务稽核工作

(7)负责填报输变电工程结算工作完成情况表及工程概况表

(8)负责收集、整理造价管理工作基础资料，参加造价分析工作

协助项目经理具体负责项目技术管理工作：

(1)督促设计、施工、监理单位在工程建设过程中，严格贯彻执行“三通一标”等标准化建设要求

(2)向建设管理单位报送技术标准在执行中存在的问题及修订建议

(3)督促设计单位按期提交初步设计文件，参加初步设计文件内部审查；参加上级单位组织的初步设计评

技术管理

审；督促设计单位按时完成初步设计收口文件

专责

(4)督促设计单位按时完成施工图设计；组织施工图设计技术交底，起草会议纪要并负责纪要的闭环落实

(5)负责审查施工、物资招标技术文件,参与签订中标设备技术协议

(6)负责工程变更和工程技术方案管理

(7)负责推广应用新设备、新材料、新技术、新工艺，并上报应用情况

以上主要工作职责的具体工作内容、方法、流程、标准、模板在五个专业子体系中进行具体明确。

四、建设管理单位分管领导及有关部门工作职责

建设管理单位接受网省公司下达的建设管理任务，负责网省公司委托范围内项目的建设管理,保证工

程建设总体目标的实现,接受网省公司基建部直接业务管理和考核，向业主项目部传达网省公司基建管理

要求，汇总审核业主项目部上报网省公司的各类管理信息。

(1)根据网省公司下达的电网建设年度进度计划以及《建设管理任务书》，制定本单位电网建设目标,

进行相关策划；组建业主项目部,按规定上报网省公司基建部批复；审批业主项目部编制的项目策划文

件；负责业主项目部成立之前的项目前期有关工作。

(2)负责制定本单位年度基建安全管理工作策划方案，督促各业主项目部贯彻执行；按规定组建项目

安委会，由建设管理单位项目安全第一负责人担任安委会主任,业主项目经理担任常务副主任，项目各参建

单位分管领导担任副主任，项目经理及相关管理人员参加。

(3)负责汇总审核设计、监理、施工、物资招标申请文件，报网省公司招标；负责设计、施工、监理

合同签订；汇总审核各业主项目部上报的设计、施工、监理、物资供应商的合同履约情况及资信评价结

果，上报网省公司基建部。

(4)参加网省公司组织的初步设计评审；负责审核业主项目部上报的重大设计变更和重大设计、施

工技术方案，报网省公司审批。

(5)汇总审核各项目月度用款计划并上报网省公司审批，审批拨付工程进度款及设计、监理费；汇总

业主项目部编制的竣工结算资料，上报网省公司；根据网省公司批复的竣工结算,配合完成竣工决算、审

计以及财务稽核工作；编制220XX输变电工程造价分析报告，及时上报工程造价分析资料。质保期满后,

6

第一章业主项目部设置

审核施工承包商提交的质保金支付申请。

(6)负责与政府有关部门的沟通协调，指导业主项目部开展外部建设环境协调工作。

(7)组织定期或随机的安全、质量专项检查工作；按规定程序上报安全、质量事故，参加安全、质量

事故调查。

(8)督促业主项目部贯彻落实“三通一标”等标准化建设要求；组织开展新技术、新设备、新材

料、新工艺在试点工程中的应用推广工作。

(9)负责组织召开建设管理单位相关部门参加的工程月度例会，听取各业主项目经理汇报项目建设管

理情况及需要协调解决事项，协调有关工作；组织或参加工程重大事项的专题协调会，对影响工程建设问

题进行统一协调。

(10)参加工程竣工验收和启动试运行工作；组织或参加达标投产、工程创优工作。

(11)负责本单位基建管控模块应用管理与档案管理工作，对业主项目部基建管控模块应用与档案管理

工作进行指导。

(12)负责对本单位基建管理工作进行总结。

建设管理单位领导要全力支持业主项目部的工作，基建(或工程综合管理)、计划、物资、财务、安

全、生产、营销、调度、法律服务等相关部门要全力配合业主项目部的各项工作(地市级供电公司作为

建设管理单位的，要将有关职责分解到分管领导、基建、计划、物资、财务、安全、生产、调度、法律

服务等相关部门；网省公司所属建设管理公司作为建设管理单位，要将有关职责分解到分管领导和相关

综合管理部门，网省公司及属地地市级供电公司基建、计划、物资、财务、安全、生产、营销、调度、

法律服务等相关部门要做好相关配合工作),确保项目建设管理目标的全面实现。建设管理单位分管领导

及有关职能部门的管理职责见表1-4.

表1-4建设管理单位分管领导及有关职能部门的管理职责

责任主体职责

分管领导负责本单位基建项目建设管理的全面工作：

(1)建立本单位基建标准化管理体系，健全业主项目部组织机构，落实管理职责，推动基建标准化管理体系

正常运转

(2)组织制定本单位电网建设年度总体策划；审批业主项目部编制的项目策划文件(《建设管理纲要》、

《安全文明施工总体策划》、《项目创优规划》等)

分管领导(3)负责重大外部环境协调工作

(4)主持召开建设管理单位相关部门参加的工程月度例会,听取项目建设管理情况汇报，协调重大问题，确

保年度建设任务按期完成

(5)参加工程启动验收委员会工作；组织项目验收投产工作

(6)审批各业主项目部上报的工程进度款和设计、监理费支付申请；审核业主项目部重大设计变更及其

费用变动预算；审批向网省公司提出调概或动用预备费的申请；审核竣工结算报告

地市级供电公司基建管理部门或网省公司所属建设管理公司内部工程综合管理部门，负责本单位基建项

基建管理

R的综合管理，负责对各业主项R部进行综合协调管理：

(或工程综

(1)负责业主项目部成立之前的工程前期有关工作：组织开展国家、行业、上级单位基建管理有关规定

合管理)部

和要求的宣贯。组织基建管理人员参加网省公司的管理培训或工程经验交流会；组织开展单位内部同类

门

项目之间的对口竞赛和交流活动

续表

7

国家电网公司业主项目部标准化工作手册

220kV输变电工程分册(2010年版)

责任主体职责

(2)根据网省公司下达的电网建设年度进度计划以及《建设管理任务书》，制定本单位电网建设目标，进

行相关策划；负责业主项目部人员配备的报批，并将项目具体管理责任落实到具体的业主项目部相关管理

责任人

(3)负责汇总审核业主项目部上报网省公司的各类管理信息

(4)负责与政府有关部门的沟通衔接；指导业主项目部开展外部建设环境协调工作

基建管理

(5)负责组织召开建设管理单位相关部门参加的工程月度例会，协调有关工作；组织或参加工程重大事

(或工程综

项的专题协调会,对影响工程建设问题进行统一协调

合管理)部

(6)负责制定本单位年度基建安全管理工作策划方案，督促各业主项目部贯彻执行；按规定组建项目安

门

全管理委员会：组织定期或随机的安全、质量专项检查工作；按规定程序上报安全、质量事故,参加安

全、质量事故调查

(7)配合做好工程竣工验收及启动工作；负责工程的达标投产复检申请及现场配合工作；组织开展优质

工程申报工作

(8)负责对本单位年度基建管理工作进行总结

计划管理部门做好项R前期工作，配合业主项R部做好施工前期工作：

计划管理(1)配合网省公司计划管理部门做好项目前期工作，确保项目按期核准

部门(2)负责投资计划和资金计划管理

(3)配合做好施工前期工作

物资管理部门按照物资集约化管理的要求，做好项目物资采购和供应工作：

(1)负责汇总业主项目部上报的物资招标申请文件,上报网省公司

(2)负责物资采购合同的承办、签约、履约、变更、终止、索赔等工作

(3)组织专业人员或委托专门机构对重要设备(材料)进行监造和出厂验收；负责组织项目物资的配送工

物资管理

作和到货验收

部门

(4)负责物资采购资金计划申报、支付和结算工作

(5)负责在工程结算过程中核对物资采购数量及金额，并提供给业主项目部技经人员

(6)负责审核、汇总各业主项目部上报的物资供应商资信评价结果，及时上报网省公司

(7)审核项R设备材料款支付申请

财务管理部门要配合业主项目部做好项目造价管理有关工作：

财务管理(1)参与审核各业主项目部上报的工程进度款和设计、监理费支付申请,支付工程款项

部门(2)根据网省公司批复的工程结算，编制项目竣工财务决算；配合完成审计以及财务稽核工作

(3)参加建设项R概预算审查，配合造价控制工作

生产管理部门要配合业主项目部做好技术管理和启动验收工作：

(1)参加项目初步设计评审

生产管理(2)组织编写或修订运行规程，组织在工程启动试运前完成各项生产准备工作

部门(3)参加竣工验收和启动试运行

(4)配合达标投产和工程创优工作

(5)配合项目技术管理工作

续表

8

第一章业主项目部设置

责任主体职责

营销管理

配合业主项目部做好外部建设环境协调工作

部门

调度通信管理部门要配合业主项目部做好基建停电、调试及启动验收工作：

(1)参加项目初步设计评审，提出专业意见

(2)参加工程竣工验收检查，核杳保护、通信、调度自动化、电量采集、安全自动装置情况，配合联调工

作

调度通信

(3)负责提供继电保护装置的整定值以及各设备的调度编号和名称

管理部门

(4)编制启动试运行调度方案,审查、批准工程启动试运申请，发布操作命令,负责在整个启动调试和试运

行期间的系统安全。超出本单位调度部门管理权限的,由调度部门向上级调度部门报送相关资料•、申请，配

合上级调度单位编制启动方案等

(5)配合项目技术管理工作

网省公司及地市级供电公司法律服务部门要配合业主项目部做好法律咨询工作：

法律服务

(1)对基建合同管理进行专业指导

部门

(2)配合合同纠纷和索赔处理

9

国家电网公司业主项目部标准化工作手册

220kV输变电工程分册(2010年版)

第二章项目管理

业主项目部项目管理范围为除安全管理、质量管理、造价管理和技术管理四项独立的专业化管理业

务之外的项目管理内容,包括项目管理策划、进度管理、招标配合、合同管理、建设协调、信息与档案

管理、资信管理、项目管理综合评价等。

一、工作内容与方法

项目管理工作内容与方法见表2-1。

表21项目管理工作内容与方法

流程

管理职责工作内容与方法(工作模板编号)

编号

(1)依据《国家电网公司输变电工程建设创优规划编制大纲》等有关文件要求,根据建设管理

单位确定的总目标，编制《建设管理纲要》等前期策划文件，并报建设管理单位审批(见附录中

XM3)

(2)确定设计、监理、施工单位后，负责将经过建设管理单位审批通过的《建设管理纲要》发

项目管理

放给设计、监理、施工单位,并要求其按照策划文件编制有关规划及实施细则(见附录中XM3)图2-2

策划

(3)负责初步设计前,审批设计单位编制的《设计创优实施细则》；工程开工前,审批监理单位

编制的《监理规划》，以及施工单位编制的《项目管理实施规划(施工组织设计)》、《建设标准

强制性条文执行计划》

(4)工程施工阶段，每月监督检查策划文件的执行情况，并在工程月度例会上予以通报

(1)工程开工前，根据网省公司下达的年度项目建设进度计划，编制项目进度实施计划,上报建

设管理单位批准后下发各参建单位(见附录中XM6)

(2)根据项目进度实施计划，组织相关单位编制《项目设计计划》、《施工进度计划》(见附录

中XM7)图2-3

进度管理

(3)每月1日前审核施工、监理月报,并编制《工程建设月报》，上报建设管理单位(见附录中图2-4

XM8)

(4)按计划推进工程进度，定期检查月度进度计划执行情况，分析进度偏差,提出纠偏措施

(5)若进度计划滞后影响工程工期，需提出建设进度计划调整申请,报建设管理单位审查

(1)编制项目年度物资需求计划及月度物资需求计划，上报建设管理单位审核汇总

招标配合(2)提出设计、监理、施工招标需求，报送建设管理单位审核汇总图2-7

(3)在项目初步设计审查完成后，提出项目物资招标需求，报送建设管理单位审核汇总

10

第二章项目管理

续表

流程

管理职责工作内容与方法(工作模板编号)

编号

⑴按照统一的合同范本，负责组织起草非物资类合同，具体负责合同条款执行,对合同的执行

进行过程管理，及时协调合同执行过程中的各种问题(见附录中XM4)

(2)审核工程进度款和设计、监理费支付申请,向建设管理单位上报项目用款计划，办理工程

合同管理图2-8

款支付手续

(3)工程竣工后，组织参建单位编制工程结算书,办理工程结算

(4)汇总、上报设计、施工、监理、设备供应单位的合同履约情况

(1)负责工程开工的组织协调工作。组织召开第一次工地例会，核查工程开工条件，审核项目

开工，报网省公司基建部审批

(2)负责对设计、监理、施工单位的日常协调管理，组织召开工程月度例会,根据需要召开

专题协调会，协调解决工程中有关问题，形成会议纪要并跟踪落实(见附录中XM5)图2-5

建设协调(3)具体负责项目建设外部协调和政策处理工作，重大问题上报建设管理单位、网省公司协调图2-6

解决,具体负责与建设管理单位有关部门相关协调工作图2-10

(4)组织竣工预验收,参加竣工验收和启动试运行，负责组织工程移交(见附录中XM13〜

XM19)

(5)根据项目进度实施计划，编制《工程物资供货协调表》(见附录中XMIO)

(1)负责文件的收发、整理、归档工作(见附录中XM9、XM1KXM12)

(2)根据档案标准化管理要求，建立统一的档案归档目录，工程开工前下发各参建单位,督促有

信息与

关单位及时完成对档案文件的汇总、组卷(见附录中XM9)

档案管理

(3)工程竣工投运后，组织档案移交工作

(4)应用基建信息系统,做好维护工作

(1)应用评价机制对监理项目部、施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果进行综合评

价，将评价结果上报建设管理单位汇总审核，与合同结算挂钩，并作为对监理单位和施工单位合

项目管理同履约评价、资信评价得分

图2-9

综合评价(2)配合做好对设计单位、物资供应商的综合评价及资信评价工作

(3)应用项目管理综合评价机制与评价标准进行自我评价，评价结果报建设管理单位

(4)组织编写建设项目管理工作总结，并上报建设管理单位(见附录中XM20)

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国家电网公司业主项目部标准化工作手册

220kV输变电工程分册（2010年版）

二、工作流程

1.项目管理工作总体流程（见图2-1）

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图2・1项目管理工作总体流程

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第二章项目管理

2.项目管理工作单项业务流程

(1)项目管理策划流程(见图2-2)。

图2-2项目管理策划流程

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（2）项目进度管理流程（见图2-3）。

图2-3项目进度管理流程

（3）工程建设月报上报流程（见图2-4）。

图2-4工程建设月报上报流程

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第二章项目管理

图2-5工程前期管理流程（变电站）

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（5）工程前期管理流程（线路）（见图2-6）。

图2-6工程前期管理流程（线路）

（6）项目招标配合流程（见图2-7）。

图2-7项目招标配合流程

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第二章项目管理

(7)合同管理流程(见图2-8)o

图2・8合同管理流程

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（8）综合评价与资信情况统计、上报流程（见图2-9）。

图2-9综合评价与资信情况统计、上报流程

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第二章项目管理

(9)220XX项目竣工验收及启动工作管理流程(见图2-10)。

图2・10220XX项目竣工验收及启动工作管理流程

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