如何进行企业财务报表分析与研究

1引言现行经济运行条件下，随着企业新会计准则实施，企业财务报表的分析和使用受到了一定程度影响，也逐渐引起人们的关注，给企业的财务管理，财务报表分析工作的开展都带来了新的挑战。本文将通过阐述企业财务报表分析的概念，分析存在的问题，提出有效的应对策略。2企业财务报表分析所谓财务报表分析主要指的是通过对企业财务报表数据进行综合分析和整理，从而能进一步了解到企业运营情况、资金状况、财务成果等，进而能为企业管理者提供制定和调整政策的数据支持。实际情况来看，财务报表虽然可一定程度反映出企业整体经营、综合财务状况和现金流量，但企业内部管理者如果单单将财务报表所反映出的数据作为企业自身运营发展参考指标，对企业发展现状的评估将是不全面的，必须把整套数据综合，进行多维度分析对比，并深层次进行研究，这样才有可能得出更科学、更利长远、利发展的企业决策。3企业财务报表分析中存在的问题从实际情况来看，目前企业的财务报表自身存在一定问题，具体有以下几方面：3.1数据存在时滞性；财务报表反映的内容对影响及阐述企业经营决策，有一定滞后性，过去的企业经营状况生成的财务数据，不能够完全预示和反映企业未来的运营情况。换句话说，总结分析出的企业过去的经营情况、财务状况，绝不能作为企业未来发展策略制定的标准和决定性参考指标。3.2统计数据的计量方式有局限性；财务报表中涉及的资金数据都是用货币计量实现的，但货币计量自身则是在货币单位价值无变化的基础上和前提下生成的。货币单位价值则不可能一成不变，或者说不可能长期不变。尤其是发生通货膨胀时，就足以使财务报表中的有些数字和市场价值间发生很大差异，从而让企业编制或使用财务报表的企业工作者产生误解。3.3报表中某些重要的非货币决策信息没有体现；收集分析资料过程中发现，有些不使用货币计量可是有可能对企业决策产生重要意义或者对企业管理者来说有价值的信息，在报表中不能体现出来，自身是被排除在外的。比如说，像知识产权诸如此类的企业资产，是没办法通过财务报表来体现其价值的。3.4财务报表分析方法存在局限；现阶段，我国对财务报表分析方法主要是趋势分析法，还有比率分析法，可是相对来说，这两种方法自身都有一定程度的局限性。我们分别进行说明：1）趋势分析法及其局限性；概念上来说，提到的趋势分析法主要指的是将两个或两个以上财务报表中相同项目比对分析，研究其中变化原因和发展的趋势。但是不得不注意的是，一旦当年企业经营状况存在拐点，或者说财务报表本身就是不同时期出现的产物，那么总体来说就没有可比性。2）比率分析法及其局限性；比率分析法指通过对比企业财务报表相关项目的金额，从而得出具有实际意义的一系列逻辑关系，来反映企业自身经营成果状况、财务情况和现金流量。但目前大多数企业运用的分析比率是根据国际惯例实际执行的，因国内外市场的差异性，使相关标准界定很难。体现企业财务比率体系的结构并不严谨。3.5财务报表自身的局限性；财务报表自身的局限性有以下两方面：没有从使用者需要的企业背景信息和策略方面展开分析的内容，使用者无法深入解读；一般情况下，当一些重要信息不能量化体现在报表中时，会通过附注的形式说明，但是现阶段实际是，对报表附注内容研究效果还不尽人意。4企业财务报表问题的有效解决对策针对财务报表自身问题，可用相应方法降低局限性问题，优化分析质量。4.1完善财务报表；运用现代化技术，将有关信息及时提供给企业决策者，以降低滞后性的消极影响，提高决策的时效性和科学性。其次，本着为投资者提供参考数据为重点，确保会计信息的真实有效及时全面。像汽车行业上市公司财务报表，因历史上信贷机制不健全，一段时间来汽车行业处于低迷状态，现在虽有很大程度改善，但仍有很多问题，不管投资者，债券者，消费者都希望汽车行业的财务报表披露内容要尽可能全面详细，所以汽车行业报表不但要明确每年审计后三大报表，还要单独说明企业历年重要财务指标，以及一年经营中的问题及对策，总体的经营成果等都要说明。最后，要做好货币计量和非货币计量因素的结合，对非货币计量因素进行说明。4.2完善财务分析方法；1）建立科学全面地报表分析体系；秉承定性定量结合的分析原则，对财务报表展开研究，建立起全面、系统、科学的报表方法。分析人员可根据需求，针对性选择报表分析方法。趋势分析法和比率分析法可组合使用，既相互联系，又互相补充。2）完善比率分析法；企业方要尽可能多掌握非财务的行业背景信息，尽可能地采取财务比率分析前对企业有概括性了解，从而减少财务比率分析方法中的错误。首先，明确分析目标；其次，对经营者信誉状况和综合素质进行评估，并深究到企业文化理念和人力资源状况；然后，评估企业经营和资源状况，进一步清楚影响企业发展的内外环境和现状；最后，要长期收集了解其他行业发展战略和政策，知晓不同类型企业管理制度优势所在，从而为企业全面启动财务报表比率分析铺路。4.3完善财务报表的附注分析；先要对行业背景信息通过SWOT展开分析；其次针对企业经济层面以及经营层面策略方面展开实质性分析，帮助企业未来财务状况能建立在实际运营情况基础上。所谓企业经营策略分析，要看具体运用的差异化策略还是成本领导策略。差异化策略就是发现不同客户个性化需求，并且在其能承受价格基础上满足要求，而成本领导策略则意味着企业要制定和竞争者同样价格，这样能获取平均以上的收益；最后，完善报表附注，需要充分关注并深入研究财务报表本身不能实现的诠释，以