生产投入品专项管理制度（3篇）

生产投入品专项管理制度本组织制订并执行生产投入品管理规范，其目的在于确保生产所需物品得到妥善的管理与运用。该规范包含以下几个主要方面：1.投入品定义及分类：规范明确区分了生产投入品的种类，包括原材料、零部件及设备等，并对各类投入品进行了具体分类。2.采购与供应链管理：详述了生产投入品采购的流程与标准，涵盖供应商的选择、采购订单的发放以及合同管理等环节，以保证所购物品达到既定的质量与性能标准。3.入库与仓储管理：制定了投入品入库的具体程序和要求，涉及安全存储、分类归档以及便捷检索等方面，具体内容包括入库检验、物品标识及库存清点等。4.使用与领用管理：规定了投入品使用的程序和要求，确保投入品得到合理利用并得以适当记录。要求使用者遵循既定程序领用投入品，并及时上报物品消耗及损耗情况。5.维护与保养管理：明确了投入品维护和保养的相关要求，以保证投入品能够维持良好的工作性能。规定设备投入品的维护和保养应按计划进行，并记录相关活动。6.报废与处理管理：制定了投入品报废的程序和标准，确保报废投入品得到适当的处理。要求对报废投入品进行分类记录，并采取适当的处理措施。7.监督与评估：设定了生产投入品管理规范的监督和评价机制，以保证规范得到有效执行并持续优化。要求定期开展内部审核和管理评估，及时识别问题并实施改进措施。该管理规范的内容旨在提供一套通用的指导框架，各组织应根据自身实际情况和管理需求，对规范进行定制化调整。生产投入品专项管理制度（二）生产投入品管理制度第一章总则第一条目的本制度旨在规范公司生产投入品的管理，确保合理使用及安全可靠性，从而提升生产效率及产品质量。第二条适用范围本制度适用于公司所有生产投入品的采购、收发、储存、使用及报废等相关过程。第三条定义1.生产投入品：公司生产所需原材料、辅助工具、设备、保护用品等。2.采购：为满足生产需求，向供应商购买生产投入品的行为。3.收发：对采购生产投入品的接收和发放过程。4.储存：对生产投入品进行保存、保管和管理的过程。5.使用：将生产投入品应用于生产过程的行为。6.报废：对已损坏或过期的生产投入品进行处置的行为。第二章采购管理第四条采购计划1.生产计划确定后，相关部门负责制定采购计划，并提交给相关领导审批。第五条供应商选择1.采购部门负责评估和筛选供应商，选择具备良好信誉及供货能力的供应商。第六条采购合同1.采购部门负责与供应商签订合同，明确双方权益和责任。第七条采购验收1.收货员根据合同规定和质量标准，验收采购的生产投入品，确保质量和数量符合要求。第三章收发管理第八条收货验收1.收货员在采购投入品到货后，进行验收，核对货物与采购单和合同内容，确保无误。第九条发放登记1.领料员根据生产计划和领料申请单，发放生产投入品并进行登记，及时更新库存记录。第四章储存管理第十条储存条件1.根据生产投入品性质，采取相应储存条件，包括温度、湿度、光照等。第十一条储存分类1.根据生产投入品性质和储存要求，分类储存，并标明货位号。第十二条储存记录1.库管员定期检查和记录储存的生产投入品，确保状态良好。第五章使用管理第十三条使用申请1.生产部门在需要使用生产投入品时，填写使用申请，经领导批准后方可使用。第十四条使用规范1.生产部门负责培训和宣传生产投入品的安全使用规范，确保操作者按规范操作。第六章报废管理第十五条报废申请1.使用部门对损坏、过期或不可使用的生产投入品提出报废申请，经领导批准后方可报废。第十六条报废处置1.报废部门负责处理报废生产投入品，选择适当处置方式。第七章监督与考核第十七条监督检查1.公司领导和相关部门定期检查生产投入品管理情况，提出改进意见和措施。第十八条考核评估1.定期评估生产投入品采购、储存、使用等情况，形成考核报告。第八章附则第十九条解释与修订本制度由公司解释和修订，生产部门负责执行和监督。第二十条生效与废止本制度自发布之日起生效，替代以前管理制度。第二十一条责任追究违反本制度者将依法追究责任，并根据情节严重程度给予处罚。第二十二条调整与补充实际操作中可根据需要对制度细节进行调整和补充。生产投入品专项管理制度（三）章程：生产投入品管理规范第一章：总纲目标与法源本规范旨在规范化、科学化及高效化企业生产过程中的投入品管理。依据《中华人民共和国企业法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，并结合企业实际情况而制定。适用人群本规范适用于企业内所有从事生产投入品管理的工作人员，以及涉及其采购、储存、使用和报废环节的相关人员。第二章：基本管理要求1.投入品需求规划(1)基于生产计划，规划投入品的种类及数量。(2)通过市场调研和供应商评估，选择优质供应商，并建立长期合作关系。(3)定期对投入品质量和效率进行评估，确保满足生产需求。2.采购管理(1)设立明确的采购流程及责任人审批程序。(2)严格按照合同规定采购投入品，确保合同履行。(3)采购人员应选择有资质的供应商，确保合法性和合规性。3.储存管理(1)建立科学的储存管理制度，保障投入品安全有效管理。(2)投入品入库时需验收，并登记数量和质量。(3)实施定期盘点和巡查，保证投入品数量和质量的准确性。4.使用与消耗管理(1)制定投入品使用和消耗规则，明确使用责任人及流程。(2)禁止挪用投入品或用于非生产目的。(3)强化投入品维护保养，延长使用寿命。5.报废管理(1)制定投入品报废规则，明确报废责任人及程序。(2)定期检查投入品，对有质量问题者按规处理或报废。(3)记录并及时报废，获取报废证明，防止再用于生产和消费。6.信息化建设(1)建立