强化建筑工程施工的精细化施工管理

摘要：精细化管理作为一种新型的管理理念，在建筑施工过程中进行应用的时候需要从工程的实际施工情况出发，通过采用一系列相关的规范化、信息化以及系统化等手段及措施。通过对传统施工管理工作中出现的问题进行有效的分析，由此来提出切实可行的管理措施，制定出相对完善的管理方案。此外还需要对其中的措施进行一定的优化与创新，以此提升整个建筑施工的规范性及精细化，全面提升施工效果与质量，促使建筑工程行业更好更快的发展。本文就此展开了论述，以供参阅。关键词：建筑工程;精细化;施工管理引言随着我国社会的不断发展进步和经济水平的提高，我国的城市化水平正在稳步提高，人们在生产生活中对于建筑工程的需求也在快速增加，建筑工程在我国的数量和规模都在提升。而建筑工程的施工质量标准也随之不断提高。建筑工程的施工的精细化愈发重要，精细化施工已经引起了越来越多的关注，社会上对于建筑工程精细化施工的重视程度也在提高。但是不可否认的是，我国施工过程精细化施工中还存在诸多的问题，尤其是施工管理方面。对建筑工程施工的精细化施工管理进行优化改进，对于提高建筑工程施工的质量和效率，有着巨大的帮助和重要的作用。文章对我国建筑工程施工中的经济细化施工管理进行分析研究，有着现实的价值和意义。1强化建筑工程施工的精细化施工管理的意义（1）有利于保证工程质量。建筑行业的发展、工程项目的建设，其最终目的在于为社会与群众的生活、生产提供基本的物质场所，因此唯有质量较优的工程产品，才能真正提供舒适的居住感与较高的安全保证。在工程施工中，唯有采取精细化管理措施，才能排除施工建设环节一系列的质量与安全隐患，进而为工程质量提供可靠的防线。（2）有利于提升企业基本效益。工程建设本身具有一定的安全风险是不可否认的事实，而因为施工单位的安全管理不到位、施工人員的操作不规范而引起的安全事故也是经常出现的，这不仅给施工人员造成了严重的人身威胁，也给企业单位甚至是社会带来了巨大的经济损失。因此，企业要做好精细化管理工作，尽可能地提升材料、设备等的利用率，同时确保施工流程的规范化，以免因意外事故造成额外的成本压力。（3）有利于促进建筑行业的现代化发展。在现代社会，各行各业发展都面临着绿色环保的新主题，对于劳动密集型、资源消耗严重的建筑行业来说，尤其要注意加大对各种绿色环保工艺的运用，用各种清洁能源、绿色新型材料代替传统高耗能型建筑材料，并且通过对节能技术的全面运用，降低污染物的排放量，最终达到保护环境、节约能源的目的，这是实现建筑行业现代化发展的必然选择。2强化建筑工程施工的精细化施工管理策略2.1确保组织计划编制具备理想的精细化效果对于建筑工程项目施工精细化管理的落实，从组织计划方面进行精细化处理是比较基本的前提条件，也是促使后续各项管理工作具备较强可操作性的基本要素，需要事前做好准备工作。基于这种建筑工程精细化施工管理工作的有效落实，重点加强对于施工组织计划可行性以及科学性方面的研究可以说是必不可少的一个重要方面，这也就需要确保相关组织计划能够得到精细化分析，了解其是否能够兼顾到建筑工程项目的各个方面，对于各个环节的基本落实流程进行详细监管，如此也就能够有助于提升其指导性效果，避免后续施工管理过程中出现任何的偏差或者是遗漏缺陷问题。当然，在这种组织计划方案的编制精细化管理中，还需要重点依据相关文件资料进行有效分析，确保其能够较为全面，能够为后续施工管理工作提供较强的支持效果。2.2精细化项目合同管理对于其他领域的企业同样有效，而项目合同管理的精细化是专门针对于建筑工程行业进行的。其项目合同管理是我国相关的建筑工程行业进行成本利润控制的最主要途径，目前，我国的建筑工程企业通过分包合同进行针对性控制，单价是整个分包合同中的主要因素，相应的分包商和承包商对其相当重视，因为单价不仅可以反映其建筑工程施工的具体功效，还可以反映出最终的质量。因此，将精细化管理应用于项目合同管理方面后，可以有效的提高其建筑行业企业的经济效益。在选择分包商时，优先选用有分包资质的分包商，在施工环节中选用有经验的分包队伍进行具体现场施工作业，其使用的工程材料由专门的项目管理经理进行采购工作，充分将精细化管理落实到项目合同管理的每一个环节，最终实现企业的进一步发展。2.3建材的精细化管理为便于实际管理人员分析建设项目的具体情况，在精细化管理的基础上选择建筑材料，并确保建筑材料符合施工标准的有关要求以及设计计划和工程预算的有关要求，减少项目实际施工中的材料成本，避免严重浪费等问题。建材管理人员必须分析建设项目的实际需求，准确计算出所需的建材量，并根据所有施工环节上的建材量进行采购。不仅要满足施工进度的实际要求，而且要确保没有出现原材料的堆积的情况，保证建设项目建筑材料的稳定与安全，有效降低了建筑材料管理成本。2.4建筑工程质量的精细化管理建筑工程质量是工程管理的最终任务，如果无法确保质量达标，顺利通过验收，那么使用任何的管理模式都将没有意义。所以以工程质量为出发点，要求施工方引导施工人员全面落实好施工工作。先对项目施工图纸的技术部分进行详细交接，由施工负责人员和图纸设计人员进行交流，让施工人员能够掌握设计目的、施工重难点和图上所有信息，按照设计图结合现场情况做好相关准备，在进行施工。此外，还要提前准备好所需材料，做好采购、运输、储存、抽检等工作，防止在上述环节中出现质量问题，确保施工过程中材料合格，能够顺利使用。根本原则是做到施工前防范，施工中抽查，竣工后总结，从而将精细化管理贯彻落实到施工各环节中。2.5施工安全精细化管理要建立专项安全目标书，一方面要将常规的、通用的安全规则落实到位，另一方面，要分析工程的具体特点，排查出所有的危险源。在编制目标书时，不要有漏项，除建筑行业具有的防坠落外，还要细化防触电、防高温、防疾病等，要严格落实防护措施，落实巡查制度，落实安全责任制度。同时，要建立应急处理机制，发现问题以最快的速度处理，多管齐下，严密布置，确保工程安全万无一失。2.6提高施工精细化管理中队伍的技术水平建筑行业的技术日新月异，发生着巨大的更新进度。在日益激烈的竞争力中，若想在世界上立足和发展，就必须提高施工队伍的专业技术水平，提高施工质量。在施工新人上岗之前，应该组织岗前培训，并进行严格的考核，必须保证有证上岗;同时对于原有的施工人员，应该定期组织他们进行施工实践技术和理论知识的培训，掌握基本要领，时常组织员工之间的施工技能比赛，比赛结果和升职加薪直接挂钩，调动施工人员的工作积极性。结束语综上所述，在建设项目时，建筑公司必须积极运用精细化管理模式，以