绩效管理作用下的绩效考核体系

绩效管理作用下的绩效考核体系

团摘要：现阶段我国社会经济发展较快，在市场经济环境下各个企业

之间的竞争日趋激烈，当前要想全面提升企业核心竞争力，需要充分

发挥出企业员工的存在价值。相关管理部门需要结合企业发展限制拟

定完善的绩效管理制度，对企业各个部门进行绩效管理。通过绩效管

理能够全面提升员工工作积极性，推动企业全面发展。

关键词：绩效管理；绩效考核；体系

在企业发展过程中人力资源是重要的竞争因素，能够全面提升企业发

展能力，所以当前企业需要拟订完善的管理措施。现阶段绩效管理制

度在企业人力资源考核中占有重要位置，不仅能够为企业发展输送动

力，还能有效解决企业与员工在职业规划以及个人薪酬福利方面的矛

盾，确保企业与员工能够共同发展。

一、我国绩效管理与绩效考核体系基本发展现状分析

随着我国社会经济的快速发展，当前企业之间的竞争日趋激烈，部分

企业在自身发展过程中充分认识到绩效管理以及绩效考核体系的重

要作用，在一定程度上能够全面促进企业综合发展，提高员工工作积

极性。但是从当前我国部分企业绩效管理以及绩效考核体系运行现状

中可以看出，仍旧存在相应问题。其中考核机制在实际运行过程中缺

乏安全性与科学性。比如针对部分企业管理部门对管理人员以及企业

基层员工采取相同的管理方式以及考核制度，从而对员工进行一系列

否定，并实施相应处罚。这样将会全面降低员工工作积极性，也不利

于企业人力资源管理。此外，加上绩效考核没有设定明确的指标，使

得考核工作不够精确。针对企业自身发展来看，管理层在拟定绩效考

核制度与考核体系设定的各项考核指标与企业实际发展情况不相适

应，从而无法体现出考核的主要目的⑴。

二、绩效管理的重要作用概述

当前在市场经济环境下，企业要想获取长远发展，需要针对各项管理

工作拟定具体的计划。虽然当前大多数企业在实际发展过程中都拟定

了各项管理制度，但是实际执行缺乏严格的规范化要求，使得多项管

理活动较为混乱，没有明确的管理目标。通过实行绩效管理，能够使

得企业各项管理制度有效落实，也能确保员工在日常工作中严格遵守

各项规定，为企业全面发展奠定稳定的环境。企业的绩效管理需要企

业多个部门共同合作参与，各个部门组成人员结合自身部门发展现状

对绩效管理提出各项意见与发展观点，通过观点整合与实践能够对绩

效制度进行补充和完善，对企业业务发展过程进行优化，确保各项工

作能够有效落实到个人，这样也便于个人评价指标的设立。企业发展

壮大需要经历相应的发展过程，当前通过绩效管理能够让企.业管理部

门充分认识到自身发展过程中存在的各项问题，明确各个部门发展的

优势以及不足之处，这样能够确保企业决策人员能够寻求适应企业发

展的重要对策，促进企业全面发展。企业各项管理措施的最终目的都

是为了进一步实现自身发展战略性目标，实行绩效管理也是如此。企

业结合自身不同的发展阶段拟定相应的绩效管理目标，再结合各个岗

位实际发展现状更好地实现企业发展战略性目标［2］o

三、绩效考核体系的应用探究

L企业管理部门需要建立科学化的管理理念

绩效考核体系实际应用价值的有效体现在于企业管理部门需要建立

科学化管理应用理念。现阶段实施绩效考核的主要目的是为了进一步

强化企业管理部门与基层员工之间的交流，使得企业广大员工能够积

极参与到各项建设活动中，为企业仝面发展投入自身的力量。所以当

前在绩效考核工作中管理人员需要结合实际现状及时更新发展理念,

建立较为人性化的考核方式，确保企业各个部门员工工作积极性能够

全面提升。此外，需要明确绩效考核的主要目的。在企业发展过程中

需要对员工实际工作情况进行评价与考核，通过建立绩效考核体系,

能够全面提升员工工作积极性，鼓励员工参与到各项工作中，发掘自

身潜能，在付出劳动之后需要给予相应报酬，让员工能够深刻感知到

公平的存在［3］。

2.企业管理部门与员工需要建立信任

绩效考核体系是对员工个人能力进行评判的重要标准，但是在企业各

项工作开展过程中并非强制性要求员工以此标准开展工作。比如员工

生活和工作中遇到各项难题之后，企业管理部门需耍给予相应理解,

提供人性化帮助，让员工具有自身发展的自由空间，这样能够全面提

升员工工作积极性。管理部门还需要进一步完善奖惩制度，建立应用

绩效考核体系的主要目的是为了对员工实际工作情况进行评判，单方

面通过绩效管理并不能对所有员工进行督促。所以当前需要完善奖惩

制度，在绩效考核之后对实际考核结果进行分析，给予表现突出的员

工相应奖励,对表现较差的员工进行引导，以此来强化其工作效率［4］。

3.选定适宜的考核原则

实行绩效考核体系需要选取相应的考核原则，需要与企业文化紧密联

系。绩效考核体系是企业人力资源管理中重要的组成部分，所有需要

对企业员工工作方式以及工作态度等多方面进行监管，建立绩效考核

体系需要适应企业基本的文化发展理念。此外，绩效考核体系的内容

需要注重测中（“测中”是什么意思）点，要确保企业各个部门员工能

够明确自身工作职责以及工作目标。最后绩效考核体系需要具备可行

性，考核目标需要建立在企业整体发展目标的基础上，结合各个部门

实际工作性质拟定相应的考核标准