500kV山彭线施工方案-副本

A2+598--CC+89段施工方案，施工组织设计，施工工艺A2+598--CC+89段施工方案，施工组织设计，施工工艺第PAGE第PAGE57A2+598--CC+89段施工方案，施工组织设计，施工工艺第PAGE500kV山彭Ⅰ、Ⅱ线迁改项目施工方案四川蜀能电力有限公司电网运维分公司2013年4月施工方案项目概况及特点编制依据国务院颁发的《建设项目质量管理条例》；国家电力公司《输变电项目达标投产考核评定标准（2007年版）》；四川省电力公司颁发的《500千伏输变电项目达标投产考核暂行办法（修改版）》、《四川省电力建设输变电项目施工工艺实施细则》；500kV山彭ⅠⅡ线迁改项目施工招标文件及设计文件；公司质量程序文件、有关项目管理规定、现场调查资料及以往输电线路施工经验。职能单位项目法人：四川省电力公司设计单位：成都城电电力工程设计有限公司。1.2.3建设单位：四川省电力公司。1.2.4监理单位：四川电力工程建设监理有限责任公司1.2.5施工单位：四川蜀能电力有限公司电网运维分公司计划工期、500kV山彭Ⅰ线开工日期：2013年06月20日，竣工日期：2013年07月10日，工期20天。铁塔组装，8个工作日。拆旧（塔）开分段，级临时锚线，6个工作日。放紧线3个工作日。附件安装3个工作日。、500kV山彭Ⅱ线开工日期：2013年05月27日。竣工日期：2013年06月15日，工期20天。铁塔组装，8个工作日。拆旧（塔）开分段，级临时锚线，6个工作日。放紧线3个工作日。附件安装3个工作日。项目概况及特点2.1项目简述本项目线路自500kVⅠ线在建二绕高速公路于（K103+460）段与500kV山彭Ⅰ线7#-8#线段档内穿越500kV山彭Ⅰ线一次，因穿越位置导线与公路施工及运行电气距离不满足国家规程规范要求，须对本线段的500kV山彭Ⅰ线段进行迁改。迁改段路径走廊不变，起点山彭Ⅰ线#6直线塔附近，终点山彭Ⅰ线#9直线塔附近。500kV山彭Ⅱ根据成都二绕高速公路提供的高速公路规程设计资料，成都二绕高速公路于（K103+320）处在成都双流县煎茶镇鹿溪村7社与500kV山彭Ⅱ线#10与#11塔位置进行交叉跨越。跨越高速公路杆塔边缘须距离高速公路红线15m以外，因此须对本线路的500kV山彭Ⅱ线进行改迁。迁改起点为500kV山彭Ⅱ线#10塔，终点为500kV山彭Ⅱ线#12塔。500kV山彭Ⅰ、Ⅱ线迁改共新增加铁塔6基，大开挖板式基础型式，导线采用双四裂4×LGJ-400/35钢芯铝绞线，分裂间距为450毫米，避雷线采用双根；500kV山彭Ⅰ线采用LBGJ-120-40AC铝包钢绞线，另一根采用OPGW-140型光纤复合架空地线。500kV山彭Ⅱ线采用LBGJ-120-40AC铝包钢绞线。线路长度；山彭Ⅰ线迁改段为8.5km，拆除新建塔（N6+1至N9）之间的原有导线820米。山彭Ⅱ线迁改段为4.2km，拆除新建塔（N10+1至N12）之间的原有导线587米。项目承包范围本项目一个施工标段，新架500kV山彭Ⅰ线N6+1、N7+1、N9，500kV山彭Ⅱ线N10+1、N11、N12塔，基础、立塔、架线施工，验收、移交。2.2主要工作量项目单位数量基础项目现浇混凝土量现浇式基础（C25）基6混凝土总量m31188.8基础保护帽（C15）基6接地项目基6杆塔组立杆塔数量基6杆塔重量t架线项目线路长度km12.7导线km12.7地线km12.7耐张段段6附件安装基62.3交叉跨越工作量序号跨越名称单位数量备注110kV电力线条12380V/220V电力线条43河流条24乡村路条45通信线条46鱼塘处12.4拆迁工作本项目根据现场初步踏勘，线路沿线以水田和菜地为主，主要以种植经济作物为主。本项目线路不存在房屋拆迁，对周边环境保护影响较小。2.5运输项目量项目单位数量人力运输t.km汽车运输t.km2.6地质及地貌状况根据现场初步踏勘，本项目线路沿线以水田为主。为河流一级地，地形开阔、平坦，塔位地下水位0.5-1.5米。项目单位数量项目单位数量地形平地%70地质土坑%5泥沼%10泥沼%5河网%20水坑%10流砂%80交通情况本项目线路所属于地貌类型为成都盆地,地貌单一,沿线均以农田为主,河塘发育明显,地形平坦。500kV山彭Ⅰ线迁改线段（#6-#9）位于煎茶镇鹿溪村7社附近，经过地区交通一般。沿线塔位靠近多有乡村道路可到达其附近。500kV山彭Ⅱ线迁改线段（#10-#12）位于成都双流县煎茶镇鹿溪村7社附近，经过地区交通一般。沿线塔位靠近多有乡村道路可到达其附近。项目特点设计特点基础采用现浇平板式钢筋砼基础；其中直线塔、直线转角塔一般采用现浇板式基础，若遇地质条件差的情况下采用灌注桩基础；基础接地本线路铁塔逐基接地，对土壤电阻率较差的个别地段采用方环形外加射线的型式以满足规程的要求。铁塔铁塔均采用单回路角钢塔；自地面起8m内采用防盗螺栓，其他部位采用防松装置。导线采用4×LGJ-400/35钢芯铝绞线。地线Ⅰ线采用一根OPGW140，逐基接地。另一根采用LBGJ-120-40AC铝包钢绞线;Ⅱ线采用LBGJ-120-40AC铝包钢绞线导地线换位本项目按照长度不超过100km故不需要换位；地线不需要换位。施工特点工期紧2013年5月27日开工，同年07月10日竣工，工期仅45天。线路走廊复杂所经地区农村房屋较多，交叉跨越频繁。基础施工1）本项目沿线为成都盆地，地下水位较高，地下水位在-0.5～-1m间，给基础施工带来一定困难；2）本项目部分板式基础大开挖，板式基础施工工艺较复杂，施工周期较长。杆塔施工铁塔高度高,根开大,塔材重，给施工吊装和就位带来较大困难。架线施工导地线及光缆架设均采用机动绞磨放线；由于本标段迁改耐张较长，因此必须控制每个放线段的长度，对大转角塔采用悬挂双滑车进行放线等特殊措施；前期政策处理当地居民生活条件较好，人均收入较高，生活富裕，故对赔偿的期望值较高，前期政策处理工作难度较大，对施工进度有一定制约作用。建设地点及自然环境建设地点本标段全部位于成都平原，分别跨越煎茶镇、鹿溪村、。自然环境本标段地势平坦、河流纵横，河网及农田密布，水塘较多，水系发育。线路所经地区农村房屋较多，一般地面高程在+3.0～5.0m之间。由于河江交错，地下水位较高。气候属于亚热带季风气候，温和湿润，四季分明。本标段线路走向500kVⅠ线位于在建二绕高速公路于K103+460段与500kV山彭Ⅰ线#7-8#线段档内穿越500kV山彭Ⅰ线一次，因穿越位置与公路施工及运行电气距离不满足国家规程规范要求，须对本线段的500kV山彭Ⅰ线段进行迁改。起点原有500kV山彭Ⅰ线6号直线塔，终点为原有500kV山彭Ⅰ线9号直线塔。500kV山彭Ⅱ根据成都二绕高速公路提供的高速公路设计资料，成都二绕高速公路于K103+320处在成都双流县煎茶镇鹿溪村7社与500kV山彭Ⅱ线10#-11#位置进行交叉跨越。杆塔须位于二绕高速公路用地界外，满足红线边缘15米外，因此须对本线段的500kV山彭Ⅱ线进行该迁。起点为500山彭Ⅱ线#10塔，终点为500kV山彭Ⅱ线#12塔。施工条件和社会环境分析施工条件和社会环境分析水沿线水资源丰富，河流纵横，水质主要指标基本保持在二～三类水质标准，在水质通过专业部门检测和监理认可后，可以作为施工用水。电走廊内低压线路很多，完全可以满足施工用电需要。道路标段内连接各村镇的道路也四通八达,但到达部分塔位仍需要修筑一定量的施工便道供人力运输。现场临时设施项目部和材料站设置在鹿溪镇附近，此处交通便捷，通信和生活设施齐全，便于施工管理和材料运输。材料供应杆塔和架线主材是由业主提供的，从加工厂运至材料站，再逐批运至现场。当地在建项目较多，砂石料供应充沛，但价格较高。施工现场本标段线路走廊以水田为主，基础施工时需要做围堰，立塔时需要搭设临时平台，牵、张场地布置没有困难。政府机关沿线各地正在加快发展城市化进程，电力缺口较大，故当地政府对电力建设项目十分支持。居民当地居民生活条件较好，生活富裕，故对赔偿的期望值较高，前期政策处理工作难度较大。劳动力当地居民劳动力价格较高，但外来劳动力资源丰富，价格相对便宜，可供利用。种植物走廊内各村镇已形成农业区域化和专业化生产的格局，作物经济价格都较高，多为蔬菜、瓜果、花卉、苗木、果树。本企业情况我公司具有电力项目施工总承包资质，一直从事超高压输电线路建设工作，施工经验丰富。目前的机械设备状态和人力资源完全能够满足本项目施工的需要。社会治安由于当地经济发达，故外来人口较多，社会治安情况不稳定有盗窃现象，要加强现场保卫工作。1.2.5项目管理特点序号项目管理特点1本项目的施工管理模式是项目法管理。项目部将全面承担合同规定承包范围内的施工组织协调、质量控制、安全控制、进度控制、合同控制等工作，并与业主、监理的项目管理相协调。2本项目采取是以公开招标的方式选择承包商方，施工承包方式是固定总价承包方式。3项目管理采用“小业主、大监理”，监理项目师负责对施工全过程进行监督管理。4在施工过程中不但要确保施工安全和质量，追求施工效益和经济效益，还要注重生态环境保护，以可持续性发展。施工现场组织机构组织机构关系图本项目施工按照项目法进行管理，并接受项目法人和监理项目师的领导。公司遵循高效、合理、精干的原则成立500kV山彭ⅠⅡ线迁改项目部（项目组织机构图见下图）如下关系图所示：项目经理项目经理罗云飞项目部管理杨维礼质安部张德勇综合管理部杨松柏项目部副经理周英明基础施工队铁塔施工队架线施工队工地运输队项目总工周英明职责与分工部门和岗位职责与分工项目经理贯彻执行国家的法律、法规和政策，执行国家电力公司的各项规定规章，执行企业的各项管理制度，维护项目和企业利益。是项目实施的最高责任者和组织者，代表公司实施项目管理，履行“项目管理目标责任书”规定的任务，对本项目的安全、质量、工期、效益、文明目标全面负责。组织编制项目管理实施规划，包括施工技术方案，制定安全生产、文明施工和环境保护、质量保证措施，并组织落实。组织建立、健全和完善项目经理部各项管理制度、组织体系、质量体系、安全体系、信息管理体系。科学组织和管理进入项目的人、财、物资源，做好进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。在授权的范围内，沟通、协调和处理与项目经理部外部、内部单位、人员的关系，解决项目中出现的问题。组织编制本项目的施工计划，并组织落实。进行文明施工管理，发现和处理突发事件。组织做好项目中间验收、竣工验收、竣工结算、资料整理归档工作，做好项目经理部的解体与善后工作。参与项目保修期内的各项工作。项目总工协助项目经理做好各项项目管理工作。在项目经理的指导下，建立、健全和完善项目技术管理体系，并组织实施。贯彻执行有关的技术法规、规范、标准、规程和各项技术管理制度。负责项目施工技术措施的编制工作，组织技术交底和人员的培训。组织做好材料的采购、接收、验收工作。组织对项目资料进行管理。负责组织QC小组活动。项目管理部熟悉施工图纸，根据编制施工技术措施，负责施工技术交底及解决施工技术问题。负责制定月度施工计划，编制进度报表。提出施工材料及装置性材料用料计划、图纸、施工机械使用计划。做好分供方的评价工作，落实采购和加工。负责材料接收、进货检验、保管等工作。负责施工技术资料的收集、发放、修改、整理、保管及移交。做好竣工图编制和竣工资料汇总整理、移交工作。检查和督促施工人员按照施工技术措施和施工验收标准施工并及时填写施工技术记录表。负责施工设备和器具的管理和计量工作。具体负责信息的收集、汇总、分析工作。10）配合经营管理部做好施工计划、用工计划安排及设计修迁改成的增加工作量（合同外）的统计工作。11）协助量安部做好质量、安全、文明施工和环境保护的技术管理工作。质量安全部具体负责项目经理部质量体系、安全体系、环境保护体系有效运行和考核工作。编制“验收项目划分表”，“质量控制表”。按照公司“质量检验制度”、“质量保证大纲”和“质量保证手册”，深入施工作业点，随时监查各施工队施工质量。组织现场的质量检查、质量讲评活动并做好相关记录。组织项目部对施工队的二级验收工作，配合三级验收工作。办理质量验收签证、验收申请、施工质量评定等资料。编制“安全保证计划”、“安全技术措施”。负责参与本项目人员安全教育，认证工作，加强外协工安全管理，做好资质审核工作并上报公司备案。检查和考核各专业施工队执行各类安全规章制度的情况。10）组织现场的安全检查、安全日活动、安全讲评活动并做好相关记录，提出整改措施及要求。11）负责对环境保护和文明施工过程监管。12）参加事故调查、分析，写出事故报告。经营管理部1）负责计划、核算、预算、财务出纳、劳动工资等工作。2）编制并负责实施成本计划，进行成本核算，负责对成本进行动态管理。3）做好日常统计工作，填写月度完成工作量的有关报表。4）办理工作量变更、费用增减的签证手续。5）协助质量安全部落实环境保护和文明施工的措施费用。综合管理部1）负责本项目塔基征地、青苗青赔、林木砍伐等前期工作。2）线路施工跨越通航河流、电力线、通信线、公路及在林场、堤防附近进行基础施工的申请手续。3）负责工地食堂、住宿、办公室、厕所、生活用水用电、通讯等设施及日常维护工作。4）抓好饮食卫生和生活区内的环境卫生，采取必要的预防措施保护职员和工人免受虫害、老鼠和其他害虫的侵害。定期对所有建在现场的房屋进行消毒。5）落实施工人员的医疗事宜，采取适当的安排以预防传染病，并提供所有必要的福利及卫生条件。6）负责落实施工人员生活住宿用具、管理人员的办公用具。7）负责外来人员的接待工作。负责工地的保卫、治安、消防工作。施工队执行项目经理部制定的决策和施工计划。合理组织本队的施工力量，严格执行各项技术措施和安全措施，确保安全、优质地完成施工任务。施工中保持工地整洁，完工后做到“工完料尽场地清”。加强自检和消缺力度，坚持文明施工。施工现场总平面布置施工现场平面布置图施工平面布置原则根据现场条件、路径走向、地理环境和收资情况，在进行施工控制区段划分、项目经理部安排、施工驻地选择、材料站设置等工作时，充分考虑统一规划、分阶段布置、集中管理、方便施工的原则。详见附图一：《施工现场平面布置图》。项目经理部安排计划把项目经理部设在成都市鹿溪镇附近，该处基本位于线路中间，但该处交通便利、生活设施齐全，能保证现场施工指挥的要求。材料站设置材料站也设置在鹿溪镇，该处交通便利，水路、公路汇集，利于项目经理部对材料的管理。甲供材料直接运至材料站。施工驻地选择 根据线路走向及临近村庄镇分布和施工分段的情况，选择施工队驻地：项目队伍名称驻地项目队伍名称驻地基础施工一队立塔施工一队施工二队施工二队施工三队架线施工队施工队施工队附件安装牵张场布置本项目线路长度为12.7km。根据本项目特点，为确保导线展放，我们初步将全线划分为6个架线段，每个放线段长度根据实际而定。牵、张场地根据现场交通和杆塔实际情况再定。工地管理方案与制度工地管理方案主管挂帅成立项目部经理挂帅、各部门主要负责人参加的工地管理领导小组，并把本项目项目纳入到我公司的现场管理组织体系进行管理。系统把关项目部相关部门联合对工地的管理进行分口负责，每月组织检查，发现问题及时整改。普遍检查即对工地管理的检查内容，按照“达标投产”的要求，逐项检查，并填写检查报告，评定管理先进单位。建章建制建立工地管理的规章制度和实施办法，按章办事，不得违背。责任到人管理责任要明确到部门、施工队，而且要明确到人，并形成责任追究制度。落实整改对各问题，一旦发现，必须采取措施纠正，避免再度发生。无论什么部门或个人，决不姑息迁就，必须整改落实。严明奖惩如果在工地管理中成绩突出，要按奖惩办法予以适当奖励；如果存在问题，要按规定给予必要的处罚。工地管理制度序分类管理制度名称制度简述或作用责任部门1人员工地出入登记制度——综合管理部夜间值班制度——综合管理部外来人员登记制度——综合管理部2机械大型车辆限定制度规定大型机械的施工地点及行进路线，避免破坏道路。质量安全部大型机械工作限时制度防止噪音污染，影响附近居民正常休息。质量安全部3材料材料堆放集中管理制度减少占地，或对周围环境形成污染。项目管理部英燃、英爆材料领用审批制度对于燃油、油漆、氧气、乙炔等危险性材料实行严格管理质量安全部4环境“工完、料尽、场地清”减少对环境的污染质量安全部防火、防盗、防汛方案——质量安全部基础回填平整制度余土外运质量安全部5其他地下埋藏物品立即上报制度加强对文物的保护综合管理部施工方案施工准备施工准备计划施工准备工作严格执行我公司质量、环境和职业健康安全管理体系三标一体化《程序文件》和《管理手册》中规定的内容，满足业主在招标文件中规定的施工准备要求。施工准备工作和时间节点一览表序号工序名称时间节点责任人1驻地和材料站选择2013.4.15-4.16项目经理2准备人员进场2013.4.20-4.23项目经理3驻地生活、通讯设施布置2013.4.18-4.19综合部主管4部分基础图纸接收2013.4.18项目总工5建立各类体系、制定管理制度2013.4.20-4.25项目经理6地方关系协调2013.4.15-4.20综合部主管7基础施工图纸会审2013.4.19项目总工8基础设计交底2013.4.19项目总工9编制施工组织设计2013.4.15-4.20项目总工10基础施工措施编制2013.4.18-4.26专职项目师11制定网络进度计划2013.4.20-4.21项目经理13基础材料供应商的选择和评价2013.4.18-4.20项目部主管14部分基础材料采购和试验2013.4.17-4.22材料专职15配合比的设计2013.4.24专职项目师16线路复测、部分基础分坑2013.4.21-4.23专职项目师17施工队伍、工器具进场2013.4.22-4.25项目经理18培训考核、交底2013.4.24-4.26项目总工19部分材料的加工2013.4.19-4.28材料专职20部分基础材料的运输2013.4.18-4.29材料专职21提交开工报告2013.4.20项目经理22开工2013.4.24项目经理技术准备技术准备工作要求项目分类具体要求责任人图纸会审和文件整理领取图纸后，项目总工组织人员对照有关技术标准规范认真审阅设计图纸，将发现的错误、遗漏及时通知设计单位。项目总工参加设计交底。原始资料调查分析根据现场勘察、复测的情况，分析施工环境、交叉跨越位置等情况并制定响应的施工措施。项目部主管调查当地的劳动力使用状况和交通运输情况。经营部主管调查土地征用、三线迁改、青苗赔偿等政策处理情况。综合部主管编制措施据现场实际情况和设计图纸要求，编写各类措施和作业指导书。项目部主管建立体系制定制度根据项目合同、设计图纸、投标文件和现场情况，结合公司以往的施工经验，建立项目经理部安全、质量、文明施工与环境管理、技术管理、信息管理等各类体系与施工策划。项目经理配合比设计依据规程和材料复验报告进行配合比设计，制作试块进行试验。项目部主管技术交底和技术培训三级交底制度进行项目、施工、工艺三级技术交底，对参与作业的人员进行相应的技术培训。交底注重实效，有的放矢，内容充实，具有针对性和指导性。项目总工本项目应编制的施工技术资料表序号技术文件名称编写人计划出版日期1线路调查报告项目部主管2013.4.212施工组织设计项目总工2013.4.223现浇钢筋混凝土基础施工技术措施专业项目师2013.4.205立塔施工技术措施专业项目师2013.4.306跨越架搭设作业指导书专业项目师2013.5.47张力架线施工技术措施项目部主管2013.5.68OPGW光缆施工技术措施专业项目师2013.5.69导地线压接作业指导书专业项目师2013.5.8材料准备项目分类具体要求时间限制责任人计划统计根据图纸进行材料统计，制定材料需用计划。2013.4.22项目部主管选择供方对物资供应商按程序进行选择和评价，确定水泥厂，地脚螺栓加工厂以及钢筋、砂、石采购点。2013.4.23项目部主管复验根据规范要求对水泥、钢筋、砂、石进行复验和钢筋焊接试验；钢筋加工要求先试点，会同监理检验合格后再批量加工。2013.4.20材料专职自供材料水泥、钢筋、砂、石。2013.4.25材料专职甲供材料专人负责联络、协调、接收、验收、运输和贮存。2013.4.24材料专职塔材2013.5.4起导线、地线、OPGW、绝缘子2013.5.10起运输编制运输计划，确定运输车辆，熟悉运输路线。2013.4.12项目部主管通讯准备项目部通过固定电话、传真机与外界联系，确保声讯、图文信息随时传递的可靠性、连续性和高速性；另配备3台电脑与INTERNET网连接，注册登记专用的E-mail地址或通过企业MIS系统的远程登录功能，实现远程数据传输，保障项目部与建设单位、监理单位以及公司本部的图文信息传递。项目经理、总工、各部主管、专职和施工队队长各配移动电话一部。架线施工配同频或异频步话机和电台。施工场地准备项目部、材料站设在盐城市盐东镇附近。施工现场场地由综合管理部的前期政策处理人员与业主委托的前期人员协商，办理施工许可证、塔基永久性征地和施工临时借地手续、处理电力线路和通讯线路的拆迁、线路运行安全通道的处理、跨越道路和河流的施工临时征用、跨越通航河流配合封航联系协调，要求2013年4月20日前施工队伍能进场施工。施工机械准备编制机械设备使用计划；严格检查施工机械的技术性能和安全性能，及时检修和保养。具体施工机械见4.1.10款（主要施工机械表）施工力量配置根据基本项目量、现场情况和工期要求，以及公司对项目施工的总体安排，计划投入的施工队伍如下：序号分部项目名称施工队伍备注1基础项目和接地项目3个队2铁塔项目2个队3架线项目2个队张力架线、紧线及附件安装各一个专业队4工地运输1个队施工队劳动组织现浇混凝土基础施工队劳动组织表:工序工作内容作业人数备注技工普工民工施工测量复测分坑24施工队长技术员质安员各一名土石方挖坑、清理检查51030基础浇制支模、钢筋安装23砼浇制机手1供料、出料410捣固2拆模养护133回填夯实1820接地挖接地槽125敷设、回填、夯实12测量接地11合计214358122立塔施工队劳动组织表:工序工作内容作业人数备注技工普工民工铁塔组立指挥1施工队长技术员质安员各一名准备、配料48地面组装48组塔48检查2塔材运输1110合计19251054架线队劳动组织表:工序工作内容作业人数备注技工普工放导引绳37导线放线场25机动绞磨指挥1人，放线场指挥1人牵引场（机动绞磨）26通讯护线13压接45观测弛度20挂线48附件安装34合计223860生活和办公设施序号名称单位数量 备注1伙食用具套12电冰箱、洗衣机台23电视机、DVD机台14乒乓球桌套15足球、篮球、羽毛球套16消毒柜台17计算机台1仅供项目部用8传真机台1仅供项目部用9打印机台1仅供项目部用10复印机台1仅供项目部用11电话台6仅供项目部用，有关人员配手机12电风扇台613沐浴器台114照相机台3仅供项目部用15摄象机台1仅供项目部用资金准备根据进度计划和投标报价安排本纲要的资金流量，资金由项目经理负责经营管理部主管具体办理。施工承包合同签订后7天内，招标单位支付项目预付款的30%。在施工过程中项目价款每月结算一次，具体计划见下图。在施工结束后留5%项目款作质量保证金。4.1.10主要施工机械设备表项目车辆配备表序号名称规格单位数量1项目指挥车现代越野辆12管理部用车尼桑皮卡辆13施工队用车尼桑越野辆1620吨吊车三菱TL200E辆1720吨吊车解放HGC5143辆1基础施工机具（含测量分坑）序号名称规格单位数量1全站仪台12激光测距仪TC1010（瑞士）台13经纬仪J2台34水平仪DS3—A台357W/3P轻型式套106搅拌机0.25m3台37发电机20千瓦台38震捣器1.5千瓦/70台89电焊机BX—250台310卷扬机DTs—5台211钢模板定型或异型m2根据需求12空压机2V—0.6/7—C台213档土板套1014泥浆泵3PN台815钢筋弯曲机GW-40台1立塔施工机具序号名称规格单位数量1格构式钢抱杆300-14米套12悬浮拉线抱杆250×250-16米套23柴、汽油卷扬机3t台24地钻、地锚2—10吨只根据需求5抱杆配套工具3吨套26抱杆配套工具5吨套17扭力板手各种规格把128防坠器每基塔2套套12机动绞磨放线机具设备序号名称型号规格单位数量备注15T台22五轮放线滑车Φ600mm只203地线放线滑车铝合金只44OPGW放线滑车尼龙滑车只45防捻型绳Φ18-500米盘56Φ13—500米盘57单头网套适用Φ22-30mm只68单头网套OPGW光缆专用只19旋转连接器配导线、牵引绳只610抗弯连接器配导引、牵引绳只1011适用400型导线只4012地线卡线器适用地线只213光缆紧线器OPGW光缆专用只214接地滑车适用导地线及钢丝绳只315100t台2施工工序总体安排施项目序开工后将按照线路项目的基础、组塔、架线、附件安装四大工序来全面组织施工。如下框图所示施工准备施工准备清障、跨越架搭设附件安装塔材运输导线架设地线架设架线材料运输组塔中间验收自验消缺铁塔组立自检消缺接地材料加工运输架线中间验收基础混凝土浇制接地施工竣工预验收钢筋制作制模养护回填土石方项目基础材料加工运输竣工验收复测、分坑架线施工准备及架线方案评审组塔施工准备及组立方案评审基础中间验收资料移交项目交付基础施工准备附件施工准备及附件方案评审开工前的手续办理在施工标段中标，与项目法人四川省送变电建设有限责任公司签定“施工承包合同”，进一步明确施工任务和双方应承担的技术经济责任及其他要求后，即进行项目的施工准备,组织人员完成施工图纸会审、施工许可证办理、施工组织设计编制及报批等工作，在满足合同中关于开工条件与接口条件后才开工。基础施工土石方、基础浇制采取分段包干、任务到队的施工方式，由3个施工队分别完成。分坑、土石方开挖、垫层、制模、制筋、浇制、养护、夯实平整等工序各队按小流水作业进行。另灌注桩施工采取分包形式。立塔施工安排2支施工队分别进行小运、点配料、地面组装、起吊安装。架线施工架线采用大流水循环作业的施工方式。按架线准备、导、地线张力放线、紧线、附件安装等工序施工。基础和立塔施工中进度较快的施工队完成本队任务后可延伸到其他未完成的施工段中，有利于确保工期。主要工序和特殊工序的施工方法说明本节所述内容依据当前所获得的项目资料而初步选择的施工方法和施工机械，中标后会依据进一步的项目资料进行验证和修订，形成最终方案。本项目线路复测、土石方、直柱平板基础、组塔（杆）、导地线架设属一般施工方法。线路复测线路复测以线路前进顺序、按耐张段进行，线路复测采用“二人复检制”，复测将采用全球卫星制导定位系统GPS并配合瑞士激光全站仪，根据设计文件和设计单位给定的原始数据对线路中心线、档距、转角度数、塔位标高、重要交叉跨越等进行校核，对遗失的塔位中心桩进行补设。土石方项目本标段地区道路交通情况比较好，因此采用小型履带式挖土机开挖，少数基础受到道路限制可采用人工开挖。对于不塌方且渗水速度较慢的泥水坑，采用人工排水，边挖边排的施工方法，挖至设计深度时，立即浇制混凝土垫层；对于渗水较快的泥水坑，采用井点排水，边排水边开挖，达到设计深度后，立即铺垫干石及砂浆垫层；对于地下水较大的泥水坑，用档土板桩加以支撑，待基础回填土时拆除档土板；开挖时应注意生熟土分开放置。基础施工本项目单基基础混凝土量大，因此砼浇制采用0.5m3电动式搅拌机，对混凝土方量超过80m2采用两套搅拌机，以满足规范要求。模板采用标准钢模板或特别加工的特形模板相结合；钢筋采用在料场加工、现场绑扎；现场的砂石、水泥放在纤维彩条布上，与地面隔离；为保证现场浇制施工投料准确，现场采用磅秤、塌落度筒对各种材料进行测量和计量。地脚螺栓采用样架固定。按规定制作试块,同时做好养护措施。铁塔组立立塔采用外拉线悬浮抱杆分片吊装的施工方案。直线塔使用250*250*18m抱杆，起吊重量在3t以内；转角塔使用400*400*21m抱杆。此两种分解组塔方法是我公司最常用的组塔方法，有成套机具，工艺成熟，工人掌握熟练，因此本项目组塔采用上述两种方法。该两种方法为通用方法，故不再复述其施工方法。导地线架设施工方法：根据我公司现有牵张设备的出力情况和放线施工要求，本项目导线放线采用一牵四张力放线。(a)直线塔滑车悬挂直线塔导线放线滑车悬挂：直线塔每相挂一个外径Φ916五轮放线滑车，由于直线塔绝缘子采用合成绝缘子，因此挂滑车时采用与绝缘子串等长度的Φ22钢丝绳与滑车和横担连接。绝缘子型式为悬垂型的采用一根Φ22钢丝绳悬垂连接，绝缘子型式为V型的采用两根Φ22钢丝绳“V”连接。(b)耐张塔滑车悬挂：耐张塔每相挂两个Φ916三轮放线滑车，放线滑车顺线路前后布置，中间用角钢支撑。耐张转角塔放线滑车应按下图所示使用钢丝绳设置预偏，防止放线过程中导线掉槽。放线滑车通过12t特殊卸扣直接与横担连接。(c)导引绳、牵引绳展放方案根据一牵四导线牵引力的计算，故总牵引钢丝绳需采用分次展放法，先人工摊放Φ13防捻钢丝绳，然后用Φ13防捻钢丝绳牵引Φ18防捻钢丝绳，再用Φ18防捻钢丝绳牵引Φ24防捻钢丝绳。(d)导地线及OPGW展放地线展放直接用人工摊放的Φ13防捻钢丝绳牵引。OPGW按设计施工段张力架线。导线展放采用“一牵二”的牵引方式，即用Φ24防捻钢丝绳通过“一牵二”牵引走板牵引二根导线。(e)压接压接采用集中压接，压接后的接续管安装保护套。(f)紧线根据紧线张力，采用电动或机动卷扬机串接滑车组紧线，采用粗调、细调、微调、精调的方法。(g)弛度观测弛度观测采用平行四边形法。(h)耐张塔平衡挂线在施工场地条件受限制的情况下耐张塔平衡挂线采用瓷瓶金具拼装在高空塔设平台进行，如右图所示。其他可落地施工。直线塔附件采用两套两线提线器。两套提线器一前一后布置，挂在挂点附近的施工孔上，导线抬起后先拆除放线滑车，再安装直线塔绝缘子串。采用两套两线提线器。两套提线器一前一后布置，挂在挂点附近的施工孔上，导线抬起后先拆除放线滑车，再安装直线塔绝缘子串。在间隔棒安装完毕后，再安装防震锤。间隔棒安装绳尺线上直接在导线上丈量尺寸和地面经纬仪测距相结合的方法。间隔棒安装后再进行复测。牵张设备和导引绳、牵引绳的选择根据本标段设计提供的数据计算，我公司现有的（型号）牵引机，以及（型号）张力机牵张设备能满足要求。“一牵二”放线方式牵引绳和导引绳规格名称牵引绳和导引绳规格计算要求牵引绳和导引绳综合破断力（KN）安全系数k=3小导引绳Φ13防捻钢丝绳120满足放线要求大导引绳Φ18防捻钢丝绳210满足放线要求牵引绳Φ24防捻钢丝绳360满足放线要求交叉跨越物跨越施工方法交叉跨越物名称施工方法采用搭设毛竹跨越架和落线利用绝缘电缆替代的方法。跨越通航河流施工时间歇性封航。公路采用毛竹跨越架或多功能格构式支架跨越，施工前应仔细勘察跨越点；根据各跨越点的特点编制详细的施工方案，事先征得相应主管部门同意，按作业指导书的要求施工。通讯线根据被跨越物不同特征，一般采用搭设毛竹跨越架。按作业指导书的要求采用搭拆毛竹跨越架的方法。非通航河流项目成本的控制措施降低成本计划成立降低成本领导机构项目经理担任本机构组长，各职能部室负责人和施工队队长为组员。建立控制成本责任和奖罚制度项目部为在本项目中有效控制成本，将把控制成本计划分解到具体责任人，签定成本责任合同。对能提出降低成本合理化建议的人员和降低成本成绩显著人员予以奖励。对于造成费用浪费或超标的现象，对主要人员进行处罚。降低成本计划分类表序号分类项目计划1工地运输合理设置中心材料站位置；选用适当运输车辆及船只，集中、大批量运输，严禁空载；运输方式采用内部承包方式，规定完成时间；尽量采用机械运输2土石方项目分坑避免失误，在满足需要的前提下，减少放边坡；采用人工和机械相结合的方式；防止塌方、基础浇制及时合理选择弃土地点3基础项目采用机械搅拌；科学选定配合比；提高运输车辆、模板的使用率4杆塔项目塔材集中运输，减少总的运输距离；合理规划作业场地；塔上组装，螺栓紧固一次成优5附件项目安装一次成优；合理安排附件施项目序6其他降低燃料、材料、机械等损耗；合理调动施工人员，减少或合并机构、岗位降低成本措施材料控制措施a) 本项目的承包方自购材料由我公司统一购买，对数量大或金额大的材料将采取招标采购的方式。项目开工前，根据施工图纸编制出准确的项目材料供应计划，材料计划应分部、分项、分段编制，各工序综合平衡考虑。材料运抵材料站后统一管理，施工队根据计划向材料部办理材料领用手续，材料在领用、运输、交接、储存过程中指定防止损耗的措施；材料使用前、过程中都有详细的记录和标识；运输过程重点防止损坏、储存过程防止丢失、施工现场防止被盗。材料运输减少中间环节，交通条件满足时，部分材料经验收合格后可直接运至施工现场，降低材料运输、周转费用。加强材料质量管理，确保所用材料质量合格，防止因材料不合格造成不必要的损失。资金控制措施a)保证项目资金的供应，收取的项目预付款及预结款不得挪作他用。b)加强资金的统筹使用与管理，有计划的利用项目资金，做到合理、有效、有序，避免资金的计划外使用和不必要的缺口。机械控制提高机械设备的利用率和完好率，车辆实行单车核算，定额管理，减少燃料和零配件的消耗，消灭机械事故。开展技术革新，提合理化建议，推广新技术、新工艺，增加施工中的技术含量，以提高效益、加快速度、降低成本。人员控制认真执行项目项目管理制度，实行定额、定量管理。完善各级管理机制，并且有效的把定额、定量管理与经济效益挂钩。充分体现出多劳多得，优质低价的原则，促使各项指标的完成。合理安排施工人员，避免人力资源浪费。加强科学管理，根据网络计划合理进行各种劳动组织及现场指挥、合理布置施工现场，确保连续均衡施工，防止停工、窝工现象，保证形象进度、产值、计划的如期完成。其他控制措施严格按照我公司三标一体化体系标准和本项目达标投产的要求进行质量管理。开展“一次成优”活动，消灭返工、重复的现象，提高生产效率。真诚细致地做好与当地政府、群众之间工作，遵守各项法规，建立融洽的协作关系，积极争取各界的支持，减少和避免来自外界的干扰，保证正常的施工环境和条件。定期召开经济活动分析会，认真分析、研究影响项目成本的关键因素，明确责任目标，指定措施。工期及施工进度计划工期规划及要求遵循施工合同工期开工日期：2013年4月23日竣工日期：2013年5月23日，施工总天数：60天。施工进度计划详见附图二（施工进度计划横道图）。施工进度计划网络图施工各工序节点日期详见附图三（施工进度计划网络图）编制原则：本项目制定进度计划时，遵循“项目进度服从质量和安全第一”的原则。施工进度工期控制措施制定科学施工进度计划，合理各规划分部项目工期。将项目分为基础、杆塔、架线三个分部项目。为确保施工质量各分部项目之间不采取交叉作业，而采取增加施工队伍来解决进度问题。根据施工进度情况，对施工计划进行滚动调整。在施工中根据前期政策处理、施工图纸交付、材料供应、天气等情况及时滚动调整施工计划。但必须保持大的施工节点不发生变动。积极主动协调外部环境，为施工营造绿色通道。积极主动的工作，紧紧依靠当地政府和有关部门的支持，协调解决项目中征地、借地、房屋拆迁、三线迁改、树木砍伐、青苗赔偿等政策处理矛盾问题。关键工序控制措施合理配备人员、设备，将各工序流水作业。如在基础施工中将基础开挖、支模、浇制、拆模、回填等工序有机的结合起来；在架线施工中将越线架搭设，悬挂放线滑车、摊放导引绳、导地线展放、紧线、附加安装等工序互相衔接，使项目进度得到全方位的控制。在施工中狠抓每个施工队的首基试点，确保标准化工艺的执行，避免返工。针对地下水位持高不下，影响基础施工，采取配备大功率的抽水设备，采用科学的降水位方案。施工过程中采用成熟工艺，配备有经验人员。对于新工艺及重要工序和工艺，要在业主单位、监理单位、设计院、总公司的监督下，召开专题研讨会确定方案。5.3主要安装设备及材料供应计划材料名称供应数量单位供应时间责任人供货人水泥t材料专职自购黄沙t材料专职自购石子t材料专职自购基础钢筋t材料专职自购地脚螺栓t材料专职自购接地钢材t材料专职自购塔材t材料专职甲购导线LGJ-630/45t材料专职甲购地线LGJ-95/55t材料专职甲购OPGW-150km材料专职甲购各类绝缘子t材料专职甲购各类金具t材料专职甲购质量目标、质量保证体系及技术组织措施质量目标在保证贯彻和顺利实施项目设计技术原则下，满足国家标准“110～500kV架空电力线路施工及验收规范”（GBJ233-90）以及“110kV～500kV架空电力线路项目质量及评定规程”（DL/T6168-2002），单位项目达到优良级标准，“创一流”和达标投产；争创优质项目。同时确保实现：分项项目合格率100%，优良品率达95%以上；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。质量管理组织机构及主要职责质量管理组织机构：项目经理项目经理罗云飞项目部管理杨维礼质安部张德勇郝桂生综合管理部杨松柏项目部副经理周英明基础施工队铁塔施工队架线施工队工地运输队项目总工周英明质量管理职责岗位职责项目经理贯彻公司质量方针，主持批准本项目的质量目标；负责本项目的质量体系文件的学习和贯彻，对本项目质量体系有效运行负责；负责质量计划地执行，掌握质量和安全动态，分析质量和安全趋势。对技术、质量安全监督检查人员独立工作给予充分的支持和相应权限；主持、组织技术创新；主持、组织为顾客提供优质服务工作；开展项目项目的质量评比工作，主持质量奖惩工作；对质量体系改进提出意见；（9）目的资源配备。项目总项目师在分担项目项目中，履行总项目师的职责和权限。负责贯彻公司的质量体系有效运行和质量管理工作，及时处理项目质量方面的问题，确保项目质量目标的完成；认真贯彻公司的质量方针和目标；对分管的项目，在技术上对质量负责。指导有关人员编写施工方案、施工组织设计（含质量策划、质量计划），审批施工方案、施工组织设计。组织并参加图纸会审。督促施工人员认真执行质量方针、目标，《质量手册》、程序文件和作业指导书，确保项目质量。组织和指导本项目的中间验收、最终检验和交付。掌握信息反馈，参加或主持重大质量事故分析会。在技术和质量方面，充分尊重业主和监理的意见。对技术、质量、安全方面，遇到重大问题时，及时向主管领导汇报。对质量体系的改进提出建议。批准所分管项目的技术性文件。批准所分管项目的重大设计变更建议。向技术部门建议新工艺、新材料、新技术、新设备应用的技术措施。督促项目质管员向质安部报告一般及以上不合格。审核分管项目施工中的重大纠正措施。指导分管项目的统计技术应用。专职质量员负责公司质量体系在本单位（项目项目）运行的组织、协调、监督、考核等管理工作。负责指导和帮助本单位（项目项目）兼职质管员开展计量管理工作。负责指导和帮助施工队兼职质管员开展工作。熟练掌握检验标准和检验方法，严格按公司程序和项目项目检验和试验计划组织开展检查、复检，对检验纪录的正确性负责，并做好过程及竣工资料的收集、归类、整理工作。专职质检员必须服从项目部业务指导，必须向项目部上报一般及以上不合格品情况。有权参与本单位（项目项目）质量奖惩的讨论、实施工作。有权参与本单位（项目项目）下达轻微不合格品处置单并跟踪验证。有权参与本单位（项目项目）有关质量管理情况向质保部门汇报。专职材料员（1）对本项目的材料管理供应（包括资料）、检验负直接责任。（2）负责对客户提供的材料、自购材料的进货检验、储存、包装、防护、标识、加工等工作，并做好有关记录，负责供料到各施工队，对不合格的材料按程序文件的有关规定执行。施工队长施工队长为本项目质量的第一负责人。应在本队全体职工中认真贯彻本项目质量方针目标，认真组织本队职工学习有关设计图纸、技术、质量文件资料及验收规范，不断强化质量意识。在施工中严格执行质量体系文件的有关规定，严格遵照图纸、技术资料、验收规范等施工，督促施工人员认真填写施工纪录、质量跟踪卡等，认真严格组织队内施工质量的自检工作，对质量专职、监理项目师等提出的改进要求认真组织实施。施工队质检员施工队质检员是项目质量的第一把关人，对项目质量是否达到规定要求其重要作用，在施工中督促施工人员严格执行质量体系文件的有关规定，严格遵照图纸、技术资料、验收规范等施工，对施工队的施工质量进行认真自检，并督促填写、收集施工纪录、质量跟踪卡、自检纪录等，经检查无误后及时上交。施工人员（1）施工人员是产生质量的直接责任人，对自己的施工质量负直接责任。（2）在施工前认真学习有关程序文件，作业指导书、技术质量资料、验收规范和施工图纸，不断提高自己的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，在施工中严格执行质量体系的有关规定，严格遵照图纸、技术资料、验收规范等施工，努力做到“一次成功，不再返工”。（3）认真填写质量跟踪卡，及时填写质量记录。（4）对未经检验或检验不合格的项目不得转入下一道工序，对不合格的原材料有权拒绝施工。质量管理的措施加强施工的过程管理，没有好的过程控制和管理，很难得到好的结果。在施工中我们主要通过以下几个方面的过程控制来保障项目的质量。对砂、石、水泥、钢筋这些基础项目的原材料，在项目的开始阶段，由项目部对其产地、质量进行取样检查，在确定符合项目的质量要求后，方可组织订货和批量供应。对水泥等主要材料指定质量最好的供应厂家。施工中根据材料使用数量定期到质检站作材料的化验分析，动态控制原材料的质量情况。现场形成单基跟踪表和混凝土集料表。在测量过程中确保测量仪器的精确度和有效期，确保测量人员持证上岗，在测量过程中实行两人复核。在基础施工中执行《施工工序交接卡》、《关键工序把关卡》。通过隐蔽项目签证卡制度，加大对隐蔽项目的监控力度。加强混凝土浇制过程中的质量控制。要求：浇制过程中必须符合尺寸1～2次、每日检查配合比不少于2次；必须使用机械搅拌，禁止人工搅拌；浇制过程中至少有2台振动棒。杆塔施工的过程质量控制通过首基试点将标准化的杆塔施工工艺在各个施工队进行推广，使杆塔的施工质量得到控制。以缺陷单的形式将检查中施工队出现的问题下发，让其了解目前施工中的缺陷和项目质量管理要求。架线施工的过程控制对到货材料进行逐件、逐项检查。通过技术交底着重明确重要控制点，即：弛度控制、防止导线磨损、压接工艺、附件安装工艺。依据各种检查表深入现场对施工过程中工艺、质量的执行情况进行全过程检查。根据项目特点和施工经验，分析和预测项目质量薄弱环节，及时采取预防措施。关键工序的质量控制关键工序的质量控制见附图四《施工质量控制程序图》质量管理及检验的标准《普通混凝土配合比设计技术规程（JGJ55-2007）》《混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）》《建筑装机技术规范（JGJ94-94）》《混凝土结构项目施工及验收规范（GB50204-2007）》《建筑钢结构焊接规程（JGJ81-91）》《钢结构项目施工及验收规范（GB50205-2001）》《架空送电线路导地线液压施工工艺规程（SDJ226-87）》《盘形悬式绝缘子技术条件（GB1001-86）》《高压绝缘子瓷件技术条件（GB772-87）》《架空送电线路施工及验收规范（GBJ233-90）》《110千伏及以上送电线路基本建设项目启动验收规范》国家电力公司《输变电项目达标投产考核评定标准（2007年版）》质量保证技术措施质量关键环节控制措施地质条件差采用井底抽水设备和档土板降低地下水位、防止坍坑；遇到特殊情况编写特殊措施报业主、监理、设计批准后实施。砼质量不稳定砂、石、水泥应取得当地质检站检验、化验报告，由质检站试验室提供施工配合比，试块经监测中心检测合格；严格按配合比配料，保证施工中所用材料与送检样品一致；采用机械搅拌、振捣，控制搅拌时间，加强砼养护；首基基础进行试浇，技术、质检人员现场进行指导，进行总结、推广。铁塔主材弯曲控制塔件组装时，要平要直；螺栓紧固达到扭矩要求；塔脚锁根松紧要适度，有可调性；精确计算杆塔挠曲弯矩，确定合适吊点位置和起吊方式；在吊点处绑扎补强钢架，缠绕麻布方木。螺栓紧固落实岗位责任制；项目部给各施工队配备足够的长板手和防盗螺栓紧固工具进行紧固螺栓，并配备扭力板手检验螺栓紧固程度，使之符合验收规范的要求。导线展放必须对导线采取严格的保护措施；采用不磨伤导线的材料制作放线滑车的轮槽；正确悬挂放线滑车以改善导线在滑车中的通过性；选用材料和特性均有利于保护导线的机具；选择合适的放线张力，既保证导线架空，又符合导线防振要求；加强每一操作环节中的导线保护等。导线磨损加强导线装卸、运输过程中的保护；导线展放过程中，确定适宜的张力，确保导线不与地面接触；放紧线操作时，导线与钢丝绳、工器具有可能接触的地方，导线要安装胶套保护，经卡线器卡夹的导线要用零号砂纸打磨光滑；导线落线处应铺设保护帆布；确保放紧线的通讯联络畅通无阻，并布置足够的护线人员，展放导线各塔位及跨越点加强监视。导线压接检查钢模尺寸及液压机运转是否正常；按液压规程进行，进行检查鉴定，不合格坚决剔除；压接后做好数据记录，防腐，打钢印。压接管保护选择合理放线张力；使用压接管保护钢套保护压接管；合理设置双放线滑车。导线弛度合理选择观测档，进行塔上与地面观测结合的方法；导线的紧线应尽量在同一天内完成。安全目标、安全保证体系及技术组织措施安全管理目标安全总目标本项目达到的安全目标：确保项目建设中文明施工、落实环保方案，并采取积极的安全措施，不发生人身死亡事故，不发生重大机械设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生负主要责任的重大交通事故，不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故，不发生重伤事故，轻伤负伤率≤3‰，不发生负主要责任的电网停电事故。安全指标分解依据《500kV输变电项目安全文明施工总体措施概念设计纲要》、《国家电网公司电网建设分公司安全文明施工设施、标志、标识标准化图册》、《输变电项目达标投产考核评定标准（最新版）》和《电力建设安全健康与环境管理工作规定》，将安全目标分解，做到安全管理“横向到边、纵向到底”，明确项目部具体安全指标。序号项目部目标（指标）1死亡率02千人重伤率03千人轻伤率≤3‰4全员安全培训教育率100%5特殊工种持证上岗率100%6责任交通事故07起重机械检验合格率100%8安全作业票以及工作票使用100%9安全技术措施交底率100%；10事故隐患整改率100%11重要作业安全监察到位率100%12劳动保护用品发放率100%项目经理罗云飞项目经理罗云飞项目部管理杨维礼质安部张德勇郝桂生综合管理部杨松柏项目部副经理周英明基础施工队铁塔施工队架线施工队工地运输队项目总工周英明7.2.1安全管理组织机构7.2.2安全管理人员主要职责项目经理是本项目安全施工第一责任人，对本项目项目的安全工作负全面的领导责任。组织并参加安全施工大检查。关注重大、特殊施工项目、工艺。项目总项目师是本项目的安全技术总负责。负责编写、施工组织设计和施工技术措施并现场落实执行。调整整个现场的施工布置，及时发现现场安全问题，做好安全危险点的处理工作。组织安全施工检查，现场监督指导重大、特殊项目的施工。解决重大技术问题。专职安全员负责本项目的安全技术工作。编写施工技术措施中安全保证措施部分，并在施工组织中贯彻落实；组织安全大检查并对安全隐患提出整改措施；负责对职工进行安全培训和考试。施工队长安全员本施工队安全施工第一负责人，对本施工队人员在施工过程中的安全和健康负责。负责组织实施安全施工措施。定期开展安全学习、安全活动。即使指出不安全因素，并加以改进。每道工序前要进行事故预想分析。专职材料员确保材料供应安全而且优质供应。杜绝假冒伪劣材料流入材料站和施工现场。提供试验合格的工具。施工队安全员负责现场安全施工的监督检查。有权制止不安全行为。及时向施工队长和专职安全员汇报安全进展情况。汽车司机确保自身安全、施工人员乘车安全、材料运输安全和汽车本身安全安全管理制度及办法建立和健全安全管理机构，保证安全管理体系的正常运行。强化安全生产责任制，落实各级人员的安全责。按照安全管理“横向到边、纵向到底”的要求，全面落实安全生产责任制，通过目标分解、责任落实、考核到位和层层保障，构筑项目完善的安全生产管理体系，提高安全受控能力。严格安全生产工作的考核和《安全奖惩条例》的贯彻实施，将安全生产执行情况与项目的评比、考核和分配挂钩，促进安全责任制的落实。针对本项目实际，制订和健全各项安全管理制度并严格执行。做好“五个坚持”，即：坚持领导分工负责制；坚持安全纪律检查；坚持无措施、未进行技术交底和无工作票不开工；坚持有作业必有安全措施、有停电作业必有专人监护、有大型复杂作业必有领导和专管人员到场；坚持安全一票否决制。加强安全生产工作的监控，重点做好对安全生产“五同时”、“三级控制”和人机配置、安全技术措施、安全防护措施、安全规章制度落实情况的监督，加强对班组和施工现场的检查，督促做好安全工作。坚持安全专项查岗，提高安全检查的实效。认真开展日常和季节性（春季、秋冬季、重大节日等）安全生产大检查；认真开展针对技术措施编制及执行情况、现场安全基础台帐管理情况、安全设施配置及管理情况、施工安全作业票和安全日活动执行情况、承发包项目安全管理情况、施工机械和车辆安全状况等内容的专项安全检查。要确保安全检查的有效性和针对性，重点抓好各项整改措施的落实，坚持以“三铁”反“三违”，建立“首问制”和“查岗考核制”，强化对查岗效果的监督检查，抓好查出问题的整改及闭环，提高安全检查的质量和实效，防止流于形式和走过场。重视施工设备和工器具技术性能及安全性能的检查，按规定对施工设备和工器具进行保养、检修及检验，确保使用安全。重视对施工现场的消防设施配置、使用和管理情况的检查，做好施工现场的防盗和治安管理工作。加强安全教育培训和学习，营造遵章守纪和爱岗敬业的良好氛围.采取各种有效形式对职工进行安全生产法规、规章和安全规程的培训学习以及爱岗敬业、遵章守纪的宣传、教育，促进职工从“要我安全”向“我要安全”和“我会安全”的转变，确保职工熟悉和掌握各类操作规程，提高安全防范意识、自我保护能力以及作业技能，同时确保做到持证上岗。认真学习、贯彻《安全生产法》、《建设项目安全生产管理条例》以及公司“诚信守法；安全可控；文明施工；持续改进”方针，强化安全生产意识，正确处理好安全生产与进度、效益以及其他各项工作的关系，确保安全生产目标的实现。抓好每周一次的班组安全日活动，做到时间有保证、活动有内容、有记录。项目部领导和专（兼）职安全员需经常参加和指导班组过好安全日，并定期对班组安全日记录进行检查。项目部的生产会议都要有安全生产情况分析、布置和检查讲评，并做好记录。采用专题讲评会和生产会等形式，经常分析本单位安全生产形势，及时有效采取措施防止各类事故发生。要确保安全生产信息传递渠道的畅通，及时转达上级精神，通报安全生产情况，推广安全管理的先进经验和方法，表彰先进、鞭策后进。重视做好特种作业人员的持证上岗和复证培训考核工作以及工作票签发人、负责人的考核工作。加强对外协工和分承包方的管理，确保施工现场安全受控。加强分包项目安全技术措施的审核和安全设施落实，在项目布置、协调、检查的同时，布置、检查分承包施工队的安全措施执行情况，坚决杜绝措施要求和现场执行两张皮的现象。将对外协工、临时工的管理纳入到项目的安全管理体系之中，确保在安全教育、持证上岗和参加站班会、安全日活动、安全技术交底和技术培训等方面满足安全生产要求。同时要经常监督劳务输出方管理者的管理到位情况，确保不留安全死角。切实加强交通安全管理，杜绝重大交通事故.加强对专（兼）职驾驶员职业道德、遵章守纪、交通法规及驾驶技能的培训教育，提高安全行车意识，防止交通违章行为的发生。进一步加强车辆管理，督促做好车辆验车、例保、维修和车容、车况的整治和考核，提高车辆的完好率；要坚持按季对车辆安全进行专项检查，做好驾驶员和车辆的动态管理和考核。各项安全管理制度要上墙张贴。安全管理制度包括安全计划、安全责任制、安全保证措施、安全风险评估和防范制度、安全工作例会制度、安全风险抵押金制度、安全工作检查制度、安全奖惩制度、事故调查处理统计报告制度、安全教育培训制度、机具设备安全管理制度、车辆交通安全管理制度、安全措施和交底制度、安全工作票、作业票制度、站班会制度、安全活动日制度、安全记录管理制度、外包工和临时工安全管理制度、分包项目安全管理制度、安全防护用品管理制度、安全防护装备管理制度、安全措施补助费专款专用制度、应急计划制度等。安全组织技术措施根据我公司历年来的施工经验并结合本项目实际情况，在本项目施工过程中可能出现的安全薄弱环节及对应采取的技术措施如下：可能的安全薄弱环节与对应技术措施对照表序号类别薄弱环节可能受伤害的人或物安全事故将如何发生伤害后果风险等级对应技术措施1高处坠落高处作业作业人员有禁忌病人从事高空作业死亡或重伤及轻伤=3\*ROMANIII定期检验身体，平时加强观察。作业人员不按规定使用安全防护用品和用具，及防护用品和用具缺陷=3\*ROMANIII现场加强检查、教育，定期检验。作业人员攀、行不牢固构件及固定物不牢固，立足物失控，攀登时失手=4\*ROMANIV攀、行前应先检查构件是否牢固，立足点应固定、可靠。作业人员沿单根构件（拉线）爬行滑行=5\*ROMANV加强教育，禁止利用拉线爬行滑行。脚手架搭设和拆除作业人员由于作业人员未使用安全带=3\*ROMANIII搭设人员必须使用安全带，拆除时按要求进行，加强检查和督促。脚手架坍塌作业人员由于脚手架不稳固或脚手架板线未固定，造成整体坍塌或局部塌陷。=2\*ROMANII脚手架搭设按规程和作业指导书进行，验收和挂牌，脚手架扳线固定。构件吊装作业人员构件吊装作业过程中，吊物上站人，安全防护设施有缺陷。=4\*ROMANIV遵守“十不吊”规定，施工人员必须提高安全意识。2高处落物堆放材料现场作业人员高处物件堆放过高、失稳、绑扎不牢固人员伤亡工具材料损坏=5\*ROMANV对高处的散件堆物采取固定、绑扎牢固；整体物件应考虑堆放平稳。工具材料现场作业人员传递物品不用绳索，抛掷=5\*ROMANV严格执行安全规程，禁止高处抛物，传递物品用绳索。序号类别薄弱环节可能受伤害的人或物安全事故将如何发生伤害后果风险等级对应技术措施2高处落物吊物散落现场作业人员传递物件绑扎不牢，传递绳损伤，不用工具袋、工具袋破漏造成散落。人员伤亡工具材料损坏=5\*ROMANV传递物体绑扎必须牢固，使用前对绳索、工具袋进行检查，损坏的及时调换。工具材料现场作业人员上下交叉作业中，由于上面人员放置的工具、材料不当及失手，引起碰落。=5\*ROMANV加强安全意识教育，上面作业人员放置的工具、材料应固定或绑扎牢固。工具材料现场作业人员工具材料浮搁在高处，未采取防坠落措施。=4\*ROMANIV工具材料应固定或绑扎牢固，并采取防坠落措施。吊物现场作业人员在起吊物下方，作业人员通过或逗留。=5\*ROMANV遵守安全规程，采取隔离措施，加强临护工作。吊塔材现场作业人员吊装塔片时，受力钢丝绳不符合要求及损伤，并带铁固定不当，引起坠落。=3\*ROMANIII严格执行技术安全措施，作业前检查，采用符合要求的钢丝绳。带铁应符合要求位置应绑扎固定可靠。设备现场作业人员吊装设备时，由于不规范作业和操作，引起坠落。=3\*ROMANIII严格执行技术安全措施，规范作业和操作。加强临护和督促工作。土石现场作业人员坑下向外抛土石时回落人员伤亡=5\*ROMANV规范施工，基坑旁的余土及时清理。施工设施现场作业人员由于设施固定不当或缺少维护，引起松脱坠落。=5\*ROMANV对安装的施工临时设施有施工单位进行验收检查，并负责日常检查和维护。序号类别薄弱环节可能受伤害的人或物安全事故将如何发生伤害后果风险等级对应技术措施3物体打击运输工具现场作业人员人力运输所用的工具不牢固，物件滚动及散落。人员伤亡、设备损坏=5\*ROMANV运输工具应检查是否完好，物体绑扎牢固可靠。运输工具现场作业人员人力运输重大物件时直接肩扛=5\*ROMANV多人搬运物体时，应相互配合，步伐一致，统一指挥。装卸跳板现场作业人员装卸笨重物体使用跳板断裂=4\*ROMANIV使用跳板前应检查，并要求固定牢靠。设备现场作业人员设备放置不稳、不固定、造成倾覆。=5\*ROMANV设备放置应稳定、固定可靠。工具现场作业人员由于钢丝绳受力过度，断裂弹出伤人。=5\*ROMANV使用前检查，按施工技术安全措施要求选用，注意控制钢丝绳受力情况。工具现场作业人员由于施工场地小多人同时作业过程中，引起物体对人碰伤。=5\*ROMANV合理安排作业，避免集中施工。材料现场作业人员导线、地线和钢丝绳展放过程，被障碍物卡住时，作业人员站在线弯内侧，直接用手推拉。=4\*ROMANIV被障碍物卡住时，及时放松导线、地线和钢丝绳，使钢丝绳不受力状态不处理作业。4起重伤害机具设备作业人员设备吊机、铲车、牵张机、绞磨、液压机等动力机具操作人员无证上岗人员伤亡、设备损坏=4\*ROMANIV吊机、铲车、牵张机、绞磨、液压机等动力机具操作人员必须经培训和考核持证上岗。吊机物体作业人员设备超载起吊及起吊荷重不明物件、偏拉斜吊及吊装绑扎方式不当。=3\*ROMANIII严禁超载起吊，吊装物应明确重量，规范操作，绑扎应规范和可靠。吊机作业人员设备吊机制动器、限制器、闭锁机构等缺陷，吊索具选用不当。=4\*ROMANIV加强对使用起重机械的例行检查，选用的索具应符合物体质量要求。序号类别薄弱环节可能受伤害的人或物安全事故将如何发生伤害后果风险等级对应技术措施4起重伤害吊机作业人员设备吊机支腿支在不坚实的土质上人员伤亡、设备损坏=3\*ROMANIII作业前应对地面要求进行检查，对于不坚实的土质，支腿下要垫硬木块，以保持机身水平。吊机作业人员吊机起吊操作方式不当，操作视线不清，指挥信号不清及无证指挥。=3\*ROMANIII操作、指挥人员必须持证上岗，规范操作和指挥。吊机作业人员吊机吊件从人或驾驶室上空越过，吊机吊件和吊臂下方有人站立。人员伤亡=4\*ROMANIV遵守“十不吊”规定，施工人员必须提高安全意识。工具作业人员紧线器棘轮损坏，夹头打滑，断丝=3\*ROMANIII定期检查和维护，使用前例行检查。机具设备作业人员绞磨制动器失效、绞磨采用松尾绳的方法卸荷、拉绞磨的尾绳力量不足。=3\*ROMANIII定期检查和维护，使用前例行检查，合理配备作业人员。机具设备作业人员设备牵张机进出口角度不能满足要求人员伤亡、设备损坏=4\*ROMANIV严格执行施工技术安全措施，合理布置和放置牵张机位置，满足要求。机具设备作业人员设备牵张机超速、超载、超温、超压运行=3\*ROMANIII定期检查和维护，施工应按技术安全措施要求。工具作业人员设备抱杆主材变形、小材脱焊、连接螺栓桧或脱落，锒钉磨损，顶座轴向穿心螺栓磨损，抱杆顶磨滑车磨损，底磨承托滑车磨损，腰环滚套磨顶及焊件脱焊，焊接件脱落=3\*ROMANIII定期检查和维护，使用前例行检查，发现损坏、损伤及时调换。序号类别薄弱环节可能受伤害的人或物安全事故将如何发生伤害后果风险等级对应技术措施4起重伤害工具作业人员钢丝绳（套）断丝、磨损等超过安规要求，插接长度不够人员伤亡=3\*ROMANIII定期检查和维护，安规要求作业。工具作业人员地锚马道不足，积水，浅埋，脱焊，U形螺栓未双帽=4\*ROMANIV使用前的检查，损坏及时调换，按施工技术安全措施要求布置和埋设。工具作业人员吊机钢丝绳安全系数不够，钢丝绳与棱角接触损伤。=4\*ROMANIV加强对使用起重机械的例行检查，选用的索具应符合物体质量要求。吊机停放位置合理，避免钢丝绳与棱角接触损伤。工具作业人员钢丝绳锈蚀、磨损断丝超标。=3\*ROMANIII使用前的检查，不符合规程要求及时调换。5触电电动工具使用人员电动工机具绝缘不良，外壳未接地，电源线破损、裸露，导致漏电死亡或重伤=2\*ROMANII定期检查，确保电动工具有效的接地、及时调换和处理破损、裸露的电源线。电源箱使用人员施工使用电源控制箱缺陷，接触电源箱内破损插座或带电的裸线，触电保安器缺陷=3\*ROMANIII定期检查和每天使用前检查，确保电源箱内漏电保安器、开关、插座的完好、有效的接地、裸线或接线桩的绝缘。有电线路作业人员用电设施的安装（低压电）人员无取证上岗（特殊工种），私拉乱接=3\*ROMANIII作业人员经培训和考核，取证上岗（特殊工种），低压电源的设置符合规范。机械设备作业人员电动机械露天施工无雨棚，雨天操作，设备漏电引起触电。=3\*ROMANIII电动机械不得放置在露天施工，必须搭设雨棚，施工前对电动机械进行检查。有电线路作业人员人员失误碰及带电体，临近带电体作业时触电。=3\*ROMANIII作业时思想集中，加强自身保护意识，确保人身与带电体的安全距离，同时加强监护。序号类别薄弱环节可能受伤害的人或物安全事故将如何发生伤害后果风险等级对应技术措施6触电带电设备作业人员误闯运行区域、误闯运行设备死亡或重伤=3\*ROMANIII施工作业范围明确，采取防护措施，加强现场监护和督促。吊机作业人员吊机作业误碰带电线路、设备=3\*ROMANIII采取防护措施，确保邻近带电线路、设备的安全距离。排水泵作业人员由于排水泵接地或外壳绝缘不良引起积水处带电=3\*ROMANIII定期检查和保养，确保排水泵有效接地或外壳绝缘。7感应电有电线路作业人员施工人员与带电体安全距离不足死亡或重伤=1\*ROMANI严格执行安全规程，采取防护措施，确保人身与带电体的安全距离，加强监护。有电线路作业人员临近带电区域使用铝合金梯子=5\*ROMANV严格执行安全规程，严禁使用铝合金梯子，加强检查工作。停电线路作业人员停电线路作业，未按规定设置工作范围两端接地。=3\*ROMANIII严格执行安全规程和工作票制度，落实接地措施，加强监护和检查工作。邻近有电线路作业人员施工作业点未接地（导、地线附件安装）。=3\*ROMANIII加强教育，提高自身安全意识。严格执行技术安全措施，检查和督促。邻近有电线路作业人员设备牵张设备未接地，接地滑车未接地。=4\*ROMANIV加强教育，严格执行技术安全措施，检查和督促。邻近有电线路作业人员耐张塔挂线前绝缘子串未短接=4\*ROMANIV加强教育，严格执行技术安全措施，检查和督促。序号类别薄弱环节可能受伤害的人或物安全事故将如何发生伤害后果风险等级对应技术措施8机械伤害机械设备作业人员设备操作设备不按出厂说明书和铭牌的规定使用。人员伤亡、设备损坏=4\*ROMANIV教育、培训，设备操作应按出厂说明书和铭牌的规定使用。现场设施作业人员作业环境不良，通道不畅通，场地不整洁，物件堆放不整齐=4\*ROMANIV及时清理，确保通道畅通，物件堆放集中、整齐。9交通事故行驶车辆行人或车辆疲劳开车、健康状况异常人员伤亡、车辆损坏=3\*ROMANIII合理安排车辆的运行时间，定期检验身体。货运客货混装、超载、超高、超长=3\*ROMANIII严格遵守交通规则，禁止超载、超高、超长，加强检查。桥梁车辆经过不知情的桥梁=2\*ROMANII严禁车辆经过不知情的桥梁，加强对桥梁检查。对于危险桥梁采取加固措施。10坍塌基坑泥土作业人员基坑塌方，基础旁堆放余土坍塌伤亡=5\*ROMANVa）用井点排水设备和档土板。b）基坑开挖、基础旁堆放余土，应落实施工技术安全措施，加强检查。物体作业人员堆置物堆放过高，堆形不稳定人员伤亡、材料损失=3\*ROMANIII应采取固定、绑扎牢固；整体物件应考虑堆放平稳。重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制7.5.1不停电跨越220kV或110kV线路安全过程控制7.5.1.1机具安全措施a)塔身上的格构式辅助横担必