监理例会汇报材料

汇报人：xxx20xx-04-06监理例会汇报材料contents工程概况与监理团队介绍前期工作回顾与总结施工质量进度与投资控制分析变更洽商与合同管理情况汇报安全生产和环境保护措施落实情况下一步工作计划与重点任务部署目录01工程概况与监理团队介绍工程名称XX市新商业中心建设项目工程规模总建筑面积XX万平方米，包括商业综合体、写字楼、酒店等工程性质商业及配套设施建设工程基本情况说明03投资额预计总投资XX亿元01工程用途提供购物、餐饮、娱乐、办公等一站式服务02资金来源zheng府投资及社会资本合作工程基本情况说明计划于XXXX年XX月开工，XXXX年XX月竣工开竣工日期XX市城市建设投资集团有限公司建设单位国内知名建筑设计研究院设计单位工程基本情况说明具有一级资质的建筑施工企业施工单位XX市核心商业区工程地点按合同约定执行，预计总造价控制在预算范围内工程总造价工程基本情况说明地理位置优越，交通便利，市zheng配套设施完善施工条件建筑面积结构形式商业综合体XX万平方米，写字楼XX万平方米，酒店XX万平方米钢筋混凝土框架结构及钢结构相结合030201工程基本情况说明已完成全部施工图纸设计并通过审查图纸设计完成情况已签订施工总承包合同及各专业分包合同承包合同工程基本情况说明负责全面监理工作，协调各方关系，确保工程质量和进度符合要求监理团队组成及职责划分总监理工程师负责土建施工阶段的监理工作，包括基础、主体结构等土建监理工程师负责机电设备及配套设施安装阶段的监理工作安装监理工程师负责施工现场安全生产的监理工作，防范安全事故的发生安全监理工程师负责工程造价控制及合同管理工作的监理造价监理工程师协助各专业监理工程师开展现场监理工作监理员本次例会目的和议程安排目的：汇报工程进展情况，解决施工中存在的问题，协调各方关系，确保工程顺利进行议程安排1.建设单位、施工单位、监理单位分别汇报工程进展情况3.协调各方关系，明确下一步工作计划和安排4.其他需要讨论和解决的问题2.讨论并解决施工中存在的问题和难点02前期工作回顾与总结检查施工现场是否按照总平面图进行布置，临时设施、材料堆放、机械设备等是否符合要求。施工现场布置检查施工道路是否畅通，排水系统是否完善，确保雨季施工时现场不积水。施工道路与排水检查施工用电是否符合安全规范，照明设施是否完善，确保夜间施工安全。施工用电与照明施工准备工作检查情况图纸会审及技术交底情况图纸会审记录汇总各方会审意见，形成图纸会审记录，确保施工图纸的准确性和可行性。技术交底记录对施工人员进行技术交底，明确施工工艺、质量标准和安全措施，确保施工顺利进行。设计变更管理对施工过程中出现的设计变更进行及时记录和管理，确保变更内容得到有效实施。根据施工进度计划，制定材料设备采购计划，确保材料设备按时进场。材料设备采购计划对进场的材料设备进行验收，检查其质量证明文件、规格型号等是否符合要求，形成进场验收记录。进场验收记录对验收不合格的材料设备及时进行处理，防止其进入施工现场。不合格品处理材料设备采购与进场验收回顾123检查施工单位是否建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和操作人员的安全职责。安全生产责任制落实检查施工单位是否对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。安全教育和培训检查施工现场是否做到工完场清，材料堆放整齐，机械设备保养良好，确保施工现场整洁有序。文明施工管理安全生产和文明施工管理检查03施工质量进度与投资控制分析主体结构对梁、板、柱、墙等主体结构进行隐蔽工程验收，检查钢筋连接、混凝土浇筑等施工质量。基础工程对地基、桩基、地下室等关键部位进行质量检查，确保承载能力、防水性能等符合设计要求。管道与设备对给排水、电气、暖通等管道与设备进行隐蔽工程检查，确保安装位置、连接方式等符合规范要求。关键部位和隐蔽工程施工质量检查进度滞后原因分析针对进度滞后的部分，深入剖析原因，如材料供应不及时、设计变更频繁、劳动力不足等。后续进度计划调整根据实际情况，对后续进度计划进行调整，确保工程按期完成。实际进度与计划进度对比将实际完成的工程量与计划进度进行对比，分析进度偏差的原因。进度计划执行情况分析对比投资完成情况及偏差原因分析投资完成情况统计对已完成的工程量进行投资统计，计算实际投资完成额。偏差原因分析将实际投资额与预算进行对比，分析投资偏差的原因，如材料价格上涨、设计变更增加费用等。后续投资控制措施针对投资偏差的原因，制定相应的控制措施，如加强材料采购管理、减少设计变更等。质量问题整改措施进度保障措施投资控制优化措施措施实施效果评估针对性措施制定和实施效果评估01020304针对检查中发现的质量问题，制定具体的整改措施，并跟踪落实整改情况。为确保工程按期完成，制定具体的进度保障措施，如增加劳动力、优化施工流程等。根据投资偏差的原因分析，制定投资控制优化措施，提高投资效益。对制定的针对性措施进行实施效果评估，总结经验教训，不断完善管理措施。04变更洽商与合同管理情况汇报审批流程按照监理单位和建设单位要求，提交相关资料，经过监理初审、建设单位复审等流程，确保变更洽商的合理性和可行性。审批结果及时跟进审批进度，了解审批结果，为后续工作做好准备。变更洽商提出根据工程实际情况，及时提出变更洽商申请，明确变更原因、内容及影响范围。变更洽商提出及审批流程回顾合同履行问题梳理针对问题性质，制定相应的处理措施，包括协商、调解、仲裁等，确保问题得到妥善解决。问题处理措施处理结果反馈及时向相关单位反馈问题处理结果，明确后续工作安排和注意事项。对合同履行过程中出现的问题进行梳理，明确问题性质、责任方及影响程度。合同履行过程中问题处理结果对发生的索赔事件进行梳理，明确索赔原因、依据及金额等。索赔事件梳理及时跟进索赔事件处理进展，了解相关单位意见和处理方案，确保索赔事件得到妥善处理。处理进展根据处理进展和实际情况，及时向相关单位提出意见和建议，促进索赔事件的顺利解决。同时，收集并整理相关单位的反馈意见，为后续工作提供参考。意见反馈索赔事件处理进展及意见反馈05安全生产和环境保护措施落实情况管控计划制定01针对危险性较大的分部分项工程，制定了详细的管控计划，明确了管控目标、措施和责任人。过程监控02在施工过程中，加强了对危险性较大分部分项工程的监控，确保各项管控措施得到有效执行。整改落实03对于监控中发现的问题和隐患，及时进行了整改和落实，消除了安全隐患。危险性较大分部分项工程管控环保措施制定针对施工现场环境保护要求，制定了具体的环保措施和实施方案。环保设施运行确保环保设施正常运行，对施工现场的噪音、扬尘、废水等污染物进行了有效控制。环保效果监测定期对环保措施执行效果进行监测和评估，确保环保要求得到有效落实。环境保护要求执行效果评估应急预案制定针对可能发生的突发事件，制定了完善的应急预案和处置流程。应急演练实施定期zu织应急演练，提高现场人员的应急处置能力和自救互救能力。培训活动开展针对应急预案和演练中暴露出的问题，及时开展培训活动，提高现场人员的安全意识和技能水平。应急预案演练和培训活动开展06下一步工作计划与重点任务部署明确下一阶段工程的重要节点，如基础完工、主体结构封顶等，并设定相应的完成时间。制定针对性的施工方案和资源调配计划，加强现场管理和协调，确保关键节点目标按时完成。关键节点目标设定和保障措施保障措施关键节点目标梳理工程中常见的质量通病，如混凝土裂缝、渗漏等，并分析其成因。质量通病识别制定针对性的防治措施，加强过程控制和监督，确保质量通病得到有效治理。防治措施质量通病防治专项活动安排节能减排zheng策宣传向参建各方宣传国家和地方的节能减排zheng策，提高节能减排意识。贯彻举措结合工程实际，制定节能减排实施方案，推广节能技术和设备，加强能源资源节约和循环利用。节能减排政策宣传贯彻举措加大对施工现场的巡视