工程项目管理考试试题B卷

《工程项目管理》考试试题（B卷）姓名： 学号： 成绩： 一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）1.工程项目决策阶段筹划内容包括（）。A．项目实行条件调查与分析B．项目实行环境调查与分析C．项目建设目论证和项目定义D．项目目分析和再论证2.工程项目筹划是（）过程。A．项目团体知识集成，以及技术与信息集成B．专家知识组织和集成，以及技术组织和集成C．项目组员组织和集成，以及信息组织和集成D．专家知识组织和集成，以及信息组织和集成3.项目动态控制准备工作是将找出项目目进行分解，以确定用于目控制（）。A．偏差值B.调整值C.计划值D.实际值4.属于进度纠偏管理措施（）。A．调整工作流程组织B.调整进度管理措施。C．变化施工措施D.及时处理工程支付款5.对风险内涵理解不对是（）。A.风险与不确定性B.风险与损失C.风险可度量性D.风险可防止性6．下列属于公开招标采购方式是（）。A．询价采购B.有限国际招标C．国际竞争性招标和国内竞争性招标D.直接签订协议和自营工程7．业主方可以委托（）承担所有业主方项目管理任务。A．施工总承包单位B.设计总承包单位C.施工联合体D.项目管理征询企业8．联合承包大型国际工程项目成功关键是（）A．联合体协议B.标前协议C．正式联合协议D．联合协议9．下列说法错误是（）。A．在设计准备阶段，通过对投资目风险分析、项目功能与使用规定分析和确定，编制建设项目投资规划。B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段设计工作，编制设计概算。C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段设计工作，编制设计预算。D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包协议价格等控制工程施工阶段工作，编制资金使用计划。10.借用概算编制基本思绪，与其他措施相比具有较高精确性，但这一措施前提是项目方案要到达一定深度，项目总体构思和功能描述较为完整，这种措施是（）。A．综合指标估算措施B.比例投资估算措施C．单位工程指标估算措施D.模拟概算措施11．在施工过程中，投资控制对环节是（）。A．预测、比较、分析、纠偏、检查B.分析、预测、检查、比较、纠偏C．比较、预测、分析、检查、纠偏D.比较、分析、预测、纠偏、检查12.代表不一样利益方项目管理具有不一样进度控制任务，业主方进度控制任务是（）。A．控制整个项目实行阶段进度B.控制设计准备及设计阶段进度C．控制工程项目施工进度E．控制项目前期准备工作13.进度控制工作包括大量组织和协调工作，而（）是组织和协调重要手段。A．技术审查B.会议C.工程付款D.验收14.大型建设工程项目构造分析时根据（）需要，将整个项目进行逐层分解，并确定对应工作目录。A．编制施工平面图B.编制总进度纲要C．编制设备采购计划D.编制设计任务书15.全质量控制指是（）。A．建设工程项目各参与主体工程质量与工作质量全面控制B．建设项目诸多有关联活动构成详细过程控制C．组织内部所有人员参与到实行质量方针系统环境控制D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制二、多选题（共10题，每题3分，共30分）1.工程项目筹划特点（）。A.重视类同建设项目经验和教训分析B．坚持开放型工作原则C．筹划是一种知识管理过程D.筹划是一种创新求增值过程E．筹划是一种动态过程2.通过工程项目管理筹划实现增值可以反应在（）等方面。A．组织知识B.建设周期C.社会效益D.工程资金供应条件E．项目使用功能3.属于进度纠偏组织措施是（）。A．调整进度管理措施B.调整工作流程组织C．变化施工措施D.强化协议管理E.调整任务分工4.投资计划值和实际值是相对，相对于工程支付款，（）课作为投资计划值。A．工程概算B.工程预算C.工程协议价D.工程决算E.工程结算价5.风险特性有（）。A．客观性B.随机性C.相对性D.可变性E.绝对性6.在国际上业主方工程建设物资采购常用模式有（）。A．业主方自行采购B.承包商采购C.分包商采购D．制定供应商E.与承包商约定制定承包商7.设计阶段投资控制技术措施包括（）。A．价值工程措施B.限额设计措施C.曲线法D．原因分析法E.比率法8.限额设计是根据()思想和规定提出设计阶段控制建设项目投资一种技术措施。A．被动反应变为积极控制B.积极控制变为被动反应C.事后核算变为事前控制D.事前控制变为事后核算E．事后核算变为事中控制9.工程费用包括（）。A．土地使用费B.工程监理费C.建筑工程费用D．安装工程费用E.设备及工器具购置费用10.建设工程项目进度计划技术措施，重要波及（）。A．设计协议B.承发包模式C.协议构造D.施工技术E.资金需求计划三、简答题（共4题，每题5分，共20分）1.在进行投资控制时，需要进行投资计划值和实际值比较，请分别阐明在设计阶段和施工阶段各进行哪些计划值和实际值比较。2．施工总承包管理模式特点有哪些？与施工总承包模式不一样点是什么？3.投资规划编制重要程序?4.简述建设项目进度控制含义和任务。四、应用题（共2题，每题10分，共20分）某房地产开发企业目前有三个开发项目正待实行，请您为该企业设计一种项目管理组织构造，并简要阐明。结合课程设计，请制定一种完整项目投资规划提纲（到二级目录）参照答案：试卷A：一、单项选择题：CBACDCBACDBCCBA二、多选题：ABCEBCDEABDACACDEABCDABCDABDABCDE三、简答题1.（1） 重视类同建设项目经验和教训分析（2） 坚持开放型工作原则（3） 筹划是一种知识管理过程（4） 筹划是一种创新求增值过程（5） 筹划是一种动态过程2.（1）项目总体构思和功能描述（2）计算和分派投资费用（3）投资目分析和论证（4）投资方案调整（5）投资目分解3.含义：(1)进度目分析和论证目是论证进度目与否合理，进度目有否也许实现。假如通过科学论证，目不也许实现，则必须调整目。(2)进度计划跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制进度计划执行状况，以及若其执行有偏差，则采用纠偏措施，并视必要调整进度计划。任务：（1）业主方进度控制任务是控制整个项目实行阶段进度，包括控制设计准备阶段工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段工作进度。（2）设计方进度控制任务是根据设计任务委托协议对设计工作进度规定控制设计工作进度，这是设计方履行协议义务。（3）施工方进度控制任务是根据施工任务委托协议对施工进度规定控制施工进度，这是施工方履行协议义务。（4）供货方进度控制任务是根据供货协议对供货规定控制供货进度，这是供货方履行协议义务。4.(1)安全技术措施计划1)计划项目2)编制原则(2)施工安全技术措施1)作用2)编制规定3)重要内容四、应用题1.本题重要考察学生对于多种承发包模式理解状况和建筑工程项目项目组织构造、项目协议构造、项目管理组织构造图等项目管理工具掌握状况。只要学生所绘制多种构造图符合承发包模式基本规定，形式得体，即可得分。2.（略）。试卷B：一、单项选择题cdcbdcdccd

dabba二、多选题ABCDEBCEBEABCABCDABEABACCDEAD三、简答题1.1）遵照动态控制原理2）分阶段设置控制目3）重视积极能动积极控制4）采用多种有效控制措施5）立足全寿命周期控制2.1)有助于投资控制，可以减少工程造价2)有助于进度控制，并缩短工期3)有助于协议管理4)有助于组织与协调5)对于质量控制，因详细状况而有差异，关键是看功能描述书质量3.1)建设工程项目进度控制组织措施2)建设项目进度控制管理措施3)建设工程项目进度控制经济措施4)建设项目进度控制技术措施4.1)工程档案资料必须真实地反应工程实际状况，具有永久和长期保留价值文献材料必须完整、精确、系统，责任者签章手续必须齐全。2)工程档案资料必须使用原件；如有特殊原因不能使用原件，应在复印机或抄件上加盖公章并注明原件寄存处。3)工程档案资料签字必须使用档案规定用笔。工程资料宜采用打印形式并应手工签字。4)工程档案资料编制和填写应适应档案缩微管理和计算机输入规定，凡采用施工蓝图改绘竣工图，必须使用新蓝图并反差明显，修改后竣工图必须图面整洁，文字材料