房地产营销策划 -杭州玛丽蒂姆酒店项目 酒店装修工程项目前期策划

杭州玛丽蒂姆酒店项目1项目简介2项目管理团队架构、施工班组选用及其要求3深化设计重点、重难点分析4现场办公、材料堆放、半成品加工区要求5现场安全、文明专项施工管理6施工专项进度计划管理7质量、经营、团队建设目标控制方案及要求8协调管理9现场资料、签证管理成品保护、收尾计划、强制精修、完工交付123456789办公室及宿舍项目所在地浙江省临安市经济开发区内，在临安市中心区与杭州市中心区之间，距离杭州市区20公里。1-3层裙房包含：大堂，电梯厅，走道，会议室，餐厅，会议室，泳池，宴会厅，康乐中心，健身房等。墙柱面装饰工程，天花装洁具龙头及五金安装，给排水和电气安装工程。紫色为大堂区域（含大堂吧及走道）粉色为全日制餐厅橙色为中餐厅绿色为厨房后场区域蓝色为德国餐厅粉色（左）为宴会厅粉色（右）为后场区域橙色为宴会前厅绿色、灰色、棕色、黄色为会议室蓝色为多功能会议室浅蓝色为泳池区域粉色为SPA区、康体接待、棋牌室、美甲美发等区域黄色为健身房、瑜伽房、男/女更衣绿色为公共区域走道、电梯厅及其他区域深蓝色为后场办公室及走道区域大堂：机电单位未进场，场地堆满材料，大堂尚未移交我方。主要材质顶面：异形石膏板吊顶墙面：GRG、石材、不锈钢屏风地面：石材拼花、地毯其他材质：不锈钢全日制餐厅：安装单位仓库尚未拆除，堆满了水管等材主要材质顶面：石膏板吊顶、吊柜（木饰面、不锈钢、玻璃）墙面：木饰面、石材、乳胶漆地面：石材、地砖、木地板、地毯宴会厅：场地清理干净，机电尚未安装。主要材质顶面：石膏板、不锈钢墙面：石材、不锈钢、扪布、木饰面地面：地毯、石材围边宴会前厅：主要材质顶面：石膏板墙面：木饰面、不锈钢、扪布、茶镜地面：地毯、石材围边多功能会议室：主要材质顶面：石膏板、不锈钢墙面：木饰面、扪布、不锈钢地面：地毯、石材围边游泳池：总包正在对泳池进行试水。主要材质顶面：防水石膏板+防水乳胶漆墙面：石材、马赛克、木纹铝方通、不锈钢、艺术涂料地面：石材、马赛克、地砖2、项目管理团队架构（侧重点分工）123452、项目管理团队架构（侧重点分工）678。9•项目部对自身工作的要求必须做到“六不要”•1、不要丢弃对业主的承诺•2、不要忽视监理、审计、设计、总包单位的监督管理责任•3、不要轻视配合单位的衔接工作•4、不要伤及公司的利益•5、不要没有团队的发展目标•6、不要因牢骚而不做好自己的分内之事•2.应遵照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工,如设计变更、材料代用或由•3.严格质量预控和保障制度。并在材料进场时请总包及监理检验满足施工质量要•6.项目部所有成员每天都要不定时的检查现场质量和文明施工等方面问题。发现的问题集体讨论解决。目整体进度及质量。两个班组的劳动力资源相互•班组负责人：全面负责与项目部的沟通工作，对整个项目的进度、质量、安全全面负责，对木、木、油工的施工质量、进度、文明施工负责，协调各段班组长落实项目部及业主的各项指令的完成，同时与项目部一起参与业主及监理的日常检查工作；配合项目部安排施工人员的住、吃及人身安•水电班组长：全面负责水电施工内容，对水、电工的施工质量、进度、文明施工负责，协助班组负责人落实项目部的各项任务的完成。•要求班组长配合项目部完成每日施工计划，每天晚上下班前提交第二天施工计划，包含时间、施工人员数量、施工子目、数量，项目部要根据每天上报的计划检查，督促班组施工计划的完成。•材料损耗：各班组安排专职人员到仓库领料，并签字确认，若领用材料超过红线，项目部有权对班组进行用料复查，发现超出部分将由班组自行承担，同时项目部将给予一定的处罚。班组有义务每天对现场的多余材料进行归笼及清点，以防材料购买过剩，对于如五金、石材、木饰面等材料，班组应妥善保管，超出定额损耗部分将由班组自行承担，特殊材料如墙纸、墙砖（需套模数切割的），项目部应按照现场实际情况与班组一起确定损耗率，并由双方签字确认作为合同的附件。•工期保证：班组进场后应跟据项目部的总进度计划排出人员分期进场表(附人员进场计划表)，同时作好抢工时期的人员储备，针对项目部的周节点计划及月计划，都必须一一落实。•配合：对于项目部日常所下发的关于质量、安全、现场等整改指令，无正当理由班组应积极配合。图纸深化设计是工程建设的第一道工序，它对整个工程施工起着排兵部阵的作用。施工图深化设计过程中要做到及早发现问题并及时解决，同时需要施工现场的密切配合，因此，施工深化图纸的质量好坏，关系到整个工程施工质量的好坏。我部将排除诸多的不利因素，使整个深化设计过程处于动态运作，其深化质量完全处于受控状态。根据量价分离表制作出“深化清单目录”，根据目录对应制作节点深化图相关协调配合措施•现场深化设计的主要特点：•2）、便于施工管理和成本控制•3）、方便相邻工种的协调和实施。•本工程在与相关协调单位配合上，遵循以“保证建筑师设计效果，满足各相关专业功能”的原则。通过定期协调会议，针对共性问题进行讨论、解决。深化图纸设计管理流程•1）签收原设计（精装）图纸；•2）签收灯光设计图纸；•3）签收消防、通风、强电、弱电、图纸；•4）签收材料规范、材料小样；•5）组织深化图小组（方案设计师、现场深化设计师、施工员）看图；•6）结合各方面图纸核对现场，确认现场结构及标高；•7）结合各方面图纸，深化设计，出第一稿深化图纸；•8）提交第一稿深化图纸，设计单位及业主签收后审图；•9）设计单位回复图纸第一次审图意见（原图纸和第一稿深化图纸对照）；•10）签收设计单位的第一次审图意见；•11）结合审图意见，继续深化，出第二稿深化图纸；•12）提交第二稿深化图纸，设计单位及业主签收后审图；•13）请消防、通风、强电、弱电等合作单位根据第二稿深化图纸进行调整；•14）签收消防、通风、强电、弱电的第二稿图纸；•15）核对消防、通风、强电、弱电的第二稿图纸，有无与精装冲突；•16）针对与消防、通风、强电、弱电的冲突，设计单位回复第二次图纸审图意见；•17）签收设计单位第二次疑问答复；•18）由业主组织，精装、消防、通风、强电、弱电，开综合布点会议。（墙、地、顶各点位精确到位，并各家签字认可）•19）结合综合布点图纸，调整细部，继续深化。出第三稿深化图纸。•20）提交第三稿深化图纸，设计单位及业主签收后审图；•21）设计单位及业主书面确认图纸；•22）将确认图纸交与施工部门施工；•23）配合施工部门，解决现场疑问和变更图纸的深化；•24）直至工程结束。1严格把控金属踢脚线与木饰面之间衔接收口问题，避免转角漏缝。2不锈钢边框与石材弧形转角收口的地方,需拼接紧密，避免处理不当，缝隙过大看到基层。3金属屏风高度较高,图案较为复杂，接口处理需平滑美12345材6和789水3、重难点分析（1层大堂钢架转换层解析）现场照片与深化节点大堂地面到原土建顶为16.1米，到钢梁底部高度为14点为14米，需做钢架转换层，顶面钢架转换层方案采用竖向5#镀锌角钢@向5#镀锌角钢@1000*2000mm布置，保证吊顶结构安全性，方3、重难点分析（1层大堂钢架转换层）3维模型俯瞰图3维模型俯瞰图将二次机电图纸套入装饰途中，发现部分风管（650mm高）梁底部剩余空间仅600mm，难以保证设计标高，经与甲方设计对接，需要方案与甲方协商后，甲方回复是：需要做马道，待和机电协商后最终确定3、重难点分析（1层厨房防水做法）关键点描述：一层后场厨房较多，防水属于施工重点。具体做法要求如下：结构楼板上做40mm厚细石混凝土找坡层，坡向地漏→第一遍防水→蓄水实验→水泥砂浆保护层→有降板区做轻集料混凝土垫层后再做找平找坡→第二遍防水施工→水泥砂浆保护层→1:3干硬性水泥砂浆粘接层→地砖面层铺贴。在第一层防水最低点处做暗地漏。3、重难点分析（2层宴会厅钢架转换层）3、重难点分析（2层宴会厅钢架转换层）3、重难点分析（2层宴会厅检修马道）方案一方案一检修马道深化方案；方案一采用5mm镀锌钢板做底，方案二采取15mm后阻燃夹板做底同时阻燃板上翻300mm高防物品坠落破坏吊顶；现项目部探讨采用方案二的制作方法，需报设计院及业主单位进行确认。方案二方案二3、重难点分析（2层宴会厅主背景石材）2层宴会厅主背景石材高度高达7米，共计100平方米，市场上的石材荒料如果制作成20mm厚的石材，很难做出这么大面积的石材背景，建议采用石材复合板制作。 •关键点描：水槽的下水应直接预埋在抗渗砼结构里，如未进行预埋而采用套管或直接在结构板上开孔的形式，应采用水泥砂浆封堵并嵌实。泳池的底面、侧面、溢水槽和地面铺装及墙面延伸到墙体并上翻地面完成面以3、重难点分析（3层游泳池地面防水做法）关键点描述：泳池地处于三层，最重要的在于防水控制，具体做法要求如下：土建结构满池试水→土建对渗水点进行封堵→游泳池基底、池墙面清理（阴阳角处理）→水泥砂浆找平层→精装单位涂刷第一道防水→蓄水试验→水泥砂浆保护层（泳池如划分深浅区则增加一道陶粒混凝土回填+¢4@100mm钢筋网找坡浇筑层+50mm厚度的细石混凝土加强层）→二次防水层→二次蓄水试验→水泥砂浆保护层→找平层→马赛克铺贴，只有过程中严格控制每一道工序才能避免后期带来不必要的麻烦。标化上墙楼层地面面层材料区分标化上墙办公室布置签字版总控施工进度计划上墙，根据现场时间完工情况及时更新。基层材料签样跟踪表主材签样跟踪表上墙，及时更新样品确认情况，解决不了的问题及时反馈，确保不耽误材料进场使用。1.1.本内容非原报告内容;2.原报告来源互联网公开数据；如侵权请联系客服微信，第一时间清理；3.原报告仅限社群个人学习，如需它用请联系版权方；4.如有其他疑问请联系微信。行业报告资源群微信扫码长期有效微信扫码行研无忧1.进群福利：进群即领万份行业研究、管理方案及其他学习资源，直接打包下载2.每日分享：6+份行业精选、3个行业主题3.报告查询：群里直接咨询，免费协助查找4.严禁广告：仅限行业报告交流，禁止一切无关信息专业知识社群：每月分享8000+份行业研究报告、商业计划、市场研究、企业运营及咨询管理方案等，涵盖科技、金融、教育、互联网、房地产、生物制药、医疗健康等；已成为投资、产业研究、企业运营、价值传播等工作助手。仓库管理现场材料整齐、集中上架堆放，摆放深圳亚泰材料堆放牌5、现场安全、文明专项施工管理（安全防护）安全防护切割机安全防护油漆集中封闭存放现场临时小便处5、现场安全、文明专项施工管理（安全防护）安全防护临时用电电缆线的搭设临时用电配箱灭火器标化标示牌悬挂5、现场安全、文明专项施工管理5、现场安全、文明专项施工管理建立舍长制度，宿舍的管理由舍长负责，作息•脚手架专项方案及管理•脚手架搭设完成后，先由架子施工班组自检合格，再由项目部验收合格后，提请监理、总包单位进行验收，对验收中出现的一些问题立即进行整改，当验收合格且责任人签字后方可进行投入使用。主要检查是：杆件的设置和连接，支撑、门洞桁架等的构造是否符合要求；底座是否松动，立杆是否悬空；扣件螺丝是否符合规范要求；是否超载；脚手架要保证纵成线，横成方，立杆杆身垂直，搭接交替错开，纵向水平杆平直，横向水平杆平齐，立杆间距、步距、纵距、横距等符合规范要求，保持架子整体牢固、安全、适用、美观。5、现场安全、文明专项施工管理高空作业安全防护注意事项1约9000满堂临边防护，高空作业安全22层宴会厅约9000移动平台临边防护，高空作业安全3三层游泳池大堂装饰项目，架体满足四周墙体和顶面安装施工，架体高度15米，顶端操作平台满铺跳板，周围制作安全护栏，确保安全，操作平台前面增加了水平杆，后面布置密目网，安全通道第一层大眼白网，第二层满铺阻燃模板，第三层满铺密目网，周围全部封闭防止人员进入，过道二边增加斜撑。经监理总包要求增加了连墙件，确保安全。项目最开始时经过审核图纸加上现场勘察决定在一层大堂与二层宴会厅处搭设满堂脚手架进行高空作业，按以往做项目的惯例，我方与各个分包施工单位进行商讨满堂脚手架的费用分摊事宜，从交谈过程中发现各单位并没有要分摊费用的意思，于是在此情况之下我方再次对现场进行勘察，做出决定一层大堂处保留之前方案即搭设满堂脚手架，二层宴会厅处采用移动平台高空作业，这样即节省部分成本，也避免了与各单位发生不必要的矛盾。•项目工期：业主要求10月底项目部进场准备施工，样板间及大样工作事宜，后续各楼层分批移交。目前移交工作滞后，但尚未影响我司施工，甲方已督促总包十一月底完成移交。项目部已根据业主要求制定总进度计划，5月底完成基层封板，6、7月完成面层施工，2017年7月31日完成所有硬装工作，8月份软装进场安装。 6、施工进度计划管理（技术交底清单）111222333444555666777888999•雨期施工准备：•1.检查现场道路、生活排水设施，确保排水畅通；•2.道路硬化，路边排水畅通业主配合）•3.屋面、伸缩缝做好防雨措施，减少下雨的影响；（业主和总包）•雨期施工要点：•1.避免防水作业；•2.水泥、防水材料、裱糊材料、板材等放置仓库内，避免漏雨影响；•3.裱糊作业避免雨天施工，防止湿度过大，造成质量隐患。•高温施工措施•1.瓦工砌筑或粘贴作业，温度超30℃,要在2小时内使用完毕；•2.防水材料贮存，避免日光直射，远离火源；涂料避免高温暴晒；•3.防水材料配制后，应在2小时内使用完毕；做好抹灰等湿作业的洒水养护；•4.抹灰、粘贴砖、打胶等工艺，避免高于35℃施工；•5.对于施工工人，项目部发放防暑降温用品，定期提供绿豆汤等降温冷饮。工人宿舍，考虑宿舍安装空调，提高工人睡眠质量，提高工效。增设高置水箱和洗澡间，保证工人的冲凉洗澡方便。7、质量、经营、团队目标（质量目标施工控制方案）把控要点前期阶段做好工地各项交接手续，与、监理、总包及各单位做好协调工作，做好施工场地的标化工作；熟知各项施工内容以理清产品化施工及经营思路，做好图纸深化、材料统计及采购、大小样制作及确认、基层施工等工作。做好各项重点质量控制方案的确定并持续跟踪，特别是防水、石材钢架基层、石膏板吊顶基层的控制，其中游泳池吊顶的方案需要重点关注。同时做好隐蔽施工，资料报验等。满堂脚手架的搭设及过程安全防护将列入项目的重点跟踪对象。中期阶段分工明确，责任到人，根据产品化施工思路及前期控制方案，仔细检查进场材料质量，运用好两单一表，严格把控基层及水电施工质量，抓好安全施工文明施工。石材、木饰面、饰面砖等甲供主材配合业主确定的厂家进行深化，材料进场后做好验收工作，发现及清退问题材料，从源头控制好面层主材的质量，为面层材料的大面积施工做好前提准备。积极组织部门间及班组间的互检工作，运用公司大众的力量加强控制施工质量。定期组织项目管理人员及班组、供应商施工人员进行各项培训，加强个人的质量控制意识。做好各项施工的质量及材料报验工作，并及时做好材料复试，为后面的结算做好相应的资料避险对中间施工质量过程控制进行总结，及时纠偏基层施工所发生的问题，回归到正常施工质量控制过程中。7、质量、经营、团队目标（质量目标施工控制方案）中后期阶段熟知各项面层施工的工艺及质量要求，做好各项交底工作。做好各项面层施工前基层质量的全面检查及确认，仔细检查面层材料施工前材料质量，并做好相应控制措施，特别是对重点部位、节点的连续性跟踪、分析及纠偏。做好各面层施工质量的控制，发现的问题及时处理，同时做好成品保护工作，及时做好各项质量报验工作。积极组织部门间及班组间的互检工作，运用公司大众的力量加强控制施工质量。定期或不定期召集各管理人员及班组、供应商对面层施工进行总结，发现不足及时纠偏后期阶段分工明确，检查未完成施工内容及不足之处，详细制定收尾计划，消项清单，责任到人根据强制精修思路，仔细检查面层施工质量，先行做好各项技术交底，严格要求面层维修工作。积极组织部门间及班组间的互检工作，运用公司大众的力量加强控制施工质量。对中间施工质量过程控制进行总结，及时纠偏基层施工所发生的问题，回归到正常施工质量控制过程中。•暖通施工配合•由于本工程空调、风管等与我方同时进场施工，我方根据施工进度，对安装单位要求抢工，必须在我方施工前完成，否则，我方到时间就书面通知监理、业主，要求按照施工进度强行封板。•对安装单位补充以下要求：•1.必须按照确认后风口、检修口位置施工，不得随意更改位置；•2.风机盘管、水管施工必须按照设计标高施工，试压及保温按照我方封板时间节点及楼层施工顺序施工；•3.安装风口处的风管管口及内侧必须喷黑；•4.提供风口开孔尺寸；•5.必须按照我方现场标注的基准标高控制线施工；•6.现在我方不清楚风口具体尺寸，但要将中心线弹出进行强制定位。•弱电单位配合：•1.进行施工基准标高线进行交底，必须按照同一基准标高线施工；•2.造型墙面点位必须按照我方的排版点位施工；•