2023年绩效考核工作总结范文10篇

2023年绩效考核工作总结范文10篇

1.2023年绩效考核工作总结篇一

—县为了加强卫生监督协管工作，掌握了解卫生监督协

管开展情况，进一步提高各卫生监督协管站工作能力。20_

年11月14日在—县卫生局领导下，卫生监督所从各乡镇卫

生监督协管站抽调协管员与卫生监督所监督员组成4个考核

小组，分别对各乡镇卫生监督协管站20_年卫生监督协管工

作项目绩效进行考核，现将考核工作总结：

这次卫生监督协管绩效考核工作依据《20_年南宁市基

本公共卫生项目绩效考核评分表》（卫生监督协管部分）内

容对我县各卫生监督协管站进行考核评分，考核了各卫生监

督协管站机构设置、组织制度、人员配备、办公条件和设备

配备等协管机构及能力建设情况，以及考核建立行业基本资

料档案、日常性卫生监督协管巡查，信息收集及报告等卫生

监督协管服务情况。共用一天时间对全县20所卫生监督协

管站进行考核。经考核发现，—县卫生监督协管工作都得到

了较好的开展，各卫生监督协管站都聘任了3名以上卫生监

督协管员，并配备了卫生监督协管办公用房和设备，部分办

公用房做到独立专用，建立了卫生监督协管相关制度，并制

作上墙，开展了卫生监督协管服务工作，建立卫生监督协管

档案，有条件的协管站做到一户一档，按时报送卫生监督协

管信息。新桥卫生监督协管站、武陵卫生监督协管站、大桥

卫生监督协管站、甘棠卫生监督协管站、宾州镇第一卫生监

督协管站、宾州镇第三卫生监督协管站等单位卫生监督协管

工作尤为突出，除了能按要求做好机构设置、组织制度、人

员配备、办公条件和设备配备等建设外，还能认真开展卫生

监督协管服务巡查工作，认真做好卫生监督协管巡查记录，

卫生监督协管档案完整，发现存在事件问题及时上报。

通过开展20_年卫生监督协管绩效考核工作，进一步了

解了—县卫生监督协管服务工作开展情况，为下一步开展卫

生监督协管服务工作打下良好基础。

2.2023年绩效考核工作总结篇二

为加强机关行政效能建设，改进机关作风，提高公务人

员的积极性、主动性和创造性，提高办事效率和行政管理水

平，根据《中华人民共和国公务员法》、中组部、人事部《公

务员考核规定（试行）》（中组发2号）和《新平县机关工作人

员绩效考核办法（试行）》（新发24号）文件精神，x乡结合实

际，全面组织实施绩效考核工作，并取得了明显成效，现将

一季度以来绩效考核工作总结如下：

一、开展绩效考核的基本情况

（一）开展前期调研

为确保绩效考核工作的顺利实施，20x年8月至11月，

乡党委、政府组织相关人员深入站所、村组开展调研，就考

核对象、考核内容、考核方式方法进行详细调查了解，通过

调研，为制定方案打下坚实的基础。

（二）成立领导小组

为加强绩效考核工作的组织领导，20x年11月底，乡党

委、政府成立了以党委书记任组长，乡长和党务副书记任副

组长，涉及的站所长、纪检专干、工会主席、一般职工代表

为成员的领导小组，并设立领导小组办公室在乡组织办，明

确乡组织人事专干全权负责处理绩效考核工作的日常事务，

确保了绩效考核工作的顺利推进。

（三）制定考核方案

在认真调研的基础上，乡党委、政府明确岗位分配和岗

位职责，细化岗位指标，20x年12月10日及时召开动员大

会，全面部署绩效改革目的、意义和改革对象、改革内容。

20x年12月15日制定了《X乡绩效改革实施方案》（讨

论稿），12月15日至20日，通过召开群众会、职工大会、

党政班子会、党委会等形式，充分征求意见和建议，认真借

鉴和采纳群众和职工所提的意见和建议，后经全体干部职工

三分之二以上人员同意后，自20x年1月1日起实施。

x乡绩效考核方案明确规定：考核范围和对象为政府机

关工作人员和参公管理人员（共26人），不含乡党委、人大、

政府主要领导；事业单位人员暂不列入考核范围。考核资金

来源为乡政府机关工作人员和参公管理人员（乡党委、人大、

政府主要领导除外）在职在编H干部职工随工资发放的工作

性津贴按人均500元/月纳入考核资金;考核方式为按季度考

核;考核方法以百分制考核（加分另计），按岗位职责划分为

公共职责和具体岗位职责，并结合出勤和领导交办的工作完

成情况，由乡考核组负责组织考核、兑薪，考核分每分值为

15元，考核分低于80分以下视为不合格，不得领取考核资

金。

（四）全面组织实施

20x年1月起，乡党委、政府按照职工通过的《X乡绩

效考核方案》，首先明确岗位及岗位职责，由职工自愿报名、

组织考察、群众评议的方式来决定各自的岗位，当同一岗位

出现3人以上来报名，采取竞争上岗位，对没有人报名的岗

位由组织研究决定，对个别的卤位实现轮卤交流任职，全乡

16个股级岗位全部调整充实了人员，做到人人有岗位、人人

有职责。

二、20x年一季度绩效考核工资分配情况

20x年4月1日至5日，乡领导小组对照实施方案逐人

逐条进行了检查考核，并按照考核分值计算出个人的一季度

绩效工资，通过公示后报县财政局发放绩效工资，一季度共

兑现绩效工资420x元，平均人均兑现1500元，高绩效工资

1700元，低1200元，绩效工资差距不大，主要原因是一季

度很多指标的数据难于计算，扣分和加分难度都很大。

三、绩效考核中存在的问题和不足

一是考核指标难于细化量化，特别是工青妇等群团组

织。

二是我乡在职大部分职工年龄大、文化偏低，加之空编

较多，现有的人员满足不了岗位的职责要求。

三是部分职工对用扣他本人津贴来考核有意见。

四、下一步工作打算和意见建议

一是完善绩效考核工作日常监督检查。

二是全面细化、量化指标，根据指标定分值、定工资。

三是加强痕迹管理。

建议：一是县直部门对应乡镇的站所或业务人员，出台

相关的考核内容，由乡镇直接来执行考核；二是县委、县人

民政府能拿出一定的考核奖励资金，加大奖励的力度。

3.2023年绩效考核工作总结篇三

20xx年是公司绩效工资考核工作的起始年，公司领导高

度重视，把实施绩效工资考核工作作为年度工作目标和开展

“内涵深化年”活动的重点工作之一。为此，企管部认真贯

彻落实，精心组织实施，紧紧围绕集团公司“内涵深化年”

活动要求，以绩效工资考核工作为抓手，深入扎实开展绩效

管理主题年活动，促进公司经营管理向规范化、精细化和标

准化发展。

一、制定考核办法，组织考核工作

公司绩效工资考核工作于20xx年x月份开始筹备，由

于公司生产运行不稳定等因素，推迟到20xx年得以实施。

在绩效工资考核工作筹备过程中，企管部组织有关人员到东

华水泥、榆林能化、久泰集团、华鲁恒升等同行业学习考察,

结合公司实际，取得了绩效工资考核对标数据，制定了符合

公司实际的绩效工资考核办法，在反复征得各部室、车间的

意见后，多次进行修订完善，又通过公司领导的多次会审，

于20xx年2月份定稿。公司以xx发(20xx)13号、xx发

(20xx)14号文件分别印发了《20xx年度绩效工资考核办法

(试行)》和《绩效工资考核办公室工作制度》，为了把绩效

工资考核工作落到实处，相继制定了《各部室、车间二级绩

效工资考核指导意见》、《企管部绩效管理员工作规定》、《关

于实施绩效工资考核办法的指导意见》，每月绩效工资考核

结束，都下发通报，予以公布考核结果、存在问题以整改意

见，共计印发月度绩效工资考核通报x期，企业管理简报x

期，从而，起到了宣传好的经验做法，指出存在问题及不足,

指导绩效考核方式方法，提出整改意见及时限。

经过x一x月份的考核，参与考核部门共计xx个，应考

核绩效工资额xx元，实际考核绩效工资领xx元，考核比例

为89.5%。考核工作中发现问题xx项，主要问题如下：

1、各部门主要负责人的绩效管理观念还停留于过去的

行政管理层面，对绩效工资考核的重要性认识肤浅，认知度

低、员工意识淡漠，还未转移到绩效管理的现实中来，没有

危机感和紧迫感，牢骚满腹，不积极主动。

2、有的部门负责人疏于管理，不认真学习公司有关文

件，不切实落实公司相关制度规定，造成该得的分没有得到。

3、有的部门未认真研读公司绩效工资考核办法和考核

工作制度，对绩效工资考核办法的含义和内容缺乏深刻理

解。

4、有的部门不深入学习贯彻公司制度文件，工作没有

重点目标，没有完成目标的具体措施和实际行动，制度执行

力较为薄弱。

5、个别部门负责人责任心不强，对本部门工作心中无

数，业务水平低，把自己混同一般老百姓.，工作无进展。

6、卫生环境没有得到足够重视，各部室、车间卫生环

境较差，特别是车间办公室和现场，没有达到清洁生产和办

公环境要求的标准，主要是物品杂乱、摆放无序，文件、资

料、档案管理混乱，地面、台面、橱柜有杂物、污渍、灰尘,

墙壁乱贴、乱画，室外楼道、卫生间、顶棚不净，卫生责任

区有垃圾等。

7、公司制度执行情况参差不齐，没有达到各项制度、

操作规程的规范化标准，考核性制度没有落实到岗位及员

工，职能部室考核不到位。

8、各部门计划管理工作薄弱，工作的计划性差、有计

划不执行不落实，部门内部对计划工作无标准、无考核、无

结果。

9、各部门员工培训流于形式，培训内容有的不切实际,

员工业务素质较低，有的回答不了本职工作的操作流程、管

理制度等岗位描述内容。

10、x月x日组织了绩效工资日常考核，共发现问题xx

项，提出了整改意见和整改时限。

二、建立绩效管理体系，深化内涵发展之路

为了促进xx工公司节能降耗、降本增效、增收节支年

度目标的顺利实现，年初开始，就以开展绩效管理主题年活

动为中心，着手建立了绩效管理体系，即要求各部室、车间

确立一名绩效管理员，企业管理部设立绩效专管员，实行绩

效管理体系的垂直领导，从而为全面推行绩效考核搭建管理

平台。

xx工公司绩效管理体系的主要内涵是：将公司绩效工资

考核工作和内部市场化建设统筹到绩效管理平台上，实行统

一计划管理、统一安排部署、统一协调行动，从而为推进绩

效工资考核和内部市场化建设进程提供了驱动力。

为了尽快提高绩效管理员的‘业务素质和管理水平，企

业管理部制订了绩效管理工作制度、绩效专管员和绩效管理

员岗位职责及绩效管理工作考核办法，制订了20xx年度绩

效管理员培训计划，主要内容是：绩效管理理论、绩效工资

考核办法、内部市场化实施方案、合同管理办法、制度管理

办法、预算与计划、对标管理办法、统计计量工作、档案管

理等一系列的相关基础知识与实务，力求打造一支精明实

干、业务娴熟、管理有效、执行力强、团结协作的绩效管理

团队。

三、加强业务培训，提高考核质量

按照集团公司关于业绩考核的文件精神，结合XX工公

司的经营特点，制定了符合公司实际的绩效工资考核办法，

主要设置五项指标，即联责指标、量化指标、业务工作、约

束指标和创新指标。其中联责指标和量化指标是根据实际完

成数量计算的，是公司年度经营目标的分解指标，必保实现。

业务工作、约束指标和创新指标是工作质量指标，是为了实

现公司年度经营目标而提出的工作要求、管理标准和创新方

法，这部分考核指标的检查与考核，涉及面广、具体内容繁

杂、考核标准要求高，所以，相对难度较大，也是公司实现

精细化管理目标的关键所在。

为了做好绩效工资考核工作，企管部对绩效管理员举办

了4期绩效管理培训班，还利用考核小组会议对绩效工资考

核实际操作进行培训，力求达到考核标准统一、考核口径统

一、考核纪律统一，达到公开、透明、公平、公正的目的，

尽快提高绩效管理员的业务水平。主要培训内容是绩效工资

考核办法、合同管理实施细则、公司招投标管理办法、绩效

工资日常考核办法等，提高了绩效管理员的业务水平。

各被考核单位没有消极对待，而是积极整改和完善本部

门工作，对照考核标准逐条逐项落实，加大执行力度，努力

达到考核目标。党群部按照考核要求建立了档案管理制度，

同时对各被考核单位积极进行.业务指导，销售部制订了各岗

位的考核办法，细化了绩效工资考核办法，把绩效考核工作

落实到岗位人头上，技术中心对技术创新项目进行考核，要

求各生产部门按月进行推进和调研，人力资源部根据绩效工

资考核要求，下达了年度培训计划，并制订了考核细则，各

位绩效管理员也积极进行本部门的绩效工资考核准备工作，

大家对绩效管理这一新的岗位充满信心，乐于奉献，从而为

绩效管理团队建设注入不竭的动力。

四、xx年绩效工资考核工作计划

（一）认真总结xx年绩效工资考核工作，做好XX年绩效

工资考核办法的修订、补充、完善，使绩效工资考核工作更

加细化、更加适用、更加贴近实际，真正发挥绩效考核的激

励作用。

（二）进一步深化绩效工资考核工作，在做好一级绩效工

资考核工作的基础上，落实好二级绩效工资考核工作，切实

把绩效工资考核落实到岗位人头上，真正实现全员参与考

核，拉开收入档次，奖罚分明，以考核评业绩，以绩效论英

雄。

（三）把绩效工资考核与内部市场化运作有机结合，目标

一致，相互补充，分工协作，共同促进。

（四）做好两个倾斜，第一，向节能降耗、降本增效、增

收节支的经营目标倾斜，把物料、成本、财务、销售、采购

等量化指标落实到部室、车间、班组及岗位上，层层分解、

分级考核、奖罚兑现。第二，向生产系统长周期、安全稳定

运行的生产目标倾斜，保运行、保产量、保利润、保安全是

绩效管理的重要任务，开展专项绩效管理竞赛活动，将活动

内容覆盖到生产各环节，让员工在绩效管理中受益，让公司

在绩效管理中发展。

（五）加强绩效管理员队伍建设，打造一支懂管理、会算

账、能创新、爱卤敬业、精明实干的绩效管理团队，助力绩

效工资考核工作和内部市场化建设，管好物、用好人、理好

财，不断推出绩效管理的精品工程。

4.2023年绩效考核工作总结篇四

在公司领导的正确带领下，绩效考核工作始终遵循以

“公平、公正”为原则，实行严考核、硬兑现，起到了以考

核促进工作落实、以考核激励工作热情的目的，较好地完成

了20xx年1—8月份的绩效考核工作。现总结如下：

一、开拓创新，顺利完成各部门考核任务

20xx年的绩效考核工作已经过去8个月，我们克服困难,

积极沟通，主要完成的工作有：考核组根据各部门实际情况

制定各部门绩效考核表8份；制定考核计划安排表8份；共

召开考核组专题会议9次；考核结束后形成相关报告18份;

对各部门日常工作情况进行督察共16次；制定了各部门目

标责任状并根据各部门工作重点制定年度重点工作；调整了

测绘公司的工作方式，出台了新的工作机制；过去半年多的

绩效考核工作在不断学习和实践中取得了一定成绩。

1.悉心研究，创新改进，合理制定各部门考核表

20xx年3月，考核组先后多次召开考核专题讨论会对各

部门工作流程、日常业务和核心业务进行了重新调整。3月

17日，董事长与各部门及下属公司签订了《工作目标任务责

任状》，为绩效考核工作奠定了良好基础。考核组针对各部

门提出的业务整改意见及时进行沟通，对符合要求的意见合

理采纳，结合公司实际情况合理安排。经过仔细分析、讨论

研究，考核组重新修定各部门在20xx年的工作重点和权重,

为公司9个部门及下属公司量身制定出年度考核表，并且对

照去年做出了相应的调整：如物业公司的工作重点放到物业

费收缴和业主满意率以及减少亏损方面，例如对垃圾清运过

程费用过高的管理漏洞做了周密细致的调查处理，帮助物业

公司建立了新的运输机制，每年可为公司节约资金约20万

元左右；建议项目管理部对珑湖工地外围进行封闭性管理提

出相关意见；珑湖项目部的工作重点放在珑湖样板房、沿河

景观及珑湖项目的其他施工材料方面，如对珑湖项目的外墙

抹灰工艺粗糙，考核组提出了改进意见；将测绘公司的收费

任务提高到500万元，6月份，改进测绘公司的“大锅饭”

工作机制，实行计件工资，提高了对内部管理、测绘质量、

服务态度、客户回访满意率等方面的要求，激励了员工的工

作积极性。7月份，考核组按时验收德馨珑湖沿河景观带及

样板房的精装修完成工作。

2.扎实工作、遵循公平公正，认真做好每个环节的考核

任务

考核组每位成员都能够顾全大局、任劳任怨、全身心扑

在考核工作上。有时候考核工作忙到中午吃饭还没有结束，

我们坚持不搞形式主义，考核过程中，从学习笔记、出车记

录、环境卫生到目标任务等，都根据考核表认真考核每项工

作的完成情况，各个环节逐一落实，不放过每个细节。在扣

分或者加分项目将原因告知各部门，让大家消除疑虑。在抽

查过程中，遇到没有做好的工作我们更是慎之又慎，将存在

的问题当面与各部门人员沟通，并做好相关笔记和照片采集

工作。考核组每位人员都能够克服困难毫无怨言，尤其是到

物业公司和珑湖项目部考核的时候，天气炎热，考核组坚持

步行，到每个物业站和工地样板房进行实地考察，不放过每

个卫生死角、绿化细节和安全隐患。

可以说，半年多的绩效考核工作是公平公正的，是符合

公司实际情况的，考核组成员的综合素质进一步得到提高。

成绩的取得更要感谢董事长给予的正确指导和大力支持；感

谢各部门的积极配合。

二、绩效考核工作存在的问题和不足

绩效考核工作对我们公司来说还不是很成熟，在运行过

程中主要存在以下方面不足：

绩效考核在我公司实行时间不长，我们一直也在不断学

习和探索中，从中找到适合于公司的考核办法。

首先，在第一季度的考核中，我们发现自己的考察力度

和抽查力度不够，比如有些部门在季度考核时无法收集到平

时里完整的数据，入别项目评分标准不够明确，考核指标难

于细化量化，这样造成在打分时衡量比较困难。发现问题后

我们考核组及时解决问题，并且，给综合部日常工作扣分。

在第二季度的考核工作中，由综合部牵头分别于四、五、六

月先后多次对各部门日常工作的不定时抽查，并做好相关笔

记，第三季度使抽查工作已经成为日常工作的一部分，发挥

了较好的促进和激励作用。

其次，考核组成员对各部门专业知识了解不高，对一些

检查工作没有衡量的标准，没有专一业理论和实践经验做保

证，所以在考核中会出现检查力度不深，问题定位不准确的

情况。

三、绩效考核工作的整改及20xx年度工作规划

1、继续发扬扎实肯干精神，学习新的方式方法做好与

各部门间的沟通与引导工作，强化公司中层领导的绩效考核

推行力度，完善绩效考核工作口常监督检查，全面细化、量

化指标、严抓任务的时效性。

2、做好各部门间的团结工作，求同存异，完善自我,

继续加大对各部门的抽查监督工作，对事不对人，不怕得罪

人。一切为了公司的发展。借此机会，也要感谢各部门的谅

解与配合。

总体来说，上半年的考核工作取得了令人满意的成绩，

在以后的绩效考核工作中，我们有信心有决心在公司董事会

的领导下，及时收集职工意见和建议，相互沟通，做好解释、

协调工作，使公司的绩效考核工作更上一层楼。

5.2023年绩效考核工作总结篇五

转眼间，实施绩效考核已经三年了，绩效考核社会关注

程序高，政策性强，是广大教职工来比较关心的一件大事。

我校为深化教育人事制度改革，推进学校绩效工资制度顺利

实施，加强教师队伍建设，促进教育事'也科学发展，根据国

家、省、市、县关于实施学校教师绩效考核工作的有关精神,

从指导学校全面工作上台阶的高度和出发点，认真学习研究

政策，制订了一系列量化考核体系，为绩效考核工作的顺利

推进提供了有力的保障。为了更好的做好今后绩效工资考核

发放工作，现对近几年来教师绩效工资发放工作总结如下：

经验与成绩：

一、成立组织，领会精神。

学校成立了以一把手校长为组长，其他校级班子成员为

成员的学校绩效考核领导机构，同时还成立绩效考核工作小

组，负责考核分配的具体工作，工作小组由学校领导、中层

干部和教职工代表纣成。工作机构全体人员认真学习县局关

于绩效考核相关文件，以及相关会议精神，充分领会文件精

神，认真思考与学校工作结合和操作的实施办法。全体考核

组成员在考核中都能严格执行考核规定，认真进行考核。

二、加强宣传，确保稳定。

学校将《响水县教职工绩效考核指导意见》张贴到学校

公示栏，利用集体会议学习绩效工资相关文件精神，充分征

求广大教师的意见和建议，让每一位教师都能领会文件精神

并指导自己的工作。针对我校在考核中可能出现的现象，学

校利用周例会和各年级组会议进行宣传教育，利用宣传栏及

时宣传；利用工会人员深入基层年级组做好政策解释工作；

广开言路，让广大教师通过学校途径咨询疑问和反映要求，

学校很好的化解了一些不稳定因素。在绩效工资实施期间，

我校没有出现负面影响的事件。

同时，针对我校小学、初中并存的实际情况，积极做好

广大教师的思想教育工作，保证绩效考核公平、公正、公开,

让他们能安心投入到正常的工作中。

三、研究校情，制订方案。

我们本着指导实际工作的原则，从实施绩效考核以来，

开展多次调研，召开各层次的研讨会议，制订了《响水县海

安集实验学校教职工绩效考核实施方案》。近几年来，每学

期开学前都根据学校实际情况对绩效考核方案进行完善，根

据考核方案，学校还推行了教师教育教学工作量化细则和班

级管理量化细则，将这两个细则作为绩效考核的主要依据，

推行取得了扭转作风和促进工作的目的，更好地我校为教育

教学工作服务。

学校绩效考核方案的制定，首先是发放征求意见稿，人

手一份，广泛征求各同志的意见和建议，然后再进行修订公

示，终在教代会上通过绩效考核实施方案。

四、公开实施，接受监督。

我校教师绩效考核的内容主要包括职业道德、工作表

现、工作量和工作实绩等方面，其中职业道德、工作表现各

15分，工作量30分，工作实绩40分。严格按照绩效考核方

案进行实施，重点体现在工作量和工作实绩上。每学期放假

前，根据考核实施方案的要求，由各科室对教师一学期来的

各项工作进行量化积分，各项量化分数再汇总到办公室，公

示无异议后进行汇总上报。到年底，学校再将两学期的考核

积分进行汇总，形成一年的考核积分，公示后上报县局。终

根据县局划分的绩效工资总额，核算出每位教职工的绩效工

资，再进行公示无误后，由全体考核领导小组人员签字后上

报县局发放。

五、总结及时，指导今后。

每一年的绩效考核后，我们都进行了及时的总结反思，

及时修订了绩效考核实施细则，期更能方便操作，更具科学。

我们根据总结反思的体会，完善下一年的绩效工资实施方案

及相关的考核细则，以期更好的指导今后的工作。

存在问题：

1、部分老教师对30%绩效部分的理解存在疑义。认为老

教师年龄大、工龄长、职称高，只要自己能保质保量地完成

学校规定的工作量，就应该全额享受自己的30%部分，而不

应该扣除其它的单项津贴；还有个别教师在工作量与绩效工

资发放额度上产生了矛盾。

2、发过期的绩效钱多作用小。发过去的奖励性绩效工

资似乎对现在工作的推动作用较小，建议能够按照学期或者

月及时发放。

今后工作:

实行绩效工资制度，在很大程度上调动了教职工的工作

积极性，增强了教师的工作责任感，同时又提高了教师的工

资待遇，赢得了广大教师的赞许。但在实际操作中，我们也

感觉到要想把这一惠民工程做实做好，必须遵循以人为本、

客观公正、优绩优酬等原则，正确处理好干多与干少、干坏

与干好的关系，既要体现多劳多得，又要搞好和谐；既要体

现公平，又要激励先进。争取以后的《方案》更加完善、合

理。同时也有利于我们在今后的工作中进一步加强学校规范

管理，分析教师在绩效工资逐步规范的新形势下产生的一些

新的思想意识。

我们要不断调节好教师的工作状态，既鼓励教师之间的

竞争，又增强教师之间的信任和团队精神。让绩效工资制度

真正促进学校和谐发展。

6.2023年绩效考核工作总结篇六

20_年，我坚持自觉加强理论学习，认真学习专业知识

操作知识，刻苦钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工

作水平。遵纪守法，努力工作，认真完成领导交办的各项工

作任务，在同事们的关心、支持和帮助下，思想、学习和工

作等方面取得了新的进步。现总结如下：

一、严于律己，自觉加强自身锻炼，自身修养和政治思

想觉悟进一步提高。

一年来，我始终坚持认真做好本职工作。工作积极主动,

勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出

力所能及的贡献。

二、强化专业知识和业务学习，不断提高自身综合素质

我重视加强专业知识和业务知识学习，在工作中，坚持

一边工作一边学习操作，不断提高自身综合素质水平。

三、努力工作，按时完成工作任务

一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己

平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。在具体工作

中，我努力做好服务工作，当好参谋助手：

一是认真学习专业的监控和工程知识及atm技术，收集

各项信息资料，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展

情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领

导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握近工作的实

际情况，为解决问题作出正确的决策。

二是领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排

时间，按时、按质、按量完成任务。对网点的工程进度按规

定时间内完工，即便是加班加点也要按时完工不影响网点正

常搬迁工作。

三是在接待各网点客户申报故障工作，坚持按照工作要

求，积极接待客户、认真听取客户申报故障的问题，提出的

要求、建议。同时对客户的要求解决、但一时又解决不了的

问题认真解释，耐心做好客户的思想工作，让客户理解与支

持我公司的工作。在领导和同事们的关心、支持和帮助下，

今年各项服务工作均取得了圆满完成任务的好成绩，得到领

导肯定。

回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得

了新的进步，但我乜认识到自己的不足之处，理论知识水平

还比较低。今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉把

自己置于公司领导监督之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名

合格的工程师，为公司全面发展做出有用贡献。

7.2023年绩效考核工作总结篇七

一年来，本人在思想上严于律己，时时以一个人民教师

的身份来约束自己，鞭策自己，热爱党，热爱人民，坚持党

的教育方针，忠诚党的教育事业。在工作中面向全体学生，

教书育人，为人师表，重视学生的个性发展，重视激发学生

的创造能力。我还积极参加各种业务培训学习，努力提高自

己的综合素质。服从领导安排，积极配合学校各种工作，按

时完成学校安排的各项任务。

一、教育教学工作：

在学校教务的工作安排下，按照课程标准要求，认真专

研教材，认真备课，把课标、教参与实际操作能力有机结合,

按时完成了规定的教育教学任务，并确立“以学生为主体”,

全面提高学生的知识和技能，切实落实培养学生的创新思维

和创造能力，从而使学生在基础知识、基本技能等方面的能

力不断得到提高。

认真制定教学工作计划和撰写工作总结，积极参加学校

组织的师德、校本教研、新课标、教育技术培训、科学发展

观知识等培训学习，每次学习都能提前。安排好工作，做到

学习、工作两不误。

止匕外，在教学中我非常注重与学生之间的情感交流，尊

重学生的学习热情和认知能力，引导学生认识本民族文化，

鼓励他们大胆探索和创新，并结合本民族文化内容进行文学

创作，取得很好的效果。

二、其他方面:

在课余时间里，我不断加强理论研究，撰写教育教学论

文，还创建了个人博客，把平时的教育工作、教学得失、听

课感受、培训心得、教学困惑和生活随想等内容上传和同行

交流分享、共同进步，还丰富了业余生活。

三、努力方向：

在新的一年中，加强自身政治学习、业务锤炼，不断提

高教育教学水平，为学校的发展作出自己的贡献。

8.2023年绩效考核工作总结篇八

根据《中共关于做好全区公务员和事业单位工作人员xx

年度考核工作的通知》（xx发[xx]2号）精神，我办结合

工作实际，认真组织开展了xx年度考核测评工作。现将我

办考核测评工作情况总结如下：

一、思想认识到位，组织有力

我办高度重视考核工作，切实把考核工作作为加强干部

教育、管理和监督，促进信息化队伍建设的重要内容，作为

表彰先进、鼓励创新、鼓舞士气、激励奉献的有效措施，我

办按照《关于做好全区公务员和事业单位工作人员xx年度

考核工作的通知》（xx发[xx]2号）文件精神，制定了实

施意见，成立了考核领导小组，由分管办公室工作的副主任

具体组织实施考核测评工作。

二、认真开展绩效考核，不走形式

1、XX年2月10日，召开全体工作人员大会，组织学习

《中共成都市温江区组织部成都市温江区人事局关于做好

全区公务员和事业单位工作人员xx年度考核工作的通知》。

对我办考核测评工作进行安排，发放《公务员年度考核登记

表》和《事业单位工作人员年度考核登记表》，要求每位同

志按照“xx”和“某某”精神要求对照检查，对自己的学习

和工作和职责进行认真回顾和总结，找准问题，明确奋斗方

向，如实填写《登记表》。

2、xx年2月16日，信息化办公室党支部组织全体人员

开展了绩效考核专题会议。

一是领导班子成员进行述职，向大家汇报自己履行职责

情况；二是单位其他人员根据各自的责任分工自我剖析，认

真总结工作中的成绩，同时查找了自己在工作、学习、生活

中存在的不足，明确今后努力方向，认真写好个人总结材料,

每位同志实事求是作出评议，单位参加评议率达100%。三是

充分开展群众评议，充分讨论每位同志xx年各方面的表现,

在提出优点的'同时指出了不足之处，帮助同志明确努力方

向，在工作中改正不足。四是采用无记名投票的方式进行民

主测评，推选出xx_年领导班子成员年度考核优秀等次一名、

公务员年度考核优秀等次一名。五是召开信息化办公室考核

领导小组考评会议，综合民主测评情况，提出考评等次意见。

三、公示绩效考核结果，公正公开

《领导班子成员年度考核民主测评表》和《XX区XX年

度考核民主测评表》填写完毕，现场进行统计，由单位综合

科统计，考核领导小组组长监督，民主评议测评结果当场公

布。

单位应到在编人员XX名，实到XX名，全部参加了测评。

XXX经考核上报为优秀等次人选，XXX经考核确定为优秀等

次，其余成员经考核全部确定为称职，无不称职或基本称职

人员。并且将绩效考核结果在单位进行公示。

通过开展考核工作，使大家充分认识到了工作中的薄弱

环节，提出了努力的方向，激励了斗志，促使全体人员提高

综合素质，在今后的工作中发扬传统，恪尽职守，努力为我

区的信息化建设贡献自己的力量。

9.2023年绩效考核工作总结篇九

根据路桥建设集团《员工绩效考核管理制度》规定，结

合集团关于“20XX年工作表彰会暨20XX年开工动员大会