《新零售模式对企业营运资金管理影响探究：以小米公司为例》开题报告（有提纲）4900字

新零售模式对企业营运资金管理影响研究—以小米公司为例开题报告文献综述摘要:2016年10月的云栖大会上，“新零售”一词首次被提出。2016年以来，新零售不断发展，现已拓展成以物联网技术和云计算系统为中心的线上线下零售一体化。现如今，传统零售行业难以满足人们日益增长的购物体验需求，新零售转型是社会发展的必然趋势。新零售业务的转型不仅是传统行业的当务之急，也是电子商务平台企业线下实体布局的当务之急。而企业的经营活动的核心是财务管理，其对企业的经济活动的分析和日常经营决策过程中发挥着举足轻重的作用，而营运资金管理又在企业财务管理活动中发挥着重要作用。从小米公司新零售业务的视角出发，基于供应链理论、价值链理论和渠道管理理论,本文研究了小米公司的新零售模式的转换对其营运资金管理的影响。本文从三个维度对小米数据进行分析：第一，从结构、要素、渠道等方面分析营运资金管理的绩效；第二，从结构、要素、渠道等方面分析营运资金管理存在的问题；第三，针对小米公司存在的问题提出建议，为企业寻求传统零售业新模式转型提供参考。关键词：新零售模式;营运资金管理;渠道管理1研究背景马云在2016年10月的云栖大会[“云栖大会”的前身为阿里云开发者大会，到2015年正式更名为“云栖大会”，“云栖大会”不仅仅是一个简单的会议，而是创新、创业大平台、大数据折射出一个产业蓬勃兴起的一面的缩影。]上首次提出新零售以来，新零售不断发展，现已拓展成以物联网技术和云计算系统为中心的线上线下零售一体化。现如今，传统零售行业难以满足人们日益增长的购物体验需求，新零售转型是社会发展的必然趋势。新零售业务的转型不仅是传统行业的当务之急，也是电子商务平台企业线下实体布局的当务之急。小米公司作为一家已经上市的初创公司，在早期依靠互联网和手机等业务获得的收入保持高速增长，但如果小米公司的仅仅依靠网上零售带来的营业收入，无法满足其可持续发展需要的现金流。小米公司如果按照其他实体零售企业的方式开拓线下门店，就得投入大量的资金，而新零售业态的出现为小米公司的发展提供了新的方向。营运资金是指企业在日常经营活动中可供使用和周转的资金，它拥有很强的流动性，与企业日常经营活动息息相关，对维持企业日常活动的正常运转非常重要。持有营运资金多，能在一定程度上增强企业的变现能力，但持有过多，可能使得资产利用率降低，造成浪费；反之如果使得资产得到有效利用，这可能会增加企业潜在偿债压力，不利于企业持续经营。因此，营运资金是评估企业持续经营能力和公司整体实力的重要指标。基于此，本文从小米公司新零售业务的视角出发，通过分析新零售战略对小米公司营运资金管理的影响，总结在新零售业态下小米公司所面临的机遇和问题，并提出相应的解决方法，给同样处于转型期的零售企业提供参考。新零售模式是对我国传统零售业商业模式的巨大变革，会对企业财务管理产生影响，尤其是营运资金的管理。而营运资金使用是否合理可以更清晰的体现在大数据的线上交易平台上，使得线上平台与线下交易互动，形成一个闭环。由于新零售业态的产生和发展的时间还比较短，到现在为止，研究基于新零售业态的企业营运资金绩效的学者相对较少，发表相关理论也较少。基于现有的有关营运资金理论研究的基础上，本文主要分析了新零售企业的发展现状及前景、新零售业态转型对企业营运资金管理的影响、新零售业态下企业存在的问题等，为传统零售企业以及线上电商零售企业提供一种新的营金资本管理理念。近年来，我国新零售转型的企业数量不断增长，但因为“新零售”一词出现的时间较晚，其商业模式的理论体系还不够完善，相关的实践经验还不算成熟，因此，可供处于转型期的零售企业参考的实例较少。而本文选择了新零售转型较为成功的小米公司，对其转型后的营运资金管理绩效研究，分析了新零售转型对小米企业的影响以及发现了小米公司营运资金管理存在的问题并提供相关建议，希望能为其它处在转型期或者将要转型的企业提供有关实践方面的价值。2文献综述2.1国外研究现状Harry(2014)认为科技限制了零售业的发展，并通过整理总结出，现代科技的使用对零售业发展可能存在的问题。此外，他还对新型零售方式下了定义，规定了新的零售方式的范围。Dhruv(2016)认为零售商用了很多现代科技来吸引核心用户群体，来增加自己的销量。并总结出了未来新零售发展的五个特点：一是依靠互联网等科技技术；二是价格透明化；三是以消费者为核心；四是大数据平台的使用广泛化；五是着重分析企业的盈利能力。Stewart(2017)发现电子信息科技是电子商务解决方案的重要决定因素，探索了零售的本质和传统零售环境的特定特征，这些环境可以鼓励或阻碍消费者消费。Kenneth(1981)以1700家企业的营运资金管理政策为样本，对存货和应收账款两项进行了研究。通过分析发现，不同行业的营运资金管理政策存在显著差异。David(2010)运用数学模型研究供应链成本的控制和营运资金管理的改善对企业价值增长的影响程度。得出结论，营运资金管理中若能考虑供应链的优化，对企业利润水平的影响最大。Waseem(2018)提出基于供应链的营运资金管理可以帮助企业从资金来源和生产环节发现资金管理中存在的问题。在供应链的每一个环节，资本的流通和实现都可以通过合规来衡量。如果在某一环节出现资金短缺，可以提出更有针对性的解决方案。Ren（2006）认为企业规模越大，现金余额越多，它们之间存在显著的正相关关系，企业成长性与现金余额净额之间存在正相关关系。Hill（2010）研究发现，外部融资资本成本、产品营销的不确定性和资金周转困难等因素也会影响企业采用的营运资金管理办法的激进程度。Godfred（2018）以2004-2013年期间，研究了802家英国中小企业，分析了现金流量的影响。从而得出营运资金管理与中小企业绩效之间的关系，进而得出现金流入和流出量对中小企业营运资金管理和绩效的重要程度。2.2国内研究现状孔颖（2016）认为现代传统零售企业由线下和线上零售商共同组成，并提出了“新零售”的五个特点：线上线下高度结合；利用新兴技术；考虑用户体验；全面高效的物流服务；采用了新的金融衍生工具。李会景（2017）用渠道理论描述"新零售"，他认为零售新零售时代开始的标志是实体和电子渠道的融合，多渠道的形成将由新的零售驱动。到目前为止，零售业经历了从单一渠道到多渠道的发展，再到跨渠道转型的发展过程和全方位的目标。郑贵华、李呵莉（2017）分析了零售行业新零售转型可能存在的一些问题：营销模式难以匹配，线上定价与线下定价相结合难度大，物流服务效率低；并对存在的问题提出了相关建议。韩彩珍、王宝义（2018）认为在新零售的大环境下，电商和实体零售商都必须理清零售行业“人、货、场”三个要素之间的内在与外在联系，要想取得长远的发展，就必须攻破零售业各个要素之间存在的问题。王小菲（2021）结合新零售的内涵特征，针对当前实体书店新零售发展中存在的问题，从政府扶持、文化赋能、科技赋能、业态赋能、体验互动等多个角度提出了系统的对策建议，以期为实体书店新零售发展提供指引方向。毛付根（1995）对营运资金的定义进行了探讨，得出结论：营运资金是企业经营会导致的流动资产的加总，净营运资金等于流动资产减去流动负债。王竹泉（2007）等人基于现存有关营运资金的研究，得出了新的营运资金管理理论——渠道管理理论，将企业日常经营活动的营运资金分为采购、生产、营销三个渠道的营运资金。曹玉珊（2015）认为如果单从“供应链渠道”对企业的营运资金管理活动进行研究和分析，可能会导致企业的财务活动、长期投融资活动之间的关系被分离，从而导致公司的效率降低，甚至可能导致舞弊。王竹泉（2012）认为仅按要素对营运资金进行评价存在不足，没有分析各要素之间存在的联系。因此，王竹泉构建了一系列分析营运资金盈利能力和流动性指标来补充要素视角理论。赵尔军、孙兰兰（2014）基于渠道的营运资金管理理念，以海信电器有限公司为例，分析其营运资金管理绩效，指出公司在营运资金管理方面存在的不足，并提出了有指导性的建议。王贞洁、王竹泉（2014）认为，当面临金融危机时，电子信息产业企业在生产经营中对营运资金的占用不断增加，但管理绩效却不断下降。3技术路线本文从小米公司新零售业务的视角出发，研究在新零售模式下，小米的营运资金管理，并从三个维度对小米公司商业模式改革以来的数据进行分析。第一，从不同的角度分析营运资金绩效管理；第二，从分析出来的数据，总结小米公司在营运资金管理方面存在的问题；第三，对小米新零售改革提出建议，为企业寻求传统零售业新模式转型提供参考。文献研究法。本文通过阅读和研究大量的参考文献，整理并总结出有关于营运资金管理和新零售战略的相关资料，根据前人的相关研究，找出合适的营运资金管理理论。案例研究法。本文通过以小米公司2015-2019年营运资金管理状况为例，结合新零售背景，基于多种营运资金管理绩效研究理论，旨在分析新零售对小米公司营运资金管理方面的影响，并提供相关建议。论文结构:TOC\o"1-3"\n\u1引言1.1选题目的和意义：1.1.1选题目的1.1.2选题意义1.2文献综述1.2.1关于新零售模式的研究1.2.2关于营运资金管理的研究1.2.3关于营运资金管理绩效的研究1.3写作思路与方法1.3.1写作思路1.3.2写作方法2相关概念与理论分析2.1营运资金管理概述2.2新零售模式概述2.3新零售模式对各渠道营运资金的影响2.4营运资金管理评价指标2.4.1基于要素管理视角营运资金管理评价指标2.4.2基于渠道管理视角营运资金管理评价指标3新零售业态下小米营运资金管理案例分析3.1小米公司情况介绍3.1.1小米公司简介3.1.2小米公司新零售业态介绍3.2新零售业态下小米营运资金管理分析3.2.1营运资金结构分析3.2.2基于要素管理视角营运资金管理分析3.2.3基于渠道管理视角营运资金管理分析4新零售业态下营运资金存在问题及原因分析4.1营运资金结构4.1.1营运资金利用率低4.1.2流动负债比例过高4.1.3原因分析4.2采购渠道营运资金管理4.2.1应付账款周转期偏高4.2.2线下建设消耗大量资本4.2.3原因分析4.3生产渠道营运资金管理4.4营销渠道营运资金管理4.4.1产成品存货增长过快4.4.2原因分析5新零售业态下营运资金管理建议5.1优化营运资金结构5.1.1多渠道筹资5.1.2投资多样化5.2采购渠道营运资金管理5.2.1与供应商建立战略关系5.3生产渠道营运资金管理5.3.1提高员工专业素质水平5.4营销渠道营运资金管理5.4.1加强供应链的管理6结论与启示参考文献4进度安排2022年7月18日前完成外文文献翻译（不少于2.5万个英文字符）2022年8月8日前完成开题报告（文献综述部分字数不少于3000字）2022年9月12日前完成论文初稿；2022年9月26日前（申请学位）/10月17日（非申请学位）完成论文正文终稿（论文正文字数不少于1万字）2022年10月24日前提交全套论文资料电子版或纸质版；5参考文献[1]曹玉珊.经营性营运资金管理效率与企业绩效的相关性——来自中国上市公司的经验证据[J].当代财经，2013,(8):109-120.[2]曹玉珊.“全渠道”视角下的营运资金管理新论[J].会计之友，2015,(21):2-7.[3]古再努尔·伊斯马伊力.实体连锁零售企业的新零售模式转型[J].全国流通经济，2017,(21):3-4.[4]韩彩珍，王宝义．“新零售”的研究现状及趋势[J].中国流通经济，2018,32(12):20-30.[5]孔颖.新媒体时代网络零售与传统零售业的融合发展策略[J].商业经济研究，2016,(12):21-22.[6]李会景.新零售时代全渠道发展路径探析[J].当代经济，2017,(36):79-81.[7]刘燕燕.国内外营运资金管理研究与发展综述[J].企业技术开发，2018,37(08):35-38+47.[8]李志军，曾小芳.新常态下营运资金管理与公司绩效研究——基于沪深汽车制造业A股的经验数据[J]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