贪吃小站公司应收账款管理问题及对策探析

目录贪吃小站公司应收账款管理问题及完善对策研究 1一、应收账款管理相关理论 1(一)应收账款管理概述 1 4 6 6(二)贪吃小站公司应收账款管理及相关财务指标分析 7三、贪吃小站公司应收账款管理存在的问题 13 (一)应收账款事前防范存在问题的原因 (二)应收账款事中管理存在问题的原因 (三)应收账款事后控制存在问题的原因 16(一)应收账款事前管理 (二)应收账款事中管理 18(三)应收账款事后管理 20 22参考文献 1.应收账款的内涵应收账款管理是指企业对与客户所发生的应收账款业务，从合同成立开始到收到款项或作为损失确认为坏账结束，进行的全程管理行确保应收账款能在合同规定的时间内收回(刘宇航，陈泽宇，杨应收账款管理是一项通过多个部门且接触多项业务的全程管理行为，不止在一个部门或一项业务(黄晨阳,赵雨萱，周宇轩，吴实信用情况，高效评析客户信用风险(钟天翔，孙若风，2022);并根审批，合理避开合同风险，提高赊销条款质量(朱一鸣，曹嘉言，谢做到分工明确，保证应收账款能在规定的时间内收回(鲁晨辰，韩雨户公司的信用额度，完善客户的信用评估体系等(阮博雅，鲍晨雪，账率也会增加(邱雨薇，高晨，2021);如果给予的信用额度太少，还应收账款周转率=(主营业务收入/应收账款平(二)应收账款质量的分析评价应收账款周转次数=一定时期应收账款周转额/一定时期意义：应收账款周转率是指公司收回应收账款的速度，反映企业应收账款效率高低。应收账款周转率与流动速度成正比，周转率越高，流动速度越快，应收账款质量也越好收回的风险也会越高。周转次数是应收账款周转率的组成部分，反映应收账款在一段时期内能够完成多少次周转；另一个组成部分是周转天数，反映应收账款完成完成一次周转所需时间率应收账款收款率=((销售收入+应收账款期初数-应收账款期末数)/销售总意义：该指数的百分比越高，应收账款的质量就越好(勾雨珂，蓝文轩，汪一然，戴博)。相反，质量会越差。收款率是企业衡量赊销单位信用等级的重要指标。如果赊销单明该单位的信用越优。呆账率=呆账期末净额/应收账款期末净额。意义：呆账是指三年以上未收回但仍留在账上且尚未计提坏账的的应收账款。应收账款净额的坏账比例越高，企业的质量就越差。相反，质量越好。但是要考查企业资业的信用等级等相结合(苍雨轩，雍博文，薛晨，2022比应收账款占流动资产比=应收账款期末余额/意义：应收账款与流动资产的比率，在一定程度上衡量了应收账款的流动速度和企业资金的利用效率，反映了应收账款的规模。当应收账款流动速度快时，资金利率低，则应收账款将占流动资产的比重较大。因此，该指标值越高，质量越差。二、贪吃小站公司应收账款管理现状及分析(一)贪吃小站公司概况行政办公室行政办公室监财务科四会审计部务财务科二客户服监术会理技技术部企划部销售管销售分公司三生产部销售分公司信息部监投标部图1贪吃小站公司组织结构(二)贪吃小站公司应收账款管理及相关财务指标分析年，由40%上升到44%;2021-2023年，从28%上升到31%(见表2)。售收入中所占的比例从44%降到28%,表明贪吃小站实业公司盈利应收账款(万元)销售收入(万元)应收账款占销售收入比例从图中能看出(见图4),贪吃小站公司的应收账款在流动资产所占比重保持在25%-40%左右，变化不大，但比例相对较高。在的占比已经远远超过了20%的预想。2019年，比重为38.6%,2020额成正比例关系，。从下表(见表3)可以看出，贪吃小站公司的资收账款的管理在慢慢变好(见表3)。应收账款(万元)流动资产(万元)资产总额(万元)应收账款/流动资产公司应收账款占流动资产、资产总额比例公司应收账款占流动资产、资产总额比例■应收账款/流动资产■应收账款/资产总额2020年2021年2022年3.应收账款周转率、周转天数年的2.47下降到2020年的2.38,到20表5贪吃小站公司2019-2023年应收账款前五名客户比例占应收账款总额比例重是26.85%,已经是前五大客户的最高数据。2020年，这一比例最低，仅为19.82%(见表5)。贪吃小站公司在应收账款的客表6贪吃小站公司2019-2023年应收账款账龄的比例1年以内1-2年2019年2020年2021年2022年2023年如上图(见图5)所示，自2021年以来，一年内能全额收收帐款金额(万元)占应收账款账面余额比重1年以内在表中观察到(见表7),贪吃小站公司2023年末应收账款集中在1年以内和3年以上，出现两极分化，其中一年以内三、贪吃小站公司应收账款管理存在的问题(一)事前防范存在的问题(二)事中管理存在的问题关键环节做到实时控制与反馈(方紫轩，许雨薇,郭一骁)。通过公司在3年以上未收回的应收账款在应收账款总额中所占的比重愈(三)事后控制存在的问题 收，货款有98.2%的概率被收回6个月内收回应收账款的可能性有57.8%超过12个月收回的可能性为26.6%超过24个月收回的可能性只有13.6%四、贪吃小站公司应收账款管理存在问题的原因(一)应收账款事前防范存在问题的原因(二)应收账款事中管理存在问题的原因(三)应收账款事后控制存在问题的原因五、完善贪吃小站公司应收账款管理的设计方案(一)应收账款事前管理和工作内容(见图8)。信用管理部门职责如图(见图9)如图(见图9)理批准(二)应收账款事中管理(三)应收账款事后管理在应收账款的催收过程中，贪吃小站企业应侧重账款逾期的缘法利益(见表8)。客户类型客户特点重点客户多次合作信用管理部门及销售部门负责人上门追收，询问一般客户不予合作，按照逾期时间采取相应催收程序存在风险客户资金不足3.继续完善公司财务共享中心应收账款管理虽然贪吃小站公司在建立和运行财务共享服务中心处于领先地们应该建立一个系统化的数据池。作为贪吃小站公司的重要组成部通过建立完善的应收账款管理制度可以降低贪吃小站企业的经中，我们应建立一个属于应收账款的系统，加强对应收账款的系统管理，这样有利于公司更好的发展。贪吃小站公司应尽早认识到应收账款的不足，提高对应收账款的管理。[1]Brodersen.HardBoiledTechniquesforkeepingReceivablesdownBrodersen[J].NPN,NationalPetroleumNews.Chicago-JAN,1977,69(1):35-40.[2]James.C.Van.Hrne.Fundamentalsoffinancia34~83.[3]Wey