【完整版】2020-2025年中国海上风电行业可持续发展战略制定与实施研究报告

9 9 10 10 11 11 11 11 12 12 12 12 13 13 13 13 14 14 14 15 15 15 15 15 15 16 16 16 16第二章市场调研：2018-2019年中国海上 17 17 17 17 18 19 25 25 25 26 26 27让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……2 27第三节2018-2019年中国海上 29 29 31 34 35 37 37 37 40 40 41 42第五节2019-2025年我国海上风电行 42 42 42 43 43 43 44 44 44 44 46 48 52 53 55 55 55第六节2019-2025年我国海上风 55 56 56 57 58 59 60 60 60 61 63 64 65 65让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……3 66 66 66 66 67 69 69 69 74 78 78 79第七节2019-2025年我国海上风电 79 82 82 82 82 83 84 85 85 85 85 85 85 86 86 86 86 86 87 87 87 87 88 89 91 91 91 91 91 91 92 92让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……4 92 92 92 93 93 93 93 94 95 96 96 97 97 98 98 99 100 101 102 102 103 106 106 106 106 107 107 108 109 110 110 110 111 111 111 112 112 112 113 113 114 114 114 115让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……5 115 116 116 117 118 119第六章2020-2025年中国海上风电企业可持 120 120 120 120 121 121 121 122 122 123 124 125 126第三节2020-2025年中国海上风 126 126 126 127 127 127 127第七章2020-2025年中国海上风电企业全方位推进“可持续发展 128第一节构建可持续发展战略推进体系：稳准推进公 128 128 128 128 129 129 129 129 130 130 130 130 131 131 131 131 132让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……6 132 133 133 133 134 134 135 135 135 135 136 136 136 136 137 138 138 138 139 140 141 141 142 142 142 142 143 143 143 143 144 144 145 145 145 146 146 146 147 147 147 148 148 149让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……7 149 149 150 150 151 151 151第八章构建海上风电企业实施可持续发展战略“管理、保障 153 153 153 153 154 154 154 155 155 155 155 155第三节构建可持续发展战略动态调整机制：完善可持 156 156 156 157 158 158 159 162 163 163 163 164 165 165 165 165 166 166 166 167让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……8近年来，国际政治经济环境复杂多变，中美爆发贸易战，全球经济和贸易正在进入一个深度调整和转型时期。从国内看，我国企业长期高变。我国经济增长下行压力增大，不少企业面临较大的经营困难。另外，我发展方式的攻坚阶段。在新的形势下，坚定不移地贯彻落实科学发力，加快转变发展方式，加快做强做优的步伐，努力实现可持续发展企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究具，通过深度的行业研究与战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展本海上风电行业可持续发展战略研究报告在大量周密的市场调研基础局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等世华研监测数据及知识体系，在对我国海上风电业市场发展进行深入的调研上风电行业可持续发展战略进行了全面系统的梳理，并提出了一套可落地执构建海上风电企业实施可持续发展战略“管理、为海上风电行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策相信通过本报告对海上风电行业可持续发展战略研究报告全面深入的研可持续发展战略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……9与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体我国海上风电企业正处在向可持续发展道路前行的转折点，面临着激战并存。海上风电企业必须树立全新的发展战略观念，从可持续发展的角度出优、劣势；正视发展过程中存在的机会与威胁，调整产业结构，优化生产模式放眼全球，企业的平均寿命是很低的，这个数字落到中国就更低。数据《大败局》列举了很多企业失败的教训，有的是因为环境不能适应，自己企业的战略制定和执行做的不好。由此可见，中国的企业平均一个企业如果想要永远利于不败之地，首先要明确的是自身的发实施性强的企业发展战略规划。它必须有自己持久的竞争优势和清晰的企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经营发展战略的选择说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营发展战略的选择所以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……10企业发展战略是对企业各种战略的统称，就是关于企业如何发展定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点可持续发展战略是作为企业经营发展战略一个重要的必不可少的策略企业为了实现自己的所谓生存、盈利、发展的理性目标，就必须经营发展战略如果选择不好的话，那么最后的结果就可能是企业的理性目战略，战略服务于目标，这是贯穿于企业的全部经营活动的一个重要规律可持续发展战略是作为企业经营发展战略一个重要的必不可少的策略企业要长久地高效发展，一个极其重要的问题，就是要对自己择。如果经营发展战略选择失误了，那么其结果必然是：即使是企业在某一个企业的负责人按照什么准则来安排企业的日常经营活动？只企业的日常经营活动必须要服从于自身的经营发展战略，任何人都不能营发展战略。由此可见，如果企业没有一个作为行动纲领的经营发展战让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……11人拍脑袋瓜，随意改变企业的经营活动战略的情况，从而使得企业的经营可持续发展战略同样如此。企业只有有了一个很好的可持续发展战略经营发展战略安排自己的日常经营活动，才能保证企业既充满活力，又能在企业的发展过程当中贯彻实施可持续发展战略，保持企业的市场竞争境，维持企业竞争优势的可持续性。企业可以依靠本身的核心竞争力来产可以使企业降低成本，显著提高企业的运营效率，从而提高企业的市场竞争力公司发展战略指明了发展方向、目标与实施路径，描绘了司发展的蓝图，关系着公司的长远生存与发展。只有制定科学合理的公司动的指南，其在日常经营管理和决策时才不会迷失方向，才能知晓哪些可持续发展战略同样如此。一个企业如果能够始终正确地制定战略并就具备长远的生存与发展能力。行业在变化，竞争对手在变化，地域政治企业没有一个很好的战略管理，就像在迷雾弥漫的大海中没有指分析企业的外部环境即企业生存所处的环境是非常重要的，通过分让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……12发展趋势，判断其对企业的影响，得出其对企业是机会还是风险威胁企业只有正确识别和评价外部机会与威胁才能制定明确的任务，设计实现长期及相应的政策，并随着企业外部竞争环境的变化做适度的调整。企业战略管理能力，避免出现投机的短期行为，有效规避风险，及时准确地作出科学的应对时在变化，这一刻的机会没有抓住就只能成为跟风者，执行企业战略管理，准没有一个明确的企业战略管理，企业就像一个无头苍蝇，满头乱明确的企业战略管理，带给企业的益处是极大的，明确的企业战略管理，带来的与自我审视，明确自身的优势劣势，明确自己的核心能力，并根据企业战略强化出更强的竞争优势，保证企业的专业化发展，更强的竞争优势带来成本的降低与基于核心竞争力的发展战略，可以保证企业发展方向的正确性，巩固行业内地位消费级民用无人机领域的地位无人可撼动。通过企业战略进行内部分析，有助于以从容地应对机遇的诱惑和市场变化，有利于企业改进决策方法，提市场定位就是要在激烈的市场竞争环境中找准位置。定位准优势，才能不断发展壮大。定位所要解决的问题很广泛，包括为社会提供什么什么样的方式满足客户和市场需求，如何充分利用内外部资源以保持持续竞争快地迈入行业前列等。公司发展战略要着力解决的正是公司发展过程中所面临可以看出，公司管理及内部控制的系列目标中，促进发展战略实现是内部让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……13一方面表明，公司管理与内部控制最终所追求的是如何通过强化风险另一方面也说明，实现发展战略必须通过建立和健全企业管理与战略为企业管理与内部控制指明了方向，企业管理与内部控制为目的性和原则性，进而可以保持组织机构与发展战略规划的匹配如何建立一个有能力的组织结构，以更好地实施发展战略规划，在企业中找到可用的资源，建立自己的能力，从而形成核心竞争力，最后获得立一个有能力的组织，就是如何调度资源，使企业具有很强的能力。有三个方配备人才；建立核心竞争力和竞争能力；调整组织结构与工作效果。组织结构职能调整、组织分工、岗位职责描述、汇报关系、考核方式建议、人员编制等对工作任务如何进行分工、分组、协调、合作。常见的组织结构形式包括职能使员工明确个人努力方向，明确个人目标与追求，为员工设立职业发展中出谋划策，华为扩大员工的持股范围和持股比例，增强公司凝聚力和员工企业内部各方面高度相互作用的过程，要求对企业内部各种职能领域进行管理者和职员共同工作并提供想法和信息，参与制定企业的战略，加强组成企业特有的软实力。正是如此的企业文化激励着一批批华为人，使他们让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……14企业战略是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制纲领性指企业战略是企业经营活动的纲领和方针，必须通展开、企业战略的制定虽然要依据企业外部环境和内部条件的现实情况的指导和限制作用，但是这一切都是为了更长远的可持续发展战略是企业总体战略的一部分。企业如何发展业务，这就涉及的问题，而企业内部资源的配置正是通过战略的实施来有效拉动的，因此企业可持续发展战略在企业总体战略的指导下，把企业资源合理调企业内部各职能部门之间和关系，使企业经营活动有条不紊地进行，它让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……15企业可持续发展战略一经确定，首先就需要通过可持续发展战略企业可持续发展战略是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……16市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市风力发电是指把风的动能转为电能。风能是一种清洁无公害的的可再我国海上风电起步晚、发展快，面临着成本更低的陆上风电和光伏发随着国家层面的扶持政策持续加码，以及各地策基本清晰。而海上风电开发经验的逐步积累，以及各环节设备国产化的持续发成本持续下降;风机运行稳定也持续加强，发电成本不断下降，海上风电投次于英国和德国的世界第三大海上风电国家。发展海上风电将成为我国能源结让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……17电力行业的整体监管，直接领导其他地方分支机构。同时，原国家电力监管委领域法规及电力市场规则、监督电力行业的经营及合规情况、颁授及管理电力供电力市场统计数据及信息。并入国家能源局后，原国家电力监管委员会撤销让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……18陆上风电项目全面平价上网的目标，国家发改委、国家能源局和国家林业保护区、森林公园、湿地公园、地质公园、风景名胜区、鸟类主要迁徙通道和海基干林带和消浪林带等生态功能重要、生态脆弱敏感区域的林地，为风电场电场建设应节约集约使用林地，风机基础、施工和检修道路、升压站、集电线乔木林（竹林）地、年降雨量400毫米以下区林中的有林地，已核准但未取得使用林地手续的风电场项目，要重新合理优化化风电场道路建设和临时用地管理，风电场施工和检修道路，应尽可能利用现区道路、乡村道路等道路，在其基础上扩建的风电场道路原则上不得改变现有风电项目投资主体在项目选址时，应尽量减少项目占用林地的范围，让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……19二是在各地区消纳能力配置方面，在不影响已并网和核准有效项三是对已核准且在有效期的在建项目，如果消纳能力有限，优先落实自对竞争配置项目的建设方案，各省级能源主管部门按照《风电工作方消纳能力意见等内容，其中竞争配置上限电价为国家价格部门发布的指导价，不置下限电价。有关省级能源主管部门应将年度风电建设方案抄送国家能源局，国力送出消纳条件不落实的年度风电建设方案提出整改意见。目前，各省级能源主可以预见，未来关于风电项目竞争配置的政策会愈加明晰，未来风电价上网，2019年起我国风电项目将全面采取竞价方式让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……202019年起，新核准的集中式陆上和海上风电2019年Ⅰ-Ⅳ类资源区符合规划、纳入财政补贴年核准的陆上风电项目全面实现平价上网，国家不再补贴。陆上风电上网针对近海风电项目，2019年符合规划、纳入财政调整为每千瓦时0.8元，较之前的标杆电价下调了0.05元；202针对新核准的潮间带风电项目，通过竞争方式确定上网电价，且不得高让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……21带风电资源情况看，主要分布在江苏省，且目前无更多新建资源，主全部机组完成并网的，执行并网年份的指导价。需要开发企业慎重投资、提高在上述政策的背景下，企业势必要确保风电项目能在《电价通知》规定的一是按省级行政区域对电力消费规定应达到的可再生能源消纳责二是各省级人民政府能源主管部门牵头负责本省级行政区域的消施方案并报省级人民政府批准后实施。省级能源主管部门负责对各类承担消纳三是国务院能源主管部门对各省级行政区域消纳责任权重完成情况进行消纳责任权重（超过激励性消纳责任权重）的省级行政区域予以奖让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……22《消纳通知》明确了各承担消纳责任的市场主体完从电网企业和发电企业购入的风电电量，以及自发自用的风电电量。此外，体可通过向超额完成年度消纳量的市场主体购买其超额完成的风电电力消纳2019年各地区新增风电项目的建设规模须严一是优化平价上网投资环境，避免不合理的收费。要求省级能源用等非技术成本降低的落实情况进行核实，并要求派出能源监管机构加强对三是明确电网企业建设接网工程，督促电网企业做好项目接网方案和消五是执行固定电价收购政策，对风电平价上网项目，按项目核准确定的低于煤电标杆上网电价的电价，由省级电网企业与项目单位签订固定七是创新金融支持方式，鼓励金融机构开发适用于平价上网项目的金融产让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……23金规模，鼓励支持符合条件的发电项目及相关发行人通过发行企业债券进八是在“双控”考核方面调动地方政府积极性，动态完善能源消完成全国能耗“双控”目标条件下，对各地区超出规划部分可再生能源消费的扫描件，并按照项目信息管理相关规定完善各项信息。逾期未完成填报交相关附件。国家可再生能源信息管理中心与电网企业的新能源项目相关管理从今年密集出台的各项风电行业政策可以看出，接下来的两到三期。无论是风机抢装还是项目投资并购，投资人和建设单位在高歌猛进法律风险防控工作。根据笔者最近为某央企开展的风电项目法律风险梳理人和有关项目参与方造成经济损失甚至承担行政或刑事责任。因此，未来型发展逐渐变更为市场导向型发展模式，企业亦应当紧跟行业发展的趋势让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……24风电行业技术发展逐步走向稳定，整体的技术水平已经发展相对成熟本性突破，主要在一些核心部件、管理方式等方面做一些应用性的创新，风电机组向着大型化和特性化发展。由于技术水平的提升，工业基础越来越高，风电的竞争力在逐年提升。直驱技术由于其部件少，发电性能高，风机机组质量的稳定性和可靠性将成为风电市场选择的重要标准。永性，减少风电场维护成本。由于没有运行转速下限的限制，永磁直驱风始发电，并且在低风速下运行，发电量具有一定优势。随着风资源的逐渐开发，将围绕低风速区域展开，将进一步凸显永磁风机的性能优势。同时永磁直驱风机近年来，风电机组单机容量不断扩容已成为风电技术的发展趋势。2005海上风电代表着风电技术领域的前沿和制高点，是世界上主要风电市场重也是我国战略性新兴产业的重要内容。海上风电能有效节约土地资源，风率较高。目前，海上风电面临着基础建设，机组抗腐蚀能力，电网接入等让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……25绕上述问题展开。此外，由于海上风能资源丰富，大功率风力发电设备能利用效率。目前，3.6MW、4.0M运行，10.0MW海上风力发电设备也已进入研发阶段。我国可电发展，且对于用电不均、用电波动的调节能力不足，导致“5月，国家电网提出“坚强智能电网”的发展规划测、断路检测，避雷检测、容性设备检测等方式采集数据，通过网络系统整合、电网系统的智能优化管理。坚强智能电网能抵御各类外部干扰，可以适应大规模坚强性和友好性突出。智能电网将具备风电机组功率预测和动态建模、低电压穿以及常规机组快速调节等控制机制，结合大容量储能技术的推广应用，对风电并周期性：影响风电行业发展的主要因素是风资源、国家政策和电网条本行业的客户为电网公司。风电运营企业将所产电力销售至电网公司户需求，将电能销售至居民用户或工业用户。目前我国社会用电主要消费群体为本行业的上游为风电整机制造商及零配件供应商。目前在制造领域，成为发展瓶颈，是未来整机制造领域竞争的关键。同时，随着核心部件的让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…