建筑企业个人的述职报告

建筑企业个人的述职报告篇1：建筑企业个人述职报告

敬重的各位公司领导：

你们好!

我叫xxx，是xx年x月参与工作的，现任第一项目部平安员一职，负责xxxx二期工程的平安环保工作。

回顾这一年多的工作经受，自我总结为转变之年。从书本上的学问转变到实际工作中的阅历，从年少轻狂转变到虚心求实。这些转变全是因这一年中的历练，有苦有甜，有胜利后的喜悦也有失败后的不甘，让我对生活和工作都有了新的熟悉。

在这一年中，我主要负责现场的平安工作，在平安管理方面虽然做了较多工作，取得了肯定的成果，但也存在很多不足。下面我就自己所做的主要工作做以下汇报：

篇2：建筑企业个人述职报告

建筑企业个人述职报告

从事建筑行业多年以来，分别从业于建筑五方单位，对建筑行业的项目管理积累了较为丰富的阅历，同时参与了系统的理论学习，目的是要为这个行业做更多更好的事情，那么，发觉自己最短的那块板，查找适合自己的突破口就成为当务之急了。

泛泛的完成岗位职责规定的内容，维护一团和气的人气儿氛围，吃过往的老本，那是比较肤浅的，也是比较渺小的，无论对事还是对人，都需要仔细“格物”方才奏效。

一、坚持思想政治学习让我的思想理论素养不断得到提高。

一年以来，我通过购书、上网、外出考察等方式学习各种专业技术学问。通过不断学习和沟通，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，坚固树立了全心全意为人民服务的'人生观、价值观。“人之相敬，敬以德;人之相交，交以情;人之相处，处以心;人之信任，信以诚。”其中“敬以德”最重要，体现在形象上，体现在做人做事上，体现在争创一流业绩上。爱岗敬业，专心敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障。一年以来，我在行动上自觉实践上述宗旨，用满腔热忱乐观、仔细、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项法律、法规以及单位的各项规章制度，坚持公正公正原则，坚持实事求是原则，坚持公开透亮     原则。平常生活中团结同志、作风正派、杜绝吃拿卡要等违法乱纪行为，自觉抵制各种不良风气的侵蚀，在基层赢得较好声誉，处理问题力量不断提高。

二、辛苦的工程建设实践让我的业务技能不断增长，工作力量不断加强。

伴随着石家庄市三年大变样的有利时机，科技中心大楼预算一再调整，科技含量越来越高，依据领导部署，详细负责策划、实施了led照明示范工程。

这个项目是在大楼主体竣工后的内装修施工阶段策划、设计、研发、安装的，汲取了四家科研单位设计研发，十数个单位协作。期间外出考察十几次，组织头脑风暴式专题会数次，接触了一大批该行业的领军人物，研发出了几十种专用灯具和掌握产品。熬过了很多个不眠之夜，最终形成了肯定的规模示范工程，经数次专家和行业单位的参观评价，工程规模和研发程度在国内处于领先水平。

通过这次实践，自己解决实际问题的力量和组织力量也得到了很好的熬炼，做事风格进一步完善，对建筑电气的理解更加透彻，思想境界进一步得到提升。

由于工程部人手紧急，今年春天开头的室外管网工程和小区环境工程也有我来负责，这是从业以来第一次完整负责室外工程，由两个单位设计，近十家单位参加施工，其中有些单位施工人员理论水平较差。针对这一现状，没有等、靠、要，充分发挥学问面较宽、协调力量较强的优势，实行自觉延长工作时间，前一天晚上电话落实其次天工作，加密现场指导，测量放线亲自复核等措施，圆满完成了领导交给的任务，同时经受了暴雨的考验，实现了雨停地面无积水的良好工程质量，同时引种了高科技花木，利用了槐安路建设中的先进技术和施工方案，与同期施工的祁连街工程无缝对接，其中室外管网工程经开发区给排水处验收一次通过。在业内产生了较好的口碑。

这一项目的实施，是对以前学问和阅历的全方位检验，也是对自己协调和掌握力量的印证，无疑对完善自己的学问结构有着重要的意义。

四季度接手的北京会馆项目，将重点放在给排水专业上，同时开展空调系统的讨论。

整个一年当中，自己份内负责的强电专业顺当实现两次高压送电，对电力引入工程的流程、关键环节更加熟识和把握。在原来系统设计的基础上，结合不断变化的室内精装修设计徒手绘制的几十张照明和电力平面图是对耐力、理论学问的又一次考验，还好，系统运行正常，过关了。

三、一分耕耘，一分收获，成果是对我一年来全部努力的确定。

通过一年的辛勤劳动，取得的成果如下:

1、主笔课题介绍专题文章1篇，并在国家级杂志发表。编写课题申报材料3份，了解并熟识了课题申报的相关程序，实现个人零的突破。对石家庄led行业的进展现状有了一个清楚地熟悉。

2、负责强电、弱电、室外管网、小区环境、电力引入、景观照明、应急照明改造、车库照明、太阳能热水、自然 气引入、蒸汽引入、室内景观水池设计施工、北京会馆总协调等十几个分部分项工程，创历史最高。一个人干了三个人的活，一天当做两天用，全年没有休息日，发挥了个人潜能，给中心建设带来了有形和无形的效益。

3、外出评标3次，规避资金直接铺张5万元，受到甲方赞扬。

4、自己负责的项目在实施过程中没有发生平安和质量事故。

5、负责平安保卫工作，亲自部署开业、启动两次大的活动的保安措施完善收官并获得好评。

6负责集中式太阳能热水系统的设计施工，现已投入使用，确定是省内最好的。

7、帮助实施局办公楼的太阳能热水工程，顾问亿生堂电力工程。

四、自省和自励

正所谓是“金无赤足，人无完人”，在取得一点成果的同时，我也还存在着以下几点的不足:一是工作

中有时魄力还不够，放不开手脚;二是在处理一些事情时有时显得较为急躁;三是传统意识较重，和领导沟通尚不够准时。

在今后的工作中，我将发扬成果，克服不足，朝着以下几个方向努力:

1、学无止镜，时代的进展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论学问，并用于指导实践，以便更好的把握建筑、规划的进展规律和进展趋势，适应行业进展的需要。

2、娴熟的把握各种专业学问和技能。施工阶段完成后，仔细做好结算工作、交接工作、技术培训工作和物业管理的模式化工作。我将通过多走一步、多看一眼、多问一句来不断的提高自己的各项业务技能，加强阅历总结，多发表一些文章，实现“安得广厦千万间”的雄伟抱负。

篇3：建筑企业个人的述职报告

敬重的领导以及同事们：

20xx年7月至20xx年7月由总公司任命我担当xxx副院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经受了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法，考验任职力量的两年。现在把两年来我所想的、所做的，分几个方面报告如下：

一、适应设计市场管理要求，乐观协作参加做好与市政工作

20xx年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，xxx院长召集院领导班子慎重讨论分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中，我始终执乐观态度。这包括两个方面：一是将利害关系乐观地提出，并建议院长向总公司报告；二是乐观的按市政院的要求协作做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同讨论《担当工程项目划分协议》的起草工作。

虽说“联合”后消失了“失去独立的设计资质”问题，这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选择吗？留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。

二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法

这两年工程项目(特殊是公司内部项目)实施过程中与设计有关的比较突出的是“设计变更”问题。我认为，“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的缘由很重要的缘由是设计预备不充分，原始资料不齐全或不精确     ，设计要则不确定。一方面是业主(或项目主管部门)有时并不清晰我们下在做什么标准的设计，另一方面有时我们也不太精确     地了解业主(或项目主管部门)毕竟想要什么质量的东西。反复消失的不恰当“设计变更”一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的乐观性，干扰设计生产的正常进行。

为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的掌握规定，起草了符合总公司工程实施实际状况的《处理设计变更事宜的有关规定》，《规定》经征求看法，院长批准后作为院生产管理制度试行。其次件是留意在接受设计任务时从业主(主管部门)那里把设计要求问清晰，在下达生产方案时，将设计深度和方案要点向设计人员讲清晰。这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化项目设计的严厉 性和严谨性，实现既便于责任部门对工程项目亲密掌握，又便于设计人员精确     理解任务要求，把握设计要素实现质量目标。

三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计协作的方法

这两年，一些重要的工程项目，特殊是公司内部项目实行了多种管理形式。如市区管网改造项目实行了内部招标制；内部改造项目采纳了“使用单位负责制”，投资30万元以上项目实行“工程监理制”等多种管理方式。要适应这样的状况，在设计协作过程中，应特殊留意详细工程管理形式的特点，要求设计人员在处理现场问题时，针对不同当事方的职责权力，按规章依程序办事。同时，要留意依据详细的承包单位其实际的施工力量尽量即时地给于技术上的支持。把握好既尽责做到位又不“越权干予”。

四、摸索符合实际状况的设计方法

怎样依据工程项目的实际需要选择恰当的设计方法，实际上是优化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的目标。以往有很多情形，现在依旧有这样的状况，当工程验收时方方面面提出了很多不满足的“说法”。特殊是公司内部的改造修缮工程。

这两年里，作为院设计生产负责人，说实话没有解决好这个问题。

每当我听到这样，那样的谈论，每当我看到设计人员辛苦工作了不但得不到承认反而心里委屈。我想到自已有责任。我的责任是应当事前估量到可能发生的后果，要求设计人员尽量优选方案，避开人们感观上的“不习惯”，同时准时向有关负责人解释设计规范的相关规定，在条件允许的状况下，适当地、慎重的“敏捷”使用《标准图》。

五、还应适应什么，摸索什么？

今后在副院长这个职位上工作，我认为还应留意以下问题：

1、适应设计市场要求，摸索争取设计市嘲制高点”的条件和方法。

2、适应已与市政院“联合”的现实，摸索如何在生产管理方面扮好“分院”的角色。

3、适应公司改革进展要求，协作院长工作理顺职工安排关系，有步骤的测算设计(测量)产值，合理的编制劳动定额。

总之，适应业务环境变化，摸索在生产管理方面尽职尽责的路子，适应工艺创新、设计创新的进展趋势，摸索爱护和激发广阔设计人员的创作热忱和创作理念的工作思路，和同事们一齐为尽快拿回我们独立的“设计资质”而努力。

任期即将到了，但责任远未尽，这是我想说的。

感谢！

篇4：建筑企业个人的述职报告

本人于20xx年9月份加入中远公司，入职后在工程部任务，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期”，尽快顺应任务环境，快速转换角色。

一、新的岗位，新的挑战

来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的标准化的管理，不光体如今任务中，同时在企业抽象、个人抽象中同样能够得到表现。土建工程师是一个对实际任务经受恳求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将经过任务中熬炼本人、进步本人、塑造本人。这种进修是一种见机行事，是让本人顺应任务中的学问技艺，使自我盼望经过进修能加强本人的合作力，同时也加强公司的合作力。

二、标准本人的言行，做合格的职员

在工程部任务，免不了要与凹凸左右及社会各界联络，我将始终牢记本人是公司的一员，言行举止都重视束缚本人。对各级指导，做到傲慢自大，敬重听从。但是听从并不代表服从，关于有利于项手段绽开的合理的看法也要准时的反馈给指导，做事大胆，不避讳上上层的关系，真正做到对工程担当，对公司担当，要把本人真正的当成公司的仆人。

三、加强进修，进步现场工程管理程度

在对施工单位的管理上，以合同、标准为依据，根据《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好狡猾，制定好标准，树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位，同时加强效劳熟悉，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。对监理公司的管理，首先应充分支撑监理的.任务，其次要检查、督促、指导监理的任务，对待监理日常任务不到位的地方准时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，经常能够获得优良的成效。

在工程协调上保持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，保持原则，但又要有肯定的灵敏性，协调的手段是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，全体成效最好。在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键把握节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量把握做到事前、事中、事后把握，关键是进程把握；投资把握上严格检查各种签证和变卦材料，确认其合感性、必要性，防止增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟识合同条款，落实合同条款的施行状况，严格根据合同施行；在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。

四、尽心履职，一心一意

当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师，我的理解，没有什么追求利益和享用待遇的权力，只有承当义务、带头任务的义务。在平常的任务中，对指导交办的任务，从不斤斤计较，保质保量完成；对本人格外的任务也能乐观对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不渎职。在同办公室其他几位同事的任务协调上，做到真诚相待，互帮互学。

五、做为工程部的代表要有工程阅历和阅历，力量要全面，具有综合力量和素养。

1、要有肯定的专业学问和工作阅历，这是一个基础也是前提，从技术方面来讲，做为甲方，不行能各方面的学问技能都具备，但必需都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的时候，甲方代表不行能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量，但需要让他们知道，你的力量，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信。也会赢得大家的敬重。假如大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场技术问题。

2、要有相当的全局把握的力量和思维，许多工作都是相关的，这是建立在乐观的工作态度和长时间的工作阅历积累上面的，对掌握整个工程进度和成本是很有效的。

3、甲方代表还要有综合协调力量，要让监理和施工方信服你，要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理，会管理，管理能制造效益，这是甲方代表对问题进行正确推断和发布正确指令的基础之一。

4、甲方公司权利要下放到甲方代表，要得到领导的支持。假如没有适当的权利，在项目整个过程中就算有好的管理方法也不能实现，在项目建设过程中可以说是步履困难。也相当于是一个摆设；施工中，不能一些小问题都打算不了，什么问题都要向上报，等上头讨论讨论，等到发下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。到时施工单位完不了工，会将责任推给你。但是有对于大一点的问题准时上报上一级公司领导；由于有些问题并不是现场代表所能解决的。有些责任也不是现场代表所能担当的。

5、要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神，尽量多发觉问题，多解决问题。要对在工程上发觉的问题，遇到的问题进行深化讨论，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必需仔细落实处理；对外围联系的工作，应主动准时的处理；尽量做到大公无私。

6、甲方代表要做到大智若愚，在工程的关键问题上，寸步不让。细小问题可以自己在项目上敏捷把握；

7、熟识相关部门的工作流程和部分相关基础学问，比如要懂得预结算、项目开发流程等。和政府相关部门的办事人员要有肯定的联系，知道最基本的办事流程。做好了能节省时间和开支。

8、最终，就是自己的了，要主观能动性很强，有很强的预见力量，有很好的协调力量，全部的事情都要在自己方案和预料之中，该做什么的时候心中早已有数。那么对整个工程的监督管理基本上你就是合格的了。

六、甲方代表的难点就是怎么样处理工程建设过程中涉及最多的施工单位、监理单位和本单位的关系问题。

假如对施工单位过于严峻有的时候会适得其反。有时候可以说是一种艺术处理这种关系，原则性问题决不退让，小问题可进可退要看施工单位表现。监理单位主要关系质量问题的是专业监理工程师。假如专业监理工程师在质量上放水，做为业主的我们也不能拿到例会上说，最重要的是跟总监理工程师甚至是监理公司老总沟通，让他们对工程予以重视。另外还要不怕麻烦，依据自己的阅历制定一套适合本项目的质量管理细则和施工管理细则，当然有的东西执行起来特别难，但是在最开头必需要执行而且质量管理细则要以公司的名义出，而甲方代表就可以从容的在公司与施工单位周游，把握大原则。我就刚做了一个质量管理细则和施工管理细则。让施工单位和监理单位往里钻，就像是我们设的一个局，一个善意的局。我认为质量掌握的重点应抓好工程的几个关键部位:

1、基础：钢筋和砼。

2、框架部分：钢筋和砼，尤其是几何尺寸。

3、抹灰：留意必需两遍成活，并留意在框架与墙体交接部位实行肯定的措施。

4、在北方应留意外墙的保温从组织上，必需对监理公司严格要求，在重点部位消失质量问题要实行惩处措施。

篇5：建筑企业员工的个人述职报告

公司各位领导、各位同事：

大家好！

现在我就一年来的工作状况向大家进行述职，如有不当之处，请同志们提出珍贵看法，我将仔细的听取，并表示特别的感谢。

今年以来，由于有上级领导的正确指导和关心，有全体员工的大力支持，再加上自己的不断努力，围绕公司平安、生产经营和进展战略目标，工作上取得了肯定的成果，较好地完成了组织、领导交给的各项工作任务。在工作中我始终能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作中，仔细做到尽职尽责、任劳任怨、虚心谨慎、求真务实。在政治思想上，坚持参与理论学习，仔细学习贯彻执行党的路线、方针、政策及公司的各项制度。总的感到，自己能够胜任本职工作，是称职的。现将今年的主要工作状况报告如下：

一、主要工作开展状况

回顾这一年来，本人主要组织负责了xx天泰铝业4个氧化铝仓及2个烟囱的施工。xx项目现场施工场地特殊狭小，材料具堆放都成问题，再加上雨水特殊的多，现场泥泞难行，道路影响得材料进场都比较困难。而且由于xx项目是低价中标，资金相对特殊困难，各方面都比较吃紧。但是是，本人带领其它3名管理人员和各家劳务队伍，克服了种种困难，平安顺当的将工程施工完成。10月23日，我独自到了嘉峪关，开头组织酒钢东兴铝业4个烟囱工程的施工。至今半个月时间，生活区临时住房已经搭建完毕，水电已经接通，部分管理人员和施工队伍、机械设备已经进场。人员吃住已经全部安排妥当，只等甲方蓝图一到，立刻就可以动土开工。总的说来，今年我本人任务比较多，压力特殊大，感觉也特殊累。我将自己的工作状况归纳了如下几点：

（一）提高自身素养，不断的学习

今年来，我常常把自己放在公司进展建设“做大、做强”的总体框架中来反思自己，端详自己，牢记公司的“项目管理口诀”并坚决根据执行。常常告诫自己，要想当八冶铁军，必需在工作中不断地提高自己，自身素养的强弱是关键。为了提高自身综合力量素养，我连续就读中央广播电视高校，报考全国一级建筑师，继去年考取驾照后娴熟把握了驾车技术。我不断的反省，不断的完善自己，争取全面素养不断提高，在完成工作的标准上有突破，让领导放心，让顾客满足。

（二）确保平安，保证工程进度

“平安第一”从来都是我在现场的宗旨，万一出个事故，全部的工作都白干了，全部的辛苦也都白费了。要想顺当完成工作，公司的各项规定、国家的各项施工规范、平安规程都要坚决遵守。只有做到这一点，才能称得上是对公司负责，对项目部负责，更是对自己负责。一年来，现场有不少的进度、质量、平安、成本等方面相互产生冲突的时候，我都能坚持坚持“平安第一”的原则，坚持以人为本，对工人负责，全年没有发生过一起工伤事故。xx天泰铝厂工期紧，下雨天气居多，场地狭小，高空作业多，交叉作业多。面对从未遇到过的恶劣条件，平安问题存在巨大挑战，可最终，在公司领导的支持下，在大家的协作下，我们圆满的完成了任务，工程顺当完工。

（三）注意原材料消耗，降低工程成本

材料的使用消耗和工程的成本凹凸有很直接的关系。xx项目现场全部材料都要求节省使用，混凝土和砂浆都限量搅拌，防止多余铺张，掉下的混凝土、砂浆均每天清理，回收使用。钢筋制作严格按技术员审核过的下料表，下料后剩下的1米长以上的钢筋头全部焊接使用到工程上，因此现场完工时，钢筋用量按预算节省了好几十吨。钢管、木方和竹胶板等料具肯定不允许轻易切割，多次周转使用。督促白天护厂人员不定时清理现场，回收扣件、钉子、铁丝等，削减了料具的丢失损耗。为公司节省了不少成本，制造了不少经济效益。

（四）坚守岗位，团结下属，激发员工热忱

作为一个现场负责人，一年来，我始终坚守工作岗位，虽然xx现场离我家也就200公里，但是节假日我也几乎从来没有回过家。由于工作时间紧，中央电大的学习，我都没有时间参与，甚至都没有考试。报考了一级建筑师，也没时间去参与考试。我常年带领员工出门在外，坚守在施工现场，没机会驻守在金昌施工，没机会回家里照看父母和妻儿，虽然心里有些不平衡，但是看到公司的产值利润在增长，公司在进展壮大，心中还是感到特别欣慰，觉得自己也贡献了一份力气，全部的辛苦努力都没有白费。在日常工作、生活中，我特别留意关怀项目部的职工，并主动关心他们解决实际生活困难，甚至给单身员工介绍对象，使大家心里话都情愿和我讲，困难事都情愿找我办。俗话说：吃饱不想家。我在每个地方都告知食堂，必需保证每人每天至少半斤肉，让大家吃好住好，才不会想家，才有力气干活。有效的保证了全体人员思想稳定，让大家什么事都能以公司利益为重，以项目部利益为重，讲团结，讲协作，在公司领导的指导和支持下，圆满的完成各项工作任务。

二、工作中存在的不足

虽然在一年的工作中我取得了肯定的成果，但是也存在着不足。

首先，xx地区4个仓2个烟囱，1000多万的产值，由于工程比较分散，施工作业面大，管理人员缺乏，加我总共才4个人。有时侯许多事比如编制施工方案，测量、试验等都得自己亲自动手去干，分身乏术，现场管理不能面面俱到，显得不够细。

其次，自己的性格比较直，在工作压力大，面对困难多的状况下，再加上领导的不理解，有时候沉不住气，存在急躁问题。

再次，在加强学习方面自己还存在肯定的差距，特殊是工作一忙起来，对政治理论和文化学问方面的学习相对就少一些。今后应根据公司建设学习型企业的要求，抽时间大力加强学习，争取在业务理论水平和组织管理力量上进一步提高。

三、对下步工作的准备

在下一步的工作中，我要虚心向领导和其它同志学习好的工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平，使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准，绝不能辜负公司领导和全体员工对自己的重托和期望，为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。肯定要努力做到以下4点：

1、乐观工作，争当一名优秀的项目经理。一个项目经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥员工的主观能动性，促进公司进展。自己肯定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消极埋怨心情，为了公司的进展，放下包袱，乐观主动去工作。

2、努力学习，提高素养，提高工作力量，提高管理水平。随时坚守施工现场，准时处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。

3、严格要求，廉洁自律。我会严格要求自己，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，肯定要清清白白做人，堂堂正正办事。

4、是要连续加大施工生产力度。在施工生产上，要重点突出平安、质量、进度、效益。要突出打造企业的品牌，树立企业形象。对外要千方百计地满意甲方、监理的需要，力争在新的施工领域有更大突破，制造更多的产值和利润。

最终，我信任，我有信念和决心，肯定会把工作做的更好，不辜负大家的厚望。

以上述职，如有不当之处，请大家提出珍贵看法。

感谢！

篇6：建筑企业员工的个人述职报告

各位领导、各位同事：

大家好！

现在，我把自己通过竞选上岗以来的工作状况向各位作一个简洁汇报，请予审议。

一、履行职责状况

从20xx年xx月份公司实行高级治理职位竞选上岗以后，我担当建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同治理、施工工作协调、日常事务治理。回顾总结四个月来的工作，主要有以下三个方面：

1、对外业务拓展状况：

自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务承接，先后参与了重庆xx集团巴蜀苑B区工程招投标；但是因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单；区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审与标前会议，目前正在编制投标文件；区天宝试验学校二期工程的投标报名及过程追踪；九龙园区施工任务联系的开展（园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）；接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。

2、现有施工项目治理状况

目前公司施工项目不多，主要是去年几个项目的收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城2—5、2—6、步行街内的电力大厦与公司开发的佳宇酒店三个项目，公司坚持以“对业主负责、为项目部服务”的原则，开展监督治理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并多次组织公司全体项目部施工治理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种治理资料，逐步应用到公司的工程治理之中。

3、抓学习教育，激励奋勉向上。

为提高公司全面治理工程的水准、配团树立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣扬教育，使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析熟识问题。大家熟识到：肯定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有凹凸之分，只要观念转变，劣势可以变优势，只要有本领，冷部门也能作出大贡献。目前，公司员工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少员工在搞好本职工作同时，乐观学技术、学理论，全面提高自身素养。

二、存在的问题和今后努力方向

回顾检查自身存在的问题，我认为主要有三点“第一、自己作为分管建筑公司的总经理，没有能尽职尽责，有负于集团领导和全体的期望。其次、自己主要分管的对外承接施工任务工作，还没有见成效，对公司的进展造成肯定影响。第三、自己的自律性不强，在工作较累和遇到困难的时候，也有过松弛思想，今后，我想，绝不能辜负集团领导与全体员工对自己的重托与期望，肯定要努力做到以下三点：

1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的总经理

一个公司总经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥自己的主观能动性，促进公司进展。自己肯定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消极埋怨心情，为了公司的进展，与公司全体员工搞好团结，放下包袱，乐观主动抓工作。

2、努力学习，提高素养，提高工作力量

今后我要乐观参与各种理论学习，提高治理水平。要常常深化施工现场，准时处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。

3、严格要求，廉洁自律

今后，我肯定要更进一步严格要求自己，廉洁自律，绝不搞权钱交易，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，肯定要清清白白做人，堂堂正正办事，同时对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵制。

感谢大家！

篇7：建筑企业述职述廉个人报告

在局、公司党政的正确领导下，本人乐观争取业主和地方政府等各方面的支持，紧紧依靠广阔干部职工，以项目生产经营为中心，保持与时俱进的精神状态，发扬求真务实的工作作风，仔细履行岗位职责，勤奋扎实地开展工作，取得了较为明显的成果。现作如下报告，请予审议。

一、政治思想方面

（一）加强政治理论学习，提高自身素养----随着社会经济的不断进展，在工程建设管理第一线上，需要面对各种各样的简单问题，假如不很好地加强政治理论学习，不与时俱进，把握肯定的理论学问，就无法理解“三个代表”重要思想的精髓，无法符合科学进展观的详细要求，无法正确贯彻落实好工程建设管理工作。所以我坚持用党的理论武装自己的头脑，用创新的理论指导详细实践，不断丰富自己的政治素养。一年来，自己能够坚持仔细学习贯彻邓小平理论和“三个代表”重要思想，仔细学习党的路线方针政策，贯彻落实科学的进展观，不断提高自己的政治素养。立足我公司、厦漳跨海大桥项目的实际，仔细学习了党的十七大报告，深刻领悟了报告中关于中国特色社会主义的基本内容、报告的时代特征、历史性贡献、科学进展观的基本内容、基本要求以及和谐社会的总要求的阐述，不断用创新的理论指导自己工作的实践。立足工程建设的.本质，仔细学习体会了党的十七届四中全会有关精神，进一步明确了自己的工作方向。

（二）坚持党性原则，注意党性修养----作为一名党员领导干部，我始终保持信念上的坚决性，思想上的先进性、作风上的群众性，利益上的清廉性，以党章规定的党的纪律严格要求自己，坚固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观、权力观、利益观和地位观，做到为民、务实、清廉，始终保持共产党人的先锋本色。一年来，自己仔细学习了《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等法律法规。同时深化开展批判和自我批判，坚持和完善民主集中制，将自己置身于广阔党员群众之中，主动征求和虚心听取党员、群众和职工的看法和建议，主动与公司党委成员搞好团结，相互体谅，相互敬重，大事讲原则，小理讲风格，开心共事，没有脱离群众、脱离组织搞特别化的现象，没有阳奉阴违、口是心非，当着组织说假话，背着组织乱说话的现象，遵守组织纪律，严格组织原则，党性观念强，没有违反党纪党规的地方。

（三）恪守政治纪律、坚持组织原则----始终以来，本人严格遵守国家各项法律法规，坚决坚决拥护局、公司党委的领导，不折不扣的拥护和执行局、公司党委的决议和行政打算。在政治思想上、详细行动上与上级党委保持高度全都性，恪守政治纪律、坚持组织原则。

二、工作履行方面

（一）仔细履行职责，服务公司一线施工建设。

作为公司总工程师，自己始终把实现公司跨越式进展作为第一要务，抢抓机遇，加大投入，稳步推动。特殊是出任厦漳跨海大桥项目经理以来，面临施工条件简单，包括地方关系的协调、地方干扰、地质条件等诸多困难，为确保工程顺当进行，我乐观主动与业主、设计及监理单位加强联系，准时沟通，随时解决工作中遇到问题，做到哪里消失问题我的工作就开展到哪里，通过大量艰苦细致的工作，为工程项目的顺当实施供应了有力保证。

（二）加强平安教育，坚持以人为本

自各项目开展建设以来，就确定了“以人为本、平安施工”的工作方针，一是仔细组织管理人员、技术人员及各协作队伍学习《平安生产法》等法律法规，贯彻和落实各项平安条例，切实抓好施工期间的平安工作。二是进一步加强平安监督管理，坚持不定时带队开展平安生

产大检查和专项治理，把警示标志设置、施工道口、施工车辆、施工现场平安管理作为平安工作的重点，常抓不懈。三是组织人员利用各种宣扬载体，采纳张贴、悬挂平安标语、挂图，发放宣扬资料，播放平安教育片、平安事故警示片等形式，大力进行平安生产学问宣扬，增加全员平安生产意识。通过这些工作的开展，增加工人“平安生产重于泰山”的理念，实现了重大平安生产事故为零的目标。

（三）加强监督管理，严把质量关

作为项目管理的第一责任人，自己勇挑重担，全面担当起项目管理职责，从人员、设备、资金上全力保证项目的需要，抓住材料掌握、人员资质、设备标准、协作比设计、重点部位的施工工艺等关键环节不放松，把全部精力投入到工程协调、督促、检查、落实上。在施工中，严格落实各项保证措施，严格规范各项管理职责和程序，形成一套完整的管理体系；严格执行基本建设程序，仔细做好分项工程的招投标工作，对全部协作队伍实行合同制；加强质量管理，对检查中发觉的质量问题决不姑息迁就；加大监督检查力度，通过召开工地会、质量现场会、巡回检查等形式，促进工程质量的提高。通过严格管理，工程建设均达到了相关质量要求。

三、廉政工作方面

（一）严格执行各项规定，坚持廉洁自律

一年来，我始终坚持把群众和服务对象满足不满足、赞成不赞成作为工作的动身点和落脚点，仔细遵守“四大纪律、八项要求”，仔细履行《廉政准则》和个人重大事项报告制度，本着对各级领导、公司负责的态度，不断增加反腐倡廉意识和拒腐防变力量，自觉接受各方面的监督，从严管好家属、子女和亲属，不搞歪门邪道，堂堂正正做人，清清白白做事。不收礼，不受贿，不徇私情，不谋私利，不赌博；仔细遵守组织原则和干部人事纪律，无以参观考察为名公款出外旅游，无以婚丧庆典之际收敛礼金、大讲排场等，真正把《廉政准则》落到了实处，达到了各项要求。

篇8：建筑企业述职报告

一、遵纪守法，廉洁奉公

以创先争优为动力，提倡敬业、进取精神。努力提高全院职工素养；以开展“平安医院”“三好一满足”活动为载体，全面提升医疗服务水平，乐观构建和谐医患关系；以服务为核心，不断提高医疗服务质量；严格恪守职业道德，廉洁自律，自觉遵纪守法，仔细学习《执业医师法》《药品管理法》《传染病防治法》《食品平安法》等相关法律法规。严格以一个合格的职工来规范自己，经得起荣辱关的考验，遵纪守法，秉公尽责，品德廉洁；为了本镇的国家基本公共卫生服务事业的进展，不计较个人的得失。

二、加强理论学习，不断提高思想素养和业务水平

学习问题不仅仅是一个一般的增长学问问题，更是一个政治问题。一年来，本人践行党的群众路线；以剧烈的责任心和使命感关怀医院、管理医院，通过组织学习和各项活动，强化全院职工爱岗敬业的精神，教育职工不断加强学习，坚固树立“以病人为中心，以提高服务质量为主

题”的思想。提高了我中心卫生服务水平，营造和谐的医患关系。

三、仔细履行职责，努力完成各项工作任务

颍南办事处共有居民35849人，10951户，服务面积3.5平方公里，20xx年，我们不断完善社区卫生“十一项公共卫生服务”功能，乐观探究，细心筹划，依据辖区人口居住区域组建了3组公共卫生服务团队，颍南社区卫生服务团队，分别负责辖区居民的健康档案建立、慢病管理、入户随访等项工作，实行定期或不定期的下社区活动方式，急躁细致地为辖区居民解疑答惑，变医患关系为伴侣关系，工作中我们融入三级预防的理念。通过上述工作，提高辖区居民的自我爱护意识，提高疾病的检出率，降低疾病的发病率和并发症及致残率。切实做到“点对点、零距离、全方位”的服务。

截至目前：纸质档案299441多份；电子档案：299441份；高血压：2897人；糖尿病人：598人；65岁以上老人体检：3886人；重症精神病患者：66人；以上均按要求录入电子档案。

仔细落实孕产妇管理制度，对孕产妇做到早发觉、早建册、早管理，从1月-10月我中心孕产妇管理548人；落实了妇幼保健三网监测，直输工作，加大了对诞生缺陷的预防和掌握力度；开展育龄妇女孕前增补叶酸预防神经管畸形的工作。加强的儿管系统管理，为0-36个婴幼儿建立保健手册，开展儿童保健系统管理；从1月-10月儿童保健管理2045人次进行体格检查和生长发育监测及评价，开展心理行为发育、母乳喂养、辅食添加、意外损害预防、常见疾病防治等健康指导。

中医药健康管理服务65岁以上老年人，从1月-10月老年人中医药健康体质辨识1750人次；三岁以下儿童中医药健康指导服务730人次；

加大力度确保方案免疫工作顺当实施，中心防保科疫苗接种工作做到了“五苗”接种率95%，卡证符合率100%，按时上报了各类报表，坚持了脊灰、麻疹的`“0”病例报告制度，并按扩大免疫规划要求将流脑、乙脑、甲肝、麻腮等疫苗纳入常规免疫，完成了上级下达的任务指标，全年共接种5890人次；

规范传染病疫情报告，杜绝了漏报现象，坚持门诊登记和疫情自查制度；建立健全了疫情报告制度，并随时进行网络直报工作，使服务中心的传染病工作的登记、报告准时，共上报传染病81例，精确     率达100%。

四、存在不足

一年来我院整体工作上虽然取得了一些成果，但在中心的管理工作中还存在一些不足之处。在今后的工作中，我们肯定克服困难，弥补不足，加强学习，不断提高自己的工作力量和管理水平，在明年的工作中要一如既往的狠抓管理，使中心的工作更上一个新台阶，力争为我辖区公共卫生事业的进展作出更大贡献。

五、明年工作规划

我们预备在新的一年中，总结阅历，改正缺点，仔细落实党的群众路线，进一步转变观念，创新思维，抓住党中央大力进展社区卫生服务工作的契机，促进中心的基本医疗、预防保健、健康教育和慢性病管理工作全面、协调、可持续进展。20xx年，我们将着重抓好以下几个方面的工作

1、进一步完善社区卫生服务中心的组织管理和制度建设，提升服务力量。今年将连续为辖区常住人口建立统一、规范的居民健康档案,重点做好65岁以上老人、妇女儿童、慢性病人、残疾人等重点人群的建档工作。已建立的健康

档案通过规范化管理，发挥健康档案的实质性作用。在更新辖区居民健康档案的基础上,建档掩盖率方案达到90%以上。同时加强对慢性病老人进行健康管理。乐观探究实行“首诊在中心、大病去医院、双向转诊、分级负责”的管理模式。

2、努力提高社区卫生服务队伍水平。加强社区卫生服务人员培训，加强村医培训，仔细把握：“十一项国家基本公共卫生服务项目”服务技能培训。不断把握新技术、新学问、新理论。提高中心医务人员的业务水平。

总的来说，一年半来，在上级业务主管部门的领导关怀下，工作取得了肯定的成果，但也存在不足之处，我会更加努力，加强学习，明确工作，扎实工作，把颍南公共卫生服务工作推上一个新台阶。

篇9：建筑个人述职报告

作为建筑设计师成为公司的成员已经整整半年的时间，虽然时间不长，但心态总是要求自己以公司的一名优秀员工来对待工作，要求自己能够较好的完成岗位职责，在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下不断提高自我技能水平，并实现公司效益，现将我的工作状况作如下汇报。

详细说来，建筑设计师的职责主要体现在项目的整个开发和运行过程中，贯穿于项目全部大小工程之中，这个过程主要有如下四个阶段：项目决策、项目设计、工程施工和工程验收。建筑设计师的职责在这四个阶段的工作范围和责任是不同的，现详述如下：

1、由于项目早已进入设计阶段，所以决策阶段不做详述。

2、项目设计阶段。

①确保乙方的建筑设计的产品在社会需求市场的认可程度，确保公司投资的成本、利润和资金回笼速度。工作内容和流程是：

②依据公司决策层下达的项目任务书和营销策划报告，与设计院完成规划建筑设计方案的确定。

③具体了解消防、供电、市政、供水、人防、环保、煤气、高速大路等部门对道路、水、电、电信、煤气、排污的接口的规定和要求。

④向公司成本部与营销部了解：结合批准的总投资估算及市场状况，按专业对各方案的经济指标进行分析比较，使确定的规划方案投资在掌握的范围以内。

⑤协作工程部将规划方案报请当地规划、消防、人防、环保部门批准，并按有关部门的审批看法进行修改，最终确定规划方案。

⑥负责帮助确定乙方建筑设计方案，综合公司营销部关于市场的要求和工程部对结构、设备、施工的要求。

⑦和工程部共同编写施工图说明书，说明书的要求：设计综合说明、内容和图纸、建设工期、主要施工措施和施工组织方案、投资估算和技术指标、设计进度和收费。负责对初步设计方案进行评议并综合公司营销部、工程部看法提出修改。

⑧施工图绘制过程中协作结构、设备、预算等工程师，掌握建筑材料、设备的选用能忠实表现建筑设计的意图。

⑨保证施工图的按时完成，供应给工程部或综合部报请规划、消防、人防、环保、供电、市政等部门的批准。

3、工程施工阶段。

协作公司工程部组织施工，联系施工图绘制单位与公司工程部、施工单位进行设计交底，做好设计与施工的协调工作，解决施工中工程技术、建筑材料选择所牵涉的形象设计问题和工程中涉及的变更。

4、工程验收阶段。

协作公司工程部参加施工验收，确保施工符合设计意图。

篇10：建筑个人述职报告

xxx，副经理，分管成本、经营和人事工作。现就近一年来我分管范围内的工作汇报一下，请领导批判和同事们指正。

一、成本管理工作

成本问题是企业的核心问题，加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增加企业的生存竞争力和盈利力量。成本管理作为管理工作的核心管理，主要抓了以下几个环节：

1、材料成本管理。材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，根据公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了肯定的阅历，积累了肯定的资源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料选购成本，削减材料使用过程中的铺张。

2、加强工期管理。在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期。目的是削减项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，削减施工铺张。

3、优化施工方案。在制定对项目成本影响较大的施工方案时，实行对不同方案进行经济、质量对比分析的方法。通过集体争论，优先采纳能够保证肯定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。

4、因地制宜，利用一切可以利用的资源。由于建筑施工流淌性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，假如对有利的环境资源加以利用，能够削减肯定的项目成本支出。

二、经营开发工作

经营开发工作是一项相当简单的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。我们全部的项目在运作前都实行规避风险的措施，对项目、合作人员都进行具体的调查、了解和筛选。

1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。亲密关注市场动态，仔细分析市场趋向，依据市场需求，把留意力更多地放在资金实力雄厚、回款力量好、社会影响大、利润高的项目上。

2、深化全员经营意识，大力宣扬经营理念。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思索，保证在施工程质量，为业主供应满足的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，进展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方伴侣，得到一批新的经营信息。

3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣扬公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。

三、人事工作

企业的竞争归根究竟是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。

篇11：建筑个人述职报告

20xx年即将过去，通过几个月的工作，我以从一名高校生转型为一名合格的员工。在这大半年时间里，我经受了三个项目部：苏州东太湖东路项目部，苏州建林路改造项目部，滁州市西涧路三标桥梁项目部。期间还被支配去丹阳市进行万亩农田面积和边界的测量。我入职也已过半年，我在王国栋部长的正确领导下，在相关部门的亲密协作与监督下，我所在项目部的工作根据预定的目标循序推动，取得了肯定成果，总结如下：

东太湖东路项目部工期三个多月，在项目部工期紧，强度大的状况下，王部长支配我去现场帮忙测量，期间我勤奋工作，虚心学习。基本白天测量，晚上看图纸，不懂的地方向总工请教。尽快将书本学问与实践相结合。从路基施工，雨污水管道施工，路面结构施工的测量过程中，我娴熟把握相关仪器的使用。

建林路改造工程亦是由于工期紧的缘由，王部长支配我去帮忙一个月，我在现场负责现场的掌握土方开挖的标高，我每天测量、记录。

滁州市西涧路三标桥梁项目部：滁州市西涧路三标—桥梁工程位于滁州城西水库东侧，方案工期七个月，造价1736.743万。工程共包括三个子项目：城城西水库泄洪道桥桥梁，西涧北路至南湖四期游泳池连接道路，K0+707预应力空心板桥。该项目于20xx年12月25日进场，到目前工程处于桩基施工阶段。在此期间，我们坚决贯彻公司的各项方针、政策，对外极大地维护了苏州市政集团有限公司的企业声誉；对内详细落实工程管理，使工程质量、平安、进度受控，为工程的顺当推动供应了有力的保障。

在详细的项目管理中，我们乐观响应公司的“干一个工程，树一座丰碑，交一批伴侣”的号召，努力提高管理水平，实现业主满足，用户放心的目的。第一，在质量管理上，首先是抓事前掌握，加强试验检测，杜绝质量隐患；其次是落实首建工程认可制度，通过这种手段，摸索出成熟的施工工艺，科学地指导施工，切实避开了不合格工程的发生；再次是加强对全员质量意识教育，坚持把质量放在施工生产的首位，同时，加强项目内部的基础管理，仔细抓好质量信息、计量、标准化和质量责任制等各项管理工作。正是由于管理得当，措施得力，本项目各工序基本上是一次验收合格。

其次，在平安管理上，我们始终坚持“平安第一、预防为主”的平安生产方针，这是我们工程顺当进行的根本保障。首先，我们项目部成立了平安领导小组，各班组长仔细负责，坚持“管生产必需管平安”的原则；其次，是建立健全了各项平安管理规章制度，完善了各工种平安技术规程，做到了使全体员工在平安生产方面有章可循，有规可守；再次，建立了平安检查制度，坚持常常监督指导的方法，发觉问题，准时指出，准时订正，或限期整改。同时坚持平安教育制度，要求各班组做到平安教育常常化，特殊是对新员工，坚持上岗前的平安教育制度。

由于我们做到了平安管理的组织建设落实、规章制度建设完善、监督检查有肯定的力度，现场总体平安状况良好，有力地保障了工程施工的顺当进行。

第三，在进度管理上，我们以合同工期为基础，对各工序进行了细化，明确了节点，为各工序的顺当完成奠定了基础。首先，抓资源投入，依据现场施工条件，科学合理地增调人员和设备，并有效地使之匹配。人员的增加，尤其是技术人员和操作技术人员的增加，能有效地指导生产，合理地进行工艺支配，确保了质量、加快了进度；机械的投入，尤其是配套的'机械，能快速形成流水作业，提高设备利用率，是加快工程进度的有力措施。其次，坚持制度创新，细心组织施工，调动员工生产乐观性。我们在施工过程中建立了岗位责任制，实行奖罚制度，同时开展了“立功竞赛”活动，切实做到了鼓舞先进，鞭策落后的作用。项目部通过上述等手段，使工程进度得以快速推动。

面对激烈的市场竞争，我们项目管理者不仅要干好工程本身，同时也要把握公司的经营理念，实现以项目交伴侣，以项目带项目的目标，切实作好全员营销的工作。因此，在即将到来的，将注意加强职责意识，并以滁州桥梁工程项目为契机，努力做好各项工作。

总之，尽管自己在大半年的工作中取得了一些成果，但还存在很多不足，在今后的工作中，将更加努力。

篇12：建筑个人述职报告

进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关怀支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了20xx年年度工作目标。

一、年度工作状况：

1、熟识了解公司各项规章制度

我于20xx年4月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟识公司的企业文化。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

2、熟识项工程的结构，现场状况

作为土建工程师，熟识和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深化现场，对现场的布置做更深层次的了解。在把握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构状况进行讨论，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过讨论和分析，我对项目施工管理的'实际状况做较为客观的猜测，为下一步方案的编制供应了牢靠的依据。

3、参与工程部管理制度的修改

为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际状况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理供应保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。

4、分析20xx年天气状况

为了完成20xx年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的XX年工程部的工作内容以及项目施工进度方案，我对XX年全年的天气状况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对XX年的天气进行了猜测，同时将天气状况和工程进度相互结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及平安爱护措施。

二、存在的不足以及改进措施

20xx年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。

承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和方案以及质量保证体系是否行之有效等。

工程材料的质量掌握。检查承包商是否依据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的选购订货、材料的进场和材料的使用进行质量掌握。

监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。

常常深化工地了解状况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特殊强调带着问题下工地进行调查讨论。

3、进度掌握

进度掌握是项目胜利与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，讨论项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能消失的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

4、加强全员经营意识

很多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当简单，他综合了各个部门的才智和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简洁。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以仆人翁的精神投入到工作中去。

20xx年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特殊是公司几位领导塌实的工作作风以及仔细负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去，展望将来，20xx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思索的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也盼望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力气。

篇13：建筑个人述职报告

回顾这一年多的工作经受，自我总结为转变之年。从书本上的学问转变到实际工作中的阅历，从年少轻狂转变到虚心求实。这些转变全是因这一年中的历练，有苦有甜，有胜利后的喜悦也有失败后的不甘，让我对生活和工作都有了新的熟悉。

在这一年中，我主要负责现场的平安工作，在平安管理方面虽然做了较多工作，取得了肯定的成果，但也存在很多不足。下面我就自己所做的主要工作做以下汇报：

一、基本工作内容：

（一）仔细学习平安法规和各种规章制度，不断提高自身综合素养和业务管理水平。今年以来，在工作之余，我始终坚持理论学习，以提高个人思想道德素养和政治修养，本着对企业负责，对工人负责的态度，恪尽职守，勤恳工作。理论和现场阅历相结合，不断充实自己，提高自身业务管理水平。

（二）按规范管理平安生产工作，明确自己的管理责任，每天进入现场后自己第一件事就是对整个现场人员、平安设施、机械设备、施工用电等等进行仔细检查，对存在隐患的地方自己能解决的立即解决，对不能解决的就准时支配现场队进步行整改。每周一都主持一次平安教育大会，对全部施工人员进行平安教育和总结上周的平安工作。自己对新入场的作业人员都做了登记和入场平安教育，并进行平安考试和平安交底，今年现场共有作业人员200人次，培训200人次，考试合格率在95%以上。经过一年的努力，截止12月31日我项目部未发生重伤及以上事故，圆满完成二公司下达的平安指标，自己的管理力量也得到了提高

（三）切实落实平安生产的相关文件精神，对现场监督工作严格按规范标准执行，加强现场的平安生产管理力度，开展平安大检查。对塔吊、机械实行进场验收制，检验合格后方可使用。现场临时用电严格执行jgj46—20xx规范，配电箱设专业电工维护。脚手架、模板、混凝土等危急性较大的工程，实行平安交底制度，实时监控预防事故的发生，确保施工现场平安。

在各项施工作业过程中对作业人员进行平安警示、教育，落实各项现场平安措施，保证施工正常、平安的进行。文明施工方面实行三区分别，搭设活动彩板房10间，砌筑彩板围挡300米，彩旗100面、平安标语6幅。对职工宿舍、食堂、厕所定期消毒，对现场生产生活产生的垃圾、废水、废弃物、严格按环保规定进行处理，杜绝传染病的发生。今年项目部平安投入为：新选购密目网5500㎡、平安网300㎡、平安帽200顶，平安带100条、灭火器4组、消防器材一套、绝缘手套、绝缘鞋若干套，加强了工人的平安防护力量。

（四）按公司内业资料管理方法，准时的整理平安内业资料，内容真实、字迹工整、资料完整。建立系统的规章制度赏罚方法，加强与工人的沟通。以教育方式为主，惩处方式为辅，仔细检查排解隐患，准时订正违规行为，对各类生产事故案例进行分析，培育岗位员工平安意识。加强员工应急预案演练培训，并依据冬季平安生产特别状况对员工进行操作培训，提高员工对危急源的识别力量。

二、存在的问题：

（一）自身的工作阅历不足，有待进一步加强。理论和专业学问学习不够，与精细化生产管理的要求还有差距。参与工作的时间较短，在管理的过程中，工人常会产生抵触的心情。

（二）对工人的平安教育针对性不强、学习内容较少；班组新员工增多，虽然我严格落实了三级培训教育，并制定了培训方案，但大量培训并没有完全建立在本工程现场条件的实际生产状况下，得到的效果不抱负。

三、自我评价、今后努力方向：

通过全年的努力工作，我能仔细执行各项规章制度，能够紧紧以平安生产为中心开展工作，通过岗位任职磨练，思想渐渐成熟，已具备了肯定的工作力量，积蓄了肯定的管理阅历。

篇14：2022关于建筑企业述职报告精选优秀参考

我叫XXX，现任XXX公司总经理。曾被XX评为优秀项目经理。在日常工作中，能以党员标准严格要求，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参与工作10多年来，我始终奋斗在施工第一线，先后参与和主持了多项工程，分别为XX工程、XX工程、XX工程。其中XX工程被评为市优质工程及省标化工地。经过多年的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成果和管理阅历，其中主要业绩如下：

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。

多年以来，自己在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在讨论和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科学含量。不断延长方案中的科学管理渠道。

二、严格质量管理，争创名牌工程。

“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。多年以来我坚持的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严格质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权利，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易消失质量平安事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发觉问题准时解决。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作层面上来，使参建人员都知道，干出什么样的产品为优良品质，杜绝二次修理。

4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其他项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自己施工面负责，分包队要对承包区域负责，项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索，个人把握了一些质量管理上的招法，为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程，为企业信誉和占据市场做出了肯定的贡献。

三、合理支配工序，加快施工速度。

作为一名项目上的指挥员，自己在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松，特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产方案管理而延误工期，在工期管理上我始终坚持：

1、加强部位掌握，落实方案支配，自己在日常的生产管理中，对施工部位方案比较清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工方案指导和严细现场的作业支配，严格掌握施工管理节奏，确保施工进度，根据方案去落实。

2、架起那个施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作预见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

3、加强责任到人，落实分片包打。根据施工布置，自己习惯做法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好层层包方案，落实项目上分片包打。

通过多年来，自己坚持和不断充实以上三项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。

四、严细成本管理，提高工程效益。

针对项目成本，自己在平常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着贬值。多年来，我在抓项目成本管理上，做法有两点：

一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支状况进行汇报，做到方案部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成铺张的部位、现象，提前猜测，并制定相应解决措施。把成本管理问题毁灭在萌芽。

二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节省挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节省措施，在项目内部成本管理上注意节省。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，削减二倒。文明施工，不追形势，追的是高标准。特殊是在材料的使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会算账的管理局面。

通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将连续拼搏，为企业进展尽最大努力。

建筑企业述职报告范文经典(二)

敬重的各位领导、各位同事：

大家好!xx年已悄然来至，回首xx年，是有历史性纪念意义的一年，是硕果累累的一年，在这一年，我们公司喜迎来了贰级资质胜利荣升为壹级资质，这不仅是每一位同事心中的傲慢，更是让身在经营部工作的我，无论是在招投标报名或是为其他公司陪标工作中，都拓宽了公司的进展道路;在这一年，我们新开工程建筑面积达到23.5万平米，在这一年，我公司总建筑产值突破1.5亿。我为工作在这样一个公司而感到骄傲，感到傲慢。首先，我代表个人向公司的各位领导道一声：“感谢，是你们的操劳才有了今日的成果，是你们的培育和急躁我们才拥有这样一个自我实现人生价值的平台。”同时，我也要向经营部的每一位同事道一声：“感谢!感谢你们每次投标都毫无怨言加班加点的工作，不仅尽到身为预算员的岗位职责，还能完成分公司交付的其他工作。”

回顾xx年，我将本年度的工作从以下几个方面归纳、总结：

一、招投标工作：

随着XX区级招办及市级招办不断改革与全国接轨，在招投标方面不断出台新政策，我们部门也是紧跟脚步，不断加强学习，从最初的定额报价到现在的清单报价，从最初的纸质标书到现在的电子标书，从最初的到报名处报名到现在的网报，不断的更新，不断的要求提升，使我们今年的投标工作有胜利的喜悦，也有失败的泪水。本年相继参加投了XX工程、XX工程、XX、XX工程、XX、XX工程等10个项目，其中靠打硬仗中标工程达到7个，履行投标手续工程1个，未中标工程2个。在投标工作中，我熟读招标文件，并提前把握其得分要点，依据各人特长将工作安排到每一个参加投标的人员手中。投标由于时间受限，需要我们的工作短频快、精而准，也使我们今年受到了血的教训，随着建筑市场的透亮     化，施工单位的利润越来越薄，竞争更是越来越激烈，为了中标我们不得已将利润降到最低甚至亏损，阅历告知我们不能仅仅只为中标而投标，更要考虑到能否为公司带来利润，总结今年的阅历教训，我决心组织经营部不断加强学习，提高自身业务水平，并找到切入点，将风险降到最低，实现公司利润最大化。

二、施工合同的起草及内部分包合同的备案工作：

在今年参加对甲方合同的谈判及起草中，我真实的发觉施工合同在工程中至关重要的作用和地位，由于双方经济利益不全都，在工程建设中，我们常常会和甲方由于付款比例、经济签证、不合理条款等缘由而发生争吵，而合同在解决双方争吵中起到了打算性作用，这也让我在今年的对外合同中学到了到处布满玄机，合同中也要步步当心，字字斟酌，处处都有可能消失文字陷阱，合同不仅对我的业务水平有要求，还要求对基本的建筑法有所熟知，我深知自己学问的匮乏，我将不断努力，为今后公司合同的签订获得最大利益奠定基础。

本年度的各分公司各项目分包合同均在经营部备案统一管理，但仍需规范化，在明年的工作中，我将会做出更系统的要求，使分包合同的备案管理更加细致、规范。

三、预算编制状况：

预算指导施工，干的好不如算得好，这是作为我们施工单位常常挂在嘴边的一句话，同时也牢牢记在我的心中，依据公司的管理制度，对预算编制时限的要求：自收到图纸后，建筑面积1.5万平米以内的工程15天之内编制完成结构预算，15天之内编制完建筑预算，整体预算30天编制完成;1.5-3万平米的工程25天之内编制完成结构预算，25天之内编制完建筑预算，整体预算50天编制完成;3万平米以上的工程30天之内编制完成结构预算，30天之内编制完建筑预算，整体预算60天编制完成。根据预算编制管理制度本年度：XX工程均按规定时间内完成。

四、结算完成状况：

大家都知道工程结算对于我们施工单位的意义是多么的重大，工程结算是加速资金周转的重要