桥下空间改造工程总体施工部署及资源配置计划

桥下空间改造工程总体施工部署及资源配置计划目录TOC\o"1-2"\h\u9608桥下空间改造工程总体施工部署及资源配置计划 125367第一章总体施工部署 218233一、工程施工组织总目标 231891二、项目组织机构 320152三、施工现场布置 531583第二章资源配置计划 724338一、劳动力配置计划 715923二、机械供应计划 727799三、材料供应计划 732451四、资金配置计划 8第一章总体施工部署一、工程施工组织总目标（一）进度总体目标：1、计划开工日期：2020年11月1日，计划竣工日期：2020年12月31日。（1）施工准备：2020年11月1日至2020年10月8日进行现场清理；（2）拆除工程：2020年11月9日至2020年11月20日前完成；（3）新建围墙：2020年11月21日至2020年12月10日前完成；（4）面砖铺设：2020年12月10日至2020年12月20日前完成；（5）大门及车档：2020年12月10日至2020年12月31日前完成；（二）质量总体目标：分项工程合格率：100%，单位工程合格率：100%；达到国家质量合格验收标准。（三）安全总体目标：1）死亡事故为零，控制和减少各类人身伤害事故和重大险肇事故；2）安全生产管理工作达到标准化。（四）成本总体目标：完成公司下达的利润指标。（五）绿色施工总体目标在工程施工期间，对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制，尽量减少这些污染排放所造成的影响，尽量减少公众对施工活动的投诉。（六）文明施工总体目标达到业主要求的文明工地施工现场标准。二、项目组织机构（一）施工组织机构体系本工程实行项目经理负责制，项目经理为本工程总负责人，并采取有效的措施使项目管理从组织上、思想上、技术上、安全生产上和经济上得到保证，全面控制工程技术、质量、进度、安全及成本。实施科学的动态管理，确保工程总体目标的实现。总工程师负责项目的技术管理、施工管理及质量控制，严把施工质量关，总工程师对项目经理负责，并协助项目经理抓好工程技术、质量、进度、安全及成本的有效控制。施工组织机构框图：图2.2.1-1项目管理组织机构框图（二）各部室岗位职责1、项目经理项目经理负责全部施工生产，遵守国家的法律法规，按照合同和计划，全面规划组织项目的具体施工。抓好工期，控制成本以提高经济效益；接受业主和监理的管理，并在规定时间内完成合同上的全部工作2、安全经理认真贯彻执行安全政策和法规，落实企业安全生产各项规章制度。组织各项安全检查工作，落实上级安全生产检查所提出的具体整改工作。负责安排项目安全部门各专业安全安全管理人员的具体工作，并监督实施。参加项目施工组织设计，施工方案的讨论，对方案中的安全防护，文明施工的编制提出具体修改意见，审核各类具体方案。负责项目部施工现场的安全检查，掌握安全生产动态，对所发现的问题下达隐患通知单，纠正安全隐患督促整改并实施检查。对重大问题应及时向主管领导汇报，紧急情况下行使现场施工作业的停工。完成领导临时交办的各项工作。3、施工负责人配合项目经理的具体施工工作，作为项目经理的现场代表，指挥现场的具体施工，控制进度。管理监督施工的工作人员，并进行人员调配，协调各施工工作，提出合理化建议，并对项目经理负责。4、技术负责人对项目施工技术工作全面负责，组织技术人员熟悉合同文件和图纸，编制施工工艺，进行质量，进度的把关控制。协助项目经理与业主，监理，设计的配合，负责技术质量事故的调查和处理。5、安技部负责本工程项目的安全、文明施工管理工作规划，制定安全、文明施工管理办法，负责制定安全、文明施工工作目标，安全、文明施工计划和实施方案，组织制定安全、文明施工保证措施，确保安全、文明施工目标的实现，制定安全、文明施工检查制度，负责定期和日常的监督、检查，组织安全、文明施工的检查评审，组织开展安全生产活动和安全、文明施工标准工地建设，负责工程事故的调查和处理。针对本工程特点，对本项目的危险源进行详细调查、辨识，制定相应的安全措施和应急预案，定期组织演练，确保各个危险源始终处于受控状态。建立健全安全监控保证体系，并负责监督、检查。负责本项目标准化工地的创建工作，结合我市标准化工地要求制定创建规划，并组织实施，加强过程监督检查，确保创建规划兑现。6、工程部（1）做好工程计划①负责编制项目每月的综合计划安排。②绘制各单项工程的计划图表上墙，以有利于生产计划的指导性。③计算单项工程的主要工程量，核对并提供有关科室。④按规定及时上报计划报表，会同资料员编制开、竣工报告增补计划及临时任务等。（2）参加技术交底、过程监控，解决现场出现的疑难问题。（3）做好施工现场管理工作①担负某些指定工程的技术要求和技术联系工作，协助施工队伍共同完成施工任务。②参与负责工程项目的验收活动，并做好书面记录。③做好施工日志记录，为竣工报告积累资料。④履行好质量、环境及职业健康安全管理体系所肩负的职责，具体落实到施工队，填写好各种报表、资料。7、质控部质量管理工作由质控部负责，根据本工程的质量目标，制定质量管理办法和质量创优规划，负责质量管理工作，行使质量监督职能。负责工程质量的检查、监督、评定和验收。负责工程项目的全面质量管理，组织项目的攻关活动。针对本工程施工特点，制定相应的质量措施，建立质量监控保证体系，并负责监督、检查。8、办公室负责组织实施物资计划，订货，采购及运输发放等业务，保证工程物资符合质N.工程概况量环保的要求。防止物资的损坏，变质和丢失；审查物资采购合同的签订，避免经济合同的纠纷；参与制定实施材料节约措施，积极采用新技术、新工艺、新材料；对废料进行分检、回收、利用，节约资源。N.工程概况9、合约部负责合同的起草、洽谈、签订工作，熟悉有关法律、法规，便于全面有效的履行合同；严格按照合同签订流程的规定草拟各类合同；严格按照招投标工作流程进行相关工作；对项目合同的履行情况进行跟踪检查，及时掌握合同的进展情况；逐步完善项目合同管理体系，使项目合同管理流程化、制度化、规范化；及时更新、完善各种合同范本及合同的相关法律、法规；按时整理合同档案，对履行完毕的合同及时归档造册；及时完成领导交办的其他工作。工程部：史绍禹质量部：刘欣工程部：史绍禹质量部：刘欣

试验室：霍玉庆财务部：尤方夏安全项目经理彭其斋

副项目经理郭召恩

合约部：陈飞

技术负责人薛锟安全部：谷鹏

三、施工现场布置（一）施工场地布置1、根据工程特点和现场情况，本工程设置办公区设置在滨海新区北塘镇御海西苑民用住宅内；2、临时用电、用水临时供电要以“三相五线制”为原则，做到一机，一闸，一漏，一箱，架设线路时要确保用电安全。3、现场通讯配备一套完整的办公系统，主要包括打印机、复印机、扫描仪等，根据办公的需要，现场通讯主要采用手机、对讲机。4、消防设施按照《建设工程施工现场消防安全技术规范》（GB50720—2011）和建设单位的相关规定，在施工现场建设消防设施，住宿区、办公区、施工区配备灭火器材，设置消防通道和紧急疏散通道，严格管理现场用火、用电、用气。

第二章资源配置计划一、劳动力配置计划（一）劳动力配置本工程规模小时间紧，需投入的劳动力相对较多，为便于组织管理，将参与本工程的项目全人员分为管理层和作业层，作业层按工种组建作业队统一调度。序号工种2020年11月-2020年12月11月12月1机械操作人员15152普工35353电工224合计=SUM(ABOVE)52=SUM(ABOVE)52劳动力配置计划表二、机械供应计划现场中小型机械采用租赁加自有形式进场施工。机械设备投入数量序号机械设备名称规格型号单位数量国别产地制造年份功率（kw）1发电机GF75台1北京201875KW2挖掘机PC60台2郑州20183电焊机BX-500台1石家庄20184垃圾清运车台5东风20195装载机30台1徐工2019机械配置表三、材料供应计划根据施工阶段进度的不同，施工部位的不同，制定材料供应计划，供应计划如下：序号材料名称单位工程量11月12月1红色面包砖m21724.001724.002预制围挡m67.167.1297.53大门座14花岗岩车档个6262四、资金配置计划（一）资金保障措施1、资金需求计划在本工程开工及施工过程中，我公司将根据施工需要及时向本工程配套一定的启动及周转资金，以确保本工程施工的连续、不间断性，保证工程按期完工。2、资金需求计划控制措施（1）专款专用，防止前松后紧本项目资金只允许在该项目范围内使用，不得借出或提前借出资金上交有关费用。我公司在预付款到位后，首先支付材料订货预付款，组织大型施工机具从本部调入施工现场，其次是根据施工组织设计修建临时设施，先拨付购买工程材料款，剩余部分资金用于主体工程施工，做好用款计划，根据工程进度，安排充足的专项资金用于支付科研、场外租地等各类费用，并适当考虑一定数额的不可见预备用金，按月施工进度验工计价并拨款，严格控制敞口花钱，防止资金使用前松后紧。（2）先算后干、先控制后开支投标项目采用单价或合价包干，为执行项目成本核算，工序单价承包制创造了有利条件。工程开工前，参照中标的工程项目工程量清单中的单价或合价包含的工作内容，结合工作的特殊性和难易程度，分析制定作业层和管理层承包办法，确定承包基数，签订内部分项工程施工合同。（3）严格计价、控制超拨款成立项目经理为主、施工技术和经济管理负责人参加的验工计价小组，每月对己完工程进行一次验工计价，严格计价标准，对不合格的产品不予计价，责成推倒重做。验工计价报表编制后，须经验工计价小组成员会签，抄送财务拨款。对工程进度不佳，成本亏损的项目，不搞一平二调，随意提高承包基数，防止超计价和超拨款。（4）抓住大头，把住材料供应关工程材料一般占工程成本的一半以上，它是整个工程成本开支的大头。主要工程材料的采购供应由项目经理