中建工程总承包项目限额设计指引

中建七局第一建筑有限公司工程总承包项目限额设计指引为贯彻《中建七局第一建筑有限公司EPC工程总承包管理三年提升行《中建七局EPC工程总承包操作指引》《中建七局第一建筑有限公司EPC工程总承包管理实施指南》《中建七局第一建筑有限公司EPC项目策划实施手册(试行)》《中建七局第一建筑有限公司EPC工程总承包管理三年提升行动实施122.个别情况下施工中出现未勘察到的特殊地34.设计人员未按项目阶段驻场、对现场把控不及456力1.各项目参与方完成EPC项目的技术和组织能力难以精确2.设计配合、设计与采购和施工的交叉程度工程总承包是指工程总承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程EPC工程造价的有效控制，就是在优化设计方的基础上，在工程建设的各个阶段，采用一定的方法和措施，把工程造价的发生额控制在合设计阶段的成果与整个建设项目的投资效益密切相关，设计的高质量保证采购的高质量，可减少施工阶段工程变更的次数，显著提高施工质量。设计成果的好坏将直接影响招标阶段的合同价款、实施阶段的成本控制以及竣工阶段的结算造价。设计阶段的造价控制是一个有机联系的整体，造价控制是一个全过程的控制，设计各阶段的造价（估算、概算、预算）相互制约、相互补充，共同组成制作出含有各专业详细的建安造价估算。综合考虑各方面因素，对项目做定位分析，依据项目定位，确定项目的利润目标及产品档次，由专项设计（节能、绿建、幕墙、智能化、医疗专项等）的总体布局。根据初设图纸编制初设总概算，概算一经批准，即为控制拟建项目工需要。根据施工图纸编制施工图预算，核实是否超概算，并且用于招对于从方案或者初步设计开始招标的项目，方案估算或设计概算由总承包方主责或者审核的，应考虑项目的所有需求，估算及概算必须建立在详细真实的市场调研和充分的项目资料收集分析的基础上，综合考虑影响工程造价的各种因素，尽可能包含所有的费用项目，并且要全面考虑项目建设成本和未来运营成本，为项目争取到最高的设计概造价指标是为满足投资和造价的要求而制定的经济限制值，如平米造价、单方造价。经济性技术指标是为保证设计成果的经济性而制定的技术上不应突破的限制值，如单位建筑面积钢筋含量、混凝土含量等应重视限额设计指标的合理性，指标设置的过低设计难以实现，指标限额指标的确定依据详见《中建七局第一建筑有限公司EPC工程总承EPC工程总承包项目一般采用两级限额设计原则。首先确定一级限额设计任务书、投资估算、类似案例参考及相关行业技术经济标准等，结合施工单位诉求及项目初步设计进度计划，分区域、分单体，逐级基于一级限额控制指标，结合项目初步设计深化情况，对一级限额控制指标进行深化及调整，分专业制定二级限额控制指标，从而达到管1合理的限额设计指标是实现造价有效控制的前提。在建设项目设计阶段造价控制过程中，后一阶段均以前一阶段批准的投资额为控制目标，后一阶段的工作要保证前一阶段的造价限额设计目标应随着建设项目各设计阶段的深入由粗到细分阶段设置、由粗略到准确逐步推进。从项目前期开始，就要注重目标值的合理性。目标值的设定应切实可行并尽可能具体，以便将任务分派到专业/个人，做到责、2建设项目设计阶段的造价控制是一项复杂的系统工程，应贯穿于项目开发建设全过程的各个环节。而不只是项目设计阶段。从项目前期决策阶段到竣工验收阶段，造价人员应根据各阶段项目的具体情况，积极采取有效措施控制造价，如参与项目前期定位；设计阶段协助设计团队梳理影响项目造价3充分调动所有项目参与人员的积极性及主观能动性参与到造价控制活动中来，强化各部门、各二级单位的横向联系和沟总包单位可以为设计图纸的可施工性提供意见和建议，以避免施工阶段的变更带来的造价增加；专项设计提前介入，合理设计项目的功能布置和流程布置，避免后期返工；提前确定物资设备厂家，在设计阶段确定设备参数并入图，也避免4项目设计过程中应将技术与商务相结合，各方应对实现同一力求在技术先进条件下的经济合理和在经济合理的基础上的12.根据相关资料，确定项目合同内设计、21.设计方案比选和优化一方面可通过评审保证投资不超限额3制定二级4561.设计概算书初稿形成后，仔细与各项限额指标进行对比分7改8量指标（钢筋、混凝土、钢结构从而达到管理项目造价及上本阶段限额设计指标一般采用审定的初步设计概算及工程设计阶段的EPC项目，根据EPC项目的需求开展阶段性的工作，相关管理要在工程设计阶段，做好技术与经济的统一是合理确定和控制工程造价的首要环节，既要反对片面节约，忽视技术上的合理要求，使项目达不到工程功能的倾向；又要反对重技术、轻经济、设计保守浪费、脱离国情的倾向。各方应密切配合，严格按照限额指标要求，在降低和控制工程造价上下功夫。工程和造价人员在设计过程中应及时地对工设计是技术和经济上对拟建工程的实施进行的全面安排，也是对建设项目进行规划的过程。利用设计标准规范进行设计有利于降低投资、价值工程的宗旨是提高项目的价值，即提高对象的功能与费用之比。它着眼于项目寿命周期成本的降低，以功能分析为核心，综合运用多方面的专业知识和技术数据，通过各经济技术部门及管理部门（如商务合约部、EPC管理部、设计团队、分包单位等）的协作配合而进行专项设计纳入限额设计。对于分包工程的人防工程、幕墙工程、智能化工程、医疗专项、舞台机械等专项设计，在分析项目资料及需求的基础上与专项设计单位沟通，根据项目情况确定合理的限额经济指标或含量指标，依据限额指标控制后续的设计概/预建筑工程由于其特殊性，受外界环境因素影响大，施工毕竟复杂，设计方案的不同对施工方案的选择有很大影响。因此在设计阶段必须对现场做详尽调查，尽可能多的考虑各种影响施工和设计的因素。在比选设计方案时，结合现场情况考虑施工方案的可行性，尽量避免施工3.5.1设计阶段采购前置，做好物资设备的深化设计工作，避免因设备变更3.5.2组织商务人员、设计人员编写采购文件、编写招标文件或询价文件的技术部分，组织参与技术评标，编写技术协议，确认供货厂商提供的资料，协议采购经理处理设备材料制造过程中设计及技术问题，参加3.5.3依托战略合作，提前确定物资设备厂家，利用厂家技术优势，协助设计院进行参数优化及深化设计工作，最终确定设备参数并入图，不但可以降低采购成本，也避免了后期设备重新选型造成的设计变更和返工。对于大型设备采购，应根据限额设计指标进行定位，提前与发包3.5.4做好物资设计的优先选用顺序。通过分析其价格、质量、档次、施工3.6.1受当地新政策的影响导致的设计变更，应提前反馈给业主，对变更部3.6.2涉及到建设规模、产品方案、工艺流程或设计方案的重大变更时，应进行严格控制和审核，加强对设计变更的管理，防止不合理的设计变3.6.3加强对施工图设计质量的管控，在施工前解决设计暴露的相关问题。对影响工程造价的重大设计变更，采用先算账、后变更的办法解决，3.7.1工程造价管理涉及面广、工作量大、项目繁杂、标准不一、经费和人员缺乏等诸多原因，使工程造价资料积累相关体系不完善，造成编制3.7.2建立项目指标数据库，利用大数据、云计算和人工智能技术构建工程的相关数据，精准全面的评估和优化项目概预算数据，从而在设计阶制定合理的限额设计指标，必须对设计阶段影响造价的因素有一个全面的认识。建设项目设计阶段影响造价的控制因素主要包括以下几个4.1.2若以上资料不全，或了解、研究不够深入、透彻，容易造成限额指标分配有偏差、设计方案选定不合理、结构选型不准确、概预算计算不准确等后果，从而对设计进度、施工工期、工程成本造成不良影响。比如建筑场地水电等供应、交通运输、材料设备价格等都会对设计方设计阶段各技术经济指标的选择将会对项目应根据开发项目基本功能的定位确定各组成部分的合理层次与关系，安排建筑、公共配套设施、道路及绿地等的布局，确定合理的建筑密4.2.2.1建筑设计方面影响项目造价的主要因素包括建筑的平面布置和立面设计。在进行建筑设计时，应综合考虑施工过程的合理组织和施工条件4.2.2.2在建筑面积相同时，不同的平面布置造价也会不同。通常情况下，平面形状越简单规整，其单位面积造价就越低；建筑物周长与建筑面积之比越低，设计就越经济。而且，在满足使用要求的前提下，应将流例如在住宅项目中，立面设计主要包括建筑物层数、层高。工程总造价是随着层数的增加而增加的。一定范围内，层数的增加能提高居住密度，减少每户的建筑用材，节约用地，降低单位建筑面积所分摊的土地费用，从而使建筑物单位面积造价减少。但是当建筑物超过一定层数时，由于考虑到规范、设计等要求，建筑的结构形式就可能会改变或者需要增设电梯、供水供电设备等，同时还要考虑风荷载和地震荷载的影响，从而使工程造价上升。因此，要根据建设项目的实际情4.2.2.3在建筑面积不变的情况下增加层高会引起造价的增加；在满足建筑功能的前提下，适当降低层高可以降低造价。随着层高的变化，建筑所受荷载、结构构件以及内外墙及其饰面、管道长度、垂直运输设备等都会发生变化，从而影响造价。因此应根据建设项目的实际情况及相结构设计方面影响项目造价的主要因素包括上部结构体系及构件的选上部结构体系是整个结构的主要组成部分，它耗用了结构体系大部分材料用量及工期，设计时要综合考虑建筑平面布置、功能的需要及规范规定等选择合理的上部结构体系。同时由于上部使用功能的差别，构件截面类型也会有差异。应严格控制梁、板、柱等主要构件的截面设计阶段应综合考虑建筑物的定位、功能需求等因素，合理选择材料设计阶段管理工作是否到位直接关系到限额设计目标能否实现。采取有效的管理方法和措施提高所有参与人员的经济意识，对设计进行监项目参与人员及管理人员的素质、业主对拟建项目的期望、施工方案及运营维护方案等都会对工程造价产生影响。在具体的项目开发建设活动中，应针对不同的影响因素采取不同的措施，使投资效益达到最从项目前期决策阶段到竣工验收阶段，商务人员应根据各阶段项目的注重施工过程中的调整、管控和纠偏。根据施工图调整及项目施工过程中的设计变更等，动态调整设计概算，随施工进度对项目投资进行管控，以便及时发现问题，如有偏离倾向，及时采取纠偏措施，对项搜集后期的施工图预算及总包竣工结算，与概算进行对比分析，找出概算偏差的原因及解决办法，对项目进行总结反馈，指导后续概算工12312312312热站的设置；需满足当地热力公司的要求；源选用经济合理；换热站、燃气锅炉等设备312供电方案应明确变电所的数量、位置、总用电量及各变3123123基础方案、抗浮方案对比，至少两个方案，并对确定1积满足安装要求；水箱的有效容积、加压设备的流要求；管井的设置位置和空间满足安装要求；给排敷设路由，满足规范和使用要求；屋顶热水设施的231水系统竖向分区应合理；供暖、空调水系统的求或当地热力公司要求；防烟系统自