中建EPC工程总承包设计管理手册

中建七局第一建筑有限公司EPC工程总承包设计管理手册推动企业高质量发展，提升盈利能力，拓展EP设计进度管理为龙头，以设计质量管理为保障，突出设计各项工作的《中国建筑第七工程局有限公司EPC工程总承包操作指引》《中建七局第一建筑有限公司EPC工程总承包管理实施指南》《中建七局第一建筑有限公司EPC项目策划实施手册》中建七局第一建筑有限公司及所属二级单位承接的的EPC项目、PPP项目设计：指EPC工程总承包项目、PPP项目、传统的施工总承包项设计管理：是整合设计资源对设计进度、质量、造价、技术及合规性等进行持续优化以达到为企业获得最大限度的利润而进行的一系列设材料及专项设计资源（如医疗设计、厨房设计、舞台设计、陈列设计等专业设计很强的设计供方）进行虚拟采购，就后期的合作模式、服限额设计：指按照投资或造价的限额进行满足技术要求的设计。它包括两方面内容，一方面是项目的下一阶段按照上一阶段的投资或造价限额达到设计技术要求，另一方面是项目局部按设定投资或造价限额概算：以初步设计文件为依据，依照规定的程序、方法和依据，对建EPC（工程总承包EPC（EngineeringProcurementConstruction）是指专业设计院：负责专项设计的设计院。包括装饰、钢结构、幕墙，园施工资源：主要包括施工材料、施工机具设备、施工资金、施工人员与商务合约部、工程管理部、采购部、技术质量部等公司其他部门、EPC管理部内部之间的工作协同，在公司一体化融合具体相关作业指管理部由商务管理中心、预采购管理中心、设计管理中心组成，公司EPC管理部全面统筹公司设计管理，并指导二级单位及项目部进行设计管理工作。项目的设计管理工作主责单位为项目部设计管理部，公师、电气设计师、给排水设计师、暖通设计师、室内装饰设计师、园林景观设计师，负责设计优化、设计服务，并对重大项目的设计管理配置设计管理岗，负责监管项目对公司制定的设计管理体系的落实；项目设计管理部设计经理岗，设计管理人员根据项目需要配置，原则上不少于2人，其中土建等主体专业至少1人，负责项目设计管理、公司EPC管理部设负责建立公司EPC设计标准库；为公司EPC项目提供市场营销、设计管理、设计咨询等全业主、项目部之间的工作协调，并接受公司EPC管理部的协助项目完成设计优化意见评审，并上报公司EPC管理部标，并上报公司EPC管理部进行评审；主、项目部之间的工作协调，并接受公司EPC管理部的指1232.3.1公司EPC管理部设计管理中心负责设计管理体系制度编制，包括《中2.3.2工程总承包项目部在本项目设计管理工作中应执行局及公司设计管理指有设计需求的工程总承包（简称EPC）项目、PPP与其它传统的施项目设计立项、非EPC项目设计立项、项目设计管理定点帮扶立项、负责营销阶段设计立项时向公司EPC管理部申请公司EPC管理部项目设计立项时向公司申请流程审批单与设计管理中立项备案及任根据项目需要提供设计设计管理中心设计项目立项资料汇总及设非EPC项目设计立项，需向公司EPC管理向公司EPC管理部申请立项；公司EPC管理部公司EPC管理项目部设计管理部负责项目设计管理工作，对重点及重大项目可由设部公司EPC管理部公司EPC管理扶部公司EPC管理部设计资源库由公司EPC管理部建立并维护，为全公司EPC项目、PPP项目、传统施工总承包项目建设提供设计、技术支撑。其中知识库里的限额设计指标库、全过程管理行为知识库需要申请授权通过后才能获取所需设计资源信息；战略合作设计院及咨询单位库、设计专家库公司EPC管理部限录时及查阅公司各部门、二级单位及项目研究有保密要求的编制文件，如系统文件、经验总结等成果文件，经公司EPC管理部通过审核，可限项目设计管理是对具体项目的设计管理工作，指从项目设计管理策划到专业设计完成整个设计全过程中，项目设计管理工作包含哪些内容设计策划管理是EPC工程总承包项目策划的重要组成部分。应根据项目策划会的要求，落实并完善设计管理部分的内容。项目设计管理部负责编写《EPC项目设计策划书》中设计管理章节，由公司EPC管理公司EPC管理部署部稿稿会稿接口指两个不同系统交接并通过它彼此作用的部分。房建项目是一个系统工程，由建筑、结构、机电、园林绿化等数十个专业或子系统组成，各专业之间存在诸多相互作用和联系，这种相互作用或联系即工职责以及工作范围等，也通过合同来实现资源的具体配置，合同双方完成，在协同过程中，各设计单位之间联系密切、频繁，因工作分工按照接口管理的属性分类，设计接口分为物理接口、空间接口、功能泵控制柜对消防联动模块的信号需求、五星级酒店对通风系统低噪声部2.组织相关部门编制《设计接口需求规格书》部部部2.执行《设计接口需求规格书》，并及时反馈设计是项目风险识别和降低过程中的重要组成部分，设计风险主要分为业主报批报建风险、招商运营风险、安全与可建造性风险、进度风险、质量风险、概算风险、概算审计合规性风险、法律法规及标准风险等。风险管控中要采取风险识别、风险防控的相应管理办法或者手部2.针对设计各阶段，定期进行风险评审或定期公司EPC管理部表议录规划报建（规划局牵头）和施工准备（建设局牵头）等一系列手续流在EPC项目中，报批报建是设计管理工作的重要组成部分。报批报建的工作进展是决定项目开工时间的重要因素之一，同时也是设计进度重要的考量标准。项目报批报建中的设计管理工作由项目部配合业主全国各地报批报建设计管理工作的具体要求会有所不同，在开展工作部公司EPC管理部设计进度计划在项目总进度计划基础上编制，进而细分为各阶段设计进度。不同类别的进度计划，对应的编写、审核、审批人员不同，对设计进度计划实行分级管理。设计进度管理包含各设计阶段应有提资理划核见会项目部应充分发挥设计的自主性，可对常规项目进行分阶段出图、分计天（含人防）注：本表仅供参考，具体时间节点应以项目实际计划需求为准进行调对于常规项目标准化设计节点具有一定的共性，特编制标准化设计节防）位包内料计位/天位/审内位月内图位位有）位位水电气热图防）完成后2个月内计图防）完成后2个月内项目每周召开周例会，月例会，并由项目设计经理提供最新的设计进度，报给二级单位EPC管理部，并抄送给公司EPC管理部。详附录十设计质量是指设计文件满足国家相关法规和标准、建设方所需的功能项目设计质量管理主要包括设计指导任务书的编制、设计评审、设计2.按照企业有关规定，建立项目的工程设计质部2.保证项目设计质量体系的各项管理程序在项4.组织项目的设计质量专题会议，研究解决出现的部部公司EPC管理部2.根据总包对项目设计质量的管理要求，参加方案设计的质量决定了整个过程的品质和后续设计工作的开展。方案设计质量管理需重视方案设计是否满足业主的质量要求和标准，避免设计评审要求设计管理部、商务合约部、技术质量部共同参与，进行会审。设计管理部主要审查图纸的设计质量、设计价值化；技术质量部主要审查施工便利性及施工技术前置要求是落实情况；商务合约部主要审查图纸的利润率、限额设计要求以及是否符合商务结算要求。要求通过设计评审，及时发现并解决设计上各专业存在的问题，保证设计评审会由项目设计管理部组织项目商务合约部、技术质量部一起召开，公司EPC管理部、商务合约部、技术质量部参与；如项目聘请图纸协同发给参与评审的设计各方。各方对图纸进行评审并将评审意见在评审会议之前经协同发给项目设计管理部汇总，各方在评审会议上对评审意见进行集中讨论并形成最终评审意见。项目设计预评审表书审单位、公司EPC管理部、公书录单位、公司EPC管理部、公计人员使用了必要的技能审慎；经过项目设计单位内部的审查，保证项目设计经理签署设计评审表后，该评审表将作为设计里程碑完成的初步设计的质量决定了项目的范围、功能、概算、时程，因此设计评书审单位、公司EPC管理部、公书录单位、公司EPC管理部、公计人员使用了必要的技能审慎；经过项目设计单位内部的审查，保证项目设计经理签署设计评审表后，该评审表将作为设计里程碑完成的施工图设计的质量直接影响工程的质量、成本、进度等，所以必须认询单位、公司EPC管理部、审询单位、公司EPC管理部、件计人员使用了必要的技能审慎；经过项目设计单位内部的审查，保证务书》等文件的要求；项目设计经理签署设计评审表后，该审查表将深化设计的质量将影响成本控制的准确性、设备和材料的采购，通过书审单位、公司EPC管理部、公书录单位、公司EPC管理部、公计人员使用了必要的技能审慎；经过项目设计单位内部的审查，保证项目设计经理签署设计评审表后，该审查表将作为设计里程碑完成的设计变更是在正式施工图发出后的变更，产生的原因包括：修改工艺遗漏、提高合理化的建议、施工中产生的错误、使用的材料品种的改变、工程地质勘察资料不准确而引起的修改等。根据提出方的不同，设计变更可以分为三类：业主提出的变更、分包方提出的变更、总包请审专业设计是指除建筑主体设计以外的专项设计，包含装饰、钢结构、幕墙、园林、机电、智能化、标识系统等。专业设计管理是对专业设计的进度、质量、成本、以及专业设计院设计服务的全面管理。它包段段段公司EPC管理部务通公司EPC管理部务求计书书目设计咨询单位、公司EPC管理部、公司EPC管理部负责总书签划表总书签查录主体施工图设计阶段的专业设计管理流程（无主体初步设计）计）无主体初设阶段的项目，需要在主体施工图设计阶段完成专业方案设专业设计图纸的评审，项目设计管理部负责组织，项目商务合约部、项目技术质量部、项目设计咨询单位、公司商务合约部、公司EPC管理部、公司技术质量部、主体设计院参加评审。各部门具体职责参见4.6.2方案设计质量管理章节的第（2）点与管书控表理料确保所有文件资料的有效性、设计图纸主要包括施工图阶段、初设阶段、施工图阶段、深化设计阶公司EPC管理部理理理会议内容主要包括项目设计周例会、项目设计策划会、方案定案会、公司EPC管理部理理理保密管理坚持“依法保密”原则，按照保密法及及其实施条例开展保密工作，坚持“上网不涉密、涉密不上网”的原则。保密管理应按照“业务工作谁主管，保密工作谁负责”的原则，严格落实保密工作领涉密项目的设计工作原则上不得外包，确因客观原因需要外包的，必须在相关行业管理机构认可的保密单位名录中选择，并应对外包单位2.填写《涉军涉密工程信息立项审批表》，书书构单涉密工程中标后的设计管理工作与一般工程的设计管理工作内容和方涉密工程项目人员进场后须严格遵守甲方有关保密要求，自觉接受甲涉密计算机不得连接互联网，必须加装“三合一”防护装置，电子资料输出需要进行记录、登记和审批。不得在涉密计算机和非涉密计算机中交叉使用存储介质；不得在涉密计算机上安装使用无线网卡、无严禁私自将施工图纸、技术方案等涉密载体带工程标书、工程图纸、工程方案等纸介质、光介质、电磁介质等载体资料涉密载体必须通过机要交通传递或专人专车运送，绝密级涉密载工程投标结果的最大影响因素就是价格，而投标报价要根据设计方案来确定。对于招标设计方案的解读，是投标报价策略的重要参考。部分固定单价结算的项目，在投标阶段，被要求提供各项主要设备材料的报价。投标单位可以结合设计，采用不平衡报价的方法：减量材料在投标阶段，设计创效需要完成如下工作：分析招标设计方案是否有优化空间（技术、效益、工期）;根据招标要求，提供更进一步的设计由公司专职设计师对设计成果提出设计优化清单，并融入施工图中，对于固定总价合同项目，设计优化方向为减少工程量，降低实际工程对于固定单价合同项目模式，首先要对清单中不同设备材料的收入价与采购价进行盈亏分析，设计优化方向为减少亏损项的工程量、增加固定单价模式对于明显亏损项，找到合理的理由，进行设备或参数的固定单价模式一般还有一个工程上限价，设计优化应根据上限价考虑公司EPC管2.督导并协调项目设计管理部对设计优化清单进4.负责对各项目的设计优化清单的融入及反馈进行汇4.跟进设计优化清单的融入进度，每周提交融评）表项设计管理工作是对设计单位和设计相关的资源进行管理，通过合理策划和控制设计过程，以期达到提高效率，并以最大限度服务和满足项目开发过程为目的。为更好更合理的对相关设计业务单位进行管理，项目，不适用于联合体形式的EPC项目。为更好的把控设计质量，提高设计效率及管控设计单位，对于主要设关于设计时间节点：设计院必须按甲方要求按时保质保量完成方案、施工图、设计变更等设计任务，延时1天发函警告一次，延时超过3关于设计项目主要负责人员：不经甲方同意不得擅自更换，如遇到人员伤残等其他不可控意外事件发生，需3天内告知甲方，报送替代人员的工作简历，经甲方同意后方可正式更换，并发函件至甲方；如不