



下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
非营利组织物资分配制度第一章总则为规范非营利组织物资的分配与管理,提高物资使用的透明度和效率,确保资源的合理利用,制定本制度。物资分配是非营利组织在开展各项活动中必不可少的环节,合理的分配制度能够保障组织的持续发展与社会责任的履行。第二章适用范围本制度适用于本组织所有部门及其下属单位的物资分配工作,包括物资的采购、存储、分配、使用及其监督管理等环节。所有涉及物资分配的人员均需遵循本制度,确保物资管理的规范性和有效性。第三章管理规范物资分配应遵循公正、透明、效率和可追溯的原则。物资的采购与分配需经过合理的需求评估,确保物资的合理性与必要性。所有物资的采购、分配和使用均需记录在案,建立完整的物资台账,以便于后期的监督与审计。第四章物资需求评估各部门在开展活动前需提交物资需求申请,申请应详细列明所需物资的种类、数量及用途。需求申请需由部门负责人审批,并报送到物资管理部门进行汇总。物资管理部门将根据实际需求和预算情况,制定物资采购计划。第五章物资采购流程物资采购应遵循公开、公平、公正的原则。采购流程包括以下几个步骤:1.物资管理部门根据需求评估结果,制定采购计划并报组织领导审批。2.采购计划审批通过后,由物资管理部门进行市场调研,选择合适的供应商。3.供应商选择应基于质量、价格、信誉及服务等综合考量。4.采购合同应明确物资的规格、数量、价格及交货时间等条款,确保合法合规。第六章物资入库管理物资到货后,物资管理部门需对物资进行验收。验收内容包括数量、规格、质量及相关证书等,确保与采购合同一致。验收合格的物资应及时入库,并在物资管理系统中更新记录。对于不合格的物资,应及时与供应商沟通处理,必要时可追究其责任。第七章物资分配流程物资分配的具体流程如下:1.各部门根据实际需求向物资管理部门提出分配申请,申请中需说明物资的用途及预计消耗时间。2.物资管理部门根据库存情况进行审核,确保库存充足的情况下方可分配。3.分配通过后,物资管理部门需准备相应的分配单据,并在物资管理系统中进行记录。4.分配的物资应由申请部门指定专人负责领取,并在领取时进行签字确认。第八章物资使用管理物资使用应严格按照分配用途进行。使用部门需定期对物资使用情况进行总结,并向物资管理部门反馈使用效果及剩余情况。对于未按规定使用的物资,物资管理部门有权要求使用部门进行整改。第九章物资监督与评估机制物资管理部门负责对物资分配及使用进行监督,确保各项制度的落实。监督措施包括:1.定期开展物资使用情况的检查与审计,确保物资的合理使用。2.建立物资使用反馈机制,各部门需定期汇报物资使用情况,发现问题及时解决。3.对于因管理不善造成的物资损失,相关责任人需承担相应责任。第十章附则本制度由物资管理部门负责解释,自颁布之日起实施。对于本制度的修改、补充及废止,需经组织领导审批。制度的实施情况将定期进行评估,根据评估结
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 工程劳务分工合同
- 展览展厅租赁服务合同书
- 培训学校服务合同
- 实习协议没到期劳动合同
- 汽车合同变更协议
- 汽车城物业服务协议合同
- 户内穿线协议合同
- 厨房出租合同协议书模板
- 合同终止签收协议
- 会计人员聘用合同协议书
- 康复评定-常用康复评定项目课件
- 半导体物理与器件(第4版)尼曼课后答案【半导体物理与器件】【尼曼】课后小结与重要术语解
- 北师大版三年级数学下册 (什么是面积)面积教学课件
- 建筑工程材料测试题及参考答案
- 医院检查报告单模板
- 《洗红领巾》(教学设计)-一年级下册劳动浙教版
- 有偿借用乡村道路协议书
- 酶免疫技术(免疫学检验课件)
- 教育经济与管理院校排名
- 基本农田划定技术规程(TDT1032-2011)
- 围术期支气管痉挛
评论
0/150
提交评论