电能表更换和计量表箱更换施工方案投标文件（技术方案）

电能表更换和计量表箱更换施工方案投标方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****1报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据. 3 3 4 8 第三章分项工程方案与措施 27 27 48 53 65 第五章工程进度计划与措施 第六章施工难点、关键工序 第二节合理化建议 第三节任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的 第七章资源配备计划 第八章安全生产、环保及文明施工 2 第九节安全施工操作要点 第九章环境保护管理体系与措施 第一节环境保护体系 第十章现场组织机构配备 第十一章项目管理班子配备 226附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 227 228附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 229附表五：施工总平面图 3第一章内容完整性与编制水平第一节施工管理设想作(水、电的借接，土地的临时租用等有关手续),由项目部组织精4第二节施工准备工作如本公司能有幸中标本工程，本公司将在合同签订后1天内派有堆放地点及临时设施、机械设备的位置等，2、施工人员准备(1)管理人员的选用率达到100%。(2)操作人员的选用56(1)现场清理(2)三通一平78第三节施工组织具体措施9第二章主要施工方案与技术措施1)为了充分发挥科学技术的先进生产力作用，明确公司技术管2)工程技术管理主要任务4大力推进企业技术进步，推广应用新技术、新工艺、新材3)本管理办法适用于公司在建及新建工程项目的工程技术管理。2、工程技术管理责任制项目经理领导下的项目总工程师负责制；对未履行职责、玩忽职守、1)公司总工程师1全面负责本公司的技术管理工作，贯彻执行国家、部(省)及2)公司工程科技部8负责组织新技术、新工艺、新材料的开发及其它科技成果的推3)公司质量安全部4)项目总工程师5)项目部工程技术部6)项目部质量安全部7)试验室8)作业层技术员2施工图纸会审须附电子文档)。单位负责人、技术员进行一级技术交底(含安全措施交底),由施工单位技术负责人向作业工人进行二级技术交底(含安全措施交底),4施工放样1)甲方和监理技术文件的处理2分发：工程技术部负责甲方和监理文件向项目部部各单位及相3文件校核：甲方和监理的文件分发至各单位时，工程技术4存档：工程技术部对甲方和监理所有的技术文件(原件)存档2)项目部部技术文件的处理要文件、图纸(如涉及到大的施工方案、总施工进度、整体平面规划布置等)由项目总工审定经理批准签发。涉及到经济问题的技术类文主和监理的文件(或报告),项目部部执行的通知。图纸的格式按部3)资料工作2无论是项目部部各单位还是项目部签订合同的单位，其资料向9规程、规管理2现场施工应严格按照设计文件(图纸、通知、技术要求等2技术总结主要容(1)工程概况(2)施工综述(施工概述及所投入主要资源)(3)进度管理(4)质量与安全管理(5)工料消耗与成本控制(6)设备管理与设备效率统计分析(7)新材料、新技术、新工艺的应用(8)主要的施工方法(9)主要的管理办法(10)施工定额(11)体会、经验、存在问题及今后改进方向与意见15交工验收2整理小组成员根据规及监理要求，随着工程的实施，分类整理4、科技情报交流5、新技术、新工艺、新材料、新设备的推广与应用6、技术革新与合理化建议1)技术革新与合理化建议由公司工程科技部与公司所属项目部2)技术革新及合理化建议的容8、各项目部上报资料8.1开工前8.1.1经监理审批的施工组织设计(方案)8.1.2施工总平面布置图、主要施工结构图8.1.3施工总进度计划图和网络图8.1.6竣工资料小组成员及相应职责8.2施工过程8.2.1工序作业指导书及特殊工序作业指导书(若有)8.2.2月进度计划(每月28日前上报工程科技部)、周进度计划(每周星期五上午10:00前上报工程科技部),同时将同期月、周完第三章分项工程方案与措施第一节电能表及表箱计量柜(箱)壳体倾斜不得超过3°,电能表倾斜度不超过1°。如图(2)三相电能表必须按正相序接线；相线中线4N电源5.用验电笔验电检查客户进出线极性正确，若需要使用仪器仪6.清理现场有无遗留物，完毕后对整套计量装置进行铅封。关安装(更换)电能表5.组织作业人员学习、作业指书(另附件)、作业标准卡(见附录4),理解工作任务、作业方式、质量标准、危险点与安全措6)安装表尾盖。危险点1:人身触电(1)低压带电作业要求(依据“安规”10.11条规定)(2)装表接电要求(依据“安规”9.3条规定)2)所有配电箱、电表箱均应可靠接地且接地电阻应满足要求。左手放电点危险点2:高处坠落危险点3:物体打击和机械伤害危险点4:小动物伤害危险点5:电弧灼伤3)作业人员撤离工位。表箱内(见附图)3.安装电能表时，应先压表尾上排螺丝，用手扯动表尾线无扒皮要适宜，以防螺丝压在线皮上，并且金属线也不应露出表尾，第二节电缆终端技术(1)型式、规格应与电缆类型(如电压等级、芯数、截面、护1.4.1施工准备1.4.3安装铠装接地线及屏蔽接地线度.图3-3-1铜编织带图3-3-2安装接地线1.4.4安装三叉手套及冷缩直管1.4.5端部至直管长度校验1.4.6金属屏蔽层的开剥1.4.7外半导电层及绝缘层的开剥2/3,将半导电层分别从端部剥除，如果难以剥离时可以先略微加热1.4.8绕包半导电胶带图3-3-5绕包半导电胶带1.4.9压接锉光接线端子子不能有明显的弯曲。压接完成后，如在接图3-3-6安装接线端子1.4.12安装冷缩终端图3-3-7安装冷缩绝缘件1.4.13绕包硅橡胶带或安装端部密封管图3-3-8绕包绝缘带1.4.14质量验收第三节空气开关安装的弊端.用于现代建筑物的电气线路及设备的过载、短路保护.8、SCML系列空气开关适用于交流50HZ、60HZ、500V及以下的电9、DW10系列万能式空气开关适用于交流50HZ、额定电压至440V空气开关安装第四节互感器安装5.1绝缘子底座水平误差≤3mm,母线直线段内各支柱绝缘子中6.1办好工作许可手续、挂好安全围栏，并对施工人员进行安全6.2在设备吊装前，首先对电流互感器进行变比试验和二次绕6.3用钳型电流表测量电流互感器二次回路电流，确定电流互感6.4松开电流互感器的基础底座，用吊车把电流互感器吊装至平6.5拆除电流互感器后检查新安装的电流互感器底座与设备底座6.6按照施工接线图纸进行设备导线连接。由于安装新电流互感6.7试验：根据厂家安装使用说明书、规范要求进行电流互感器第五节接线方案4.拉强刺第四章质量管理体系与措施第一节质量保证体系11oc领导小组检工程师检工程师质质量意识教加强技术培训明确创优重点明确创优重点制定创优措施队队10103小组成果发布队质检员工班品质员检做好记录制定质量奖罚措制定质量奖罚措制订包保责任合完善计里支付程制定教育计划制定教育计划质量第一的观点推广新技术工艺进行拈术交底置握规范标准工艺先进合理原材料合格设备人员保证质量贵任制技术责任制加强测量复核加强试验检则定期质里检查质量贵任制技术责任制加强测量复核加强试验检则定期质里检查分项工程检分项工程检一、质量保证体系(3)项目经理部须严格按照本公司IS09001质量管理体系质量方(1)施工质量管理组织机构(2)各岗位主要质量职责1)项目经理2)技术负责人3)工程技术部4)质量保证部5)施工管理部①根据项目施工组织设计(质量保证计划)和施工技术措施组织6)计划合同部第二节质量保证方案一、质量部门定期抽查(1)质量检验部门配合驻地监理人员对分项、分部工程的检验二、质量控制机构和创优规划(2)质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，(1)在企业职工中树立“质量关系到千万家、搞好质量人人抓”(1)质量否决制(2)单项工程样板制(3)质量验收三检制(4)方案先行制(5)质量工作标准化制(6)质量目标管理制(1)技术交底(2)工序控制(3)测量控制(4)材料控制原材料、半成品和构配件。(甲方指定的材料供应商除外)。在材料(5)机械设备控制(6)计量控制第三节质量保障制度2.2实施四级质量管理第一级为具体操作班组质检员(试验员、质检员、测量员)管理；2.3质量管理制度2.4技术复核、隐蔽工程验收制度在工程开工前，填写《分部分项工程技术复核纪录》,作为项目2.5技术交底制度2.6质量奖罚制度2.7现场材料进场检验制度2.8质量自检制度2.10质量挂牌制度对比较复杂的特别工序，将其基本操作程序、方法、验收标准、2.11现场材料质量管理制度2.12工程质量检查评定事故处理时，要按“四不放过”(即：找不出原因不放过，有关验证不放过)的原则进行，要查明事故经过、原因、性质、责任者、2.14验工签证制度工程质量不合格必须返工或待处理者(含未按规定进行试验，无试验报告则不能判定其质量状况者)。三、质量管理实施措施现场项目质量，我方积极做好项目中的各项3.5质量控制程序2、分项、分工序实施专职质量管理，上至项目经理，下至操作项目方案和质量保证措施未确定不项目，没有进行技术交底不项5、实行质量监督制度3.6项目技术质量保证措施3.6.1项目组织设计编制、审核、审批及技术交底制度3、分部分项工程实行二级技术交底制度：即分别由项目总4、技术交底时同时填写项目技术交底记录，作为竣工资料的一(1)按照投标文件的项目平面布置图尽快完成临时生产、生活(2)由总工程师牵头，组织项目技术人员进行图纸自审，在自(3)针对本工程的项目特点，开工前对所有项目人员进行技术(4)建立完整的质保体系，派专人负责工程质量。(5)编制材料和机械设备需求计划，做好设备的维修与保养，2、工程测量质量保证措施(2)凡进场后的测量仪器都持有国家技术监督局认可的检定单(3)测量基准点要严格保护，避免撞击、毁坏。在项目期间，3、原材料质量控制措施(1)对于原材料的质量赋予企业工程师一票否决全，并予以绝(3)原材料进库检验：对准备进库的原材料要查明是否有厂家(4)原材料进库保管：对已进库的原材料要分门别类按日期编第五章工程进度计划与措施第一节工期保证措施2、保证工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自作出正确的认识，分析工期滞后的原因(或超前的经验),并采取有工管理实施细则》,根据该工程的特点、施工难度及社会意义，本工6.5劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一6.6项目经理部每周召开一次施工现场会议(邀请招标人、监理单位等参加),每天召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须6.9各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。9.1本工程需要投入的施工机械种类多，必须统一组织，统一调9.4对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量(1)项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，第二节实施工期计划过程控制措施第六章施工难点、关键工序第一节重难点分析(1)噪音控制措施：1)现场配置一台电子噪音分贝测试仪，随时控制和调整噪音源2)采用低噪振捣棒。3)严格遵守施工作业时间规定，合理安排施工时间。早7:00至晚21:00施工。5)现场木工棚、砂浆搅拌机、大型机械吸音棚采用吸音材料进6)加强对操作人员的教育，早晚施工不大声暄哗，建筑物资轻7)装修期间，块材等建筑材料尽量采用定尺定料，减少现场切(2)降低扬尘措施1)土方开挖期间，每天施工完毕及时清扫道路，以维持和保护(3)污水处理措施第二节合理化建议(二)、合理化建议第三节任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施(1)质量与安全风险(2)项目施工管理风险(4)材料价格风险建设工程项目成本的60%——70%以上都是材料成本，任何一1.3.2风险降低(减少)策略有效降低(减少)风险，着重把握(2)项目施工完成后这一环节。及时办理竣工验收，编制工程二、事故应急预案为了最大限度地减少或消除施工或工作中可2.1本应急预案包括以下紧急或意外情况：2.1.2火灾、爆炸事故；2.1.3重大施工机械设备事故；2.1.4集体食物中毒与中暑、施工中毒与室息事故；2.2职责总部设应急领导小组，隶属于总部安全生产委员会，其2.3火灾事故应急2.4.1施工现场配备担架1-2副，配备急救箱1-2只，内路急救2.4.3培训：项目部对进场员工尤其农民工，要认真细致地进行报告办法”和“本岗位预防事故的办法”,并做好记录。2.4.4保险：项目部为员工购买意外伤害保险。2.4.5急救程序2.4.5.1急救小组组长/副组长在第一时间内赶赴现场，就地组2.4.5.2工地救护员对重伤员进行止血急救措施，全部伤员立即伤亡情况，远地项目部可以电传。对于死亡事故，项目部应于12小2.4.5.5工程技术部将重大伤亡事故通报当地建设主管部门，请2.4.5.6工程技术部协助项目部按当地政府和上级主管单位规定2.5恢复生产2.5.1在应急领导小组主持下，应急领导小组其他相关成员和项2.6.4应急程序2.6.5恢复生产2.7.5应急程序2.7.5.4沟通和调查2.8自然灾害应急好防雨措施(如随浇注随复盖)和施工缝设路预案。2.8.4应急程序2.8.6恢复生产2.8.6.1暴风和暴雨灾害后，分公司应急小组配合项目部立即做2.8.6.2经顾客、监理认同后，项目部应立即清理现场，恢复生第七章资源配备计划第一节主要施工机械设备的需求运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。配备的施工机具不能满足要求时，我方会在5日内调整机具到位。一4、拟投入机械设备计划的需求操作人员(多班作业的，应有交接班记录)按要求做好机械设备的日细记录(多班作业的，应有交接班记录),在设备维修、保养时落实②机械设备操作人员必须按照设备使用说明要求定期做好保养(主要指更换三滤，刹车油、液压油、制动片、防冻液等)。懂结构、懂性能、懂用途，会操作、会保养、会排除故障”,及早发1.13.11电动机械必须在机械附近配备开关箱，且一机一闸。启认灵敏、可靠。使用中遇停电，必须关机断电并制动.开岗位时，必须断电或熄火、制动，必要时应锁闭操作室或驾驶室。请公司物机部审核，项目部外租机械(大型机械)单台使用期限超过第二节劳动力需求计划及保证措施挥统一，合理优化调配。2、劳动力投入计划和保证措施“劳务人员挑选小组”,从公司各个项目部的施工人员中，经过各方前，公司将进行安全知识教育、业务技能培训考核、三级安全教育，竞争、择优选用、长期合作、严格管理、共同进步”为宗3、施工人员资格(3)所有从事特行工种的施工人员，如电工、电焊工、架子工等，必须具备“特种作业人员操作证”,并在有效期内。近几年劳动力紧缺的情况日益严重。为保证本工程能顺利施工，(1)本工程劳动力将选择优秀的施工作业队作为本工程的施工(2)我公司将同劳务公司依法签订劳务合同，并按照合同条款2、劳动力质量的保证措施第三节材料设备进场计划及保证措施2、材料投入保证措施三、材料进场四、材料存放对进入现场的材料要严格按要求的地点堆放并按公司相关标准第八章安全生产、环保及文明施工第一节施工工人保障一)安全生产措施d)严禁在禁火区(施工场地、仓库等)吸烟及使用明火。d)对损坏的闸刀、插头、插座等及时调换。各项规格的导电线、e)凡要动用明火的工种，协助办好“动火证”,并切实做好现场a)必须严格“二个制度”,确保安全无事故。b)必须坚持岗位，做好装潢物资的验收入库、领用登记等手续，f):二)文明施工措施1)加强工地治安保卫工作。坚持24小时值班(包括节假日),进第二节安全管理措施(1)施工场地(2)材料堆放(3)现场临建(4)后勤管理1)“现场住着你我他，爱护管理靠大家”,维护现场办公、住2)队伍进入现场后必须立即完成下列工作：(5)扬尘控制措施1)本工程施工的办公室及职工宿舍实行封闭管理，现场四周设2)根据工程现场实际情况，对施工搅拌区及办公区进行硬化处3)水泥、石灰等易产生扬尘污染的材料设专用封闭库房管理，4)对产生噪声的场所设棚围挡，棚顶铺设石棉瓦，并保持棚内5)建立完善的现场保洁制度，建筑垃圾及生活垃圾封闭管理，6)现场堆积土方或裸露土层全部用防尘密目网覆盖。7)土方及其它散体材料运输时必须全封闭，建筑垃圾设专车运(6)综合治理1)健全制度，积极落实2)系统管理，全员参与工地的所有人员都须佩戴标明其姓名、职务(工第三节安全施工管理目标第四节安全管理体系安全总结评比制度月季年安全检查制度各工种安全生产制度通畅灵敏的通信措施完善的劳动保护措施可靠的医疗保健措施有力的后勤保障措施建立劳动保护防疫机构建立医疗保健机构建立各级安全组织生产必须安全安全为了生产岗位主要岗位职责1、安全生产第一责任人，对项目安全生产负全面领导责任。2、落实政府、公司各项政策和规定，制定有针对性安全管理经理办法和实施细则并组织实施。3、建立项目安全生产保证体系，配备足够的专职安全岗位主要岗位职责4、明确各级人员、部门、劳务队伍安全责任和考核目标，制5、负责安全经费的计划、安排、落实和投入实施。6、组织落实安全方案、措施。7、定期组织项目安全生产大检查和特殊时期专项检8、组织制定、落实安全生产应急救援预案，建立救援体9、及时、真实报告各类事故，并保护现场、配合调查、指挥质量安全经理1、对工程项目的安全生产工作负领导责任，协助项目经理落实项目的各项安全生产工作。2、组织项目贯彻执行国家、政府、上级部门有关的安全生产政策、法律法规、标准规范。3、负责项目经理部各项安全生产管理制度的建立及完4、负责落实项目经理部各级各部门的岗位安全生产责任制的5、负责落实业主、监理、各级政府、上级部门布置的各项安6、组织项目认真开展各项安全生产宣传教育、培训、监督检查过程控制，确保项目安全生产保证体系正常运行。7、领导项目安全部门开展各项工作。1、对工程项目的安全生产负直接领导责任，协助项目经理落岗位主要岗位职责现场经理实项目安全生产各项工作。2、组织编制施工计划的同时，编制安全生产措施计划，并确保安全防护措施的落实、措施经费的及时投入和专款专3、组织开展安全宣传教育活动，对各级各类人员、分包队伍安全生产责任制的落实情况进行考核。4、组织每周巡检和项目安全例会，组织隐患的整改与落实。6、组织施工现场大、中型机械设备的检查和验收工作，组织重要、重点安全防护设施的检查和验收。7、落实项目应急救援预案，落实应急救援设备和设施，组织应急演练。8、发生事故及时、如实上报，组织应急抢救，保护现场，配合调查。总工3、及时解决安全技术措施执行中出现的问题。4、审批安全方面的新材料、新工艺，并组织交5、参加大型机械设备、安全防护措施的检查验收。6、参加事故调查、分析、处理，制定重大隐患整改方案，并岗位主要岗位职责指导实施。安全总监1、在项目质量安全经理的直接领导下履行项目安全生产工作2、组织开展工程项目危害因素辨识和风险评价工作，参与项目安全管理方案或安全技术措施计划的编制，并监督检查执行情况。3、组织项目总、分包安全员开展安全日检，及时制止和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员；及时发现和处理各种事故隐患，必要时可采取局部停工直至全面停工整顿的非常措施。4、组织开展安全宣传教育活动，负责各级、各类人员安全培训考核，督促分包队伍开展施工队和班组安全教育活动，监督各级管理人员、作业人员(尤其是特种作业人员)持证上5、监督项目责任师安全技术和入交底的审查保存工作。6、督促、参加施工现场机械设备、设施、安全防护设施的检查验收，负责安全设备、防护器材、重要劳动防护用品、急救设备和器具的验收和监督管理。7、负责施工现场安全应急救援预案的演练和落8、参加事故的调查与处理，监督整改预防措施的落实。专职安全1、在项目安全总监的直接领导下履行项目安全生产工作的监督、检查职责。岗位主要岗位职责员2、负责所管辖区域或安全专业岗位的安全监督检查及验收工作。3、对所检查出的安全生产隐患监督相关责任单位及人员认真落实整改。4、对重大危险的施工作业实施旁站，监督相关责任单位、责任人认真落实安全生产责任，严格按方案及标准作业。5、每日对施工现场进行安全巡查，及时制止和查处违章作业6、组织并落实项目施工人员入场三级安全教育，班组安全活动。7、负责收集项目责任师安全技术交底，并存档保存。责任工程师4、参加对工程防护设施及重点防护设施的安全验收。5、经常检查所管辖区域的作业环境、设备和安全防护设施的岗位主要岗位职责6、接受并服从安全监管，对提出的隐患，立即组织整改和落实。7、负责保护事故现场，落实整改措施，接受并配合安全事故8、接受公司的各种安全教育培训，组织并对所管辖范围内的第五节安全用电和电气防火措施1)接地与接零TN-S接零保护系统(即三相五线制)。1.3保护零线必须在配电室(或总配电箱)配电线路中间和2)配置漏电保护器2.1施工现场的配电箱(配电室)和开关箱至少配置两级漏电保漏电动作电流应不大于30MA,额定漏电动作时间应不大于0.1s;潮湿作时间乘积的极限值为(大于)30MA.S;3)开关箱按三级设置，即总配电箱、分配电箱、开关箱，开关4)外电保护4.2施工现场的机动车道与外电架空线路5)配电系统6)照明2)建立技术交底制度。第六节文明施工保障(一)施工前的准备(二)施工过程环境因素的控制2、振动控制措施3、大气污染防治措施(1)对易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，制定操(2)施工垃圾采用容器吊运到地面，垃圾要及时清运，清运时(3)合理组织施工、优化工地布局，使产生扬尘的作业、运输(4)严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、(5)工程尽量使用节能材质。(7)选择合格的运输单位，做到运输过程不散落。(8)在使用、运输水泥、白灰和其它易飞扬的细颗粒散体材料(9)施工现场出入口设冲车台，车辆出场冲洗车轮，减少车轮(10)清扫施工现场时，要先将路面、地面进行喷洒湿润后再进(11)沿施工现场围挡或易产生扬尘一侧设置喷淋设施。(12)使用开槽机、砂轮锯施工时，必须设隔尘罩，防止飞溅物(13)施工现场在施工前做好施工道路的规划和设置，临时施工4、施工作业废水和地下水污染的防治措施8、绿化及保护措施9、其他措施(三)施工过程中产生的污染物的排放管理措施2、扬尘控制及管理措施(3)垃圾箱(处)应密闭，施工垃圾应当按照规定及时清运，(4)现场搅拌站应封闭。(四)施工环境检查生活废水)、固体废弃物(包括废弃物分类、存放、处置、运输)、(五)防洪防汛管理措施面(六)水土保持第七节文明施工方案2.3.6临时工作、生活设施应符合卫生、通风、照明、排水等要3、文明施工措施3.1.1个人岗位责任制3.1.2经济责任制3.1.3检查制度4.1整理8、文明施工设施8.2拟定在对外交通比较方便处设一个安全防护大门，按标准做用砖砌)8.6场区道路要平整、坚实、畅通、排水良好、无灰尘、有较完第八节文明施工管理措施第九节安全施工操作要点