拆除施工组织设计方案

-------------------------------------------------------------------------------------------5第三章拆除方案和关键技术解决方案--------------------第四章主要分部分项工程施工方案和技术措施------------第五章施工总体进度计划及保障措施--------------------第六章质量管理体系与保证措施------------------------第七章劳动力管理方案--------------------------------第八章安全防护及文明施工措施------------------------第九章现场平面布置---------------------------------第十章成品保护和工程保修的管理措施------------------第十一章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施---附表：------------------1第一章工程概况)国家行业技术标准及管理规定3建筑施工高处作业安全技术规范4后环勤施安质技境保工全检术消障员员员防员员员员5工程建设施工企业质量管理规范各拆除施工管理规程4第二章施工组织部署进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能握设计意图，提出图纸中的错、漏、碰、缺，并否完全符合图纸和设计意图，会同业主、设计、在投标施工组织设计的基础上，进一步深化、完此外，与市内及周边地区的材料供应商长期友好合计划，根据图纸编制各种物资、设备、材料计划，6和不同工序之间的衔接。实行质量预控，针对可能查评定，从而保证分部及单位工程的合格；积极推人员进入项目管理班子。建立健全项目经理、工7代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加项目经理技术负责人项目副经理师8事故，造成人、财、物的损失，因此必须认工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保求，确定进退场的时间，对公司自有的机械3）现代化管理与计算机：现场配备1台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技第三章拆除方案和关键技术解决方案1第四章主要分部分项工程施工方案和技术措施拆除的项目内容、工期、安全防范措施、安8）凡有作业人员进危险部位作业时，均须设专职监护人除运输通道。需要在设置吊车进出开口，可以进1）本工程脚手架采用钢管(Ф48×3.5mm）扣件组合连接。脚手架步距1.8m，2，各接头中心至主节点距隔一根立杆的相其可靠固定，作业层脚手架应满铺，铺稳，离墙面不大于120~150mm。;拆下的脚手架杆配件应及时检查，整修和保第五章施工总体进度计划及保障措施施安质技境保工全检术消障员员员员防员员各拆除作业班组2016年环系、组织关系、搭接关系、劳动力计划、材间作为关键时间点，进行分阶段控制。总体供应计划、设备供应及使用计划、技术质量时反映干扰问题，当发现进度计划与实际进械数量及生产效率、有无窝工情况、影响进度的立即着手进行现场平面布置、临建安排，临进场后，尽快与业主、设计、监理共同制定出一整料设备招标、定货、加工和进场计划，劳动力标，由业主牵头，由承包人与分包人签订合对策：⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机对策：做好用工记录，并注意分析各工种之周进度计划表----编制时间：周日；编制术与生产负责人，主要议题：当日进度质量每周例会----召集：项目经理；主要议题：第六章质量管理体系与保证措施通过采用新技术、新材料、新工艺、新设备进行技术、质量资源积累，形成标准，使各个环节明确的、具体的、科学化的、系统化的分项目标施工中加强过程控制，做到周密部署、精心施工念，加强培训，提高专业水平，避免人为失误，来运作，以专业管理和计算机管理相结合的标准化、程序化、制度化管理，以一流的管的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精项目经理技术负责人项目副经理师后标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进场材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品验数据）和出厂合格证。按有关质量标准，对材的设备不得使用。进场的材料应按型号、品加强施工现场材料管理。材料管理人员应对料净、场清。建立监管记录台帐，对存在的施工合同已签订，开工报告已办理。设计文件、调查及复测工作已完成，并有记录。图纸会审、记录。实施性施工组织设计已编制、审批。采用员进行教育培训。新上岗、转岗人员（含劳务工企业试验室管理的有关规定及其相关行业的要求,施工测量放线正确，精度符合要求，并有复测记现行施工规范要求组织施工，操作方法正确，工更设计已履行审批程序。工程日志等原始质量文完整、规范、清楚，签认齐全、符合要求，并妥筑材料、成品、半成品、设备等按规定检验，试相关人员签认。严格执行班组“三检制(自检、互加强与建设、监理、设计单位的密切配合，齐全，作为竣工文件保存。拆除工程检查手记录、技术交底记录、测量及复核记录、拆除工底时，针对工程特点提出相应的成品保护措施和反制度造成成品损坏的事故进行备案，确定“谁第七章劳动力管理方案工作内工作内容组组组组用用责发现人立即向项目当班领导或管理人员报员工人立即向当班项目领导或管理人员报告项急准备预案落实各项措施；1拟配备本段2情况初步员员2数员2数需要时对呼吸、数班领导或管理人员应立即：从受伤者的意识、2．安排停止施工作业；3．安排紧急情况处理领导小组及义务消防人员值班监视。判断伤地2北二.京工培训者进行紧急抢伤情况初步判断伤情，需要时对伤者进1行紧急抢救；3．公司6电作业1120急救电话2基坑边坡沉京并检查所有电器线路；,坍塌等应立即工上2容22改进措施。保护现场，护伤员，急救中心电胁威和可能受到胁威的人员；培训内容内人7施改进措施。3．必要要财产、物资到安全带。482理项加强质量意识教育，组织学习国家有关规范施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全的技术等级水平；具有类似于本工程施工经验的每月编制劳务人员花名册、出勤表、工资表第八章安全防护及文明施工措施总体目标：努力实现“突发事故为零、人员伤亡为零、环境污染事件为零”在各部位施工前，尤其不明确部位，我方承诺安全领导小组组长：项目经理副组长：安全经理安全主管部门：安全部安全检查负责人安全技术负责人务部商各班组安全检查员中全部职责的有效运行负责：保证本公司所有安全行；建立实施安全管理机构，明确所有人员的职责员安全责任；定期主持召开安全工作会议，分析的问题，参加安全大检查；定期向公司汇报安全情况理方案；审查安全培训计划的实施情况；确定员工安全培训要求；事件报告：负责组织事故的调查、处理；鼓励工人参与安全管理，提工经理安全职责(2)对整个项目的安全工作负具体领导须管安全”的原则，在安排生产的同时，安排落实时，必须对安全工作进行布置、检查、总结，参加每周一织安全会议和检查，定期对本项目安全工作进行考布置、检查、指导现场安全监督员工作，解每天深入现场，发现问题及时纠正，制止违根据风险及危害识别及时提供配备相应的设安全带、安全帽、防护服装、防护鞋、防护消防器材要配备合理，符合消防要求，其至少应配备：a.灭火器；b.消防桶；楼板、屋面、等临边防护用密式安全立网封闭，作业层加防护栏杆和18cm高通道口防护应设防护棚，防护棚应为不小于5cm厚的木板或两道相距50cm的预留洞口防护用木板封闭，短边超过1.5m长的洞口，除封闭外四周还应设有防起重作业前必须由技术人员向参加起重吊装的工班组自检，专业公司复检、项目经理部联合检在检查中发现的问题，由项目负责人组织落实、在施工作业中易于烧手、刺手、烫手或严重磨手所有在现场工作的人员必须配备防冲击眼镜冲刷、撬、敲打等，配戴防护眼镜。焊接、切割、公司安全管理知识、安全技术、职形成培2全员开工前42.火灾预防与响应、管理不安全行为和状态报告11教育及安全相关知识培训，经考试合格后，方可工作，并定期参加培训和复审。事件后应组织有标准。认真按工作许可制度进行环境和安全管理施工现场的所有工作人员须具有合适的资格、技能证书。从事特种作业的人员必须通过专业培训动保护用品，安全帽、安全带、安全网等防护用是承包人的工作批准制度和类似动工、动火给工作人员提供所有必需的劳保用品和设施，特小组能够有效保护人员,为了在发生自然灾害急小组下设：调度系统、物质供应系统、医疗救拆除前一定要采取防护措施,防止发生燃烧、监护人员在岗位,消防器材准备齐并到位,安目决定在各作业队内指定专人兼任安全员,全事故隐患。而且需拆除的设备、压力容器确认，但不能完全排除所拆除设备系统内留机构的制动器刹住。若加工时间较长，应将重物A．进行破碎拆除、渣土清运等易产生扬尘的作业时，均用水管引水进D．选调运输车、密封严的车辆清渣，防止在清运途中出现E．选调运输车、噪音小的机械。若清渣作业需在夜间据公司文明并结合本工程特点，我经理部制定了平面布置为基础，管理制度为依据，责任到人，其它项目施工作业，作业计划明确，人员和机构按图用地----大宗材料、设备、构件、器具、临机械卫生----工程使用的机械、车辆保养完好，行认真的清理。否则，由此产生的费用就要该班伍，每人每天负责巡视数层楼地面，对安全、文度，将文明施工列入重点进行检查、评比、考核，评出优劣班组进行奖罚，并张⑴调整施工噪声分布时间。根据环保噪声标⑴储存：储存在专用仓库内，分类存放，设加以限制。经常对现场所有供水阀门进行检目各部门要制定节约纸张计划，非机密性办第九章现场平面布置第十章成品保护和工程保修的管理措施合同，本着“对用户服务，向业主负责，让用户第十一章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施4.组织检查监控.合管理根据实际情况配备充足的物资：2消毒沙布、胶布、创口贴、夹板、担架、雨衣、口罩、手套、雨鞋、3手电、方便面、矿泉水、应急通讯设备、应急救援车辆。项目物资机械部根据轴流风机、氧气瓶、防毒面具、应急照明灯、柴油发电机。本项目中标后将根据现场实际编制如下预案：火灾、爆炸应急预案、暴雨、台风应急预案、坍塌事故应急预案、物体打械伤害事故应急预案理3.吸入毒气急救对休克、呼吸及心跳骤停的紧急空坠落事故紧急处理流程、爆炸紧急处理流发生有毒气体中毒事故发现人立即向当班项目领导或管理人员报告项目当班领导或管理人员立即：对中毒作业区进行通风；1将中毒者抬至空气新鲜地点2组织人员戴上防毒面具进行施救，平放（当中毒气体为一氧化碳、二氧化氮、二氧化硫、硫化氢等气体时，应在通风后，测量有害气体达到允许浓度时，方可进入中毒区施救有条件时直接用车用最快捷方法送医院救治（打急电话求救，3送附近医院）。保护现场，接受事故调查；1填写事故报告，报公司工程部门；2项目部或公司组织事故分析，提出实施改进措施。3燥的木棍，竹杆等）挑开电线发生坍塌伤人事故发现人立即向项目领导或管理人员报告是判断是否有可能继续坍塌否报拨打抢险电话或向11011立即组织现场人员清理坍塌物，救出被警；压呼吸、外伤初步判断伤33情。需要时，实施紧急抢救。保护现场，接受事故调查；1填写事故报告，报公司工程部门；2公司工程部门组织事故分析，提出组织实施改进措施。3发生物体打击、高空坠落事故发生爆炸发现人立即报告项目当班领导或管理人员项目当班领导或管理人员立即报告项目经理；1．现时组织人员疏散、抢救伤员2；急救中心电话：120织义务消防队配合公安消防部门进行现场处置1．保护现场，接受事故调