纳税申报员绩效考核表

第第页纳税申报员绩效考核表绩效考核表被考核者：所属部门：财务处职位名称：纳税申报员考核者：考核者职位：结算主管考核期：指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩销售发票掌控10及时购买发票，规范使用、妥当保管发票91—100定时购买发票，规范使用、妥当保管发票81—90定时购买发票，正确使用、妥当保管发票71—80定时购买发票，妥当保管发票51—70购买发票，妥当保管发票0—50购货发票认证掌控20及时督促客户开票、乐观收集认证发票91—100定时督促客户开票、乐观收集认证发票81—90督促客户开票，乐观收集认证发票71—80督促客户开票、乐观认证发票51—70乐观收集认证发票0—50纳税申报掌控30准确计算及时申报税金，及时结缴税款91—100准确计算、定时申报税金，定时结缴税款81—90准确计算、定时申报税金，结缴税款71—80正确计算、定时申报税金，结缴税款51—70正确计算、申报税金、结缴税款0—5091—10081—9071—8051—700—50工作态度工作责任心10有猛烈的责任心，从来没有失职行为91—100有较强的工作责任心，极少有失职行为81—90有相当的工作责任心，但是偶然也有失职行为71—80有确定的工作责任心，时常有失职行为51—70基本上没有工作责任心，工作失职习以为常0—50工作乐观性10工作特别乐观，工作任务从来不会延迟91—100工作较为乐观，工作任务极少延迟81—90工作相当乐观，工作任务偶然也会延迟71—80工作不太乐观，工作任务常常会延迟51—70工作很不乐观，工作任务延迟习以为常0—50团队意识10有猛烈的团队意识，总是自动帮忙他人完成工作91—100有较强的团队意识，常常自动帮忙他人完成工作81—90有相当的团队意识，偶然自动帮忙他人完成工作71—80有确定的团队意识，极少自动帮忙他人完成工作51—70基本上没有团队意识，从不自动帮忙他人完成工作0—50听从意识10有猛烈的听从意识，从不违反规章制度和工作标准91—100有较强的听从意识，极少违反规章制度和工作标准81—90有相当的听从意识，偶然违反规章制度和工作标准71—80有确定的听从意识，时常违法规章制度和工作标准51—70基本上没有听从意识，违反规章制度和工作标准习以为常0—50考核得分考核者简评签名：审核加分上级审核签名：审核扣分人力资源审核签名：最终得分审批签名：篇2:医院门诊医疗质量考核表医院门诊医疗质量考核表考核内容考核方法与扣分标准扣分1、门诊除特殊假日外，应坚持定时开诊，不随便停诊、拒诊未经批准随便停诊一次扣3分，对直接责任人另行处理.2、督促患者出示门诊病历本。现场抽查，未督促患者出示门诊病历扣2分。3、认真检查治疗疾病，处理及时、合理。依据病员投诉，违反一例次扣2分，情节严重者另行处理4、门诊病历书写率100%随机门诊抽查，一例未写扣3分。患者不搭配但采取合理保护措施如履行告知签字等不扣分。5、疫情报告准确及时并有登记报告不及时每例次扣2分，报告内容有缺陷扣1分，漏报扣5分。6、门诊各种登记齐全，正确。一项不合格扣1分。7、门诊病历首页书写内容：患者姓名、性别、年龄、民族、婚姻情形、职业、工作单位或住址、药物过敏史等项目未做到扣1分。8、初诊病历书写内容：就诊时间、科别、主诉、现病史、既往史、阳性体征、必需的阴性体征、辅佑襄助检查结果、诊断及治疗看法和医师签名未做到扣1分。9、复诊病历书写内容：就诊时间、科别、主诉、病情更改、必需的体格检查、复查的辅佑襄助检查结果、进一步的诊断治疗处理看法和医师签名未做到扣1分。10、处方一般项目、临床诊断填写清楚、完整，并与病历记载相全都、患者年龄应当填写实足年龄，新生儿、婴幼儿写日龄、月龄，必需时要注明体重。未做到扣1分。不合格处方从药剂科抽查、供应，下同。11、药品名称应当使用规范的中文名称书写，没有中文名称的可以使用规范的英文名称书写；不得自行编制药品缩写名称或者使用编号；书写药品名称、剂量、规格、用法、用量要准确规范，药品用法可用规范的中文、英文、拉丁文或者缩写体书写，但不得使用“遵医嘱”“自用”等含糊不清字句。未做到扣1分。12、西药和中成药可分别开具处方，也可以开具一张处方，每张处方不得超出5种药品。中药饮片应当单独开具处方未做到扣1分。13、一般处方不超出7日量，急诊处方不超出3日量；对于某些慢性病、老年病或特殊情况，处方用量适当延长时医师须在诊断栏注明理由未做到扣1分。14、药品用法用量应按药品说明书规定的常规用法用量使用，特殊情况需超剂量使用时，应注明原因并再次签名，使用抗菌药物处方，临床诊断栏必需填写相关感染的诊断。否则，视为未合理应用抗生素。未做到扣1分。15、字迹清楚，不得涂改；如需修改，应当在修改处签名并注明日期。未做到扣2分。16、开具处方后的空白处划一斜线以示处方完毕；处方医师按医院备案的样式签名。违反扣1分。17、申请单填写字迹清楚、项目完整、需检部位重点突出、诊断清楚合理、急诊、危重患者在申请单左上角应写上“急！”“危！”标记从医技科室抽查或供应，不合格扣1分。18、门诊部管理质量、检查服务流程（包含科室工作协调，门诊病员的投诉、处理，窗口服务态度，以及门诊工作任务的完成）协调不力扣1分，流程不合理扣1分。篇3:医院住院部临床科室医疗质量考核表医院住院部临床科室医疗质量考核表考核内容考核方法与扣分标准扣分1、首诊负责制病人首先就诊的科室为首诊科室，接诊医师为首诊医师，须对病人的初步诊断、检查、治疗、抢救等做到快速、决断、正确执行有缺陷，扣2分/例次，严重违规或引发医患纠纷者，扣5分，另报院办公会讨论惩罚2、三级医师查房制（凡新入病人48小时内要有主治医师查房；1周以内要有主任或副主任医师以上查房。病危病人每天，病重病人48小时内，病情稳定病人7天内必需有上级医师查房）查病程记录，每发现少查房1次扣2分（询问病人了解住院医师巡察病人的情况。）内容不合要求扣1分，未审签扣1分3、分级护理制度依据病情正确下达医嘱，执行分级护理执行有缺陷，扣1分/例次；严重违规或引发医患纠纷者，扣10分，另报院办公会讨论惩罚4、疑难、危重病人讨论诊断困难疗效不佳的病人应在1周内进行疑难病例讨论每少一次扣2分5、死亡讨论死亡病例要求一周内讨论；特殊病例、有医疗争议的病例应及时讨论。每少一例记录登记扣2分；讨论内容记录不完善扣1分。6、危重病人抢救抢救应及时、措施有效、记录完整；抢救药品、器材专人保管，定位放置，定量贮存，及时增补抢救程序、记录不完善扣2分；抢救药品及器材管理不到位扣2分；抢救不及时扣10分7、接会诊通知后24小时内必需完成会诊，急会诊10分钟内到位。会诊医师原则上应具备主治医师以上资质未及时扣1分/次。（晚上的急会诊，值班医师必需时请示二线值班医师，完成会诊）。未完成扣10分/次8、手术（有创操作）分级管理严格依照医院订立的手术级别、准入管理、执业医师手术授权管理及手术分类细则等开展工作凡违反规定，扣5分/例次，严重者扣20分/例次，并另行处理9、术前讨论内容包含术前准备、手术指征、拟实施手术方案、可能显现的意外及防范措施等需术前讨论而无术前讨论及记录，扣5分，内容不完善扣1分/例次10、择期手术术前平均住院日3天，急诊手术及时处理每超出1天，扣1分。未实现要求扣5分11、手术记录由手术者书写，于手术后及时（24小时内）完成非手术者书写的手术记录扣5分。无记录扣10分，并另行处理。记录内容不完善（如患者姓名住院号、手术时间、诊断、名称等）扣2分/例次。12、无严重术后并发症与一般性失误发现一例扣5分；术中一般性失误一例扣5分；严重失误者扣20分13、无菌手术切口甲级愈合率97%查统计报表，每降低1%扣1分14、无菌手术切口感染率0.5%查统计报表，每上升0.5%，扣1分15、查对制度严格执行查对制度，无论直接或间接用于病人的各种治疗、检查。发现一例不到位扣1分，情节严重留下医疗安全隐患者扣2分。16、病历书写首次病程录（入院8小时内），抢救记录（6小时内）、会诊记录、辅佑襄助检查结果分析等病程记录应在规定时间内完成。首次病程记录、抢救记录未在规定时间内完成，扣5分/例次。病程记录未完成，扣1分/例次，其他应记录未完成扣1分/例次。17、病历归档及时。出院后10天内归档，次月6号前全部归档。不及时归档扣2分/份，数据由病案室供应。18、临床用血严格掌握输血适应症，完善手续申报（一次用血超出2000ml履行报批手续）执行有缺陷，扣2分/例次；未执行扣10分（急诊输血除外），并按医院规定另行处理。19、医嘱制度下达与执行必需是本院具备注册执业资格医师或护士执行医嘱制度有缺陷，扣2分/例次20、入院、出院、转科、转院严格掌握执行相关制度或程序发现一例违反规定扣2分21、各种化验、辅佑襄助检查申请单