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目录TOC\o"1-3"\h\u14661 1200642 1203353 1319173.1 124417 1176443.2 3175494 3269624.1 4129834.2 418824.3 4120804.4 4240314.5 4227634.6 495825 4199975.1 450815.1.1 410195.1.2 5116515.1.3 5187745.2 5230485.2.1 5130925.2.2 579795.2.3 5271875.2.4 6154105.2.5 6193575.2.6 6289505.2.7 665805.2.8 6225705.3 6106285.3.1 6118295.3.2 764225.3.3 710345.3.4 7156415.4 7281905.4.1 7104045.4.2 7106845.4.3 820906 8114436.1 843046.2 8digitalapplicationintegrationService-IT架构。为了完成企业某特定任务的业务被组件化SOA代表一个开放的、敏捷的、可扩展的、可联邦的、可组合的架构。digitizedEnterpriseResource置的管理理论。ERP所管理的对象包括了企业人、财、物、时间等所有的资源和产、供、销等所有的业务。ERP扩展了企业内部各种管理功能的信息集成，而且超出了企业本身的MRPII相比有了革命性的发展，ManagementInformationProductDataSupplyChainCustomerRelationshipOfficeProductLifecycleManufacturingExecutionE-CPU：中央处理器（CentralProcessingUnit）PAAS：平台即服务（PlatformasaService）划并仿真。通过系统应用，实现基于中间产品3D模型的MBOM定义、工艺规划、单工据发生的核心部门，输出各个部门所需的模型、技术文档、OM，为船舶企业的采购、仓OM；“图纸模型OM”BOM的托盘物资集配。以托盘BOM清单部门参照托盘BOM清单，签收配送的托盘物资；同时结合智能化立体仓库和智能终端应过程的高效管理。基于制造工艺BOM，结合各个生产线的构成和工艺流程，分配各类目标MES群MESMES结合物资标识解析体系，从物资重要性/复杂程度和价值等维度制定供应链管理策略，购到货及时性;并与成本、财务管理相结合，实现物资管理的业财一体化。同时在采购体系/场地(平面场、总组场地)的智能化改造，建设智能生产线，突破智能焊接机器人、智能切割机器人、;智能物流、智能计划编制和智能作业管控等业务环节的关键共性技术;支撑制造过程数据实时采集、分析、决策及反馈执行的闭环
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