房地产 -五星级酒店精装修项目工程施工前期策划方案d

五星级酒店精装修项目工程施工前期策划方案项目概况总体部署总体部署保证体系及管理措施保证体系及管理措施重点工艺工序管理措施重点工艺工序管理措施组织与协调组织与协调一、项目概况-酒店一标段工程量汇总表到达大堂堂11待1间112室2餐厅15211117厅111房1211室113室1221一层到达大堂一层到达大堂二层中餐厅 三层宴会厅四层会议室依据《酒店装修工程》招标文件、招标图纸表示，本工程承包范围包括公共区域、客房及走道、电梯厅、套房及消防走道的精装修工程（含完成上属内容有必要采取的隐含所有施工及安全等各方面的措施）公依据《酒店装修工程》招标文件、招标图纸表示，本工程承包范围包括公共区域、客房及走道、电梯厅、套房及消防走道的精装修工程（含完成上属内容有必要采取的隐含所有施工及安全等各方面的措施）公收货、保管及安装等）材料供应具体施工范围参考“精装修工程界面表”及“工程范围”及招标图纸。若有三者有出入，以图纸为准。石材、卫浴洁具、灯具、智能门锁等为甲供材，电梯轿厢装修、酒店标识标牌、金属隔断、活动材料供应具体施工范围参考“精装修工程界面表”及“工程范围”及招标图纸。若有三者有出入，以图纸为准。招标文件要求开工日期2023年7月1日，竣工日期2024年5月30日，335历日，跨越、中秋、十一、元旦、春节、清明、五一假期，施工一线工人数需要量多达150人以上，而且需要日以继夜的工作施工难度很大。 •二次深化设计：2023年7月1日-2023年9月1日，61日历••材料封样时间从收到中标通知书起算，必须在60日历天之内完成，且封样时间含于合同总工期中，合同总工期不因材料封样时间拖延而顺延。••硬装开始时间：2023年7月1日，完成时间2024年1月31日••面层及部品进场时间：2024年3月1日，完成时间：2024年5月23日••场区内保洁：2024年5月24日，完成时间：2024年5月29日•预验收及整改：2024年5月3日；完成时间2024年5月28日•预验收及整改：2024年5月3日；完成时间2024年5月28日饰装修工程质量验收规范（GB50201-2018）质量标准。满足甲方组织的“第三方实测实量和交付评估”••必须严格按照施工图、审定的施工组织设计方案及有关施工验收规范、规程。精心组织施工，严格把好各道施工工序的质量关，严格杜绝工程质量事故。2•确保一次性验收达到合格标准（质量标准的评定以国家或行业、当地验收部门及酒店管理公司的质量检验评定标准中标准较高者为依据，并承诺必须达到业主认可的样板为最低标准）2 •确保荣获陕西省“长安杯”3•争创中国建设工程鲁班奖4•达到陕西省建筑安全文明施工标准化工地，无一般事故及重伤事故发生，项目须满足国5家《绿色建筑评价标准》中二星级要求。2246789•承包人需在招投标完成之前完成现场测量况有权不予采用，因未提出问题而产生的费用将由施工••承包人负责接受、检验、储存、保管、安保管和储存，并承担看管的责任，保管费用已包含在投标••承包人负责精装修范围内所有成品保护工他甲分包单位，对交叉施工中的所有半成品、成品的保护负有连带责任；••对厨房、卫生间、及其它一些需做防水的和接收，并必须承担接收后相关防水工程的所有质••精装施工单位范围内的垃圾。统一堆放至甲••外观效果和业主的要求没有改变，改变基层做发生了较大的改变，依据设计变更进行认质认价，惟原定工程内容的减少，调减价款在结算••一旦确定中标，承包人不得以市场上此类产品较少、价格较高等因素替换招标人有权按投标人投标时相应产品的报价(含取费)的2倍价格从合同总•水电费由发包人先行垫付，按各施工单位进度款比例均摊。结算时若无发•水电费由发包人先行垫付，按各施工单位进度款比例均摊。结算时若无发2245678•未经甲方书面同意，工期不做任何形式的调整、顺延。因乙方原因导致工••如工程在施工过程中，按照施工图纸、承••结算须经甲方审计机构审核，如确因工程管理规则对乙方予以处罚。导致甲方被第三方提出任何主张和要求，由乙方承担运，其相关费用包含在合同总价内。（与招标文件不符）付RMB10万元的违约金，并且甲方有权要求退换货，同时乙方承担相应的工期延一、项目概况工程特点：合同风险识别-合同文1•合同协议条款2•专用合同条款3•招标议标期间往来函件4•通用合同条款5•承包范围与工作内容6•合同图纸以甲方确认的深化施工图为准7•技术及现场配合要求。8•甲指乙供材管理工作程序9•甲供物资管理工作程序10•工程变更签证管理工作程序11•工程结算管理工作程序12•工程量清单13•工程质量保修协议14•工程款申请工作指引15•分包单位安全文明专项押金管理办法16•致各投标单位的告知函17•授权委托书18•履约保函模板现场协调配合难度大：T1塔楼土建砌体抹灰已完成，幕墙基本已完成。酒店意式样板房已施工完成，酒管已验收，未整改。法式样板房及美式样板房正在施工。吊顶内管道设备安装水管试压，空调、消防单位尚未进场，并且同期进行交叉施工的专业单位很多，如土建、空调、强电、综合布线等设备安装，还有众多的劳务承包者、材料供应商，所以现场关系复杂、配合协调难度大。整个工程重点部位是1F到达大厅施工难点-特殊材料把控技术、细节、管理1•大堂天花内机电隐蔽安装23456 23456 •材料样板确认、替换、封样效率 •待确定供应商的来源及脉络 •重点关注特殊材料（无法替代）的供货方式 •不同材料之间的收口形式五星级酒店（一标段）项目部组成人员 安全员质量员2人技术负责人资料员材料员深化设计师安全员质量员2人技术负责人资料员材料员深化设计师 12123456•熟悉合同•对清单中工程量进行审算，工程成本论证、对主要材料再次深入调研，在保证工程质量•对清单中工程量进行审算，工程成本论证、对主要材料再次深入调研，在保证工程质量的情况下，找出达到经济目标的平衡点，将大项、金额较大的项目进行重点分析••编制资金使用计划，合理的利用资金，利用融资••项目部组建根据工程规模大小、特点及确定工程管理各项目标建立合理的组织架构，配套任务分工及职能管理，明确每个人责、权、利•劳务的选择及合同签订•劳务的选择及合同签订••材料商的考察及选择，特殊及新型材料的样块加工7•7•需送审的主要材料样块的准备8•8•项目部与业主方沟通启动 1•与业主进行沟通 2•建立公司形象、办公、标识、工服、第一印象 3•现场勘察：工程现场实际状况、周围资源的了解 4•开工报告 5•现场场地地界面移交、标高交接 6•施工界面 7•图纸深化（重点关注） 8•主要及特殊材料（石材、木饰面）的市场再次考察，材料样品送审 9•现场办公、仓库及人员食宿等后勤工作10•调整施工方案、进度计划11•根据实际情况再次论证施工成本及经济目标12•可采取吃小亏、树大形象策略供应商材质送样尺寸位置实样mmmmm（木皮厚）mm（木皮厚）而而而而供应商材质送样尺寸位置实样mmm二、总体部署前期准备-材料选样送审-供应商材质送样尺寸位置实样门根据总包一次性将施工界面完整的移交到我司存在困难，部分项目或区域与总包交叉重叠的实际状况；大原则是以分区分段的方式，加上一环扣一环的施工阶段的初步验收与移交的管理系统，只要土建工作现场部分施工区域具备精装修条件便开始接手施工。因为分区分段的装修施工管理，总承包可以分区的移交给我司，加速整体的完工进度。另外，分区分段的方式亦便于进行质量的初步验收程序的实施，更可把成品保护等的责任，落实到该段的责任人。我司对相关专业施工工作的基本要求如下：幕墙—立柱、横梁、玻璃板块安装完成，所属楼层外窗已封闭幕墙—立柱、横梁、玻璃板块安装完成，所属楼层外窗已封闭墙地面—地面垫层及墙面水泥砂浆抹灰层完成，质量合墙地面—地面垫层及墙面水泥砂浆抹灰层完成，质量合格总包移交机电—空调、消防、给排水、强、弱电施工单位机电—空调、消防、给排水、强、弱电施工单位已进场施工只要达到以上要求便可分区进行移交给我司进行管理。精装修工程，共分4个施工分区：由4支施工班组负责完成，根据工程的施工特点及成品保护的需要，每个施工段只允许该阶段的施工人员进入。距边顶点位放线主要控制各个点位末端的尺寸控制，便于天花轻钢龙骨吊顶制作时避开相应的点位解决方案解决方案前期由业主、监理组织召前期由业主、监理组织召开各相关单位深化协调会现状：由于空调、消防、强弱电的图纸不是同一单位设计，存在标高不精确，位置重叠，与现场不符的现象比较严重，施工时机电影响装饰施工进度的现象比较普遍。机电深化图纸复核后各方机电深化图纸复核后各方会签 结果：确定风管、强弱电、桥架、消防管道、空调主机的各自标高和空间位置，做到避免事后交叉、降标高、重叠无法施工，同时帮助业主了解吊顶标高及造型，以便业主及时做出决定。消防管项目部深化人员需具备看懂机电相关专业图纸及了解机电相关规范的综合能力电点位非一家单位设计，末端点位比较乱，影响装饰效果。uu解决方案：1、与相关的机电单位一起进行图纸深化，所有机电末端点位都反映在立面上，各方签字确认。2、现场放线、定位。结果：a、通过深化图纸了解立面机电点位的尺寸、功能，为装修立面造型的深化及机电检修提供依据。b、解决立面上（插座、面板、六联模块、疏散指示、消防报警、音响等）末端机电设备的对称、美观、间距合理、水平。解决方案解决方案与相关的机电单位一起进与相关的机电单位一起进行图纸深化，所有的末端点位都反映在顶面图纸上，核对后各方签字确认现场放线、定位n现象：现场放线、定位n现象：吊顶末端点位的设计由多家公司设计，造成末端点位不在一条直线，间距不均、重叠，与装饰造型不吻合影响装饰效果。结果：在符合规范的前提下，顶面上（灯结果：在符合规范的前提下，顶面上（灯具、喷淋、烟感、风口、检修口）末端机电设备的对称、美观、间距合理、中心线统一现象：现象：家具与地面机电点位重叠，影响使用和美观，地面插座位置不合理。解决：1、与相关的机电单位、家具厂等相关单位一起进行图纸深化，所有的末端点位都反映在综合地面图上，各方签字确认。2、现场放线、定位侧送风挂片先施工进行强行定位侧送风挂片先施工进行强行定位n问题：如果机电单位不配合图纸深化怎么办？如何推进机电进度？u解决：u解决：采取强制定位措施：a、先施工主龙骨，确定最低标高。b、先施工有侧风的挂片，确定风机盘管（风管）的标高。解决方案与给排水单位一起进行图纸深化，考虑墙面、解决方案与给排水单位一起进行图纸深化，考虑墙面、地面面层材料的模数，要求对称、居中、水平n现象：在施工过程中经常碰到小便斗、坑间距不均，与装饰完成面偏位，影响装饰效果现场放线、定位给排水点位结果：a、精确现场放线、定位给排水点位结果：a、精确施工，减少误差。b、装饰完成面的美观。给排水点位 0木饰面木门木地板不锈钢玻璃墙纸硬包铝板硬包铝板石膏线特殊材料间间m2m2m2m2m2mm2m2m2m2mm2m2个m22mm22料m2m298具11锁9断8断厅87具11厢1000 施工图设计深化专项方案 施工方案编制专项方案施工准备阶段 施工进度计划施工准备阶段材料使用计划劳务、材料供应商招标材料使用计划合同签订合同签订综合交底综合交底施工全过程控制要素施工阶段控制施工全过程控制要素施工阶段控制三检制材料进场控制生产协调会生产协调会隐蔽工程验收隐蔽工程验收 成品保护竣工申请竣工资料 成品保护竣工申请竣工资料人员进场人员进场平面布置深化设计平面布置深化设计办公物资进场办公物资进场厂测量放线技术交底图纸交底厂测量放线技术交底图纸交底样板段施工基层施工材料定样样板施工基层施工材料定样样板施工测量放线材料定样面层施工样板验收竣工验收样板验收竣工验收事前控制 事后控制事后控制•防止上道工序的不合理进入下道工序 质量控制点及技术交底•调整对监理单位的认识•调整对监理单位的认识•换位思考，已工程品质交付为共同目标施工区域1F到达大堂墙面石材地面石材天花线条开灯孔2F中餐厅墙面石材地面石材天花线条开灯孔3F宴会厅墙面石材地面石材天花线条开灯孔4F会议室墙面石材地面石材天花线条开灯孔卫生间墙面石材地面石材天花线条开灯孔电梯厅墙面石材地面石材天花线条开灯孔112233445566778899123456•工程进度表的形式•工程进度表对外的注意事项，项目要全、相关单位的配合进度要列入达到进度的目标的其他要求要说明•对相关的配合单位的实际进度实施监控，积极与相关单位沟通，对其他的进度走势进行分析预测•对材料供货及加工情况进行了解掌握，对特殊材料提早加工备货，到厂下车间，大型工程要派跟单员跟踪•对施工队伍提出明确的要求，每周下达周计划，并在过程中监控•建立各种控制表格 配套单位进度监控1砌筑2抹灰配套单位进度监控1砌筑2抹灰3门窗4给水5排水6强电7弱电8空调9消防现场施工进度监控2龙骨8墙布4瓷砖7木饰面3封板6乳胶漆9安装材料进场进度监控1水电2龙骨3石膏板4瓷砖5石材6乳胶漆7木饰面8不锈钢9消防精简管理人员建立合理构架精简管理人员建立合理构架技术控制重点工艺最佳施工方案减少材料运输成本及时落实业主签证减少材料浪费建立奖惩措施合同明确减少材料浪费建立奖惩措施合同明确限料使用尽量减少返工情况合同风险，防止暂定价合同、文中文组织风险，建立良好的组织及工作流程资料及时的分类整理归档每日必须填写工程日报表，每周必填周报表，并报送业主重要的沟通一定是文字形式，必要时配照片说明，必须要主动主动及时的落实业主签证建立工程索赔资料库，合同、往来信函、会议纪要、进度计划、照片和录像、施工日志、周报表石材堆放区一级总箱二级配电箱三级开关移动箱 南-北南-北西-东2合用前室墙地砖3公区石材1团队接待地毯找平层2合用前室墙地砖3公区石材1团队接待地毯找平层空调机电弱电专业空调机电弱电专业配合施工流向达到装饰天花起点北-南东-西终点北-南北-南东-西1VUP1VUP包房地板找平层3公区石材2合用前室包房卫生间墙地砖3公区石材2合用前室包房卫生间墙地砖南-北南-北西-东终点起点空调机电起点空调机电弱电专业配合施工流向达到装饰天花北-南北-南东-西2合用前室墙地砖2合用前室墙地砖3电梯厅石材1宴会厅会议室地毯找平层3电梯厅石材1宴会厅会议室地毯找平层空调机电空调机电弱电专业配合施工流向达到装饰天花终点南-北西-东起点起点北-南北-南西-东2后勤区墙地砖3电梯厅石材1会议室地毯找平层2后勤区墙地砖3电梯厅石材1会议室地毯找平层终点终点南-北东-西起点空调机电弱电专业起点空调机电弱电专业配合施工流向达到装饰天花面顶同层穿插同层穿插A区地面湿作业，B区天花吊顶同步实施后期木饰后期木饰面、内房门、家具及洁具安装同理实施顶面门框的保护地板保护门框的保护地板保护风口保护灯具保护木饰面保护五金保护风口保护灯具保护木饰面保护五金保护本工程目前的垂直运输情况不甚理想，随着装修进驻施工,由于工期非常紧张，所有参建单位的垂直运输全部依靠室外运输电梯，现垂直运输状况很难解决各分包的人员与材料的运输问题，如垂直运输问题不能有效的解决会增加工程的成本及对施工进度带来很大的阻碍等一系列的影响，如没有有效的管理人流、物流及车辆无法很好的疏导，势必造成场面混乱！针对本工程垂直运输问题的现状，结合我司已往此类装修工程的经验，制定如下垂直运输方案与建议实施方案根据工程进度的实际需要，做出详细的材料分批进场的时间要求，在备料过程中材料员要跟踪每批材料的实际可进场时间，提前做好垂直运输准备。积极与其它施工单位协调与沟通以了解电梯的使用情况，避免同天或同时段与其它分包的材料运输发生重叠。在垂直运输前安排好人力与运输设备，协调好需占用场地；在电梯使用时间段内调动人员的积极性，尽快的将物料运输到楼面。对大量的散装材料如水泥，沙石等提前将其装袋，到场后