全国自考管理类管理学原理(组织)模拟试卷2(题后含答案及解析)

全国自考管理类管理学原理（组织）模拟试卷2(题后含答案及解析)题型有：1.作为静态的组织，是指为实现一定目的而建立起来的人与单位的有序结构，使人能在这种结构里进行有效的协同工作。2.作为动态的组织，是指把分散的人或事物进行安排，使之具有整体性、连续性和比例性，形成一个协调系统。组织具有重要作用，体现在以下几个方面：1.工作任务清晰化。2.资源分配统筹化。3.工作内容专业化。4.工作衔接无缝化。涉及知识点：组织2．简述组织设计的含义及内容。正确答案：组织设计就是根据组织目标对组织的结构和活动进行筹划和考虑。其主要内容为：1.根据任务和目标的要求。进行职能与职务的分析，设计组织机构；2.进行部门设计和层级设计，划分各机构问的上下左右关系、职责权限和分工协作范嗣；3.建立机构问的工作流程和沟通渠道；4制定一定的政策方针和措施使机构有序运转。涉及知识点：组织3．组织设计的原则有哪些?正确答案：组织设计应遵循以下基本原则：1.目标统一原则。2.专业化分工的原则。3.统一指挥原则。4.责权对等原则。5.有效管理幅度原则。6.集权与分权相结合原则。7稳定性与适应性相结合原则。8.精简高效原则。涉及知识点：组织4．什么是管理幅度和管理层次?它们有何关系?影响管理幅度的主要因素有哪些?正确答案：1.管理层次是指从最高管理人员到最低工作人员中间所拥有的级数。管理幅度也称管理宽度、管理跨度，是指一个管理者直接有效领导与指挥下属的人数。2.在组织规模一定的条件下，管理层次与管理幅度呈反比关系。在其他条件相同的情况下，管理幅度越大，管理层次越少；相反，管理幅度越小，管理层次就越多。3.一般而言，管理幅度受下列因素的影响：①管理人员的素质及领导风格。②下属的素质。③管理工作的复杂程度。④管理的规范性。⑤沟通和联络技术。⑥授权的程度。⑦空间距离的远近。⑧外部环境。涉及知识点：组织5．简述团队结构的特点。正确答案：1.团队具有共同的目标，这一目标与组织的目标密切相关；2.团队具有自主决策权，团队要承担活动的全部责任；3.团队中每个成员都是多面手，团队中有分工，但更强调合作，团队是相互协作的群体；4.团队结构对顾客的响应速度更快，服务质量和服务效率更高。涉及知识点：组织填空题6．组织创造力的源泉是___________。正确答案：人涉及知识点：组织7．管理组织的内涵是人们在职、责、权等方面的划分与互相联系，从而形成一定的结构体系，这个结构体系可简称为___________。正确答案：权责结构涉及知识点：组织8．组织的特征包括___________、___________、___________。正确答案：具有明确的目标、拥有资源、具有一定的权责结构涉及知识点：组织9．按照组织规模大小，可以把组织划分为___________、___________、___________。正确答案：小型组织、中型组织、大型组织涉及知识点：组织10．按照组织目标的不同，可以把组织划分为___________、___________、___________。正确答案：营利性组织、非营利性组织、公共组织涉及知识点：组织11．将组织划分为机械式组织与有机式组织的依据是___________。正确答案：组织的特性涉及知识点：组织12．将组织划分为实体组织和虚拟组织的依据是___________。正确答案：组织的形态涉及知识点：组织13．一般意义上的组织是___________。正确答案：实体组织涉及知识点：组织14．组织的根本目标是___________。正确答案：实现组织的效率与效益涉及知识点：组织15．把组织活动的特点和参与组织活动的员工的特点结合起来，把每个员工安排在适当的领域中积累知识、发展技能，这体现了组织设计的___________。正确答案：专业化分工原则涉及知识点：组织16．组织的各级机构及个人必须服从唯一上级的命令和指挥，只有这样才能保证政令统一，行动一致，这体现了组织设计的___________。正确答案：统一指挥原则涉及知识点：组织17．组织设计的目标统一原则要求层次的设置和组织结构的建立要以实现组织目标为导航、各层次都要以组织总目标为目标，___________。正确答案：把各自的目标置于总目标的统一之下涉及知识点：组织18．根据专业化原则把性质类似或有密切关系的活动划分在同一部门内，以提高工作效率的方法是___________。正确答案：部门化涉及知识点：组织19．最普遍采用的一种部门划分方法是___________。正确答案：按职能划分部门涉及知识点：组织20．某企业将部门划分为生产部门、营销部门、研发部门、人力资源部门、财务部门，这种部门划分方法属于___________。正确答案：按职能划分部门涉及知识点：组织21．按职能划分部门适用于___________。正确答案：稳定的技术和环境涉及知识点：组织22．按产品划分部门适合于___________、___________。按地区划分部门是根据___________设立管理部门，把某一地区的业务集中于某一部门全权负责。正确答案：多元化经营的大型企业环境多变的情况地理因素涉及知识点：组织23．一个管理者直接有效领导与指挥下属的人数是___________。正确答案：管理幅度涉及知识点：组织24．组织纵向设计需要设置___________、___________。正确答案：管理层次、管理幅度涉及知识点：组织25．在组织规模一定的条件下，管理层次与管理幅度___________。正确答案：呈反比关系涉及知识点：组织26．最高层与作业层之间存在较多的管理层次，而每个管理层次的管理幅度小，这种组织结构形态称为___________。正确答案：垂直结构涉及知识点：组织27．组织中基本的组织结构形态包括___________、___________。正确答案：垂直结构、扁平结构涉及知识点：组织28．什么是职权?有哪些职权类型?正确答案：1.职权指的是组织设计中赋予某一管理职位的权力。这种权力是组织授予的，拥有职权的人在职责范围内对相应的事情发布命令并希望命令得到执行。这一概念包括以下几层含义：①职权的来源是组织，它是由组织授予的。②职权的基础是职位，获得职权必先获得职位。③职权是以履行职责为前提的，职权的大小取决于职责范围的大小。2.职权的类型有直线职权、参谋职权与职能职权。涉及知识点：组织29．管理层次少而管理幅度大的一种组织结构形态是___________。正确答案：扁平结构涉及知识点：组织30．在变化的市场环境中效率较高的组织结构是___________。正确答案：扁平结构涉及知识点：组织31．组织中的主要关系是___________。正确答案：直线权力关系涉及知识点：组织32．试述扁平结构的优缺点。正确答案：1.扁平结构的优点：①有利于缩短上下级距离，密切上下级关系；②信息纵向流通快，管理费用低；③由于管理幅度较大，被管理者有较大的自主性、积极性和满足感。2.扁平结构的缺点：①不能严密地监督下级，易失控；②管理幅度的增大，造成了同级间沟通困难。涉及知识点：组织33．实行分权的主要手段是___________。