吉林大学《领导科学》2021-2022学年第一学期期末试卷

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2021-2022学年第一学期期末试卷院(系)_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三总分得分批阅人一、单选题（本大题共20个小题，每小题2分，共40分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、某企业的市场营销活动效果不明显，以下哪种原因更可能是关键因素？A.市场定位不准确B.营销组合不合理C.竞争对手的反击D.宏观经济环境不利2、在企业的品牌管理中，以下哪个因素对于维护品牌的长期价值和稳定性最为关键？A.品牌定位B.品牌传播C.品牌延伸D.品牌保护3、在战略联盟中，合作伙伴的选择至关重要。一家科技企业在选择战略联盟伙伴时，以下哪个因素是最关键的？A.合作伙伴的技术实力B.合作伙伴的市场份额C.合作伙伴的财务状况D.合作伙伴的企业文化和价值观4、在人力资源绩效管理中，强制分布法是一种绩效评估方法。以下关于强制分布法的描述，哪一项是不正确的？A.能够避免评估结果的趋中倾向B.可能导致员工之间的过度竞争C.适用于所有类型的企业和岗位D.要求对员工进行分类和排序5、在创新管理方面，企业需要不断激发员工的创新思维和创造力。以下哪种激励措施更能有效鼓励员工提出创新性的想法？A.高额的物质奖励B.公开表扬和荣誉称号C.提供更多的休息时间D.给予充分的自主决策权6、企业在制定绩效考核体系时，需要平衡多个指标。对于销售部门的员工，以下哪种绩效指标更能准确反映其工作成果？A.销售额B.客户满意度C.销售利润率D.市场份额7、在企业的多元化战略中，以下哪种多元化类型的风险相对较低？A.相关多元化B.非相关多元化C.水平多元化D.垂直多元化8、某公司的财务部门正在制定年度预算，需要考虑公司的收入、成本、投资等多个方面。在预算编制过程中，以下哪种方法能够更准确地预测成本？A.历史数据分析法B.零基预算法C.滚动预算法D.弹性预算法9、对于组织变革，以下关于变革阻力的描述，哪一项是错误的？A.变革阻力可能来自于个体的习惯、利益和认知B.组织文化越保守，变革的阻力通常越大C.有效的沟通和培训可以减少变革阻力D.变革阻力总是对组织变革产生消极的影响，应该完全消除10、在人力资源管理领域，对于一家快速发展的科技公司，以下哪种招聘渠道能够更有效地吸引到高素质的创新型人才？A.校园招聘B.社会招聘C.内部推荐D.猎头招聘11、在制定企业战略时，需要考虑多种因素。以下哪种因素对于企业选择多元化战略的影响最大？A.市场增长率B.企业的核心竞争力C.行业竞争程度D.政府政策法规12、在创业管理中，创业者需要具备多种能力和素质。以下哪项是创业者最重要的素质之一？A.丰富的行业经验。B.强大的资金支持。C.敏锐的市场洞察力。D.稳定的家庭背景。13、一家企业在进行市场定位时，需要考虑自身的优势和竞争对手的情况。以下哪种定位策略更能突出企业的独特性？A.迎头定位B.避强定位C.重新定位D.以上都可以14、企业战略管理中，多元化战略是企业发展的一种选择。当一家成熟的制造业企业考虑进入新的业务领域时，以下哪个领域与之相关性较低且风险较大？A.金融投资B.原材料供应C.相关产品的研发D.售后服务拓展15、在企业的人力资源管理中，员工培训的方法多种多样。以下哪种培训方法更适合培养员工的实际操作技能？A.课堂讲授B.案例分析C.模拟演练D.在线学习16、创新管理对于企业保持竞争力至关重要。以下哪种情况更有利于企业的创新？A.严格的等级制度，限制员工之间的交流。B.鼓励跨部门合作，提供创新的奖励机制。C.拒绝尝试新的技术和方法，坚持传统模式。D.管理层对创新想法持怀疑态度，不给予支持。17、以下关于管理职能的说法中，正确的是：A.计划职能是管理的首要职能，它为组织设定目标和确定实现这些目标的策略。B.组织职能主要涉及人员的安排和资源的配置，与决策无关。C.领导职能仅仅包括激励和沟通，对员工的培训不属于领导职能。D.控制职能只在计划执行出现偏差时才发挥作用。18、以下哪种预算编制方法更适合不确定性较高的环境？A.固定预算，按照固定的业务量和成本费用水平编制。B.弹性预算，根据不同业务量水平编制不同的预算。C.滚动预算，定期滚动修订预算。D.零基预算，一切从零开始编制预算。19、某公司在制定人力资源战略时，需要考虑公司的发展战略。如果公司采取扩张型战略，以下哪种人力资源战略与之相匹配？A.招聘和培训为主B.精简人员C.内部晋升为主D.外包部分业务20、在进行目标管理时，以下哪种做法更有助于确保目标的实现？A.将目标层层分解到个人B.定期对目标进行评估和调整C.只设定长期目标，不设定短期目标D.由高层管理者独自制定目标二、简答题（本大题共4个小题，共40分)1、（本题10分）分析组织学习的类型和机制，探讨如何创建学习型组织以提升组织的创新能力和适应能力。2、（本题10分）详细阐述标杆管理中的内部标杆和外部标杆选择，分析如何结合使用不同类型的标杆提高绩效。3、（本题10分）阐述组织中的社会网络分析，分析如何利用社会网络促进信息流动和合作。4、（本题10分）对于市场营销的品牌延伸策略，分析其优势和风险，探讨在什么情况下适合采用品牌延伸，以及如何进行有效的品牌延伸管理，举例说明成功和失败的品牌延伸案例。三、案例分析题（本大题共2个小题，共20分)1、（本题10分）一家连锁药