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文档简介

建筑行业工程造价管理制度第一章总则为规范建筑行业工程造价的管理，提升工程项目的经济效益和管理水平，确保工程造价控制符合国家法律法规及行业标准，制定本制度。工程造价管理是指对工程建设过程中的各项费用进行计划、控制和分析，确保项目投资的合理性和有效性。第二章适用范围本制度适用于本公司所有工程项目的造价管理工作，包括但不限于新建项目、改建项目及维修项目。所有参与工程造价管理的人员，需严格遵守本制度的相关规定。第三章制度依据本制度根据《中华人民共和国建筑法》《建设工程造价管理条例》《工程预算定额》等国家及地方相关法律法规，结合公司实际情况制定，确保制度的科学性和实用性。第四章造价管理目标工程造价管理的主要目标包括：1.保障工程项目的预算编制、审核及执行的合理性与合规性2.提高工程造价控制的准确性，降低项目成本3.加强对施工过程中变更和索赔的管理，减少不必要的费用支出4.完善项目后期的结算管理，确保资金的有效使用第五章造价管理组织架构1.成立工程造价管理小组，负责公司所有项目的造价管理工作。2.各项目经理为项目造价管理的第一责任人，需对工程造价的编制、控制和结算负主要责任。3.财务部门协助造价管理小组，负责项目资金的审核和支付，确保资金流向的合规性。4.各部门需密切配合，确保信息的及时传递和共享。第六章造价管理流程1.预算编制项目在开工前，需依据设计图纸和工程量清单，按照相关定额和市场价格编制预算。由项目经理审核后，报公司审批。2.预算审核财务部门对预算进行审核，确认预算的合理性和合规性。审核通过后，预算成为项目的控制依据。3.成本控制在工程实施过程中，项目经理需对实际发生的费用进行记录和分析，定期与预算进行对比，发现问题及时调整和处理。4.变更管理对施工过程中产生的变更，需及时进行变更报价，并与业主进行协商，确保变更费用的合理性和合法性。5.结算管理项目竣工后，需及时进行工程结算。由项目经理编制结算报告，财务部门进行审核，确保结算数据的准确性。结算完成后，及时办理付款手续。第七章监督机制1.内部审计定期对工程造价进行内部审计，确保各项费用的合规性和合理性。审计报告由审计部门提交公司管理层，作为改进和调整的依据。2.绩效考核对项目经理的造价管理工作进行绩效考核，考核结果与其薪酬和晋升挂钩，激励其加强对造价管理的重视。3.信息反馈建立信息反馈机制，鼓励员工对造价管理中的问题提出建议和意见，以便及时改进制度和流程。第八章责任与处罚1.各项目经理对项目造价管理负有直接责任，如因管理不善导致预算超支，将追究其相应责任。2.对于在造价管理中故意隐瞒、虚报费用的人员，将依照公司相关规定进行严厉处罚，并追究其法律责任。3.鼓励提出合理化建议的员工，予以适当奖励，以促进制度的完善和执行。第九章附则本制度由公司管理层负责解释，自颁布之日起实施。制度的修订需经过管理层讨论和批准，确保制度的持续适应性和有效性。定期对制度进行评估和更新，以适应行业的发展变化和公司的实际需求。以上制度内容旨在通过有效的工程造价管理，提升

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