管理会计在企业成本控制中的作用 -以格力公司为例

第2页管理会计在企业成本控制中的作用—以格力公司为例【摘要】市场经济体制下,国内企业迎来了前所未有的发展机遇，但同时也会面临诸多的行业的竞争压力,对于企业而言,要想在市场经济环境下提升自己的竞争力,就必须加强对企业自身的管理工作,通过企业管理实现各项资源优化配置,提高经营管理策略的科学性。而在企业管理当中,财务管理工作又是其核心和关键。财务管理不仅仅是企业基础财务核算工作,更关系到企业未来的发展规划与企业对信息及未来发展的决策。所以无论是从企业的日常财务管理工作还是企业未来发展的计划来看,都需要以管理工作作为基础。本文简单论述了管理会计在现代企业中的应用和目前状况下还存在的一部分问题及应采取的对策。【关键词】管理会计财务会计企业管理核算应用目录前言…………………………（1）管理会计的概念………………………（3）管理会计和财务会计的区别…………………（3）管理会计和财务会计的联系…………………（3）管理会计在企业管理中的定位………（4）背景下管理会计的情况………（4）管理会计在企业发展规划中的决策指导意见………………（4）管理会计未来的发展…………（4）解决管理成本应用的对策……………（4）重视管理会计的作用…………（4）加强企业内部的管理…………（5）提高企业资金营运的管理……………………（5）以珠海格力电器股份有限公司为例…………………（5）珠海格力电器股份有限公司简介……………（5）珠海格力电器股份有限公司财务会计现状…………………（6）珠海格力电器股份有限公司管理会计中存在的问题分析…（6）提高财务会计以及管理会计在珠海格力电器股份有限公司地位与作用的对策……………（7）六、结语…………………（8）参考文献…………………（9）管理会计在企业成本控制中的作用—以格力公司为例在经济全球化和市场经济体制双重大背景下,企业之间的竞争压力越来越大,对于企业而言,财务管理会计在提升企业管理工作中扮演着无可替代的作用。企业能凭借财务管理会计所提供的信息，作为基础从而做出相应的业务以及发展的决策,进而为企业的后续发展做出整体的规划。管理会计的概念管理会计又称之为“内部报告会计”。是指以企业现在和未来的资金运动作为对象，以提高经济效益作为目的，以为企业内部管理者提供经营管理决策为目标，而进行的经济管理活动。（一）管理会计和财务会计的区别两者是会计主体不同、具体工作目标不同、基本职能不同等。主要区别有：1、管理会计突出以人为中心的行为管理，企业主体作为同时兼顾；财务会计的工作主体却是整个企业。2、管理会计的工作侧重点是为企业内部管理而服务的；财务会计工作的侧重点则在于为企业对外发展提供会计信息而服务。3、管理会计属于“经营型会计”，主要有预测、决策、规划、控制和考核的职能；财务会计属于“报帐型会计”，主要是反映、报告企业的时间内经营成果和对应财务状况的职能。（二）管理会计和财务会计的联系主要联系有1、在会计信息系统中，现代企业会计有两个分支，即财务会计和管理会计。2、财务会计和管理会计工作的侧重点分别是，一个以反映过去为基本特征，主要服务于企业外部；一个以筹划未来为基本特征，主要服务于企业内部。虽然如此，但两者“殊途同归”，目的都是从加强企业管理出发，为企业提供辅助经营决策的资料和依据，从而有效促进企业提高经济效益。3、财务会计和管理会计两者有着核算资料的同源、工作目的的一致、核算内容的交叉等等。管理会计在企业管理中的定位（一）背景下管理会计的情况新会计法的修改，增加了管理会计的内容，明确了管理会计的法律地位。据说我国管理会计人才缺口高达300万，管理会计越来越重要显然已经是不争的事实，但是，管理会计要完全落地，存在两大硬伤:第一就是大部分的管理人员不懂财务。在企业管理人员大都是理工科的背景下，财经人员背景的不多，因而对财务的定位不高，导致了对管理会计的制约。第二就是财务部门在企业中缺少话语权。一个企业里面，财务部门一般都被定义为服务部门，不受企业高管器重，因而严重影响了管理会计的推广。管理人员尤其是高层管理人员先天的对管理会计的思维定式可以说是致命的硬伤。（二）管理会计在企业发展规划中的决策指导意见为了提供相关的管理经营策略以及决策方案，管理会计会对企业的销售情况、成本情况以及利润情况、其他变动情况等进行分析。为满足企业发展的需要，提高企业的社会竞争力水平，提供重要的参考依据和决策指导意见。（三）管理会计未来的发展重庆理工大学会计学院副院长何雪锋在接受《财会信报》记者采访时指出“此次修订将管理会计写进《会计法》十分必要。因为我国的管理会计实践目前仍处于自发状态，整体应用水平还很低，能够为单位管理高层提供有效经营决策信息的管理会计人才匮乏。管理会计服务内部管理决策不够，发展相对滞后，为单位发展提供规划、决策、控制和评价等方面的作用未得到充分有效的发挥。因此，将管理会计写进《会计法》，使其地位上升一个台阶，是顺应会计科学发展，推动中国会计工作转型的必然选择。”解决管理成本应用的对策（一）重视管理会计的作用由于管理层的重视程度对成本管理产生重要影响，因此提高其对管理会计的重视显得尤为重要。从整体上对管理成本工具的推广,加强对企业成本的管理,其中就包括了对原材料的采购、对原材料的生产以及产品的销售、售后资金的回笼等等环节,企业在进行成本控制管理的时候,可以考虑将企业的成本控制与员工的个人利益相挂钩,例如对员工实行绩效考核,正激励和负激励的政策,可以有效形成权利个人责任与个人利益相结合的增效降本机制,从而做到充分调动员工的积极性。管理层人员在协调好各个部门之间相互沟通合作的前提下,制定相应的成本管理政策,引导员工的工作,使各个部门各个员工积极应对市场,在整体上优化成本的控制流程,节省不必要的企业运营成本。（二）加强企业内部的管理企业的内部管理包括了计划管理、组织管理、物资管理、质量管理、成本管理、财务管理、人事管理、营销管理、团队管理及企业文化管理等。各个管理之间应该相互合作、相互协调，加强管理者对财务管理知识的培训，提高财务的管理水平，对企业的健康发展有着不可划缺的作用。对于财务工作者，更应该不断加强对专业知识和职业道德的培训与学习，可以通过自学或者参加专业的培训组织机构，提高自身的专业水平及管理能力。另一方面，企业还应该通过完善相应的监督管理机制，降低与杜绝财务造假的几率，从而做到提高会计信息的质量，为投资与经营者提供准确的决策数据。（三）提高企业资金营运的管理一个企业的健康运营，其资金的健康运营成为重要因素之一。企业对资金的合理安排，加强资金动态的预算管理尤为重要。财务部门应该形成事前预算、事中控制、事后反馈的预算管理控制体系，就必须严格遵循先预算后拨款、以收定支、重视货币时间价值、强化资金监管的原则来制定资金预算。财务部门在执行管理中还应加强与各执行部门的沟通交流，实时了解各项收入和开支的发生金额及发生时间点，在保证各部门正常运行的前提下，制定关键时间点收入支出明细表，做到尽早获取收入、延迟费用开支，从而做到确定当月的闲置资金及其时间长度，以便统筹规划。而对于各部门未上报预算的项目，无特殊情况不予支付，进一步强化资金预算执行。财务部门还应当想方设法加快资金的周转，缩短现金的周转期。使得资金得以利用最大化。完善资金统筹运营配套制度体系，强化资金统筹运营意识。修订资金管理办法，完善预算管理制度、营运资金管理制度等，使之更适应当前环境。定期组织资金统筹运营管理相关培训，强化全体财务人员资金时间价值意识，不断提升财务人员业务能力。完善资金考核制度，将账户日均资金余额、大额资金占用情况、月度预算准确性、存货周转率及应收账款周转率等指标纳入考核体系，引导财务人员增强资金价值观念，提升资金收益。以珠海格力电器股份有限公司为例（一）珠海格力电器股份有限公司简介珠海格力电器股份有限公司成立于1991年,是一家具备研、产、、销于一体的国际化家电生产企业,珠海格力电器股份有限公司目前已经推出的家电产品有60余类,拥有格力、TOsOT、晶弘三大品牌,2019年,格力实现总营业收入2122.3亿元,净利润344.9亿元,珠海格力电器股份有限公司连续十五年位居我国家电行业净利润排名第一。2019年7月,珠海格力电器股份有限公司入选《财富》杂志世界500强排名第401位,中国家电制造企业100强第3位。珠海格力电器股份有限公司始终把“高端品质”和“优质服务”放在首要位置,把“好产品”和“好服务”相结合,努力打造中国人民自身的优质家电产品。（二）珠海格力电器股份有限公司财务会计现状该公司目前的财务会计部门共设置了财务总监、财务经理、投资主管、成本主管、审计主管、会计、出纳等七大岗位,共有财务会计相关领导和工作人员114人其中,有超过67%的财务会计人员具备本科及以上学历,90%的财务会计人员拥有会计从业资格证、会计电算化证,有25%的员工具有中级会计师证书和注册会计师证书。目前,公司的财务会计岗位职责主要包括基础会计核算、会计监督以及财务报表的汇编。其中,会计核算主要是针对公司已经发生的各项主营业务收入产生的销售账目和资金流动账目。通过对发生的账目进行记账、算账、报账,基本能做到对各项发生业务信息记录的真实可靠。而会计监督工作，更多的则是对财务会计中的各类信息记录核对其是否规范、准确,账簿记录数据之间是否存在矛盾,例如电器销售总额和销售数量、电器库存数量和销售、折损等数量是否相符。此外,该公司的财务会计岗位分工十分明确,每一名员工都严格按照既定财务会计的工作内容和流程作业,公司采用“部分核算”与“整体核算”相结合的方式,对集团整体财务会计工作做管理与监督。由于子公司数量较多,珠海格力电器先在子公司内部进行财务核算,再将统计信息发送至集团总公司,由格力集团总公司进行统一的财务报表制作。整体来看,珠海格力电器股份有限公司对财务会计的岗位职责划分较为清晰明确,且整个财务会计的作业流程清晰,分工明确,且珠海格力电器已经在集团总部实行现代会计电算化。然而,珠海格力电器的财务会计工作仍然存在一些问题,例如财务会计信息化只注重整体而忽视了局部,财务会计工作内容过于繁杂,流程操作影响整体会计效率。这些都是该公司财务会计管理中存在的问题，也是管理会计中存在的问题。（三）珠海格力电器股份有限公司管理会计中存在的问题分析1．企业财务会计管理模式缺乏创新公司在财务会计管理模式上过于落后。此外，公司当前的财务会计管理模式与集团的组织结构不相符，导致财务会计管理工作往往存在很多的阻碍，财务会计工作效率低。归其原因就在于财务会计管理模式不能够结合集团自身的发展和业务需求做针对性的调整和创新，导致财务会计的职能作用和职责范围与企业的财务工作范围之间存在很大的差异，进而影响财务会计工作。2．企业财务会计自身地位缺失公司成立后的第三年正式全面在集团内部推行财务会计管理工作，包括旗下的众多子公司和子品牌，然而，从公司当前的财务会计发展现状和财务会计在集团内的作用来看，财务会计并没能在应有的重要位置上发挥应有的职能作用。公司当前对财务会计的应用更多的是在集团内进行会计报表制作和子公司的财务统计工作，针对集团的未来发展预测和规划等，大都是由集团的领导和高级管理层按照本季度或年度资金预算，结合市场需求做决定。因此，当前的财务会计并没有得到管理者的重视，珠海格力电器的领导更多的是将财务会计等同于“会计”，认为财务会计仅仅是对集团各项经济活动做汇总和核算编制工作，进而导致公司从管理层到基层财务会计工作人员都没能摆正对财务会计的正确认识和足够的重视。3．企业财务会计信息化水平低具体而言，公司虽然已经通过在内部搭建部门信息数据共享平台，将各个部门的数据汇总至企业的统一平台，由企业财务部门做整理分析工作，但由于该公司规模较大，旗下子公司较多，业务量较繁杂，每一季度的部门数据汇总没有相应的规则，导致财务部门的信息整理工作量较大，此外，该公司当前的财务数据信息化仅仅体现在基础核算方面，在对财务会计的经济预测方面仍然是一块“短板”。由于财务会计信息化水平不高，导致公司的财务会计往往不能充分发挥其职能优势。4．财务会计人员素质不高集团内的一些财务会计人员虽然具备财务会计基础工作解决能力，但缺乏对财务会计相关财务数据的进一步挖掘和分析，不能够透过财务数据的表象发现企业经营过程中存在的问题。还有一些财务人员只做纸上工作，缺乏对具体生产环节的实地了解，导致制作出来的财务报表数据与实际生产经营活动不相符。一些财务会计人员由于薪资制度和其他因素的影响，在财务会计工作中往往只顾片面工作，不愿意和其他部门相互沟通交流。例如，针对珠海格力电器有限公司每一季度的库存成本问题，一些财务会计人员发现某一季度的库存成本远远高于前两个季度，但财务会计人员并没有找库存管理部门了解原因，或将这一问题反馈给上级部门。这些都反应了公司当前的很多财务会计人员综合素质仍然有待进一步提升。（四）提高财务会计以及管理会计在珠海格力电器股份有限公司地位与作用的对策1．会计管理模式进行创新可通过打造集团内部财务会计集中管理平台，对各子公司和子品牌的财务数据信息进行统一处理和监督管理工作。可按照财务会计的职能作用，分别建设基础财务信息汇总体系、财务信息管理体系、预算控制体系。可通过引进财务会计信息系统，在现代企业管理的基础上，构建与之对应的信息化财务会计管理模式。2．提升管理会计在企业中的地位在实际的财务会计工作中，一方面要从整体出发，以财务会计的全局性对公司的各项经济活动做整体规划，另一方面要从局部出发，按照财务会计的细节管理对公司的各个生产环节、部门和岗位进行管理工作。例如，珠海格力电器可以借助财务会计对诸多子公司的财务信息做整体的核算和经济预测，为集团整体的发展提供信息基础和长远规划。珠海格力电器要让每一个部门、每一位员工都认识到财务会计的重要作用，要把财务会计的各项工作在各个部门、岗位贯彻落实，进而提升财务会计在企业中的地位和作用。3．以信息化构件管理会计信息库要不断地推动现代信息化在企业财务会计中的实际应用。由于企业会计与众多部门都有工作上的关联，无论是财务会计和管理会计，都需要通过与其他部门之间的相互沟通，实现最新信息的获取和及时沟通，从而保障会计信息数据的及时性和全面性。为了提高融合后的工作效率，应当通过建立信息共享平台的方式，提高二者相互之间的信息共享，实现信息对等，从而使得二者在信息公平的基础之上开展工作。而要提高企业的会计信息，就应当通过引进与企业自身发展相符的会计信息软件，提高企业的会计管理和信息共享水平。结语综上所述，如今，在社会经济的不断发展的背景下，企业所面临的压力不断增加，对于相关企业而言，要想在未来实现更加长远的发展，就必须紧跟市场经济发展脚步，严格遵守目前市场经济发展规律，充分发挥现代管理会计的作用，将成本控制工作应用于管理会计中，提升企业综合的管理水平和实现对企业成本的合理控制，通过这种方式在最大程度上提升企业经济利益，这对于企业发展起到了非常重要的促进作用。参考文献1]张雅茹.财务会计在企业管理中的地位与思考