《project上机实验》实验指导书

《project上机实验》实验指导书第第页《project上机实验》实验指导书实验一规划和创建项目计划实验一.实验目的和要求1、理解项目分解结构。2、能够进行项目计划编制。3、能够用project建立项目计划：（1）设定项目信息（2）创建任务列表（3）识别关键路径。4、任务相关性和周期性任务：（1）建立周期性任务（2）设置任务相关性（3）设置任务详细信息二.实验原理运用Project软件进行项目规划和项目创建，建立项目整体框架。具体包括项目计划编制、用project建立项目计划和任务相关性周期性任务。三.主要仪器设备（软件）实验硬件：PC机实验软件：Windows操作系统、Microsoftofficeproject2007。实验内容步骤1、什么是项目计划？2、什么是项目目标？简述制定项目目标的依据？3、什么是项目计划的目标？项目计划包含的内容是什么？制定项目计划的原则是什么？4、什么是项目分解结构？如何进行项目结构分解？举例说明项目结构分析表的方法使用。5、项目结构分解过程有几个步骤？请举例说明6、如何编制项目计划？请举例说明。7、简述项目计划编制步骤。8、什么是工作计划、人员组织计划、设备采购计划、其他资源供应计划、变更控制计划、进度报告计划、财务计划、文件控制计划、应急计划？9、如何用project设定项目信息？请举例说明。10、MSProject系统有哪些内定的日历模板？11、简述用MSproject设置项目的工作时间的2种不同方法？12、简述用甘特图建立任务列表的基本步骤。13、举例说明在MSproject2002中主要采用大纲结构组织任务的具体步骤。14、在MSproject中，如何识别关键路径？请举例说明。15、如何建立周期性任务？请举例说明。16、如何设置任务相关性？举例说明。17、MSproject提供了几种不同的任务间相关性类型？18、如何建立任务链接关系？请举例说明。19、MSproject提供几种不同的任务限制？请简要说明。20、如何使用组合试图建立任务相关性？请简要说明。实验二项目资源分配与管理一.实验目的和要求1、资源分配初步：资源需求评估、项目日程排定、日程排定控制。2、建立资源库：确定资源类别、建立资源库、编辑资源列表。3、为任务分配资源：使用分配资源对话框、使用任务信息对话框。4、编辑已分配的资源：删除资源分配、替换资源分配、调整资源分配、材料类资源分配、资源图标。二.实验原理运用project软件对项目资源进行管理，以控制项目成本，提高效率或提升质量。具体包括建立资源库、分配资源、对过度分配的资源进行调配等。三.主要仪器设备（软件）实验硬件：PC机实验软件：Windows操作系统、Microsoftofficeproject2010。实验内容及步骤项目资源分配与管理建立资源库，如图2-1。2、分配资源。1）、调整工作参数。如图2-22）、为任务分配资源，如图2-33）、删除替换资源分配，如图2-44）、调整资源分配，如图2-53、自动分配资源1）、确定项目开始日期，如图2-62）、新建项目的甘特图，如图2-7.3）、建立资源工作表，如图2-84）、限制任务的开始时间，如图2-95）、全部分配资源的甘特图，如图2-106）调配过渡分配的资源，如图2-117）项目调整后的结果，如图2-12图2-1图2-2图2-3图2-4图2-5图2-6图2-7图2-8图2-9图2-10图2-11图2-12实验三项目进度及成本管理实验实验目的和要求1、熟悉甘特图格式：使用条形图样式、使用甘特图向导、时间标尺格式化2、掌握进度计划控制：筛选项目信息、显示松弛量、进度控制功能。3、熟悉成本管理过程。4、熟悉MSproject成本管理。5、能够查看成本信息。6、理解成本控制策略。二.实验原理1、运用project软件对项目进度进行管理，以保证项目在规定工期内保质保量完成。具体包括甘特图和网络图的学习、里程碑的建立和任务间的链接。2、运用project软件对项目的成本进行管理，以控制项目的成本，将项目的执行成本控制在预算范围内。具体包括对项目的资源成本、任务成本和工作分配成本的管理和控制。三.主要仪器设备（软件）实验硬件：PC机实验软件：Windows操作系统、Microsoftofficeproject2010。四.实验内容及步骤1、什么是甘特图？请举例说明。2、什么是里程碑图？请举例说明。3、什么是网络图？网络图的要素是什么？网络计划有什么作用？4、简述任务之间约束条件与依赖关系？5、为什么需要网络计划的优化？举例说明3种不同的优化方法。6、指出7种MSproject常用视图，指出为获得这些视图所采用的操作步骤。7、根据某项计划的甘特图，如图3-1，绘制网络图。图3-1根据第7题中的项目计划，使用MSproject显示其关键路径，如图3-2.写出显示关键路径的具体步骤。图3-29、为什么要进行成本管理？什么是任务成本？10、哪些基本因素决定资源成本？11、MSProject如何计算成本？12、成本管理包括哪些基本内容？13、如何进行成本估算？如何制定成本计划？14、为什么要进行成本控制？15、简要介绍3种成本管理技术。为什么要使用计算机估算软件？16、创建一项目计划，该项目计划包括任务A/B/C，每个任务的工期为两天，采用标准日历，开始时间为2007年5月21日，任务之间的相关性采用“完成开始”类型，请建立名称为“成本练习.mpp”项目文件，项目表如图3-4所示。请简要描述建立“甘特图”的具体步骤。图3-417、设有项目资源，工程师、技术员和施工员，资源分配情况如图3-5所示。请简要描述建立“资源工作表”的具体步骤。图3-518、根据练习8、9建立的“甘特图”和“资源工作表”，为任务A、B、C分配项目资源，结果如图3-6所示。请简要描述为任务A、B、C分配项目资源的具体步骤。图3-619、请写出采用“自动”计算方式，计算项目成本的棘突步骤。20、请设置条形图格式，要求在条形图的左侧显示“实际成本”，在条形图的右侧显示“资源名称”。请简要描述具体操作步骤。21、如果任务A完成工时100%，任务B完成工时10%，其成本表和甘特图如图3-7所示，请简要描述具体操作步骤。图3-7（成本表和甘特图）实验四项目信息浏览及打印实验一.实验目的和要求1、熟悉图示与报表功能。2、熟悉报表分类。3、能够查看常用报表。4、理解报表编辑。5、理解任务类筛选器。6、理解资源类筛选器。7、理解自动筛选功能。8、了解设置分组依据。二.实验原理运用project软件对报表管理，以帮助项目经理可以轻易地生成各种所需的项目报表。具体包括熟悉各种常用报表和对各种报表进行排序、筛选和分组。三.主要仪器设备（软件）实验硬件：PC机实验软件：Windows操作系统、Microsoftofficeproject2010。实验内容及步骤1、简述MSproject打印项目信息的视图和报表的功能。2、简述MSproject页面设置所包含的主要内容。3、某项目的成本表和甘特图如图4-1所示，打印该项目的现金流量表，如图4-2所示，写出具体步骤。图4-1成本表和甘特图图4-2现金流量表4、根据图4-1，以交叉分析表方式显示每种资源每天的工时数报表，如图4-3所示，写出具体步骤。图4-3以交叉分析表的方式显示每种资源每天的工时数报表5、根据图4-1，以任务完成情况显示甘特图，如图4-4所示。请写出具体步骤。图4-4以任务完成情况显示甘特图实验五项目的执行和控制实验一.实验目的和要求1、能够查看关键路径。2、熟悉网络图查看关键路径。3、熟悉筛选器和关键任务。4、掌握查看调整松弛量。5、能够查看任务限制。6、熟悉调整项目和资源日历。7、掌握控制资源过度分配。8、熟悉资源使用状态视图。二.实验原理运用project软件对项目执行和控制进行管理，应对项目在开始之后出现的与计划不符的情况，以尽可能地缩短项目的工期，降低项目费用。具体包括查看关键路径、查看调整松弛变量和控制资源的过度分配的方法。三.主要仪器设备（软件）实验硬件：PC机实验软件：Windows操作系统、Microsoftofficeproject2007。实验内容及步骤1、项目实施包括项目计划执行和计划控制两个过程，这两个过程的功能是什么？2、简述MSproject提供的常用的控制成本的方法。3、列举MSProject显示关键任务的4种不同方法，并举例说明。4、设某项目的甘特图如图5-1所示，要求找出其关键路径，并修改关键路径的条形图形状，如图5-2所示，请给出具体操作步骤。图5-1图5-2根据5-2，在关键路径的条形图左侧，显示对应于关键任务的工时，在条形图的内部显示该任务的开始时间，如图5-3所示，请给出具体操作步骤。图5-3根据图5-2，在甘特图上添加任务项目任务执行进度，任务A、B全部完成，任务D完成80%，如图5-4所示，请给出具体操作步骤。图5-4根据图5-4，用网络图查看项目任务，指出途中已经完成的任务、正在执行的任务和没有执行的任务，如图5-5所示，请给出具体操作步骤。图5-5根据图5-4，显示项目的松弛量（时差），如图5-6所示，调整任务C,将其开始时间向后移动5天，即任务C从下周一开始，如图5-7所示，请给出具体操作步骤。图5-6图5-79、某项目采用标准日历工作时间的开始时间是2003年8月28日，结束时间是2003年9月5日，如图5-8所示，如果要使项目提前到2003年9月3日结束，可以采取取消星期六、星期天休息的方式。经过修改项目日历后的甘特图，如图5-9，请给出具体操作步骤。图5-8图5-910、设某项目计划包含任务A、B、C、D、E、F，包含的项目资源有技术员、工程师、施工员、工人、监理员，为了计算方便，设置其标准费率均为50/工时，如图5-10所示，请给出具体操作步骤。图5-10