分包单位管理制度

分包单位管理制度第一章总则第一条目的为规范分包单位的管理，确保项目实施的质量、安全和进度，根据国家相关法律法规及公司内部管理制度，制定本制度，以确保分包单位的选择、管理及监督符合公司战略目标和行业标准。第二条适用范围本制度适用于公司所有涉及分包单位的项目，包括但不限于工程建设、设备采购、服务外包等。所有相关部门和人员应严格遵循本制度。第三条依据本制度依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规以及公司内部管理规定。第二章分包单位的选择第四条选择原则1.合法合规：分包单位必须具备合法的经营资质和相关证照。2.能力匹配：选择具有相应技术能力、管理水平及项目经验的分包单位。3.信誉优先：优先选择信誉良好、业绩突出且有良好合作记录的单位。第五条选择流程1.需求确认：项目部门根据项目需求提出分包单位的选择方案。2.市场调研：对潜在分包单位进行市场调研，收集相关资料。3.资格审查：对潜在分包单位进行资质审查，确保其符合选择标准。4.评估打分：成立评审小组，对符合条件的单位进行综合评估打分。5.推荐决策：根据评估结果，形成推荐名单，报公司领导审批。第三章分包合同管理第六条合同签署1.合同文本：分包合同应使用公司标准合同文本，必要时可依据项目特点进行调整。2.合同条款：合同中应明确分包单位的责任、义务、项目进度、质量标准、违约责任等条款。3.签署流程：合同需经项目负责人、法务部审核后，由公司授权代表签署。第七条合同变更1.变更申请：如需对合同进行变更，分包单位应书面提出申请，说明原因。2.审核流程：项目部门对变更申请进行审核，必要时可征求法务部意见。3.变更确认：经审核同意的变更需以书面形式确认，并由双方签字盖章。第四章分包单位管理第八条管理规范1.项目协调：项目经理需定期与分包单位进行沟通，协调项目进展及存在的问题。2.现场管理：项目部应派专人负责对分包单位的现场管理，确保施工质量和安全。3.资料管理：分包单位需按规定提交项目进展报告、质量检验报告等资料，项目部应做好存档。第九条质量管理1.验收标准：分包单位所提供的服务或产品必须符合合同约定的质量标准。2.质量检查：项目部应定期对分包单位的工作进行质量检查，并记录检查结果。3.整改要求：如发现质量问题，项目部应及时通知分包单位整改，并限期完成。第十条安全管理1.安全责任：分包单位应负责其施工区域内的安全管理，确保施工安全。2.安全培训：项目部应定期组织安全培训，分包单位的员工须参加。3.事故处理：如发生安全事故，分包单位应立即报告项目部，并配合调查处理。第五章监督与评估第十一条监督机制1.监督责任：项目部负责对分包单位的管理和执行情况进行监督，确保其遵守合同约定。2.定期检查：项目部应定期对分包单位的工作进行现场检查和评估。3.监督记录：监督检查结果应形成书面记录，存档备查。第十二条绩效评估1.评估维度：对分包单位的评估应包括质量、进度、安全、服务等多个维度。2.评估频率：项目部应在项目实施过程中定期进行绩效评估，评估结果应作为后续合作的依据。3.反馈机制：评估结果应及时反馈给分包单位，并提出改进建议。第六章附则第十三条解释与生效1.解释权：本制度的最终解释权归公司管理层。2.生效日期：本制度自发布之日起实施，原有相关制度同时废止。3.修订流程：如需对本制度进行修订，需由项目管理部提出修订建议，经公司管理层审批后实施。---结论通过制定《分包单位管理制度》，我们旨在建立一套科学、规范的管理