公司项目总经理目标责任书

资料来源于网络整理，更多高质量文档请联系。公司项目总经理目标责任书第一章总则第一条为加强项目运营管理，确保项目目标实现，根据集团管理要求，以市场需求为导向，以质量保证为前提，以过程控制为手段，以规范运作为基础，以提高项目综合经济效益为目的，签订《XXXX项目目标责任书》。第二条通过明确项目管理团队的义务和相应的权利，实施业绩与个人利益挂钩的奖励措施，本项目目标责任书的实际完成状况，将作为项目员工业绩考核和绩效薪酬计算与发放的重要依据。第三条项目公司须依法经营，在运营过程中不得违反国家、地方法律法规；及时处理和解决运营过程中产生的各种纠纷；按要求将目标和责任分解到岗、到人。第二章项目全周期运营目标及考核第四条项目整体运营目标一、财务维度（权重40%）（一）净利润即项目结算时的税后净利润1.目标值≥1000万元2.挑战值≥500万元

3.红线基准值≥600万元（二）现金流回正周期……（三）项目可售物业收入（以销售回款金额）……（四）三费控制率……二、客户维度（权重20%）（一）客户满意度项目结束，以第三方调研数据为依据进行考核1.目标值≥70%2.挑战值≥80%3.红线基准值≥50%（二）一次性集中交付接房率……三、内部运营维度（权重40%）（一）目标成本达成率……（二）关键计划达成率1.一级计划达成率……2.二级计划达成率……第五条考核得分公式项目总经理得分=∑（单项指标评分×权重）+其他奖扣分第六条指标的说明⚫现金流回正：即集团内部借款的归还，新项目从取得土地成交确认书开始计算365天内要归还，老项目从首次开盘之日开始计算180天；⚫客户综合满意度：指客户对开发产品的满意度，满意度调查必须在交房后1年内完成，并须以第三方出具的满意度报告数据为准。⚫交房率：应交房总数指截止项目结算之日的已签订购房合同并完成备案的套数为准，实际交房数以截止项目结算考核时实领钥匙的套数为准。⚫目标成本变动率：以投资测算模型中开发成本的测算额为目标值，在项目结算时，结算的开发成本与目标开发成本的差异第七条计分规则⚫当实际完成值＜红线基准值时，考核得分＝0；⚫当红线基准值≤实际完成值≤挑战值时，考核得分＝100×实际完成值/目标值；⚫当实际完成值＞挑战值时，考核得分＝120；⚫净利润指标因参与项目绩效工资计算，则不再设置权重；⚫其他奖扣分为项目整体综合考评时，集团对本项目过程中所发生的的特殊或重大事项的另行奖扣评分。第三章项目经营控制目标第八条项目经营控制目标一、本项目拿地在/年/月/日前完成；现金流回正时间为年月日；取得竣工验收备案表在年月日前完成；项目整体结算在年月日前完成。二、实现项目净利润率以上，实现净利润万元以上。三、实现项目总销售额万元以上。项目每期交房时，回款率须达到已销售额的以上，销售周期结束完成清盘后天内，回款额完成100%。四、项目成本控制在万元之内（目标成本，不含所得税），其中：土地开发成本万元，建安成本万元，营销费用万元（按销售额的％计），管理费用万元，财务费用万元，营业税金及附加万元。第九条质量、安全控制目标按照集团工程管理要求执行（质量安全事故类导致的扣分，在项目结算中永久性扣除该部分对应的绩效工资）。第十条物业管理目标和要求一、积极提供前期物业管理介入所需的项目开发信息，对物业业管理单位提供的前期介入报告及时给予反馈，并积极采纳合理建议。二、依行业规定及制度要求进行物业接管验收，对接管验收中发现的问题须按时、保质地解决。三、依照法规及制度协调物业公司组织物业顺利入伙。四、积极响应和处理业主的房屋质量问题投诉。五、监督物业公司服务质量。第四章项目年度目标及考核第十一条年度目标一、第一年度主要任务目标（201年）二、第二年度主要任务目标（20xx年）……第十二条项目年度考核一、考核时间：上一年度的考核在次年的1月初启动，1月底之前完成。二、考核程序：由运营管理部发起考核通知，并组织相关业务部门进行数据的收集、整理、统计与分析，与被考核项目的负责人及相关人员就考核数据、信息进行沟通确认，汇总考核情况形成项目考核报告，提交报集团董事会（党委会）进行决策。第十三条评分规则年度考核得分=∑（单项指标评分×权重）＋其他奖扣分一、当实际完成值＜基准值时，考核得分＝0；二、当基准值≤实际完成值≤挑战值时，考核得0；三、当基准值≤实际完成值≤挑战值时，考核得分＝100×实际完成值/目标值；四、当实际完成值＞挑战值时，考核得分＝120；五、所有其他奖扣分项在事项发生时即判定生效，并计入最近的一次年度考核，除重大或特殊情况，年度其他奖扣分在项目全周期考核期内不重复计算。第十四条项目节点的考核一、节点目标项目关键节点与项目绩效工资预发部分挂钩，本项目关键节点及完成时间。二、节点的考核（一）考核时间：当项目实际推进完成此本责任书规定的节点时进行考核。（二）考核程序：运营管理部组织相关业务部门对节点的实际完成情况进行考核，考核重点为节点是否按时间按要求完成，相关业务部门与被考核项目负责人进行确定，并就本业务管理要求考评打分。1.项目基本情况；2.项目经营决策文件（